现代品质管理体系教学课件PPT.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《现代品质管理体系教学课件PPT.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代 品质 管理体系 教学 课件 PPT
- 资源描述:
-
1、现代品质管理体系现代品质管理体系2现代品质管理体系现代品质管理体系现代品质管理体系现代品质管理体系2MQM全体系统全体系统 品品 质质 改改 善善 品质改善品质改善(改善品质、消除浪费、改善品质、消除浪费、提升效率提升效率)体质增强;体质增强;品质系统品质系统(全体系统、工程系统、全体系统、工程系统、检查系统检查系统)标准化、系统化。标准化、系统化。品品质质改改善善品品质质系系统统改善体系彻彻 底底 的的 5S (6S)管管 理理员工的培训(员工的培训(QC7工具、工具、IE手法、手法、ISO等)等)全员、全面、全过程全员、全面、全过程自自主主保保养养专专业业保保养养焦焦点点改改善善评价评价:
2、Quality Cost Delivery Moral Productivity Security品品质质改改善善初初期期改改善善业业务务改改善善人人财财培培养养环环境境改改善善才员 工 培 训我们是如何实施教育的?有教材吗?管理人员经常我们是如何实施教育的?有教材吗?管理人员经常写教材吗?写教材吗?员工手册(入厂教育)员工手册(入厂教育)部门业务要素教育部门业务要素教育岗位教育岗位教育提升教育提升教育人事与部门组织人事与部门组织部门组织部门组织部门组织部门组织人事组织人事组织4级培训制度级培训制度岗位教育岗位业务岗位业务 岗位技能岗位技能 速度、品质是关键速度、品质是关键 品质品质速度速度教
3、材改善技能解决问题解决问题7步法步法新旧新旧 QC7工具工具 QCC活动方法教育与实践活动方法教育与实践企业中的企业中的8大浪费大浪费 现状把握现状把握 设定改善目标设定改善目标 要因解析要因解析 研讨对策研讨对策 计划实施计划实施 效果确认效果确认 效果巩固效果巩固PlanDoCheckAction 新新的的P DCA改改善善循循环环美国品管专家戴明博士:“注重工作绩效,尤其是透过统计方法来管理品质,是日本的产品品质优异之所在,任何国家除非学会了这一套统计方法,否则很难与其匹敌。”科学的品质管理源于“一切以数据为基础”旧QC七大手法是改善的基本技能。QC七大手法1.检查表与图表2.柏拉图3.
4、直方图4.特性要因图(鱼骨图)5.散布图6.管理图7.层别法日本的日本的“高品质高品质”统计品管(统计品管(SPC)在日本企业界的广泛应用)在日本企业界的广泛应用 +企业重视基层人员的品质教育训练企业重视基层人员的品质教育训练 +QCC小组改善活动小组改善活动 日本产品日本产品=“高品质高品质”每日生产品质会议参加者(10人左右):品保、制造、生管、采购、技术等部门责任人或指定代理人 时间:每日 16:30开始,1530分程序及内容程序及内容:1 1。品保部主管通报今天产品品质状况及以前尚未。品保部主管通报今天产品品质状况及以前尚未解决的问题的进展情况解决的问题的进展情况 2 2。各问题相关部
5、门汇报调查结果。各问题相关部门汇报调查结果 3 3。清楚责任部门时,要求其说明再发防止对策。清楚责任部门时,要求其说明再发防止对策 4 4。协商决定问题调查方法及相关部门各承担什么。协商决定问题调查方法及相关部门各承担什么调查项目调查项目谁也不想经常在例会上说:谁也不想经常在例会上说:对不起、是我们部门的责任造成了这次品质问题。对不起、是我们部门的责任造成了这次品质问题。唯一的办法就是平时努力工作。避免品质问题的发生!唯一的办法就是平时努力工作。避免品质问题的发生!有没有必有没有必要开?要开?品质异常绝大部分是在什么时候发生?品质异常绝大部分是在什么时候发生?MQM全体系统全体系统4M变更管理
6、变更管理 4M是什么是什么?环境环境E(Environment)品质品质人员人员(Man)设备(设备(Machine)材料(材料(Material)方法(方法(Method)4M变更范围 规定4M变更范围作业者变更:缺勤、调动、退职等作业者变更:缺勤、调动、退职等有关设备的变更:机械、装置、模有关设备的变更:机械、装置、模具、治工具的新置和变更等具、治工具的新置和变更等材料、物料变更:设计变更、厂家变材料、物料变更:设计变更、厂家变更等更等 加工方法的变更:条件、工序、工加工方法的变更:条件、工序、工法、工场、生产线等法、工场、生产线等 人员(Man)变更管理 作业人员(Man)变更管理 以作
展开阅读全文