施工现场机械设备管理课件.ppt

1、 第一节 施工准备工作o施工准备工作的意义施工准备工作的意义o1 1、是保证整个工程施工与安装顺利、是保证整个工程施工与安装顺利进行的重要环节。进行的重要环节。o发挥企业优势、合理供应资源、加发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益实现企业工程成本、增加经济效益实现企业现代化管理现代化管理二、施工准备工作的分类o 1、按准备工作的规模及范围分o 全场性施工准备o 单位工程条件施工准备o 分部分项工程作业条件的准备o 2、按施工阶段分o 开工前施工准备o 各施工阶段的施工准备o调查研究收集资料调查研究收集资料o技术资料准备技

2、术资料准备o物资准备物资准备o施工现场准备施工现场准备o冬雨季施工准备冬雨季施工准备o1、熟悉与审查施工图纸o（审查依据、内容、目的、程序）o2、编织施工图预算和施工预算o3、编织施工组织设计o4、技术安全交底o5、新技术、新结构、新材料、新工艺等项目的试验和试制o 1 1、建设地区自然条件的调查、建设地区自然条件的调查o 2 2、给水、供电资料的调查、给水、供电资料的调查o 3 3、交通运输资料的调查、交通运输资料的调查o 4 4、机械设备与建筑材料的调查、机械设备与建筑材料的调查o 5 5、劳动力与生活条件的调查、劳动力与生活条件的调查o1、大型建筑垂直运输机械及其他机具的准备o2、建筑材

3、料的准备o3、商品混凝土及其他半成品的准备o4、脚手架和模板的准备 物资准备 施工现场准备o1、清除障碍物o2、六通一平o3、施工测量o（仪器校正、施工图校核、红线位置和水准点校核、制定测量、放线方案）o4、搭设临时设施o 1 1、建设地区自然条件的调查、建设地区自然条件的调查o 2 2、给水、供电资料的调查、给水、供电资料的调查o 3 3、交通运输资料的调查、交通运输资料的调查o 4 4、机械设备与建筑材料的调查、机械设备与建筑材料的调查o 5 5、劳动力与生活条件的调查、劳动力与生活条件的调查施工准备工作的保证措施施工准备工作的保证措施工作责任制工作责任制工作检查制度工作检查制度执行开工报

4、告制度执行开工报告制度o 2、施工准备工作、施工准备工作应分阶段、有组应分阶段、有组织、有计划、有织、有计划、有步骤地进行。步骤地进行。o 3、施工准备应有、施工准备应有严格的保证措施严格的保证措施o 施工人员准备施工人员准备施工准备单位施工准备单位建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位第五章第五章 施工现场管理施工现场管理o1、概念：运用科学的管理思想、方法、手段、对现场的生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证提供现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产o第一节施工现场管理的概念与内容o2、企业现代化生产的特点；专业

5、化、协作华、社会化3、施工现场管理的内容、施工现场管理的内容o1、设置现场组织机构o2、签订内部承包合同，落实施工任务o3、开工前和经常性的准备o4、施工现场平面布置o5、现场计划管理o6、现场质量安全管理o7、现场成本；技术；料具；机械；劳动；文明；环境；资料管理第二节第二节 现场项目经理部的建立现场项目经理部的建立o一、建立项目经理部的基本与则o1、根据所设立的项目组织形式设置项目经理部o项目经理部的组织形式o工作队式o矩阵式o部门控制式o事业部式工作队式公司工程部项目经理部土建安装质量技术成本财务要素管理土建安装质量技术成本财务要素管理矩阵式公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目甲项目

6、乙项目丙部门控制式公司施工队施工队职能职能职能职能班组班组班组班组事业部式公司（工程部）项目综合工程处地区工程处专业化工程处项目甲项目乙项目丙项目丁二、项目经理部的部门设置二、项目经理部的部门设置和人与安排和人与安排o 1、部门设置1.经营核算部2.工程技术部3.物资设备部4.监控管理部5.测试计量部三、施工现场技术管理三、施工现场技术管理o1、施工现场技术管理制度、施工现场技术管理制度o施工图会审制度施工图会审制度o编制施工组织设计编制施工组织设计o技术交底制度技术交底制度o技术复核于核定制度技术复核于核定制度o材料检验制度材料检验制度o计量管理制度计量管理制度o翻样与加工订货制度翻样与加工

7、订货制度o质量检验与验收制度质量检验与验收制度o设计变更和技术核定制度设计变更和技术核定制度o工程技术资料与档案管理制度工程技术资料与档案管理制度o施工工艺卡的编制与执行制度施工工艺卡的编制与执行制度技术交底技术交底o 1、目的；是参与施工任务的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺o 2、内容；o 1）.施工图交底：设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。o 2）.施工组织设计交底：各级技术负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分、施工进度及各项管理措施、平面布置等交底。o o 3）设计变更交底

8、：设计人员对变更及洽商事项进行交底。o 4）分项工程技术交底：施工员对施工工艺、规范要求、质量标准、安全生产注意事项进行交底，应用新工艺、新材料、新技术时应对其特殊技术要求进行交底。o 5）交底时间间隔：当季节变化、年度、结构发生变化，更换班组时要进行技术交底。o 6）签字栏：必须是本人亲笔签名。o 3、技术交底应分级进行o 设计单位施工单位o 企业总工项目部技术负责人o 项目部技术负责人专业施工员o 专业施工员班组长技术复核技术复核o 对重要的内容进行复查校核，避免重大差错对重要的内容进行复查校核，避免重大差错试块、试件、材料检测制度o 对涉及结构安全、使用功能的材料按规定进行必要的检测。o

9、 实行见证取样和送检制度o 见证人员要求o 委托单要求o 检测单位要求o 必须实施见证取样的内容o内容；o进度控制措施o质量保证措施o降低成本措施o综合利用措施o推广四新措施o技术革新措施2、施工现场技术管理组织措施o设备完好率措施o改进工艺技术操作措施o安全施工措施o提高劳动生产率措施o广泛征集合理化建议积极采纳的措施o各种经济技术指标的控制措施o季节性施工技术措施四、施工现场料具管理四、施工现场料具管理o 1、工具管理o 使用方法；o 固定班组采用工具定包使用办法o 外包班组使用工具采用购买和租赁的办法o 工具管理办法o 专人保管和个人保管o 2、材料管理o 质量管理；验收有凭证，保管不变

10、质，发料附证明o 数量管理；进场验收、堆放、保管和发放的定额管理五、施工现场机械设备管理五、施工现场机械设备管理o1、设备使用管理o正确选择机械o现场为机械运行创造良好条件o确定合理使用机械的要求o2、现场机械的保养与维修o保养内容；保持清洁、防止螺丝松动和零件腐蚀、按要求润滑o维修分类；大修、中修、小修六、施工现场劳动管理六、施工现场劳动管理o 一、施工现场劳动力的资源与配置方法o 1、劳动力资源的落实o 企业内部固定工o 建筑劳务市场o 2、劳动力的配置方法o 优化配置o 劳动组合相对稳定o 技工普工比例适当o 配置均衡、资源强度适当o 二、施工现场劳动力的管理o 1、上岗前培训o 2、施工现场劳动力动态管理o 3、现场劳动奖罚分明o 4、做好现场劳动保护和安全卫生管理七、现场文明施工与环境管理七、现场文明施工与环境管理o 一、现场文明施工管理o 1、现场场容管理o 2、办公室管理o 3、食堂管理o 4、职工饮水卫生管理o 5、厕所卫生管理熟悉设计资料进行原始资料的调查二、施工现场环境管理o 1、现场环保的意义o 2、现场环保的内容与措施o 1）防治水污染o 2）防治大气污染o 3）防噪声污染八、施工现场主要内业资料管理o 一、现场内业管理资料的内容o 1、工程质量控制资料o 技术管理资料、质量保证资料o 2、工程安全、功能检验资料o 3、企业为积累经验所保存的资料