工贸行业两个体系建设培训课件.ppt
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- 工贸 行业 两个 体系 建设 培训 课件
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1、风险分级管控和隐患排风险分级管控和隐患排查治理体系建设专题汇查治理体系建设专题汇报报20162016年年8 8月月2424日日243 13 3风险风险风险点风险点 事故是由隐患发展积累导致的,隐患的根源在于风险,风险得事故是由隐患发展积累导致的,隐患的根源在于风险,风险得不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质变的过程,质变到一定程度,就会导致事故发生。变的过程,质变到一定程度,就会导致事故发生。1.1.成立企业双体系工作领导小组成立企业双体系工作领导小组 领导层:分管厂长(经理)、车间(科长)负责人、班长领导层:分管
2、厂长(经理)、车间(科长)负责人、班长 专业层面:安全、生产、技术等部门的专业人员专业层面:安全、生产、技术等部门的专业人员2.2.编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的风险分级管风险分级管控实施指南控实施指南和和事故隐患排查治理实施指南事故隐患排查治理实施指南。3.3.编制实施双体系推进工作的实施方案编制实施双体系推进工作的实施方案方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求等信息,确保该项工作开展扎实有效。等信息,确保该项工作开展扎实有效。成立成立领导小组领导小组编制编制实
3、施指南实施指南编制编制工作方案工作方案示范示范全面推进全面推进建档建档一企一册一企一册二、二、两个体系创建流程两个体系创建流程4.4.典型车间先行示范,全面展开典型车间先行示范,全面展开5.5.健全档案,编制一企一册健全档案,编制一企一册风险分级管控实施指南风险分级管控实施指南事故隐患排查治理实施指南事故隐患排查治理实施指南双重体现创建工作实施方案双重体现创建工作实施方案 过程表格(岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及过程表格(岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等)控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等)成立成立领导
4、小组领导小组编制编制实施指南实施指南编制编制工作方案工作方案示范示范全面推进全面推进建档建档一企一册一企一册二、二、两个体系创建流程两个体系创建流程编制作业活动清单编制风险点识别表统计风险点信息风险评价及分级风险管控形成一企一册三、三、风险分级管控体系风险分级管控体系 本课件采用作业危害分析法(作业危害分析法(JHAJHA)对岗位的作业活动分解,对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷四个方面进行风险识别。也可采用安全检查表法(安全检查表法(SCLSCL)进行识别。第 8 页三、三、风险分级管控体系风险分级管控体系 1.1.编制作业活动清单编制作业活动清单 进行风险点辨识首
5、先要进行单元划分。进行风险点辨识首先要进行单元划分。企业按照部门,部门将各自岗位按照操作流程划分的生产活动。填写企业按照部门,部门将各自岗位按照操作流程划分的生产活动。填写公公司岗位作业活动清单。司岗位作业活动清单。公司岗位作业活动清单公司岗位作业活动清单_车间车间序号序号区域区域/工段工段岗位名称岗位名称作业活动作业活动备注备注公司公司车车间间1车车间间2部部门门焊焊工工车车工工叉叉车车工工刨刨床床工工铣铣床床工工作业活动划分作业活动划分下下料料焊焊接接作业活动一般按照下列方法:作业活动一般按照下列方法:1.1.按岗位生产活动划分;(某公司焊接车间按岗位生产活动划分;(某公司焊接车间焊工焊工
6、:下料、焊接等作业活动:下料、焊接等作业活动)2 2.其他部门划分;(如电工岗位的作业活其他部门划分;(如电工岗位的作业活动:变电、输送、配电、电气设备的安装、动:变电、输送、配电、电气设备的安装、维修等,叉车工的搬运作业活动)维修等,叉车工的搬运作业活动)3.3.作业活动应包括:作业活动应包括:动火作业、受限空间作动火作业、受限空间作业、吊装作业、盲板抽堵作业、动土作业、业、吊装作业、盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、高处作业、设备检维修作业断路作业、高处作业、设备检维修作业 车间车间班组班组岗位岗位作业活动作业活动2.2.编制风险点识别表编制风险点识别表各个车间(班组)根据风险点类别对作业
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