2022年《油库主任工作总结》.doc

1、2022年油库工作总结油库在总公司的正确领导下，我以年初制订的生产工作思路为指导，始终把安全生产放在重要位置，强化安全管理，履行好自己的岗位职责，带领油库全体员工圆满的完成了年初制定的各项工作任务。1、 强化安全意识，明确了安全责任按照企业标准化安全管理体系和公司安全生产责任制的要求，油库细化并分解了公司下达的安全生产工作目标，油库全员签订了安全生产责任书和安全生产承诺书，进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工安全意识、风险意识、责任意识，为油库全年安全生产打下了坚实的基础。2、 加强油库安全建设，完善安全制度油库严格执行安全生产法规和公司的各项管理制度，今年完成了企业安全评价报告、重大危

2、险源安全评估和港口企业二级标准化安全管理达标，根据评价报告和标准化建设要求，发货平台增添了可燃气体报警仪，码头完成了靠帮更换，建立、梳理、完善了油库安全管理体系，确保了油库安全管理体系健全、有效，使油库管理大幅提高。油库坚持日、周、月的安全检查制度和不定期的安全抽查，油库生产工作做到每年有规划、每月有计划，每周有安排。按照油库生产设施检查表逐一检查，努力做到安全生产可控、在控。加强了现场作业管理，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大

3、幅度提升进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。2022年由于国家对危化品企业安全要求的不断提高，上级安全主管部门加强了对油库的安全检查力度，目前每月都有检查。油库积极配合上级部门完成了对油库的例行检查、专项检查、专家检查，对于发现的问题，积极落实整改措施，保证了油库的正常经营。3、克服困难，优质高效完成了生产任务油库目前作业流程以车进车发为主，实行24小时收发油作业，油库克服白天不能汽车进油，用工紧张的的不利条件，通过和客户沟通协调，把油车入库作业均安排在晚上，每天卸油作业从晚上6点开始要到凌晨3、4点钟结束，我带领油库全体员工发扬吃苦耐劳、敢打敢拼的精神，

4、整个团队上下一心，克服种种困难，优质、高效、安全的完成了全年工作任务，用辛勤和汗水换来了客户的认可和油库效益的持续增长。油库实行的是一人多岗，所需要承担的岗位从收发计量到消防门卫，从绿化保洁到买菜烧饭，油库每一件事都需要每名员工认认真真去做，在大家的共同努力和相互帮助下，油库库容库貌、绿化保洁、后勤保障均达到了预期要求。油库设施老化，故障率加大，我们把工作的重点放在日常设备维护和安全检查过程中。今年利用工作间隙组织员工完成了：码头油泵房齿轮泵更换、消防泵保养、305#罐排污口堵漏、码头靠帮更换、码头B字旗更换、305#306#喷淋管疏通、柴油罐区4个储罐顶部安全绳更换、油库大门滑轮更换、油罐附

5、属设施防锈保养等作业，不仅公司节约了维修经费同时也锻炼了油库团队的合作协调及动手能力。油库生产情况：（1）全年入库油品7万吨左右（2）全年吞吐汽柴油2万吨，接卸油车3千多车次，油船15航次，平台发车4千多车次。（3）为XX汽车用加油机加柴油400吨左右。（4）服务满意率达到 100% 4、加强安全教育和应急预案培训 油库的安全培训工作采取多样化的原则，既有会议宣贯，也有实际演练，又有卷面考试和外部取证考试，油库的业务知识的学习，更多的是根据当前的工作要求随时调整，通过这样灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。应急救援方面，目前正在开展应急救援预案评审备案。我严格执行应急预

6、案的演练制度，从工作实际出发，对现有的应急预案进行了演练，在演习过程中进一步完善修改，使油库应急预案体系适应力更强。今年，油库共进行四次应急预案演练。通过应急演练参加培训的人基本了解了应急救援体系的相关内容，能够在紧急情况下按本预案，正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。5、明年计划安排1、严格执行公司的各项规章制度，强化职工的安全意识，确保油库安全生产平稳高效运行。2、强化服务意识，维护好南通燃料在外库管理的社会效应，以优质的服务赢得客户的支持，最大限度的发挥油库使用率。3、建立一支积极进取，团结上进的优秀团队。4、按港口部门要求，聘请专业公司开展储罐定期检查，出具检测报告。5、应环保要求，发货平台改造，增添油气回收装置。XXX 年 月 日第 4 页 共 4 页