全书课件：建筑工程项目管理.ppt

1、 知识目标知识目标1、了解建设工程项目管理文件所包括的内容；、了解建设工程项目管理文件所包括的内容；2、理解建设工程项目管理文件的作用、要求；、理解建设工程项目管理文件的作用、要求；3、熟悉建设工程项目管理文件的编制依据；、熟悉建设工程项目管理文件的编制依据；4、掌握建设工程项目管理文件的编制程序。、掌握建设工程项目管理文件的编制程序。能力目标能力目标1、学会在编制过程中收集、积累相关的文件、学会在编制过程中收集、积累相关的文件;2、掌握建设工程项目管理文件的编制程序，能、掌握建设工程项目管理文件的编制程序，能编制完整的项目管理文件。编制完整的项目管理文件。本工程为经济适用住房工程，位于本工程

2、为经济适用住房工程，位于市路号，混凝土结构。市路号，混凝土结构。1号、号、2号楼地下一层、地上四层、局部五层，号楼地下一层、地上四层、局部五层，建筑面积建筑面积826.72 m2，建筑物长，建筑物长14.1 m，总宽，总宽11.0 m，建筑物高度为，建筑物高度为16m；3号楼地下一层，号楼地下一层，地上五层、局部六层，建筑面积地上五层、局部六层，建筑面积4 037.30 m2，建筑物总长建筑物总长54.7 m，总宽，总宽12.8 m，建筑物高，建筑物高17.80 m。建筑物结构设计使用年限为。建筑物结构设计使用年限为50年，年，结构安全等级为二级，抗震设防为丙类建筑。结构安全等级为二级，抗震设

3、防为丙类建筑。问题问题:如何编制该工程的项目管理规划大纲、如何编制该工程的项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计文件项目管理实施规划、施工组织设计文件?任务一任务一知识链接知识链接工作步骤工作步骤任务一任务一步骤一步骤一 明确项目目标明确项目目标步骤二步骤二 分析项目环境和条件分析项目环境和条件步骤三步骤三 收集项目的有关资料和信息收集项目的有关资料和信息步骤四步骤四 确定项目管理组织模式、结构和职责确定项目管理组织模式、结构和职责步骤五步骤五 明确项目管理内容明确项目管理内容步骤六步骤六 编制项目目标计划和资源计划编制项目目标计划和资源计划步骤七步骤七 汇总整理汇总整理步骤八步骤八

4、 报有关部门审批报有关部门审批任务一任务一建设工程项目管理文件主要包括项目管理规建设工程项目管理文件主要包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计大划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计大纲三部分。纲三部分。项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中性文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，项目管理规划大纲程序和控制措施进行确定

5、，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。编制。任务一任务一一、编制项目管理规划大纲的作用一、编制项目管理规划大纲的作用(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中标后签订合同的依据。作为中标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依据。作为编制项目管理实施规划的依据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的

6、项目管理规划起指导作用。关单位的项目管理规划起指导作用。任务一任务一二、编制项目管理规划大纲的内容二、编制项目管理规划大纲的内容（一）项目概况（一）项目概况（二）项目实施条件分析（二）项目实施条件分析（三）（三）项目投标活动及签订合同的策略项目投标活动及签订合同的策略（四）项目管理目标（四）项目管理目标（五）（五）项目组织结构及其职责项目组织结构及其职责（六）质量目标和施工方案（六）质量目标和施工方案任务一任务一二、编制项目管理规划大纲的内容二、编制项目管理规划大纲的内容（七）工期目标和施工总进度计划（七）工期目标和施工总进度计划（八）成本目标及管理措施（八）成本目标及管理措施（九）项目风险预

7、测和安全目标及措施（九）项目风险预测和安全目标及措施（十）项目现场管理和施工平面图（十）项目现场管理和施工平面图（十一）投标和签订施工合同（十一）投标和签订施工合同（十二）文明施工及保护环境（十二）文明施工及保护环境任务一任务一三、编制项目管理规划大纲的依据三、编制项目管理规划大纲的依据主要包括主要包括:可行性研究报告可行性研究报告;设计文件设计文件;标准标准;规范与有关规定规范与有关规定;招标文件及有关合同文件招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。相关市场信息与环境信息。任务一任务一四、建设工程项目管理规划的编制方法四、建设工程项目管理规划的编制方法（1）业主方的建设工程项目管理规

8、划的编）业主方的建设工程项目管理规划的编制应由业主方项目经理负责，并邀请项目管理制应由业主方项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参入方的项目管班子的主要人员参加。其他各参入方的项目管理规划，由各方负责该工程的项目经理或者负理规划，由各方负责该工程的项目经理或者负责人负责组织编制。责人负责组织编制。（2）由于项目实施过程中主客观条件的变）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的化是绝对的，不变则是相对的,在项目进展过在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而建设工程项目管

9、理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。进行动态调整。任务二任务二知识链接知识链接工作步骤工作步骤任务二任务二步骤一步骤一 对施工合同和施工条件进行分析对施工合同和施工条件进行分析步骤二步骤二 对项目管理目标责任书进行分析对项目管理目标责任书进行分析 步骤三步骤三 编写目录及框架编写目录及框架步骤四步骤四 分工编写分工编写步骤五步骤五 汇总协调汇总协调步骤六步骤六 统一审查统一审查步骤七步骤七 修改定稿修改定稿步骤八步骤八 报批报批任务二任务二一、项目管理实施规划的编制要求一、项目管理实施规划的编制要求（1）项目管理实施规划必须由项目经理组）项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开

10、工之前编制完成。织项目经理部在工程开工之前编制完成。（2）项目管理实施规划应反映从获得招标）项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。大的或原则性的修改，应报请企业批准。（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。化，尽可能利用图表表示。任务二任务二二、项目管理实施规划的性质二、项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的项目管理实施规划应以项

11、目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。作性，应由项目经理组织编制。任务二任务二三、项目管理实施规划的作用三、项目管理实施规划的作用(1)执行并细化项目管理规划大纲。执行并细化项目管理规划大纲。(2)指导项目的过程管理。指导项目的过程管理。(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。形成规划性文件。(

12、4)为项目经理指导项目管理提供依据。为项目经理指导项目管理提供依据。(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。资料，为后续工程提供借鉴。任务二任务二四、项目管理实施规划编制依据四、项目管理实施规划编制依据项目管理实施规划的编制依据主要包括：项目管理实施规划的编制依据主要包括：（1）项目管理规划大纲；）项目管理规划大纲；（2）“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”；（3）施工合同；）施工合同；（4）同类项目的相关资料。）同类项目的相关资料。任务二任务二五、项目管理实施规划的内容五、项目管理实施规划的内容应包括下列内容应包括下列内容:

13、1.工程概况工程概况2.施工部署施工部署3.施工方案施工方案4.资源供应计划资源供应计划5.施工准备工作计划施工准备工作计划任务二任务二五、项目管理实施规划的内容五、项目管理实施规划的内容应包括下列内容应包括下列内容:6.施工平面图施工平面图7.技术组织措施计划技术组织措施计划8.项目风险管理规划项目风险管理规划9.项目信息管理规划项目信息管理规划10.技术经济指标的计算与分析技术经济指标的计算与分析任务二任务二六、项目管理实施规划的管理六、项目管理实施规划的管理项目管理实施规划的管理应符合下列规定项目管理实施规划的管理应符合下列规定:（1）项目管理实施规划应经会审后）项目管理实施规划应经会审

14、后,由项目由项目经理签字并报企业主管领导人审批经理签字并报企业主管领导人审批;（2）监理机构对项目管理实施规划应按专）监理机构对项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底业和子项目进行交底,落实各自责任落实各自责任;（3）当监理机构对项目管理实施规划有异）当监理机构对项目管理实施规划有异议时议时,经协商后可由项目经理主持修改经协商后可由项目经理主持修改;任务二任务二六、项目管理实施规划的管理六、项目管理实施规划的管理项目管理实施规划的管理应符合下列规定项目管理实施规划的管理应符合下列规定:（4）执行项目管理实施规划过程中应进行）执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整检查和调整;（5）项目管理

15、结束后）项目管理结束后,必须对项目管理实施必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。并归档保存。任务三任务三知识链接知识链接任务三任务三一、施工组织设计的类型一、施工组织设计的类型施工组织设计是以施工项目为对象编制的，施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型的不同可分为：施工组织根据施工项目类型的不同可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工设计大纲、

16、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。组织设计和分部（项）工程施工设计。任务三任务三一、施工组织设计的类型一、施工组织设计的类型（一）施工组织设计大纲（一）施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施

17、工目标、施工组织和施工方案，以及施工进施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保、施工平面等计划和施工风险防范。它是编保、施工平面等计划和施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。制施工组织总设计的依据。任务三任务三一、施工组织设计的类型一、施工组织设计的类型（二）施工组织总设计（二）施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为对象进施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综工活动的技术、经济、组

18、织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同之后，在总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。共同编制。任务三任务三一、施工组织设计的类型一、施工组织设计的类型（三）单项（位）工程施工组织设计（三）单项（位）工程施工组织设计单项（位）工程施工组织设计是以一个单项单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组其施工

19、全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。项目工程师负责编制。任务三任务三一、施工组织设计的类型一、施工组织设计的类型（四）分部（项）工程施工设计（四）分部（项）工程施工设计分部（项）工程施工设计是以一个分部工程分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

20、它是在编制单项（位）工控制的综合性文件。它是在编制单项（位）工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。据。任务三任务三二、施工组织设计大纲编制的原则二、施工组织设计大纲编制的原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方）采用现代建筑管

21、理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。的施工。任务三任务三二、施工组织设计大纲编制的原则二、施工组织设计大纲编制的原则（4）优先选用先进施工技术，科学确定施）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。程质量、工程进度、工程成本和安全施工。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。产率。（6）扩大预制装配范围

22、，提高建筑工业化）扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。工均衡性和连续性。任务三任务三二、施工组织设计大纲编制的原则二、施工组织设计大纲编制的原则（7）坚持）坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的原则，的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物的保护，严控施工振动、噪声、粉和历史文物的保护，严控施工振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尘和垃圾污染。（8）尽量利用永久性设施和组装式施工设）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科

23、学地规划施施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。工平面，减少施工用地。（9）优化现场物资储存量，合理确定物资）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，减少库存量和物资损耗。储存方式，减少库存量和物资损耗。任务三任务三三、施工组织设计大纲的编制依据三、施工组织设计大纲的编制依据施工组织设计大纲的编制依据是：施工组织设计大纲的编制依据是：1、项目招标文件及其解释资料；、项目招标文件及其解释资料；2、发包人提供的工程信息和资料；、发包人提供的工程信息和资料；3、招标工程现场及其空间状况；、招标工程现场及其空间状况；4、有关该项目投标竞争信息；、有关该项目投标竞争信息；5、对

24、该项投标文件及信息的分析；、对该项投标文件及信息的分析；6、投标企业决策层的投标决策意见。、投标企业决策层的投标决策意见。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（一）项目概况（一）项目概况1.项目构成状况项目构成状况2.项目建设、设计和监理单位项目建设、设计和监理单位3.建设地区自然条件状况建设地区自然条件状况4.建设地区技术经济状况建设地区技术经济状况5.项目施工条件项目施工条件任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（二）项目施工目标（二）项目施工目标根据发包单位要求的目标，经过综合工程信根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，

25、确定施工目标。该目标必须满息和条件研究，确定施工目标。该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级。等级。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（三）项目管理组织（三）项目管理组织1.确定管理目标确定管理目标根据施工目标要求，确定管理目标，设立项根据施工目标要求，确定管理目标，设立项

26、目管理机构。目管理机构。2.确定管理工作内容确定管理工作内容管理工作内容可按进度控制、质量控制、成管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。分划分，作为确定项目组织机构的依据。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（三）项目管理组织（三）项目管理组织3.确定管理组织机构确定管理组织机构（1）确定组织机构形式。）确定组织机构形式。根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、职能式、直线职能

27、式或矩阵式组织形式。形式，如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。（2）确定合理管理层次。）确定合理管理层次。根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；它一根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；它一般包括：决策层、管理层和作业层。般包括：决策层、管理层和作业层。（3）制定岗位职责。）制定岗位职责。组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，要责权一致。组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，要责权一致。（4）选派管理人员。）选派管理人员。按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精干高效的项目按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精干高效的项目管理班子。管理班子。任务三任务三四、施工组织设计

28、大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（三）项目管理组织（三）项目管理组织4.制定管理工作流程和考核标准制定管理工作流程和考核标准为了提高组织效率，要按照工程管理客观性规律，为了提高组织效率，要按照工程管理客观性规律，制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（四）项目施工部署（四）项目施工部署1.科学地划分开竣工系统科学地划分开竣工系统2.合理地确定单项工程开竣工时间合理地确定单项工程开竣工时间3.安排好全场性施工设施安排好全场性施工设施4.主要施工方案主要施工方案任务三任务三四、施工组织设计

29、大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（五）项目施工进度计划（五）项目施工进度计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总进度计划或施工进度计划有关内容。施工总进度计划或施工进度计划有关内容。（六）项目施工质量计划（六）项目施工质量计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考项目施工总质量计划或施工质量计划有关内容。项目施工总质量计划或施工质量计划有关内容。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（七）项目施工成本计划（七）项目施工成本计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参

30、考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总成本计划或施工成本计划有关内容。施工总成本计划或施工成本计划有关内容。（八）项目施工安全计划（八）项目施工安全计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总安全计划或施工安全计划有关内容。施工总安全计划或施工安全计划有关内容。任务三任务三四、施工组织设计大纲的内容四、施工组织设计大纲的内容（九）项目施工环保计划（九）项目施工环保计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总环保计划或施工环保计划有关内容。施工总环保计划或施工环保计划有关内容。（十）项

31、目施工风险防范（十）项目施工风险防范根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工风险总防范或施工风险防范有关内容。施工风险总防范或施工风险防范有关内容。（十一）项目施工平面布置（十一）项目施工平面布置根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总平面布置或施工平面布置有关内容。施工总平面布置或施工平面布置有关内容。知识目标：知识目标：1、了解施工项目成本控制的目的、任务和作用；、了解施工项目成本控制的目的、任务和作用；2、理解施工项目成本预测的过程和方法；熟悉、理解施工项目成本预测的过程和方法；熟悉施工项目

32、成本计划的原则；施工项目成本计划的原则；3、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；4、了解施工项目成本核算的任务、原则；、了解施工项目成本核算的任务、原则；5、掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目、掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求。成本考核的内容和要求。能力目标能力目标1、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；2、掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目、掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求，会编制项目施工成本控成本考核的内容和要求，会编制项目施工成本控制计划并进行项

33、目施工成本控制。制计划并进行项目施工成本控制。任务一任务一知识链接知识链接工作步骤工作步骤任务一任务一步骤一步骤一 编制施工成本管理的任务编制施工成本管理的任务步骤二步骤二 编制施工成本管理的措施编制施工成本管理的措施 任务一任务一建设工程施工项目成本是指工程项目的施工建设工程施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。费用的总和。它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给

34、生产工人工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。它也施工组织与管理所发生的全部费用支出。它也是建筑业企业以及施工项目作为核算对象，在是建筑业企业以及施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。者必要劳动所创造价值的货币形式。任务一任务一一、施工项目成本管理的任务一、施工项目成本管理的任务施工项目成本管理是要在保证工期和满足质施工项目成本管理是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相关管理

35、措施将成本控量要求的情况下，采取相关管理措施将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。施工项目成本管理的任务和环节主要本节约。施工项目成本管理的任务和环节主要包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核。项目成本分析、施工项目成本考核。任务一任务一一、施工项目成本管理的任务一、施工项目成本管理的任务1.施工项目成本预测施工项目成本预测2.施工项目成本计划施工项目成本计划3.施工项目成本控制施工

36、项目成本控制4.施工项目成本核算施工项目成本核算5.施工项目成本分析施工项目成本分析6.施工项目成本考核施工项目成本考核任务一任务一二、施工项目成本管理的措施二、施工项目成本管理的措施施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量管理、工整的合同履约过程。它既包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，也包括了合同期管理、资源管理、安全管理，也包括了合同管理、分包管理、预算管理。管理、分包管理、预算管理。任务一任务一二、施工项目成本管理的措施二、施工项目成本管理的措施为取得施工项目成本管理的理想成效，应从为取得施工项目成本管理的理

37、想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。同措施。（一）组织措施（一）组织措施（二）技术措施（二）技术措施（三）经济措施（三）经济措施（四）合同措施（四）合同措施任务二任务二知识链接知识链接工作步骤工作步骤任务二任务二步骤一步骤一 按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划步骤二步骤二 按项目组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划步骤三步骤三 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划任务二任务二一、编制施工成本计划的工作

38、概述一、编制施工成本计划的工作概述施工成本可以按成本组成分解为人工费、材施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，以料费、施工机械使用费、措施费和间接费，以此编制按施工成本组成分解的施工成本计划。此编制按施工成本组成分解的施工成本计划。任务二任务二二、施工项目成本预测二、施工项目成本预测1.施工项目成本预测的作用施工项目成本预测的作用2.施工项目成本预测的过程施工项目成本预测的过程3.施工项目成本预测的方法施工项目成本预测的方法任务二任务二三、施工项目成本计划三、施工项目成本计划通过施工项目成本的预测，才能为制订施工通过施工项目成本的预测，才能为制订施工项目成

39、本的计划提供依据。项目成本的计划提供依据。.制订施工项目成本计划的原则制订施工项目成本计划的原则2.项目经理部的责任目标成本项目经理部的责任目标成本3.项目经理部的计划目标成本项目经理部的计划目标成本任务三任务三知识链接知识链接工作步骤工作步骤任务三任务三步骤一步骤一 比较比较步骤二步骤二 分析分析步骤三步骤三 预测预测步骤四步骤四 纠偏纠偏步骤五步骤五 检查检查任务三任务三一、编制施工成本控制方案的工作概述一、编制施工成本控制方案的工作概述比较是指按照某种确定的方式将施工成本计比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成

40、本是否已超支。是否已超支。任务三任务三一、编制施工成本控制方案的工作概述一、编制施工成本控制方案的工作概述分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少和避免相同原因的再次发生或性的措施，减少和避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。减少由此造成的损失。任务三任务三一、编制施工成本控制方案的工作概述一、编制

41、施工成本控制方案的工作概述成本偏差分析可以采用不同的表达方法，常成本偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法（计划工作用的有横道图法、表格法和曲线法（计划工作预算费用预算费用BCWS、已完工作预算费用、已完工作预算费用BCWP、已、已完工作实际费用完工作实际费用ACWP曲线）曲线）任务三任务三一、编制施工成本控制方案的工作概述一、编制施工成本控制方案的工作概述检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。和效果，为今后的工作积累经验

42、。任务三任务三二、施工项目成本控制的原则及基本方法二、施工项目成本控制的原则及基本方法施工项目成本控制要坚持以下几个原则施工项目成本控制要坚持以下几个原则:全面控制原则；全面控制原则；开源与节流相结合原则；开源与节流相结合原则；目标管理原则；目标管理原则；中间控制原则；中间控制原则；责、权、利相结合原则。责、权、利相结合原则。任务三任务三二、施工项目成本控制的原则及基本方法二、施工项目成本控制的原则及基本方法（一）施工图预算控制成本支出（一）施工图预算控制成本支出（二）施工预算控制资源消耗（二）施工预算控制资源消耗（三）成本与进度同步跟踪，控制分部分项（三）成本与进度同步跟踪，控制分部分项工程

43、成本工程成本（四）建立月度财务收支计划，控制成本费（四）建立月度财务收支计划，控制成本费用支出用支出（五）加强质量管理，控制质量成本（五）加强质量管理，控制质量成本（六）坚持现场管理标准化，减少浪费（六）坚持现场管理标准化，减少浪费（七）开展（七）开展“三同步三同步”检查，防止成本盈亏检查，防止成本盈亏异常异常任务三任务三三、施工项目成本控制的运行三、施工项目成本控制的运行施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束激励机制的作用，有效地进行全面控发挥约束激励机制的作用，有效地进行全面控制。制。任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的

44、概述（一）施工项目成本核算的对象（一）施工项目成本核算的对象成本核算对象的确定，是设立工程成本明细成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用及正确计算工分类账户，归集和分配生产费用及正确计算工程成本的前提。成本核算对象，是指在计算工程成本的前提。成本核算对象，是指在计算工程成本中确定归集和分配生产费用的具体对象，程成本中确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。即生产费用承担的客体。任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的概述（二）施工项目成本核算的任务（二）施工项目成本核算的任务(1)成本核算的前提和首要任务是：执行国家成本核算的前提

45、和首要任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。物力和财力。(2)成本核算的主体和中心任务是：正确、及成本核算的主体和中心任务是：正确、及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。工项目的实际成本。任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的概述（二）施工项目成本核算的任务（二）施工项目成本核算的任务

46、(3)成本核算的根本目的是：反映和监督工程成本核算的根本目的是：反映和监督工程项目成本计划的完成情况，为项目成本预测以项目成本计划的完成情况，为项目成本预测以及参与施工项目生产、技术和经营决策提供可及参与施工项目生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。管理，降低成本，提高经济效益。任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的概述（三）施工项目成本核算的原则（三）施工项目成本核算的原则施工项目成本核算必须遵循的原则有施工项目成本核算必须遵循的原则有:确认原则；确认原则；相关性原则；相关

47、性原则；连贯性原则；连贯性原则；分期核算原则；分期核算原则；及时性原则及时性原则;配比原则；配比原则；实际成本核算原则；实际成本核算原则；权责发生制原则。权责发生制原则。任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的概述（四）施工项目成本核算的要求（四）施工项目成本核算的要求(1)每一个月为一个核算期，在月末进行；每一个月为一个核算期，在月末进行；(2)采取会计核算、统计核算、业务核算采取会计核算、统计核算、业务核算“三三算结合算结合”的方法；的方法；(3)在核算中做好实际成本与责任目标成本的在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比、实际成本与计划目标成本的对比分析；对比、实际成

48、本与计划目标成本的对比分析；(4)核算对象按单位工程划分，并与责任目标核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致；成本的界定范围相一致；任务三任务三四、施工项目成本核算的概述四、施工项目成本核算的概述（四）施工项目成本核算的要求（四）施工项目成本核算的要求(5)坚持现象进度、施工产值统计、实际成本坚持现象进度、施工产值统计、实际成本归集归集“三同步三同步”；(6)编制月度项目成本报告上报企业，以接受编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核；指导、检查和考核；(7)每月末预测后期成本的变化趋势和现状，每月末预测后期成本的变化趋势和现状，制定改善成本控制的措施；制定改善成

49、本控制的措施；(8)搞好施工产值和实际成本的归集，包括月搞好施工产值和实际成本的归集，包括月工程结算收入、人工成本机械使用成本、其他工程结算收入、人工成本机械使用成本、其他直接费和现场管理费。直接费和现场管理费。任务三任务三五、施工项目成本核算的基础工作五、施工项目成本核算的基础工作（一）健全企业和项目两个层次的核算组织（一）健全企业和项目两个层次的核算组织体制体制（二）规范以项目核算为基点的企业成本会（二）规范以项目核算为基点的企业成本会计账表计账表施工企业成本会计账表包括：工程施工账、施工企业成本会计账表包括：工程施工账、施工间接费账表、施工间接费账表、其他直接费账表、其他直接费账表、项目

50、工程成本表、项目工程成本表、在建工程成本明细表、在建工程成本明细表、竣工工程成本明细表、竣工工程成本明细表、施工间接费表。施工间接费表。任务四任务四知识链接知识链接任务四任务四一、施工项目成本分析的依据一、施工项目成本分析的依据施工项目成本分析，就是根据会计核算、业施工项目成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工项目成务核算和统计核算提供的资料，对施工项目成本的形成过程影响成本升降的因素进行分析，本的形成过程影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。同时，通过成以寻求进一步降低成本的途径。同时，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清本分析，可从账簿