企业战略认知课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业战略认知课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 认知 课件
- 资源描述:
-
1、主讲教师:刘晓宇19522006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图 1、在全球化等因素的冲击下,企业的外部 大环境更加复杂多变,充满了不确定性,决策越来越重要,越来越困难一、现代企业面临更大的管理挑战IBM的PC业务怎样堕落成一个打工者微处理器微处理器其它组件其它组件个人计算机个人计算机软件软件外设外设100%0010203040%行业收入所占的比重行业收入所占的比重经营的边际利润率经营的边际利润率服务服务“IBM最缺乏的是远见卓识”IBM总裁小沃森n战略是一种远见(Perspective)n战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法,是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上
2、所作出的对公司未来有重大影响的相关决策,公司的战略因此而具有一定的风险性,战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。大师的忠告n德鲁克:在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情n西 蒙:管理几乎就是决策n85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的(兰德公司的研究结论)2、技术进步与模仿复制的速度越来越快,越来越多的行业很快成为买方市场进入微利时代,创业越来越艰难,成功越来越短暂,创新的压力越来越大n七十年代以来,财富五百强的企业中,每隔十五年就有三分之一解体或者被并购一、现代企业面临更大的管理挑战二、管理
3、者要自觉适应现代管理的挑战高层管理者中层管理者一线管理者非管理者概念技能人际技能技术技能From:Robert Kats树立终身学习的意识“The ability to learnfaster than your competitorswill be the only sustainable competitive advantageof the future”Source:Arie De Gus 管理者不仅需要具备良好的技术技能,更需要具备完善的人际技能、概念技能,要不断强化自己的战略思维,培养大局观念,提高创新意识,这是我们做好管理工作的基础,更是打开职业生涯通道的前提强化管理者的战略创新
4、意识强化管理人员的战略创新意识n在超级竞争的时代里,持续不断地变革创新与快速的战略决策是获得长期竞争优势、保持基业长青的关键 英特尔前任董事长格鲁夫博士强化管理人员的战略创新意识n从实践中总结摸索学习的能力,特别是从错误中包括别人的实践中学习借鉴的能力,是一个伟大的组织首先应该具备的重要能力大师的观点n在特定的环境下,战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具、手段和策略。战略的结果不仅取决于我们,还取决于竞争对手,取决于双方对各自实力与战略意图的正确认识,取决于在综合分析的基础上能否做出科学的应对。明茨伯格的5P战略理论 强化管理人员的战略创新意识n正是那些富有远见的创新者,他们颠覆了一个又
5、一个的行业,淘汰了一个又一个不能及时进行变革的组织,不断刷新着财富成长的记录,也同时为我们指明了前进的方向。nGoogle公司市值超波音福特麦当劳仅用七年(股价一年从80到300$)结论:强化管理人员的战略创新意识1945年的井深大宝洁公司菲利普莫里斯3M公司波音公司1945年的山姆沃尔顿回顾历史,达尔文的论断再次在我们耳旁响起商业模式生产流程技术性能销售环节盈利模式网络联盟启动过程关键流程产品性能产品系统后续支持渠道品牌客户体验商业模式生产流程技术性能销售环节盈利模式网络联盟启动过程关键流程产品性能产品系统后续支持渠道品牌客户体验n技术创新与产品创新是公司所有创新工作的基础,也是建立国家竞争
6、优势的前提。我们必须从国家发展战略的高度,比过去更加重视基础支柱产业的核心技术研发以及相应的产品开发。目前公司战略创新关注的焦点n但是,离开科学的商业模式的配合,新的技术新的产品很难自动完全转化成公司的长期竞争优势或盈利能力目前公司战略创新关注的焦点91,94,n有好的技术公司非常幸运,但是有好的技术不一定就能挣钱,好的技术结合有创意的商业模式更容易创造财富神奇01年竞价排名,05市占率46%05年8月5日上市股价由27到151$,231年来最9亿$目前公司战略创新关注的焦点n战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,体现为公司在现实中具体选择的发展模式,而不仅仅是行动前的计划或手段。也就
7、是说,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就存在事实上的战略,而企业之间商业模式的差异往往决定了企业境界的高低。明茨伯格的5P战略理论大师的观点n为了快速提升公司研发的投入产出比率,为了将公司的技术研发能力与产品开发能力转化为公司的价值,为了更好地构筑公司的长期竞争优势,我们必须从战略上在更加关注技术与产品创新的同时,特别关注商业模式的创新。目前公司战略创新关注的焦点n具备一个好的商业模式是任何一个企业成功的前提不管它是一家新企业还是一个老公司n商业模式的优化是现代企业适应竞争形势的变化在内部进行变革的重点,商业模式的创新是现代企业目前公司战略创新关注的焦点演艺界目前公司战略创新
展开阅读全文