创业设计与实务第四章课件.pptx
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- 创业 设计 实务 第四 课件
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1、1.理解创业团队的概念和特征。2.学会组建和管理创业团队。3.能有效进行创业团队的管理和运作。本章主要介绍成功创业团队的特征、组建团队的关键因素。团队创业成功的 企业比个人创业成功的企业要多。特别是高科技行业,它所要求的能力远超过个 人所拥有的。因此创业要想成功,有一个优秀的创业团队是非常关键的。通过本 章的学习可以帮助学生学会组建并运转高效创业团队。学习目标核心内容第四章第四章 组建创业团队组建创业团队知识导图寻找创业项目第四章第四章 组建创业团队组建创业团队 通俗地讲,创业机会就是指创业者可以利用的商业机会;具体地说,创业机通俗地讲,创业机会就是指创业者可以利用的商业机会;具体地说,创业机
2、 会是会是指创业者寻找并创造性地组合各类资源,力图形成产品或服务来满足市场需指创业者寻找并创造性地组合各类资源,力图形成产品或服务来满足市场需 求,且求,且可能带来利润的一种可能性。创业者首先会隐约感觉到市场上出现了一可能带来利润的一种可能性。创业者首先会隐约感觉到市场上出现了一 种模糊的需种模糊的需求,同时觉得自己可以拥有相关资源并具备一定的能力来满足这种需求,同时觉得自己可以拥有相关资源并具备一定的能力来满足这种需 求;然后在一求;然后在一定的环境因素作用下,这种模糊的市场需求和自己拥有的资源与能定的环境因素作用下,这种模糊的市场需求和自己拥有的资源与能 力相契合,可能力相契合,可能会越来
3、越明确,并形成具体的产品或服务;最终能达成供需交会越来越明确,并形成具体的产品或服务;最终能达成供需交 易:这就是创业机会。易:这就是创业机会。一、什么是创业机会第一节 创业伙伴及团队第四章第四章 组建创业团队组建创业团队 一般而言,创业团队由以下要素构成:(一)共同的目标创业目标是团队的旗帜和方向,用以凝聚力量、鼓舞士气、统一行动。尤其创业目标是团队的旗帜和方向,用以凝聚力量、鼓舞士气、统一行动。尤其 是创业初是创业初期,目标一致尤为重要,它可以将彼此紧紧锁在一起,使分散的个体凝期,目标一致尤为重要,它可以将彼此紧紧锁在一起,使分散的个体凝 聚成一股强劲聚成一股强劲的力量。在遇到困难的时候,
4、团队成员每个人该知道去做什么,从来不等待、不推诿,的力量。在遇到困难的时候,团队成员每个人该知道去做什么,从来不等待、不推诿,这就是目标的力量。这就是目标的力量。(二)合理的结构团队一般由三个以上成员构成,初期以团队一般由三个以上成员构成,初期以35人为宜。人是团队最核心的因素,人为宜。人是团队最核心的因素,人人员的选择也是创业团队中最关键和重要的。一个团队必须要有人出主意、有人员的选择也是创业团队中最关键和重要的。一个团队必须要有人出主意、有人 定定计划、有人实施、有人组织协调,还要有人监督工作的进展,大家通过分工来计划、有人实施、有人组织协调,还要有人监督工作的进展,大家通过分工来 共共同
5、完成团队的目标。因此,创业团队在人员选择上要考虑到人员的知识、能力同完成团队的目标。因此,创业团队在人员选择上要考虑到人员的知识、能力 和和经验如何,技能是否互补。经验如何,技能是否互补。(三)恰当的分工在创业团队当中,职责分为两个方面:一是团队负责人的职责和权力。团队在创业团队当中,职责分为两个方面:一是团队负责人的职责和权力。团队 负责负责人的权力大小与创业团队的发展阶段相关,在团队发展初期领导权一般相对人的权力大小与创业团队的发展阶段相关,在团队发展初期领导权一般相对 集中,集中,团队越成熟,领导者拥有的权力相应越小。二是团队的职责和权力。要确团队越成熟,领导者拥有的权力相应越小。二是团
6、队的职责和权力。要确 定整个定整个团队在组织中拥有什么决定权。例如财务决定权、人事决定权等。团队在组织中拥有什么决定权。例如财务决定权、人事决定权等。第一节 创业伙伴及团队第四章第四章 组建创业团队组建创业团队 二、创业团队的类型(一)核心人物主导型 这类创业团队由一人为主牵头组建,在团队形成之前,一般是核心人物有了创业这类创业团队由一人为主牵头组建,在团队形成之前,一般是核心人物有了创业 想想法,并据此选择相应人员组建创业团队。核心人物在一开始就充当了领队的角色,法,并据此选择相应人员组建创业团队。核心人物在一开始就充当了领队的角色,引引领着团队的发展。领着团队的发展。(二)共同目标组合型
7、这种创业团队的建立,主要来自于因经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的这种创业团队的建立,主要来自于因经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的 伙伴。伙伴。这种创业团队整体结构较为松散,组织决策效率较低,容易形成多头领导。这种创业团队整体结构较为松散,组织决策效率较低,容易形成多头领导。当团队当团队成员间发生冲突时,一般采取平等协商的态度消除。但一旦冲突升级,容成员间发生冲突时,一般采取平等协商的态度消除。但一旦冲突升级,容 易导致整易导致整个团队的涣散。个团队的涣散。(三)独立个体融合型 这种类型基本上是前两种的中间形态,有一个核心成员,但从某种意义上说这种类型基本上是前两种的中间形态,有一个核心成员
8、,但从某种意义上说 是整个是整个团队的代言人,而不是主导型人物,不如核心人物主导型团队中的主导人团队的代言人,而不是主导型人物,不如核心人物主导型团队中的主导人 物那样有物那样有权威。这种团队核心成员具有一定的威信,能够主导整个团队的运行,权威。这种团队核心成员具有一定的威信,能够主导整个团队的运行,整体沟通协整体沟通协调较好。调较好。第一节 创业伙伴及团队第四章第四章 组建创业团队组建创业团队 三、成员的角色定位(一)主导者 主导者能耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态主导者能耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态 度;能度;能很好地授权于他人,是一
9、个好的咨询者,一旦做出了决定不会轻易变更。很好地授权于他人,是一个好的咨询者,一旦做出了决定不会轻易变更。(二)策划者 策划者是一个策划者是一个“点子型的人才点子型的人才”,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。,知识面广,思维活跃并且发散,喜欢打破传统。(三)协调者 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自 信,办事信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力;在团队中 能很快发现能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中
10、妥善安排。各成员的优势,并在实现目标的过程中妥善安排。第一节 创业伙伴及团队第四章第四章 组建创业团队组建创业团队(四)信息者 信息者的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏信息者的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏 感,一般感,一般最早感受到变化。最早感受到变化。三、成员的角色定位(五)创新者 创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,有挑战精神,会推动会推动变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。变革;爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。(六)实施者 实施者会
11、将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努实施者会将主意变为实际行动;非常现实、传统,甚至有点保守;崇尚努 力,计划力,计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,能为团队整体利益着想而较少考性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高,能为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。虑个人利益。(七)推广者 推广者说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和推广者说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和 成就感;成就感;遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。遇到困难时,总能找到解决办法,而且一心想取胜,具有竞争意识。第二节
12、 创业团队的组建第四章第四章 组建创业团队组建创业团队(八)监督者 监督者对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把监督者对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情,决策时能把 范围很范围很广的因素都考虑进去;挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。广的因素都考虑进去;挑剔,但不易情绪化,思维逻辑性很强。二、组建团队的关键因素(一)核心成员一般而言,一个好的创业团队必须要有两个核心人物:一名懂技术的专家、一般而言,一个好的创业团队必须要有两个核心人物:一名懂技术的专家、一一名懂市场的行家。名懂市场的行家。(二)相关经验团队中的成员在创业领域有过经验,这份经验将在创业过程中起
13、到至关重要团队中的成员在创业领域有过经验,这份经验将在创业过程中起到至关重要 的作的作用。在创业过程中,团队不但要学习这个产业领域是如何运作的,如何逐步用。在创业过程中,团队不但要学习这个产业领域是如何运作的,如何逐步 建立建立人际关系网,还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创人际关系网,还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创 业经业经历的队员,可以大大地减少创业前进的阻力,为团队带来丰富的经验和社会历的队员,可以大大地减少创业前进的阻力,为团队带来丰富的经验和社会 关系。关系。(三)实战能力创业团队的整体战斗力直接关系到团队的生死存亡。在招募团队成员时,创业团
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