国际物流第十一章-国际物流整合规划课件.ppt

1、 国际物流管理国际物流管理2022-7-201第十一章第十一章 国际物流整合规划国际物流整合规划学习目标与内容：学习目标与内容：1.了解：国际物流整合规划和战略、物流网络规划的了解：国际物流整合规划和战略、物流网络规划的主要问题主要问题2.理解：国际物流中的牛鞭效应和其发生的原因理解：国际物流中的牛鞭效应和其发生的原因3.掌握：国际物流中的延迟战略和其组合形态、牛鞭掌握：国际物流中的延迟战略和其组合形态、牛鞭效应的解决方法、物流网络规划的步骤效应的解决方法、物流网络规划的步骤 2022-7-202第十一章第十一章 国际物流整合规划国际物流整合规划u 国际物流整合规划国际物流整合规划包括物流活动

2、的四大阶段（国际产包括物流活动的四大阶段（国际产品设计、国际原材料管理、国际企业生产管理、全球品设计、国际原材料管理、国际企业生产管理、全球配送管理），和中间仓储活动，以及运输活动所涉及配送管理），和中间仓储活动，以及运输活动所涉及的物流和信息流的上下游整合规划。的物流和信息流的上下游整合规划。u 采用的战略：采用的战略：延迟战略（延迟战略（POSTPONEMENTPOSTPONEMENT）u 需克服的现象：需克服的现象：牛鞭效应（牛鞭效应（BULLWHIP EFFECTSBULLWHIP EFFECTS）2022-7-203第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划一、物流网络的概述一、

3、物流网络的概述1.物流网络的概念物流网络的概念 物流网络就是通过设立一些固定的设施，使原材料能通过物流网络就是通过设立一些固定的设施，使原材料能通过这些设施变成成品并流通到最终消费者的手中的一种网络的规这些设施变成成品并流通到最终消费者的手中的一种网络的规划。划。2022-7-204SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stocking pointsField Warehouses:stockingpointsCustomers,demandcentersProduction/purchase costsInventory&war

4、ehousing costsTransportation costsInventory&warehousing costsTransportation costs2022-7-205第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划2.物流节点的概述物流节点的概述n物流节点的概念：物流节点是物流网络中物流线路的连接物流节点的概念：物流节点是物流网络中物流线路的连接处。处。n物流节点的功能物流节点的功能衔接功能信息集散功能管理功能2022-7-206第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划2.物流节点的概述物流节点的概述物流节点的分类物流节点的分类转运型节点储存型节点流通型节点综合型节点202

5、2-7-207第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划二、物流网络规划的决策分类二、物流网络规划的决策分类1.战略决策战略决策n战略决策的内容主要包括要决定新的厂房，配送中心和仓库的数量，位置和大小；需要购买的新生产设备的类型和数量，还要涉及每一个工厂内的工作单元的设计；还涉及运输的设施设备，通信设备和数据处理设备的采购等等。2.战术决策战术决策n确定工人总数；确定库存的政策；确定分销渠道的组成；在直接运输和转载中进行选择等等。3.运营控制运营控制n包括要对订单进行分配和处理，处理订单流程；进行日常任务分配，即每天根据客户订单的数量和要求，要对每一个机器分配合适的工作量；制定车辆使用的计

6、划和时间表。2022-7-208第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划三、物流网络规划的主要工具三、物流网络规划的主要工具n1.绘制地图绘制地图n2.机械工具机械工具n3.数据数据2022-7-209第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划四、物流网络规划的步骤四、物流网络规划的步骤1.确定物流网络规划的目标2.收集并整理数据阶段（1）数据的收集（2）数据的整合n按消费者整合数据n按项目整合数据2022-7-2010第一节第一节 国际物流网络规划国际物流网络规划3.建立物流网络规划模型，得出优化解决方案建立物流网络规划模型，得出优化解决方案（1）图表技术（2）仿真模型（3）启发式

7、模型（4）优化模型（5）专家系统模型2022-7-2011案例：案例：HPHP公司延迟战略公司延迟战略 消费性电子商品如同百货店货架上的流行服饰一样消费性电子商品如同百货店货架上的流行服饰一样,产品的生命周期极短，消费者的需求因地域产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时间点的不同有相当程度的差异。对于及时间点的不同有相当程度的差异。对于HPHP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。产及运送的成本便是相当重要的议题。HPHP在产品喷墨打印机上运用了延迟生产的战略：打印机本体、在产品喷墨打印机上运用了延

8、迟生产的战略：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。在一般的打印机生产过程中，制造商会针对某一市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商在一般的打印机生产过程中，制造商会针对某一市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因个别市场所设置的生产线也成为企业的负担。为了避品，于是这些商品不能流通于国

9、际市场，而因个别市场所设置的生产线也成为企业的负担。为了避免这样的情况，免这样的情况，HPHP改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来设在其他城市。例如针对欧洲市场，的生产，把区域的销售功能独立出来设在其他城市。例如针对欧洲市场，HPHP在德国的斯图加特设立在德国的斯图加特设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，再

10、销售至欧洲各大城市。这一生产流程的革新为电压的规格调整，再销售至欧洲各大城市。这一生产流程的革新为HPHP降低了降低了2525的生产、运送与存的生产、运送与存货成本，也让货成本，也让HPHP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，这能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，这样才能成功执行这一战略。样才能成功执行这一战略。2022-7-2012延延迟迟：减少风险减少风

11、险n两个两个高手高手过过招，先出手招，先出手还还是是后后出手者出手者占占上上风风？n为为何？何？情情势势不明朗，不明朗，绝绝不不贸贸然出手然出手延迟延迟在在供应链供应链中的意中的意义义何在？何在？2022-7-2013第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略一、延迟策略定义：一、延迟策略定义：指将物流中某些产品定制化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行。指将物流中某些产品定制化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行。l延迟战略的好处：延迟战略的好处：1 1）风险分担，减少库存量）风险分担，减少库存量2 2）缩短预测周期，提高预测精度）缩短预测周期，提高预测精度3 3）减少过时库

12、存风险）减少过时库存风险4 4）减少运输成本）减少运输成本5 5）降低采购成本和关税）降低采购成本和关税特别适合于需求高度不确定、产品生命周期短的电子、时装行业特别适合于需求高度不确定、产品生命周期短的电子、时装行业。2022-7-2014第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略二、延迟策略的分类二、延迟策略的分类1 1、完全预测战略：、完全预测战略：指依据市场需求来预测存货量，顾客下订单的点位于物流的指依据市场需求来预测存货量，顾客下订单的点位于物流的最下游，所有产品均在顾客订购发生之前便已经制造完成。最下游，所有产品均在顾客订购发生之前便已经制造完成。2022-7-2015第

13、二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略2 2、制造延迟战略：、制造延迟战略：指将制造中比较简单的制造程序，如：包装、贴标签等，指将制造中比较简单的制造程序，如：包装、贴标签等，延迟到顾客需求已知后才进行。延迟到顾客需求已知后才进行。2022-7-2016第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略3 3、物流延迟战略：、物流延迟战略：指在制造上完全采用预测性生产的方式，产品在顾客需指在制造上完全采用预测性生产的方式，产品在顾客需求发生前便已制造完成，集中在单一存货中心，等到接到顾客订单后，再求发生前便已制造完成，集中在单一存货中心，等到接到顾客订单后，再直接配送到顾客手

14、中。直接配送到顾客手中。2022-7-2017第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略4 4、完全延迟战略：、完全延迟战略：指合并制造延迟与物流延迟的概念，不论是产品制造或指合并制造延迟与物流延迟的概念，不论是产品制造或是配送，都是在顾客需求确定后才进行。是配送，都是在顾客需求确定后才进行。2022-7-2018第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略2022-7-2019第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略延迟的简单实例延迟的简单实例包括电源的包括电源的 装配装配运送到地区运送到地区配送配送欧洲打印机欧洲打印机 北美打印机北美打印机不包括电源的装

15、配不包括电源的装配运送到地区运送到地区配送及电源本地化配送及电源本地化欧洲打印机欧洲打印机北美打印机北美打印机2022-7-2020第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略三、延迟策略的三、延迟策略的CODP的定位的定位1.CODP的定义的定义 顾客订单分离点（顾客订单分离点（Customer Order Discoupling Point,CODP）是指生产经营活动中由基于预测的库存生）是指生产经营活动中由基于预测的库存生产转向响应顾客需求的定制生产的转换点。产转向响应顾客需求的定制生产的转换点。2022-7-2021延迟策略的延迟策略的CODP定位定位2022-7-2022第

16、二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略2.CODP的类型的类型n按库存生产（make-to-stock,MTS）n按订单装配(assemble-to-order,ATO)n按订单生产（make-to-order,MTO）n按订单设计(engineer-to-order,ETO)2022-7-2023第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略n3.CODP与延迟策略的关系与延迟策略的关系2022-7-2024第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略4.影响影响CODP定位的因素定位的因素订单数量订单规模供应链效率和柔性P/D比率生产提前期（producti

17、on lead time,P）/交货提前期（delivery lead time,D）和需求变动程度（relative demand volatility,RDV）缺货风险突发因素2022-7-2025第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略四、延迟策略的应用四、延迟策略的应用1.影响延迟策略实施的因素影响延迟策略实施的因素技术特征生产流程特征产品特征市场特征2022-7-2026第二节第二节 国际物流中的延迟策略国际物流中的延迟策略2.实施延迟策略的条件实施延迟策略的条件n产品在供应链中的形成过程要可以分离。产品在供应链中的形成过程要可以分离。n形成最终产品的中间产品要是通用型

18、的。形成最终产品的中间产品要是通用型的。n产品的定制化过程相对简单。产品的定制化过程相对简单。n产品交付要有适当的交货提前期。产品交付要有适当的交货提前期。n市场需求的不确定性高，产品的生命周期短市场需求的不确定性高，产品的生命周期短2022-7-2027第三节第三节 国际物流中的牛鞭效应国际物流中的牛鞭效应一、一、牛鞭效应的定义牛鞭效应的定义这种沿着供应链自下而上的需求波动性逐渐增大的现象就被称之为牛鞭效应。这种沿着供应链自下而上的需求波动性逐渐增大的现象就被称之为牛鞭效应。供应商供应商批量批量制造商制造商批量批量零售商零售商订货订货消费者消费者需求需求分销商分销商订货订货数量数量时间202

19、2-7-2028第三节第三节 国际物流中的牛鞭效应国际物流中的牛鞭效应 二、牛鞭效应产生原因二、牛鞭效应产生原因1.需求预测需求预测2.批量订货策略批量订货策略3.促销策略促销策略4.提前期提前期5.供应短缺和博弈供应短缺和博弈2022-7-2029第三节第三节 国际物流中的牛鞭效应国际物流中的牛鞭效应三、减缓牛鞭效应的措施三、减缓牛鞭效应的措施n1.实现信息共享实现信息共享n2.缩短订货提前期缩短订货提前期n3.减少价格的变化性减少价格的变化性n4.合理协调配置库存合理协调配置库存n5.建立战略合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系2022-7-2030 20062006年年7 7月月2727日，

20、中国妇幼婴童博览会在上海召开，在这个亚洲地区最大的婴童日，中国妇幼婴童博览会在上海召开，在这个亚洲地区最大的婴童行业博览会上涌现出一大批新兴企业，其中就包括婴童行业的新秀杭州富逸防辐射行业博览会上涌现出一大批新兴企业，其中就包括婴童行业的新秀杭州富逸防辐射科技有限公司。科技有限公司。“富逸富逸”以其宽敞亮丽的展位设计吸引了众多参展商的目光，成为以其宽敞亮丽的展位设计吸引了众多参展商的目光，成为同行关注的焦点，从展会第一天开始，同行关注的焦点，从展会第一天开始，“富逸富逸”现场便签订了大批订单。现场便签订了大批订单。“富逸富逸”防辐射孕装在款式设计，质量和价位上得到了客户的认可，但真正促使防辐射

21、孕装在款式设计，质量和价位上得到了客户的认可，但真正促使“富逸富逸”在在展会上一举成功的秘诀却远远不止这些。展会上一举成功的秘诀却远远不止这些。“让我们来帮您控制库存！让我们来帮您控制库存！”这是展会上这是展会上“富逸富逸”的客服人员经常说的一句的客服人员经常说的一句话。话。“我们做富逸的代理商，最大的感触就是，库存十分低，没有以往其他品牌那种我们做富逸的代理商，最大的感触就是，库存十分低，没有以往其他品牌那种压货压资金的现象。压货压资金的现象。”宁波宝丽坊董事长李士法先生跟其他同行交流时如是说。宁波宝丽坊董事长李士法先生跟其他同行交流时如是说。“在下订单的时候，我再也不用犹豫到底该进哪个尺码

22、了，采购富逸孕装的工作在下订单的时候，我再也不用犹豫到底该进哪个尺码了，采购富逸孕装的工作是那样的简单，不会出错，日常盘库的工作也简单多了。是那样的简单，不会出错，日常盘库的工作也简单多了。”昆山孕婴之家的总昆山孕婴之家的总经理范黎高兴的评价道。什么会让这些行业的老总们对这个新崛起的同行有如此高经理范黎高兴的评价道。什么会让这些行业的老总们对这个新崛起的同行有如此高的评价呢？的评价呢？“富逸富逸”究竟是怎样做的呢？究竟是怎样做的呢？从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管控制之道看其库存管理理2022-7-20311.1.减（采购）量不减款（式）减（采购）量不减款（式）库存控制从

23、采购开始库存控制从采购开始 经销或代理过经销或代理过“富逸富逸”防辐射孕装的朋友都知道，她有一个鲜明的特点，就是所防辐射孕装的朋友都知道，她有一个鲜明的特点，就是所有款式的孕装只有一个尺码。她摒弃了以往服装标码，而是设置了均码。在服装有款式的孕装只有一个尺码。她摒弃了以往服装标码，而是设置了均码。在服装业，几乎没有整个品牌只做一个码的先例。为了满足消费者不同身材的要求，富逸业，几乎没有整个品牌只做一个码的先例。为了满足消费者不同身材的要求，富逸在服装的功能设计上动足了脑筋。在经过不断的开发研究后，富逸设计出了能调节在服装的功能设计上动足了脑筋。在经过不断的开发研究后，富逸设计出了能调节尺寸的孕

24、装。通过腰后系带收放衣服腰围，肩带装调节扣，同样能收放长短。最主尺寸的孕装。通过腰后系带收放衣服腰围，肩带装调节扣，同样能收放长短。最主要的是，富逸在衣服的两边侧缝里面采用隐形拉链，藏进了要的是，富逸在衣服的两边侧缝里面采用隐形拉链，藏进了10104040公分的预留面料。公分的预留面料。当孕妇随着身体变化越来越大的时候，衣服可以整体放大。人们在感叹它的功能性当孕妇随着身体变化越来越大的时候，衣服可以整体放大。人们在感叹它的功能性的同时，往往不会想到更多更深，然而，富逸的良苦用心远远不仅仅是增加了这个的同时，往往不会想到更多更深，然而，富逸的良苦用心远远不仅仅是增加了这个功能。功能。在以往经销的

25、服装当中，人们在备货的时候至少同一款式的服装要进在以往经销的服装当中，人们在备货的时候至少同一款式的服装要进2 23 3个以上个以上的尺码，以满足客人的需要。婴童业的店主，往往因为采购资金有限不得不每次作的尺码，以满足客人的需要。婴童业的店主，往往因为采购资金有限不得不每次作出决定选择其中的几个码。然而在代理出决定选择其中的几个码。然而在代理“富逸富逸”的时候，这个问题突然不见了。原的时候，这个问题突然不见了。原先要进先要进3 3件货的，现在件货的，现在1 1件就搞定了，预备库存一下子少了件就搞定了，预备库存一下子少了2 23 3。从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管控制之道

26、看其库存管理理2022-7-2032从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管控制之道看其库存管理理 人们在谈论如何降低商业库存时候，往往还停留在人们在谈论如何降低商业库存时候，往往还停留在“加强终端促销加强终端促销”等等等等的手段上面。先把的手段上面。先把货压到经销商库里，再想尽办法去促销，在管理现代化的货压到经销商库里，再想尽办法去促销，在管理现代化的理念里面，到底还能走多远？富逸通过独到的设计，在供应链的第一个环理念里面，到底还能走多远？富逸通过独到的设计，在供应链的第一个环节节-“-“采购采购”阶段，就将商业库存减去了大半。因为这个行业的特殊性，阶段，就将商业库存减去了大半

27、。因为这个行业的特殊性，承诺给客户承诺给客户1OO1OO的换货政策。那么就意味着终端的库存，其实就是厂家的的换货政策。那么就意味着终端的库存，其实就是厂家的库存，库存风险！降低库存就是降低风险库存，库存风险！降低库存就是降低风险！通过源头的控制，再控制到区通过源头的控制，再控制到区域代理商，控制到终端孕婴童专卖店，一级一级下来，减少的库存就非常可域代理商，控制到终端孕婴童专卖店，一级一级下来，减少的库存就非常可观了。观了。很多人认为均码不一定适合所有人群，有一定的机会成本。当然有，所很多人认为均码不一定适合所有人群，有一定的机会成本。当然有，所以富逸针对特殊人群（尤其是超胖超高孕妇）制定了以富

28、逸针对特殊人群（尤其是超胖超高孕妇）制定了7 7天定做的特殊政策作天定做的特殊政策作为补充。经过尝试，效果不错。为补充。经过尝试，效果不错。2022-7-2033从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管理控制之道看其库存管理 2 2。用。用“一口价一口价”诠释供应链诠释供应链消除短期博弈的利剑消除短期博弈的利剑 什么是什么是“一口价一口价”，“一口价一口价”是不是不还价？完全不是。海尔物流的顾、是不是不还价？完全不是。海尔物流的顾、问，著名的物流学者郭世华先生最早提出了问，著名的物流学者郭世华先生最早提出了“一口价一口价”的概念。即把所有的费用的概念。即把所有的费用都考虑进了价格

29、当中，因此都考虑进了价格当中，因此UPSUPS从某地运送货物到东海岸和到西海岸的价格是一从某地运送货物到东海岸和到西海岸的价格是一样的。同理，富逸将这个理念用到了销售策略中。当一个款式从下生产线开始，样的。同理，富逸将这个理念用到了销售策略中。当一个款式从下生产线开始，定价的时候就综合考虑了这件衣服在今后要发生的物流费用，广告费用等等。将定价的时候就综合考虑了这件衣服在今后要发生的物流费用，广告费用等等。将所有变动成本考虑进去以后再定的价格，称为所有变动成本考虑进去以后再定的价格，称为“一口价一口价”。因此，在以后的环节。因此，在以后的环节中，物流费用由富逸公司承担。宣传单页，店堂喷绘等等由富

30、逸来做。赠品由富中，物流费用由富逸公司承担。宣传单页，店堂喷绘等等由富逸来做。赠品由富逸统一制作。但是逸统一制作。但是“富逸富逸”从不轻易改变市场价格和销售折扣。所以，大大消除从不轻易改变市场价格和销售折扣。所以，大大消除了前文所讲的由于政策促销导致的短期博弈行为。了前文所讲的由于政策促销导致的短期博弈行为。2022-7-2034从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管理控制之道看其库存管理 3 3。“我们帮您管理库存我们帮您管理库存”VMIVMI，供应链时代的库存管理，供应链时代的库存管理 供应商（厂家）管理商业库存供应商（厂家）管理商业库存Vendor Managed Inv

31、entoryVendor Managed Inventory。富逸的客服人。富逸的客服人员，每月定期盘点终端库存。销售人员的后期维护和拜访客户的主要工作是员，每月定期盘点终端库存。销售人员的后期维护和拜访客户的主要工作是调查库存，并以此为依据给客户进行新一轮的补货和滞销品的换货。同时在调查库存，并以此为依据给客户进行新一轮的补货和滞销品的换货。同时在生产上库存短缺时，通过调动终端货品来满足需求。大大减少了不必要的生生产上库存短缺时，通过调动终端货品来满足需求。大大减少了不必要的生产计划。通过这样厂家（供应商）与终端的灵活互动，大家逐渐从中节约资产计划。通过这样厂家（供应商）与终端的灵活互动，大

32、家逐渐从中节约资源，提高了资金周转率。并且富逸逐渐可以做到为经销商排货下订单了，这源，提高了资金周转率。并且富逸逐渐可以做到为经销商排货下订单了，这是一个突破，是对富逸库存管理的信任。是一个突破，是对富逸库存管理的信任。2022-7-2035从富逸的从富逸的“牛鞭效应牛鞭效应”控制之道看其库存管理控制之道看其库存管理 4 4。零库存运作。零库存运作电子商务时代可以实现电子商务时代可以实现 富逸从富逸从O6O6年初开始涉及电子商务，采用方式是最常见的淘宝店铺。以免费加盟的条年初开始涉及电子商务，采用方式是最常见的淘宝店铺。以免费加盟的条件接纳了诸多网上商店。富逸一改同行件接纳了诸多网上商店。富逸

33、一改同行“先进货，再卖货先进货，再卖货”的方式。而是采取零库存运的方式。而是采取零库存运作法。即，店主将商品陈列上架，待成交后，通知富逸公司发货，富逸立即发出商品，作法。即，店主将商品陈列上架，待成交后，通知富逸公司发货，富逸立即发出商品，并告知网上商店发货单号。同时货款用网上中介支付宝转账结算。库存操作避免了很并告知网上商店发货单号。同时货款用网上中介支付宝转账结算。库存操作避免了很多风险。例如：以往的品牌，采用店主先囤货的方式，这样，乍一看，厂家一下子发出多风险。例如：以往的品牌，采用店主先囤货的方式，这样，乍一看，厂家一下子发出了很多商品，然而当店主把货囤积在家里的时候，就会开始无序的放

34、低价格出货。因为了很多商品，然而当店主把货囤积在家里的时候，就会开始无序的放低价格出货。因为货物己经归属了店主，很难再控制。而采用零库存，代办物流的方式。店主如果不按规货物己经归属了店主，很难再控制。而采用零库存，代办物流的方式。店主如果不按规定价格出售，公司就会拒绝发货，作为网店店主，信誉会收到很大的打击。因此，网上定价格出售，公司就会拒绝发货，作为网店店主，信誉会收到很大的打击。因此，网上商店零库存运作，是为双方减低了风险。厂家降低了扰乱市场的风险。店主降低了库存商店零库存运作，是为双方减低了风险。厂家降低了扰乱市场的风险。店主降低了库存风险。风险。“富逸富逸”防辐射孕装通过优化供应链，最

35、终达到了库存控制的效果。大大化解了防辐射孕装通过优化供应链，最终达到了库存控制的效果。大大化解了“牛鞭效应牛鞭效应”，从而降低了厂家、代理商、终端店的资金占用。我们看到，孕婴童行，从而降低了厂家、代理商、终端店的资金占用。我们看到，孕婴童行业，由于存在品种繁多，点多量少，利润差异大等特点，较之于其他行业供应链管理难业，由于存在品种繁多，点多量少，利润差异大等特点，较之于其他行业供应链管理难度要更大，所以需要探究的问题还很多。如：怎样实现信息共享，提高整个供应链绩效度要更大，所以需要探究的问题还很多。如：怎样实现信息共享，提高整个供应链绩效等等，需要从供应链的全局去分析，决不能脚痛医脚，头痛医头，这样才能从根源上解等等，需要从供应链的全局去分析，决不能脚痛医脚，头痛医头，这样才能从根源上解决供应链上每一个环节曾经产生的，正在发生的，将来要出现的各种问题。决供应链上每一个环节曾经产生的，正在发生的，将来要出现的各种问题。2022-7-2036总结总结n国际物流整合规划和战略国际物流整合规划和战略n国际物流中的延迟战略和其组合形态国际物流中的延迟战略和其组合形态n国际物流中的牛鞭效应和其发生的原因国际物流中的牛鞭效应和其发生的原因n牛鞭效应的解决方法牛鞭效应的解决方法2022-7-20372022-7-2038