商务谈判人员的素质与策略1课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《商务谈判人员的素质与策略1课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商务 谈判 人员 素质 策略 课件
- 资源描述:
-
1、目录谈谈判判的的因因素素n第第三三章章谈谈判判人人员员的的素素质质n第第四四章章谈谈判判前前的的准准备备n第第五五章章谈谈判判的的过过程程和和阶阶段段n第第六六章章谈谈判判策策略略n第第七七章章谈谈判判礼礼仪仪第一章 谈判概述第一节 谈判的定义判学会会长,1968年出版谈判的艺术一书。提出谈判是“人们为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的一种行为”,是直接“影响各种人际关系,对参与各方产生持久利益的”一种过程。n2.荷伯科恩论n他著有人生与谈判一书。提出谈判是“利用信息和权力去影响紧张网的行为”。n3.比尔斯科特论n他著有贸易谈判技巧一书。他只将谈判解释为“双方面对面地会谈的一种
2、形式,旨在通过双方共同努力,寻求互惠互利的最佳结果。n概而言之:谈判双方(或多方)基于一定的目的,所进行接洽、协商、交流、沟通的过程以及由此而达成的结果,它是现代社会中人们解决彼此矛盾纠纷的重要途径之一。二、谈判存在的前提基础二、谈判存在的前提基础出“需求层次”理论,具体如下:n(1)生存生理的需要n(2)安全的需要n(3)社交(归属或爱)的需要n(4)自尊与尊重的需要n(5)自我实现的需要n(6)认知的需要n(7)美的需要n2.杰杰勒勒德德尼尼尔尔伦伦伯伯格格“谈谈判判者者与与需需要要的的关关系系”模模式:式:n(1)谈判者顺从对方的需要(2)谈判者使对方服从其自身的需要(3)谈判者同时服从
3、对方和自己的需要(4)谈判者违背自己的需要(5)谈判者损害对方的需要(6)谈判者同时损害对方和自己的需要三、谈判赖以存在的要素荷伯荷伯科恩谈判权力划分:科恩谈判权力划分:承承担担权权力;力;专专业业知知识识权权力;力;了了解解需需要要权权力;力;投投资资权权力;力;酬酬报报或或惩惩罚罚权权力;力;认认同同权权力;力;道道德德权权力;力;前前例例权权力;力;持持久久的的权权力;力;说说服服力力的的权权力;力;态态度度的的权权力。力。n可可见,见,他他把把所所有有与与谈谈判判有有关关的的各各种种能能力、力、影影响响力、力、惯惯例例等等都都视视为为权权力。力。第二节 谈判的特征与原则双方的期望值,是
4、希望达到的目标。n2.矛矛盾盾性性n这是谈判各方的差异性、对立性和对抗性。本身体现了谈判活动的对立统一性。n3.原原则则性性n这是谈判人员所遵守的政策性规定、原则性要求。原则性就是不可更改性。n4.妥妥协协性性n在谈判中谈判人员必须学会在非原则性问题上作出让步,甚至在关系不大的原则性问题上采取灵活性的策略。优秀谈判人员应该是灵活妥协的人员。n5.策策略略性性n谈判活动自始至终要求参加者采取各种方法、手段、技巧、谋略和策略。(二)商务谈判的特征(二)商务谈判的特征权权利利义义务务关关系,系,当当事事人人之之间间所所进进行行协协商商的的行行为为以以及及达达成成结结果果的的过过程程。n商商务务谈谈判
5、判具具有有以以下下几几个个特特点:点:n(1)经经济济利利益益性。性。一切商务活动的目的都指向经济效益。商务谈判的核心是“价格”。n(2)法法律律性。性。谈判的主体、目的、方式以及结果的达成都有严格的法律要求。n(3)政政策策性。性。商务谈判人员必须严格遵守国家、地区或行业的政策性规定,才能保证商务谈判的正常进行。n(4)惯惯例例性。性。每个行业都有行业内部特定的惯例性要求。有些惯例可能发展为行业规则、甚至法规。n二、谈判原则二、谈判原则代代表表人人之之间间在在权权利利与与地地位位上上应应该该是是平平等等的。的。谈谈判判中中应应该该注注意意尊尊重重对对方方的的人人格格和和能能力,力,尊尊重重对
6、对方方的的自自主主权权力、力、自自我我意意识识和和价价值值观。观。n2.协协商商原原则则n在在谈谈判判中中任任何何问问题题的的解解决决都都应应该该通通过过对对话、话、协协商商方方式式解解决,决,要要允允许许对对方方有有不不同同意意见见和和看看法,法,要要给给对对方方讲讲话话的的机机会。会。不不能能把把自自己己的的意意愿愿强强加加于于对对方。方。n3.互互利利原原则则n谈谈判判应应该该使使各各方方需需要要都都得得到到满满足,足,以以达达到到“双双赢赢”。杰杰勒勒德德尼尼尔尔伦伦伯伯格格提提出:出:“一一场场成成功功的的谈谈判,判,每每一一方方都都是是胜胜者者”。(二)操作性原则(二)操作性原则循
7、循的的原原则则。n1.求求同同原原则则n谈谈判判中中必必须须坚坚持持“求求大大同同存存小小异异”的的原原则,则,多多找找共共同同点,点,把把分分歧、歧、不不同同点点搁搁置置起起来。来。n2.阶阶梯梯原原则则n阶阶梯梯原原则则是是指指在在谈谈判判中中由由容容易易达达成成共共识识的的问问题题入入手,手,逐逐渐渐由由易易到到难,难,分分段段洽洽谈,谈,分分段段受受益。益。n3.迂迂回回原原则则n迂迂回回原原则则是是指指在在谈谈判判过过程程中中各各方方对对某某一一问问题题僵僵持持不不下下时,时,把把此此问问题题放放置置或或绕绕开,开,寻寻找找新新的的突突破破点。点。n4.墨墨菲菲原原则则n其其涵涵义义
8、是是指:指:任任何何可可能能发发生生的的事事情情都都必必定定要要发发生。生。在在谈谈判判中中要要求求谈谈判判参参加加人,人,把把谈谈判判中中的的可可能能性性当当作作必必然然性,性,以以自自己己足足够够重重视,视,从从而而防防患患于于未未然。然。第三节 谈判层次与种类“个个人人”。具具有有“简简单单性性”、“直直接接性性”和和“广广泛泛性性”。n(二)二)组组织织间间谈谈判判n谈谈判判主主体体是是“组组织织”。具具有有“集集约约性性”、“程程式式性性”和和“效效益益性性”。n(三)三)国国家家间间谈谈判判n谈谈判判主主体体是是“政政治治性性”、“宏宏观观性性”和和“严严谨谨性性”。n在在现现实实
9、生生活、活、经经济济领领域、域、军军事事领领域、域、社社会会意意识识形形态态领领域,域,任任何何谈谈判判都都是是隶隶属属于于“个个人人间间”、“组组织织间间”和和“国国家家间间”三三个个层层次。次。二、谈判的种类二、谈判的种类基:基:“一一个个成成功功者者15%靠靠他他的的专专业业知知识,识,而而85%靠靠他他良良好好的的人人际际关关系系和和为为人人处处世世的的技技巧巧”。n荷荷伯伯科科恩:恩:“你你的的现现实实世世界界是是一一个个巨巨大大的的谈谈判判桌,桌,不不管管你你愿愿意意与与否,否,你你都都是是一一个个参参加加者者”。n2.购购物物谈谈判判n市市场场经经济济又又称称“交交换换经经济济”
10、。市市场场中中的的价价格格不不是是定定出出来来的,的,而而是是谈谈出出来来的。的。在在市市场场中中任任何何东东西西都都可可以以谈谈判,判,包包括括个个人人价价值。值。n二、谈判的种类二、谈判的种类为为主主要要内内容容的的谈谈判。判。n商商务务谈谈判判都都是是围围绕绕利利益益开开展展的的洽洽谈谈活活动。动。n主主要要包包括:括:合合资、资、联联营、营、合合作、作、承承包、包、销销售售等等内内容。容。n4.4.军军事事谈谈判判n军军事事谈谈判判是是合合作作或或冲冲突突各各方方对对于于其其关关心心的的问问题题所所进进行行的的谈谈判。判。n具具体体包包括:括:休休战、战、媾媾和、和、停停战、战、脱脱离
11、离接接触、触、非非军军事事区区划划分、分、交交换换战战俘、俘、战战争争赔赔偿、偿、裁裁军、军、限限制制战战略略武武器、器、军军售、售、使使用用军军事事基基地、地、军军事事演演习、习、协协同同作作战、战、战战略略合合作、作、军军事事同同盟盟等。等。n案案例:例:埃埃及及-以以色色列列的的戴戴维维营营协协议议参加人:埃及总统萨达特参加人:埃及总统萨达特提出的要求:埃及收回西奈半岛主权提出的要求:埃及收回西奈半岛主权参加人:以色列总理贝京参加人:以色列总理贝京提出要求:保证以色列安全提出要求:保证以色列安全调停人(第三方参加人):调停人(第三方参加人):美国总统吉米美国总统吉米卡特卡特协议方案:协议
12、方案:1.以色列从西奈半岛撤军、承认埃及享有以色列从西奈半岛撤军、承认埃及享有主权;埃及收回西奈半岛主权。主权;埃及收回西奈半岛主权。2.为保证以色列安全,在西奈半岛划分一为保证以色列安全,在西奈半岛划分一块非军事区。块非军事区。协协调调国国家、家、民民族、族、阶阶级、级、社社会会阶阶层层与与利利益益集集团团之之间间关关系系的的谈谈判。判。n政政治治谈谈判判主主体体是:是:主主权权国国家、家、政政党、党、政政治治派派别、别、利利益益集集团、团、意意志志团团体体等。等。n政政治治谈谈判判特特性:性:原原则则性;性;竞竞争争性;性;斗斗争争性;性;意意识识形形态态性。性。n问问题:题:n1.能能否
13、否构构成成谈谈判判主主体?体?主主体体的的合合法法性性问问题。题。n2.能能否否谈谈判?判?原原则则性性分分歧?歧?理理解解上上的的分分歧?歧?还还是是表表述述上上的的分分歧?歧?n3.能能谈谈到到什什么么程程度度?二、谈判的种类二、谈判的种类(二)按照引入谈判的环境状态区分(二)按照引入谈判的环境状态区分(三)按照谈判的期望值划分与否(三)按照谈判的期望值划分与否谈判,就叫成功谈判。如果目标只有一个,达到了就是成功;如果目标是高、中、低,达到低也就算成功,达到中就算很成功,达到高就算非常成功或圆满成功。n谈判底线:就是谈判的期望值,一般是“最低要求”,即买方的最高出价,卖方的最低出价。有时也
14、是“高、中、低”。n谈判低线、谈判出价、谈判底价不能有太多的变动。这样才算是有信用、诚意和合作精神。n可以把谈判分为:成功谈判(圆满成功、基本成功、部分成功)和破裂谈判。n当没有一个共同的底价时,可以按照益本分析,“两利相权取其大,两害相权取其轻”的简单方法;或者简单决策“概率”。第四节第四节 谈判结构与谈判风格谈判结构与谈判风格图图的的必必经经阶阶段。段。n2.2.报报价价阶阶段段这这是是公公开开展展示示自自己己的的需需求,求,双双方方交交锋锋的的阶阶段。段。n3.3.磋磋商商阶阶段段这这是是双双方方针针锋锋相相对,对,讨讨论、论、比比较、较、权权衡衡各各自自利利益,益,向向共共视视走走进进
15、的的阶阶段。段。n4.4.成成交交阶阶段段成成交交都都是是在在一一个个短短暂暂的的时时间间里里完完成成的,的,被被称称为为“适适当当的的心心理理瞬瞬间间”。n5.5.认认可可阶阶段段这这是是谋谋求求法法律律上上的的认认可,可,为为后后续续履履约约达达下下基基础。础。在在市市场场经经济济发发达达地地区,区,在在这这个个阶阶段段一一般般不不存存在在什什么么问问题,题,而而在在落落后后地地区,区,这这是是最最容容易易出出现现问问题题的的阶阶段。段。第四节第四节 谈判结构与谈判风格谈判结构与谈判风格(继续)(继续)零零为为整整”和和“化化整整为为零零”。n即:即:要要谈谈全全谈,谈,一一个个问问题题都
16、都不不能能剩剩下;下;要要谈谈就就谈谈某某个个具具体体问问题,题,等等这这个个问问题题达达成成交交易易之之后,后,在在谈谈其其它它的的问问题。题。n一一揽揽子子式式在在解解决决问问题题时,时,能能够够把把相相关关问问题题都都考考虑虑到,到,有有效效率;率;而而肢肢解解式式则则能能够够把把问问题题解解决决的的比比较较具具体、体、扎扎实、实、完完备。备。n在在某某些些时时候,候,肢肢解解式式会会取取得得“1 1+1”1”大大于于“2”2”的的效效果。果。例例如:如:采采用用“美美国国的的底底盘盘”、“采采用用日日本本发发动动机机”、“采采用用德德国国的的车车型型”等,等,各各取取其其优优点,点,进
17、进行行组组合,合,会会产产生生比比较较好好的的效效果。果。为为什什么么现现在在房房地地产产开开发发“投投资资”“设设计计”“建建筑筑”“监监理理”“装装饰饰”等等分分别别是是由由不不同同企企业业来来做?做?目目的的就就在在这这里。里。第四节第四节 谈判结构与谈判风格谈判结构与谈判风格(继续)(继续)每每刻刻追追求求“我我”怎怎么么样,样,即即只只考考虑虑自自己己利利益;益;而而以以我我们们为为中中心,心,则则考考虑虑的的是是“我我们们双双方方”怎怎么么样,样,追追求求的的是是“双双赢赢”。n例例如:如:n甲:甲:“总总共共561元元”。n乙:乙:“我我的的会会员员卡卡没没有有带带来,来,能能打
18、打折折吗?吗?”n甲:甲:“不不行,行,有有会会员员卡卡才才打打折折”。nn甲:甲:“总总共共561元元”。n乙乙“我我的的会会员员卡卡没没有有带带来,来,能能打打折折吗?吗?”n甲:甲:“可可以,以,但但是是我我要要知知道道你你的的登登记记的的会会员员名名称?称?”n本章思考练习题本章思考练习题哪哪几几个个方方面面内内容?容?n3.为为什什么么说说谈谈判判存存在在的的前前提提基基础础是是“需需要要”?n4.谈谈判判人人员员与与需需要要的的关关系系有有哪哪几几种?种?n5.所所有有谈谈判判的的共共同同性性表表现现在在哪哪几几个个方方面?面?n6.为为什什么么说说商商业业谈谈判判的的核核心心就就
19、是是价价格?格?n7.怎怎样样理理解解商商务务活活动动就就是是法法律律活活动?动?n8.你你是是怎怎样样理理解解“在在成成功功的的谈谈判判中中双双方方都都不不是是失失败败者者”这这句句话?话?n9.怎怎样样看看待待中中国国加加入入WTO谈谈判判是是“双双赢赢”的的结结果?果?n10.你你认认为为在在谈谈判判操操作作性性原原则则中,中,最最重重要要的的应应该该是是哪哪一一个个原原则?则?为为什什么?么?满满成成功功还还是是基基本本成成功?功?n12.分分析析个个人人间间谈谈判、判、组组织织间间谈谈判判和和国国家家间间谈谈判判的的不不同同之之处。处。n13.简简单单描描述述谈谈判判的的结结构。构。
20、n14.比比较较“一一揽揽子子谈谈判判”与与“肢肢解解式式谈谈判判”的的不不同同之之处。处。n15.为为什什么么有有的的人人非非常常喜喜欢欢“以以我我为为中中心心”的的谈谈判?判?n16.有有人人说说所所谓谓的的谈谈判判中中的的矛矛盾盾都都是是“人人的的主主观观设设定定”,“这这些些设设定定都都是是可可以以改改变变的的”。你你认认为为这这句句话话对对吗?吗?n17.“谈谈判判就就是是妥妥协,协,妥妥协协就就有有损损失,失,损损失失就就是是错错误误”这这句句话话对对吗?吗?为为什什么?么?n第二章第二章 影响谈判的因素影响谈判的因素第一节第一节 影响谈判的客观因素影响谈判的客观因素判判者者是是否
21、否具具有有交交易易地地位位”问问题。题。n有有交交易易地地位,位,可可以以去去谈,谈,问问题题是是“当当不不清清楚、楚、不不知知道道自自己己是是否否具具有有交交易易地地位位时,时,怎怎么么办?办?”n答答案案就就是:是:一一是是培培养;养;二二是是寻寻找、找、整整合。合。n从从培培养养来来看看对对于于一一个个人人来来讲,讲,提提高高自自己己的的实实力力途途径:径:n“学学习习”提提高高自自己己学学历历层层次,次,这这是是最最具具有有“理理性性预预期期”的的活活动。动。n“专专业业实实践践”这这是是培培养养自自己己动动手手能能力,力,应应变变能能力力的的活活动。动。拥拥有有行行业业资资讯、讯、信
22、信息息背背景。景。n“社社会会交交往往与与社社会会关关系系”通通过过社社会会关关系,系,提提高高自自己己的的层层次、次、境境界界和和视视野,野,这这本本身身就就是是一一种种知知识识和和能能力。力。了了一一些些奖奖项项(证证书)书)时,时,自自然然而而然然就就会会拥拥有有实实力力了。了。因因为为这这是是一一种种社社会会认认可。可。“你你的的能能力力要要得得到到别别人人认认可可”,“你你的的能能力力要要让让别别人人说说出出来来”,“你你的的价价值值是是通通过过你你之之外外的的东东西西显显现现出出来来”。n(2 2)要要有有完完整整的、的、系系统统的的想想法、法、思思想想(论论文、文、文文章)章);
23、同同时时也也要要有有比比较较好好的的语语言言表表达。达。n(3 3)可可以以采采用用“优优势势/劣劣势;势;机机会会/威威胁胁”分分析析方方法,法,对对于于自自己己目目前前情情况况进进行行分分析。析。n所所有有的的实实力力也也要要求求其其客客观观的的基基础。础。“当当不不具具有有核核心心竞竞争争力力”、“没没有有任任何何稀稀缺缺性性”、“面面对对一一个个十十分分强强大大的的竞竞争争对对手手或或合合作作伙伙伴伴”、“双双方方地地位位十十分分悬悬殊殊”时,时,难难度度就就很很大,大,上上述述方方法法会会不不奏奏效。效。第一节第一节 影响谈判的客观因素影响谈判的客观因素(继续)(继续)机机会会来来临
24、临的的时时候,候,就就像像披披头头散散发发的的美美女,女,只只要要你你伸伸手,手,就就可可以以抓抓住;住;当当第第二二次次机机会会来来临临时,时,就就像像一一修修一一样,样,怎怎么么抓,抓,你你都都抓抓不不住住”。n(一)一)思思想想与与心心理理准准备备n以以一一个个什什么么样样的的心心态态做做事事情?情?以以一一个个什什么么样样的的心心态态来来学学习?习?n人人生生三三步步曲:曲:“做做生生意意(状状态)态)做做事事业业(层层次)次)做做人人(境境界)界)”。n怎怎样样对对待待一一时时一一事?事?怎怎样样对对待待自自己己的的得得与与失?失?怎怎样样对对待待同同学?学?怎怎样样对对待待家家长?
25、长?怎怎样样对对待待老老师?师?怎怎样样对对待待长长辈?辈?怎怎样样对对待待批批评评自自己己的的人?人?怎怎样样对对待待表表扬扬自自己己的的人?人?怎怎样样对对待待欺欺骗骗自自己己的的人?人?怎怎样样对对待待伤伤害害自自己己的的人?人?怎怎样样对对待待与与自自己己没没有有关关系系的的人?人?n怎怎样样对对待待比比自自己己强、强、比比自自己己弱弱的的人?人?等等等,等,都都能能够够看看出出一一个个人人的的心心态。态。n心心态态中中重重要要的的还还有:有:怎怎样样看看待待成成功?功?怎怎样样看看待待失失败?败?能能否否经经得得起起失失败?败?能能否否输输得得起?起?(阿阿兰兰约约翰翰逊逊的的心心态
展开阅读全文