工程项目信息管理(-12)课件.ppt

1、工程项目信息管理工程项目信息管理主讲：蒋福钧主讲：蒋福钧工程建设项目经理培训教材编委会工程建设项目经理培训教材编委会第一章 概 述第一节第一节 信息化的概念信息化的概念 一、一、二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成二十世纪九十年代已进入信息时代，信息化已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一，一些国家相继制定并实施了国家相继制定并实施了“信息高速公路信息高速公路”计划，它由高速计划，它由高速信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通信息传输通道（光纤、无线通讯网、卫星通信网、电缆通讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件

2、，多媒体讯网），网络通讯协议，通讯设备，多媒体硬件，多媒体软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关软件等组成。它的目的是改变传统产业，导致新的生产关系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合系，提高劳动生存率，推动本国经济增长，提高国家综合国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动国力和国际竞争力，为二十一世纪的生存和发展争取主动权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。权。所以在全球掀起了信息化的浪潮。信息化的概念起源于1963年的一位日本学者tadao umesao在题为论信息产业的文章中，提出“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”，而后被译成英文传播到西

3、方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”是70年代后期才开始的。我国於1997年召开的首届全国信息化工作会议，对信息化的定义为：信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。二、信息化的概念二、信息化的概念 以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先以美国、欧洲各国、日本为代表的发达国家政府先后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息后通过各种会议、策略联盟将国家意志注入到社会信息化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅化的过程中，并率先跨入了信息时代，带动综合国力迅速增长。进入二十一世纪之后，越来越多的国家将信息速增长。进入二十一世纪之后，

4、越来越多的国家将信息化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。化放在了首要位置，视作实现跨越式发展的契机。党中央、国务院一直高度重视信息化工作。党中央、国务院一直高度重视信息化工作。2020世纪世纪19931993年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启年国务院成立了国家经济信息化联席会议，正式启动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金动国民经济信息化工程，相继启动了以金桥、金关、金卡和金税为代表的重大信息化应用工程；卡和金税为代表的重大信息化应用工程；19971997年，召开年，召开了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化了全国信息化工作会议；党的十五届五中全会把信息化

5、提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信提到了国家战略的高度；党的十六大进一步作出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署。道路的战略部署。20072007年党的十七大报告中把年党的十七大报告中把“信息化信息化”第一次列在第一次列在“工业化工业化”之后，加入到之后，加入到“新四化新四化”行列，变成了行列，变成了“新五新五化化”，即，即工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，这是一个里程碑式的新提法，这是一个里程碑式的新提法，可见可见“信息化信息化”的重要性。的重要性。2、

6、信息化的技术特性信息化的技术特性 信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运信息化就是计算机技术与通信技术的综合及其运用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特用过程。信息化概念的复杂内涵是由其独特的技术特性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：性决定的，这些技术特性可以概括为如下几方面：(1)(1)数字化数字化 （2 2）网络化）网络化 (3)(3)大容量大容量 (4)(4)高带宽高带宽 (2)网络化。数台计算机形成一个信息交互系统则可称之为“互联网”或“网络”。这种网络化技术可以使互联网成为一个相对独立的整体，并采用一种标准的计算机网络语言(技术上称为协议)使所有的计算机得以相互交

7、流。目前人们所熟知的国际互联网(internet)实际上是全球性的各种计算机“网络的网络”，是信息高速公路的干线。它把距离和时间缩小到零。(3)大容量 今天，英特尔公司所生产的微处理器已经容纳了1000万个晶体管；据说十年以后，人类将生产出能容纳l0亿个晶体管的芯片。这种几何式的增长速度被信息技术专家称之为“莫尔定律”，其预言：微处理器所包含的晶体管数每18个月翻一番。现代信息技术的这种大容量特征，使计算机产生了巨大的存储能力和极快的处理功能。计算机的技术发展确实是非常迅猛：电子管计算机晶体管计算机集成电路计算机大规模集成电路计算机超级计算机系统用数值模拟方法预报台风用数值模拟方法预报台风“天

8、河一号天河一号”辅助设计飞机气动外形辅助设计飞机气动外形天河天河1号超级计算机性能荣登世界第一号超级计算机性能荣登世界第一 使用国使用国产产CPU“天河一号”超级计算机二期工程系统峰值性能达到每秒4700万亿次，其运算速度与能效达到国际领先水平，此举将为我国科学研究和经济发展注入强大动力。“天河一号”采用了国产的中央处理器“飞腾飞腾-1000”高性能多核微处理器。高性能多核微处理器。自主的互联系统，和自己研发的一系列增强软件，二期系统从峰值性能来讲，比以前系统提升了3.89倍，更难能可贵的是持续性能提高了更多，提高了4.45倍。(4)高带宽。把一切信息都转换成数字固然方便，但比特数是极高的。因

9、此，除利用数据压缩技术，还要求信息通道具有很高的带宽(bandwidth)。所谓带宽，指在特定信道上每秒钟传输的比特数，也叫比特率。光纤通信技术，是解决带宽问题的有效手段。据计算，人类有史以来积累起来的知识，在一条单模光纤里，用35分钟即可传输完毕。为此，有人乐观地说：“光纤已经带着我们从较窄的带宽大步跳跃到近乎无限的带宽”。因此，光纤及其高带宽技术特性是信息世界的快车道。光光 纤纤 之之 父父-高高 锟锟 教教 授授 瑞典皇家科学院于瑞典皇家科学院于2009年年10月月6日宣布，日宣布，将将2009年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔年诺贝尔物理学奖授予包括英国华裔科学家高锟在内的科学家高锟在内

10、的3位科学家。位科学家。在颁奖词中，评委这样描述他的成就在颁奖词中，评委这样描述他的成就“1966年，高锟的一项发现实现了光纤应用的年，高锟的一项发现实现了光纤应用的突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传突破。他精心计算如何通过光导纤维远距离传输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过输光。用纯度极高的玻璃纤维在超过100公里公里的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪的距离以上传输光信号成为可能，而在上世纪60年代，普通的纤维只能传输光信号年代，普通的纤维只能传输光信号20米米远。远。”1966年，那时才年，那时才33岁的高锟发表一篇题为岁的高锟发表一篇题为光频率介质纤维表面波导光频率介质纤维表面波

11、导的论文，提出以一的论文，提出以一条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条比头发丝还要细的光纤代替体积庞大的千百万条铜线，用以传送容量几近无限的信息，条铜线，用以传送容量几近无限的信息，在当时，即使是最好的导体，光波在其中传输20米，能量就只剩下原来的百分之一，更何谈“通讯”二字。后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康后来，他的理论得到通讯界以外的玻璃生产商康宁公司的赏识，宁公司的赏识，1981年第一个光纤传输系统成年第一个光纤传输系统成功问世。但这个功问世。但这个“梦梦”于上世纪于上世纪90年代被广泛年代被广泛利用，造就了今天互联网的大发展，高锟因此被利用，造就了今天互联网的大发展，

12、高锟因此被誉为誉为“光纤之父光纤之父”。第二节 信息化对象的分类 国家信息化的分类可分成三类：国家信息化的分类可分成三类：经济信息化经济信息化、社会信息社会信息化化、国防信息化国防信息化。国国家家信信息息化化分分类类经济信息化经济信息化产业信息化产业信息化信息产业化信息产业化生产信息化生产信息化管理信息化管理信息化经营服务信息化经营服务信息化硬件制造业（信息化）硬件制造业（信息化）软件业（信息化）软件业（信息化）信息服务业（信息化）信息服务业（信息化）区域信息化区域信息化城市信息化城市信息化农村山村信息化农村山村信息化地区信息化地区信息化社会治安信息化社会治安信息化环保事业信息化环保事业信息化

13、公共福利事业信息化公共福利事业信息化社会公共团体中介信息化社会公共团体中介信息化社会信息化社会信息化公共事业信息化公共事业信息化公众安全与公共利益公众安全与公共利益事业信息化事业信息化科学事业信息化科学事业信息化教育事业信息化教育事业信息化文化事业信息化文化事业信息化医疗卫生事业信息化医疗卫生事业信息化体育事业信息化体育事业信息化科教文卫体事业信息化科教文卫体事业信息化国防信息化国防信息化武器装备信息化武器装备信息化常规武器信息化常规武器信息化信息战武器信息化信息战武器信息化军队信息化军队信息化作战指挥信息化作战指挥信息化后勤保障信息化后勤保障信息化信息战信息战连队信息化连队信息化士兵信息化士

14、兵信息化 信息化也可从单位的属性来分类：信息化也可从单位的属性来分类：（1）企业信息化）企业信息化 （2）事业单位信息化）事业单位信息化 （3）政府机关信息化）政府机关信息化 （4）家庭信息化）家庭信息化 （5）居民信息化）居民信息化 第三节第三节 工程建设工程建设企业信息化企业信息化 一、一、企业信息化的含义企业信息化的含义 二、企业信息化的目标二、企业信息化的目标 工程建设企业信息化总体发展战略为：信息工程建设企业信息化总体发展战略为：信息化以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持化以系统化、集成化和智能化为发展重点，坚持“规范，标准，共享，协同，复用规范，标准，共享，协同，复用”的信息化

15、工的信息化工作方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用作方针，在企业各项工作中全方位、全过程应用信息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通信息技术，整合、提升与建立集成应用系统，通过将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范过将单体应用扩展和集成，建立覆盖更大业务范围的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资围的应用系统和协同工作平台，开发利用信息资源，提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和源，提高综合管理水平和集中管控能力，支撑和提升设计、采购、施工、项目管理、运营管理等提升设计、采购、施工、项目管理、运营管理等主要业务的高效运作。主要业务的高效运作。企业信息化建设是一场革命，企业信息化建设是一

16、场革命，“是带动企业各项是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口工作创新和升级的重要突破口”。今后，必须提高企业。今后，必须提高企业人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增人员对企业信息化建设的认识，特别是企业决策者要增强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化强信息化意识和紧迫感、责任感，坚定推进企业信息化的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，的信心，重大事项要亲自决策，重点工作要亲自推动，人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自人力、财力上要予以保障。要建立企业主要负责人亲自抓，企业信息主管负责实施的组织领导保证体系。国内抓，企业信息主管负责实施的组织领导保

17、证体系。国内外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业外的实践证明，企业要进行信息化建设，必须要该企业的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信的主要负责人亲自领导，主要领导人的重视与参与是信息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系息化建设成功的关键因素。企业的信息化建设是一项系统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设统工程，需要总体规划，分步实施。企业的信息化建设要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发要从企业的全局和长远的目标出发，从企业业务活动发展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个展的需要出发，考虑技术发展的可能性，从而制定一个适合本企业信

18、息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。适合本企业信息化发展轨迹的、有前瞻性的发展规划。1 1、工程公司（设计院）信息化系统构架、工程公司（设计院）信息化系统构架 工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和工程公司（设计院）信息化系统构架由核心业务和企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统企业管理两个层面构成。核心业务层面主要有三个系统组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。组成：设计集成系统、项目管理系统和运营管理系统。设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系设计集成系统系统主要支撑设计业务，并为项目管理系统提供大量的信息资源；项目管理系统支撑项目管理业统提供大量的信息

19、资源；项目管理系统支撑项目管理业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务；运营管理系统支撑公司的运营管理和办公自动化业务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流务。这三大系统之间应该有信息资源共享和自动业务流程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业程关系，不是完全隔离的，系统的划分是相对的。企业管理层是指公司的各个部门的工作运用管理层是指公司的各个部门的工作运用IT IT 技术来运行、技术来运行、管理。管理。目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化目前相当部分的工程公司（设计院）都在搞信息化集成系统建设，有些单位已初步建成信息化集成系统，集成系统建设，有些单位已初步

20、建成信息化集成系统，现简单介绍如下，供参考。现简单介绍如下，供参考。（1）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以）中国石化工程建设公司的信息技术体系构架可以概括为：概括为：“一个平台，两大体系，三个层面，七大集成一个平台，两大体系，三个层面，七大集成应用系统，十大数据库应用系统，十大数据库”。详见下图。详见下图。（待研究）（待研究）辅助决策系统辅助决策系统计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目计划管理；预算管理；人、财、物资源按项目分解及调度与统计分析；成本控制；分解及调度与统计分析；成本控制；CRM等等资源调度与统计分析资源调度与统计分析知识管理；企业门户等知识管理；企业门户等知识管理

21、系统知识管理系统个人办公；政务管理；个人办公；政务管理；技术管理；手册管理；技术管理；手册管理；公共信息，标准管理；公共信息，标准管理；行政事务；财务管理；行政事务；财务管理；人力资源；营销管理等人力资源；营销管理等工艺设计；工艺设计；工程设计；工程设计；三维工厂设计；三维工厂设计；（PDS/PDMS/SP3D）计划进度控制；估算计划进度控制；估算与费用控制；费用与费用控制；费用/进进度综合检测；设计管理；度综合检测；设计管理；材料控制与采购管理；材料控制与采购管理；施工管理；合同施工管理；合同/商务商务管理；项目财务管理；管理；项目财务管理；风险管理等风险管理等 存储管理；过存储管理；过程管

22、理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分发发布控制；分发发布控制；文档交付；查询文档交付；查询等等OA/运营管理系统运营管理系统设计集成系统设计集成系统项目管理系统项目管理系统文档管理系统文档管理系统数数据据库库共共享享工艺库工艺库工程库工程库定额库定额库价格库价格库三维模型库三维模型库项目材料库项目材料库企业资源库企业资源库项目资源库项目资源库文档库文档库知识库知识库集集成成应应用用体体系系局域网与广域网；数据中心；信息系统安全；局域网与广域网；数据中心；信息系统安全；网络平台体系网络平台体系注：实框部分发展中的系统；虚框部分计划中的系统注：实框部分发展中的系统；虚框部分计

23、划中的系统三层：三层：企业级管企业级管理系统理系统二层：二层：核心业核心业务系统务系统一层：一层：基础设施基础设施 (2)(2)中国天辰工程有限公司的信息化中国天辰工程有限公司的信息化集成系统的总体框架由应用保障体系和技集成系统的总体框架由应用保障体系和技术构架体系组成。其中应用保障体系由网术构架体系组成。其中应用保障体系由网络管理体系、信息安全管理体系、信息系络管理体系、信息安全管理体系、信息系统技术标准及管理规范、组织和队伍及考统技术标准及管理规范、组织和队伍及考核体系组成。技术构架体系由三大层面核体系组成。技术构架体系由三大层面（网络平台、业务集成应用和知识管理）（网络平台、业务集成应用

24、和知识管理）和六大集成应用系统（和六大集成应用系统（ERPERP系统、系统、OAOA系统、系统、项目管理系统、工程设计集成系统、项目管理系统、工程设计集成系统、EDMSEDMS系统、材料管理系统）组成。系统、材料管理系统）组成。技技 术术 架架 构构 体体 系系保保 障障 体体 系系知识管理系统知识管理系统信息资源管理网络信息资源管理网络/企业门企业门业务业务集成集成应用应用系统系统系统系统软件软件 专业专业软件层软件层通用通用软件层软件层ERP系统系统 OA项目项目管理系统管理系统工程设计工程设计集成系统集成系统EDMSEPC工程材工程材料管理系统料管理系统网网络络管管理理体体系系信信息息安

25、安全全管管理理体体系系信信息息系系统统技技术术标标准准及及管管理理规规范范体体系系组组织织和和队队伍伍及及考考核核体体系系 HRP、K3,项目经营项目经营及报价软件工具等及报价软件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、专业软件工具等专业软件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等网络网络平台平台系统系统内容中心内容中心（数据环（数据环境层）境层）管理决策管理决策数据库系统数据库系统（数据仓库）（数据仓库）核心业务核心业务数据库系统数据库系统企业资源数据库企业资源数据库（标准、知识、模（标准、知识、模版、模型和人财物）版、模

26、型和人财物）通用通用服务层服务层DNS 目录目录CA MAIL WWW语音语音视频视频SM存储存储系统系统备份备份恢复恢复系统系统网络层网络层局域局域网络网络广域广域网络网络 国际互国际互联网络联网络视频会视频会议网络议网络网络通网络通信设备信设备网络通网络通信专线信专线服务器工服务器工作站微机作站微机监控监控网络网络物理层物理层 布线系统布线系统 机房机房 供电系统供电系统 空调系统空调系统 机柜线架机柜线架 门禁系统门禁系统 三、三、工程建设工程建设企业信息化的发展思路企业信息化的发展思路 1、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息、逐步整合与提升网络平台体系，夯实信息基础设施，支撑应用体系

27、的有效运行。基础设施，支撑应用体系的有效运行。2、大力建设企业核心业务系统，构建基于网、大力建设企业核心业务系统，构建基于网络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效络的新型共享协同工作平台，大幅度提高工作效率、管理水平、核心竞争力和总体效益。率、管理水平、核心竞争力和总体效益。（1）整合与提升）整合与提升OA/运营管理系统，提高办公效率。运营管理系统，提高办公效率。（2）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。）整合与提升设计集成系统，提高设计质量和效率。（3）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和）整合与提升项目管理系统，提高项目管理水平和运作能力，降低基建投资。运作能力，降低基建

28、投资。（4）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和）建立或提升项目文档管理系统，提升协同工作和沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。沟通能力，强化工厂生命周期信息管理。3、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅、努力推进企业层面信息系统建设，提高辅助管理与决策水平。助管理与决策水平。第四节第四节 工程项目信息管理工程项目信息管理一、工程项目信息化的概念一、工程项目信息化的概念二、工程项目管理信息化的意义二、工程项目管理信息化的意义第五节第五节 工程项目信息管理的特点与作用工程项目信息管理的特点与作用 一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配一、管理模式、管理制度与信息管理系统的匹配 二、数据

29、的非实时性二、数据的非实时性 三、原始数据的重要性三、原始数据的重要性 四、处理规则的确定性四、处理规则的确定性工程项目信息化管理的作用工程项目信息化管理的作用 1、辅助决策、辅助决策 2、提高管理水平、提高管理水平 3、再造管理流程、再造管理流程 4、降低成本，提高工作效率、降低成本，提高工作效率 5、提高管理创新能力、提高管理创新能力第二章第二章 项目信息管理项目信息管理第一节第一节 项目信息管理的意义和原则项目信息管理的意义和原则一、项目信息管理的意义一、项目信息管理的意义二、项目信息管理的原则二、项目信息管理的原则 1、系统性原则。、系统性原则。2、实用性（或称有效性）原则。、实用性（

30、或称有效性）原则。3、可靠性原则。、可靠性原则。4、标准化原则。、标准化原则。5、时效性原则。、时效性原则。6、可预见性原则。、可预见性原则。7、共享性原则。、共享性原则。8、安全性原则。、安全性原则。第二节第二节 工程项目管理对信息管理系统的需求工程项目管理对信息管理系统的需求 国际上通行的项目管理都采用以国际上通行的项目管理都采用以赢得值管理赢得值管理技术技术为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，为基础的管理模式，而要实现这种管理模式，需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的需要有一种开放的、集成的、全过程的及综合的项目管理计算机系统的支持，而非单一的管理软项目管理计算机系统的支持，而

31、非单一的管理软件或几台机器所能胜任。件或几台机器所能胜任。从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两从总体上讲项目管理计算机系统应该具备两种系统：平台系统和应用系统。种系统：平台系统和应用系统。平台系统：平台系统：（1）网络通信系统）网络通信系统 （2）数据库系统）数据库系统 （3）项目信息门户（）项目信息门户（PIP）应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（应在项目建设初期建立统一的项目信息门户（PIP），），作为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。作为项目干系人进行文档管理、信息沟通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信项目信息门户是对项目实施过程

32、中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项目信息交流和协同工作的环境。沟通和协同工作的平台。项目信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和信息门户是对项目实施过程中项目干系人产生的各种信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联

33、知识进行集中式存储和管理的基础上，为项目干系人在互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网上提供一个获得个性化项目信息的单一入口，是基于互联网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信网的一个开放性工作平台，为项目干系人提供信息共享、信息交流和协作的环境。息交流和协作的环境。应用系统应用系统现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术：1 1、项目管理的理念用于软件开发的整个过程：、项目管理的理念用于软件开发的整个过程：2 2、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目计算、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目计算机管理系统的核心；所

34、以必须采用关系型数据库。机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。3 3、网络计划（、网络计划（CPMCPM）技术：能对整个项目进行统筹）技术：能对整个项目进行统筹协调；协调；4 4、工作分解结构（、工作分解结构（WBSWBS）技术：使之责任分工明确；）技术：使之责任分工明确；5 5、编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本企业、编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本企业的编码系统；的编码系统；6 6、赢得值管理技术：能进行费用、赢得值管理技术：能进行费用/进度综合控制，进度综合控制，提高企业的效益；提高企业的效益；7 7、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分、风险管理技术：能风险识别、

35、风险定性和定量分析、做出风险应对计划；析、做出风险应对计划；信息管理系统用于项目实施的全过程和所有信息管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。即从项目招标投标开始，一直到项目的试方面。即从项目招标投标开始，一直到项目的试运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系运行阶段竣工验收都能用工程项目信息化管理系统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目统来进行管理和控制。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车合同生效开始，紧接着设计。采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序的进行，其中每阶段均有各阶段工作交叉而有序的进行，其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象四种需要管理和控制的

36、对象.1、资源管理、资源管理 2、进度管理、进度管理 3、质量管理、质量管理 4、数据（信息）管理。、数据（信息）管理。工程项目信息管理系统应尽可能涵盖项目实施全过工程项目信息管理系统应尽可能涵盖项目实施全过程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。程的信息管理和资源共享，并具备一定的集成性。主要包括以下几个功能子系统：主要包括以下几个功能子系统：（一）招标投标管理（一）招标投标管理（二）进度管理（二）进度管理（三）费用管理（三）费用管理（四）质量管理（四）质量管理（五）（五）HSE管理管理（六）合同管理（六）合同管理 （七）资源管理（七）资源管理（八）风险管理（八）风险管理（九）财务管理（

37、九）财务管理（十）设计、采购、施工、试运行管理（十）设计、采购、施工、试运行管理 第三节第三节 工程项目信息管理系统管理工程项目工程项目信息管理系统管理工程项目的流程的流程第四节第四节 PMS的运行环境的运行环境一、硬件结构与操作系统一、硬件结构与操作系统二、数据库管理系统二、数据库管理系统DBMS和前端开发工具和前端开发工具第五节第五节 数据库结构数据库结构材料单价估算定额消耗定额PSWBS项目描述WBS费率报价供货商信息估算中间表定单跟踪采购定单WBSvendor_id里程碑表CSWBS描述CSWBS资源表PSWBSCSWBSWBSWBS定单编号定额号材料编码第六节第六节 软件功能结构软件

38、功能结构 目前，对于综合项目管理系统一般应建立十目前，对于综合项目管理系统一般应建立十二个子系统，分为六大管理和六大控制系统二个子系统，分为六大管理和六大控制系统 工程数据库工程数据库项目经理管理项目经理管理项目财务管理项目财务管理合同管理合同管理施工管理施工管理采购管理采购管理设计管理设计管理费用和进度综合检测费用和进度综合检测信息数据控制信息数据控制质量控制质量控制设备材料控制设备材料控制估算与费用控制估算与费用控制计划和进度控制计划和进度控制第三章第三章 管理信息代码与编码管理信息代码与编码 第一节第一节 基本概念基本概念 一、代码比名字更准确，唯一地指明具体的对象一、代码比名字更准确，

39、唯一地指明具体的对象 同一管理对象往往有多个不同的名字同一管理对象往往有多个不同的名字，这种，这种非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至非唯一性不仅对计算机识别造成困难，有时甚至还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一还会造成严重后果。使用代码，则可避免这种一物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字物多名造成的混乱。另一方面，管理对象的名字往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除往往比较笼统。如果需要指称具体的对象，则除了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特了名字之外，还要补充指明具体对象的属性或特点。这不仅麻烦点。这不仅麻烦,而且容易出错。但是采用一物一而且容易出错。但是采用一

40、物一码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以码的设备材料编码方案，使用较短的代码就可以完全区分这些不同属性的对象。完全区分这些不同属性的对象。二、使用代码便于将管理对象按属性分类二、使用代码便于将管理对象按属性分类 代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不代码一般由多字段组成，可以给予各字段以不同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据同的含义，这样对管理对象的分类整理进行数据的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做的统计分析是非常有用的。而使用名字则很难做到这一点。到这一点。第二节第二节 代码形式分类与代码构成的一般规则代码形式分类与代码构成的一般规则 用字符构成代码时通常遵守以下一些规

41、则：用字符构成代码时通常遵守以下一些规则：一、构成代码的字符尽量只用一、构成代码的字符尽量只用10个数码和英个数码和英文大写字母，尽量不用小写字母。文大写字母，尽量不用小写字母。二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（二、代码中不使用汉字，不使用罗马数字（I、等）。因为这些字符在标准键盘上没有直等）。因为这些字符在标准键盘上没有直接的键，造成输入效率降低。接的键，造成输入效率降低。三、代码中不可使用上下标形式，应保持在三、代码中不可使用上下标形式，应保持在一条直行上。一条直行上。四、尽量避免使用字母四、尽量避免使用字母o、I因为它们易与数因为它们易与数码码0、1混淆。混淆。第三节第三节 构成代码

42、的方法构成代码的方法 在设计有含义代码时，有三种情况应该注意：在设计有含义代码时，有三种情况应该注意：一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部一、不可企图在代码中表达对象过多的属性甚至全部属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中属性，这会使得代码太长无法使用。实际上，在数据库中代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地代码关联着对象的大量属性，不必要也不可能一览无遗地全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、全部反映在代码上。如上例中，员工代码不仅关联着部门、出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸出生年份、性别这三个在代码中显示的属性，也关联着诸如

43、政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。如政治面貌、婚姻状况、工资、业绩等其他一些重要属性。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。这些属性同样可以作为数据的检索、统计条件。二、对象的有些属性的二、对象的有些属性的“值值”是变动的，如上例中的是变动的，如上例中的员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。员工政治面貌等，这类属性不可用来组成代码。三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可三、代码规则一经确定，在使用它来标识对象时不可出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。出现例外。出现这种情况往往是代码设计考虑不周的结果。第四节第四节 代码与编码在工程项目管理中的作用

44、代码与编码在工程项目管理中的作用 代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，代码与编码体系是项目管理系统的重要组成部分，它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动它们是对项目的资源、进度、质量和数据按层次实现动态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或态、量化管理的重要手段。代码和编码用于关联一项或一组数据。一组数据。定额号定额号 描描 述述单位单位综合工日综合工日材料费材料费机械费机械费 1-8运土方（双运土方（双轮车，运距轮车，运距200米）米）100立立方米方米 33.76 工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：工程项目管理代码编码体系表主要由下列编码组成：1）项目

45、分解结构编码（）项目分解结构编码（PBS）。项目分解结构应按业主相关管理）。项目分解结构应按业主相关管理 要求进行分解。要求进行分解。2）工作分解结构编码）工作分解结构编码(WBS)。3）组织分解结构编码）组织分解结构编码(OBS)。组织分解结构编码也应包括业主。组织分解结构编码也应包括业主管管 理组织、政府管理部门和所有项目干系人的编码。理组织、政府管理部门和所有项目干系人的编码。4）资源分解结构编码）资源分解结构编码(RBS)5）费用分解结构编码（）费用分解结构编码（CBS)6）设备与材料编码）设备与材料编码7）项目实施的工作项编码）项目实施的工作项编码8）项目成本项编码）项目成本项编码9

46、）“工厂单体工厂单体”编码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设编码。主要包括工艺设备、管道、仪表和电气设备备 与设施、建构筑物等的编码。与设施、建构筑物等的编码。10）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、）项目文件编码。包括对组织类、管理类（如各种计划、报告、报表、合同、函件等）、经济类、技术类和法规类等所有文件报表、合同、函件等）、经济类、技术类和法规类等所有文件的的 编码。文件编码通常由项目编码、项目编码。文件编码通常由项目编码、项目WBS编码、组织代码、编码、组织代码、文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。文件类型代码、序列号、版本等几部分构成。3-5公司本部公司本

47、部标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项设备材料设备材料标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项施工施工标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项开车开车标准分类记帐码标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作项工作项合成氨装置尿素装置灌区办公楼一工区二工区化工装置界外设施水运码头项目项目（零级）大项（一级）装置（二级）工区（三级）一级组码 二级标准分类记帐码 三六级可变码可变码 七级七级PSWBSCSWBS第五节第五节 工作分解结构工作分解结构WBS的编码的编码一、大项工作分解结构一、大项工作分解结构PSWBS编码编码 工作分解结构工作

48、分解结构WBS的上层部分是大项工作分解结构的上层部分是大项工作分解结构PSWBS。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下。工程公司根据项目合同将整个项目从上到下逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对逐层分解到工程公司对它便于管理和控制的层次，并对每一层给予一个代码。每一层给予一个代码。PSWBS编码的特点：编码的特点：1、一个项目的、一个项目的PSWBS树并不属于某一家工程公司树并不属于某一家工程公司独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，独家使用，它可能与另外的工程承包商共同使用，至少是与业主共同使用。至少是与业主共同使用。2、一个项目的、一个项目的PSWBS下不只是一个编码，

49、编码也下不只是一个编码，编码也不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编不是一律到最底层，视合同任务而定。但是这些编码都具有同一个码都具有同一个“根根”。3、PSWBS中完全不渉及工程公司的内部分工。即中完全不渉及工程公司的内部分工。即它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉它只规定工程公司在此项目中何处有工作，而不渉及如何实施及如何实施。三、项目的组织分解结构三、项目的组织分解结构OBS编码及编码及WBS-OBS责任分责任分配矩阵配矩阵98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S10101

50、0202A AB B010102020303公公司司采购部采购部专业组专业组专业组专业组专业组专业组设计部设计部专业室专业室专业室专业室专业室专业室W WB BS SW WB BS S-O OB BS SO OB BS S责责任任分分配配矩矩阵阵责责任任分分配配矩矩阵阵W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S 注意三点：注意三点：1、所有从记帐码下的垂直线与、所有从记帐码下的垂直线与OBS引出的引出的水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结水平线相交处有圆点者是按实际分工需要联结起来的项目管理与公司部室专业统一的起来的项目管理与公司部室专业统一的责任点责任点。2