工程机械运用基础第四章-工程机械管理基础课件.ppt

1、第四章第四章 工程机械管理基础工程机械管理基础第一节第一节 工程机械管理概述工程机械管理概述重点：工程机械管理的意义、重点：工程机械管理的意义、任务与内容。任务与内容。难点：评价机械设备管理水平的主要技术难点：评价机械设备管理水平的主要技术经济指标经济指标 一、工程机械管理的意义一、工程机械管理的意义 v工程机械设备管理工程机械设备管理:也称为机械设备管理。也称为机械设备管理。简单地说：简单地说：是是围绕机械设备围绕机械设备开展的一系列开展的一系列组织和管理组织和管理的的总称。总称。具体是指具体是指:矿山、建筑施工企业对机械设备的矿山、建筑施工企业对机械设备的装备购置装备购置、经营生产、使用、

2、维修、更新改造、处理报废、经营生产、使用、维修、更新改造、处理报废等全过程等全过程的管理工作。的管理工作。v工程机械管理意义：工程机械管理意义：对于合理地组织机械化生产或对于合理地组织机械化生产或施工，降低施工，降低劳动强度劳动强度，提高，提高生产率生产率，保证，保证工程质量工程质量，加快，加快工程进度工程进度，降低工程造价和施工，降低工程造价和施工成本成本，保证，保证安全安全施工等，施工等，都有十分重要的意义。都有十分重要的意义。v建立健全设备管理机构和管理制度。建立健全设备管理机构和管理制度。二、工程机械管理的二、工程机械管理的任务和内容任务和内容v机械设备管理的任务：机械设备管理的任务：

3、对机械设备进行对机械设备进行综合管理综合管理。做到合理装备、择优选购、正确。做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备。使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新设备。不断改善企业的不断改善企业的技术装备水平技术装备水平，充分发挥设备效能，确保施，充分发挥设备效能，确保施工生产任务的顺利完成，从而达到提高企业经济效益。工生产任务的顺利完成，从而达到提高企业经济效益。不断提高不断提高装备现代化和管理现代化的水平装备现代化和管理现代化的水平、不断提高企业在、不断提高企业在市场中的竞争能力的目的。市场中的竞争能力的目的。v机械设备管理的内容：机械设备管理的内容：包括机械设

4、备运动的全过程。即包括机械设备运动的全过程。即从选择机械设备开始从选择机械设备开始，经生产，经生产领域的使用、磨损、补偿，领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止直至报废退出生产领域为止的的全过程全过程。v机械设备的运动形态机械设备的运动形态（“从生到死从生到死”）：）：物质运动形态：物质运动形态：包括设备选择、进场验收、安装调试、合理使包括设备选择、进场验收、安装调试、合理使用、维护修理、更新改造、封存保管、调拨报废和设备的事故处用、维护修理、更新改造、封存保管、调拨报废和设备的事故处理等，在实际工作中叫做机械设备的理等，在实际工作中叫做机械设备的使用业务管理使用业务管理（或叫设备的

5、（或叫设备的技术管理技术管理）。）。价值运动形态：价值运动形态：即资金运动形态，包括机械设备的购置投资、即资金运动形态，包括机械设备的购置投资、折旧、维修支出、更新改造资金的来源和支出等，在实际工作中折旧、维修支出、更新改造资金的来源和支出等，在实际工作中叫做叫做机械设备的经济管理机械设备的经济管理，构成企业的固定资金管理，由企业的，构成企业的固定资金管理，由企业的财务部门承担。财务部门承担。v机械管理的分类：机械管理的分类：按其具体工作内容的不同一般分为：按其具体工作内容的不同一般分为：前期管理前期管理 资产管理资产管理 现场管理现场管理 安全管理安全管理 经济管理经济管理统计管理统计管理等

6、。等。n搞好机械设备管理，应做好以下几项基础性工作：搞好机械设备管理，应做好以下几项基础性工作：(1)建立健全设备管理机构建立健全设备管理机构，切实加强设备工作的领导，既，切实加强设备工作的领导，既要坚持完成施工生产任务，又要克服只顾生产而忽视机械管要坚持完成施工生产任务，又要克服只顾生产而忽视机械管理的倾向。理的倾向。(2)实行目标管理和岗位责任制，实行目标管理和岗位责任制，层层落实责任，推行全员层层落实责任，推行全员管理，并经常性督促开展各项检查活动，调动群众管好、用管理，并经常性督促开展各项检查活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和创造性。好机械设备的积极性和创造性。(3)建立健全机

7、械设备管理规章制度和严格的责任制度、奖建立健全机械设备管理规章制度和严格的责任制度、奖惩制度惩制度，总结推广先进经验，规范设备管理工作。，总结推广先进经验，规范设备管理工作。(4)重视机械技术和业务知识的培训工作重视机械技术和业务知识的培训工作，努力提高设备操，努力提高设备操作人员、维修人员和管理人员的专业水平和业务素质。作人员、维修人员和管理人员的专业水平和业务素质。三、机械设备管理体制三、机械设备管理体制 v机械设备管理体制机械设备管理体制：目前我国建筑施工企业一般：目前我国建筑施工企业一般采取采取集中管理、集中管理、分散使用分散使用的原则。的原则。v优点：优点：使机械设备得到使机械设备得

8、到充分利用充分利用，发挥投资效益，发挥投资效益，避免机械设备利用率低下、投资效益不高、管理避免机械设备利用率低下、投资效益不高、管理不善、使用不当和维修困难等情况发生。不善、使用不当和维修困难等情况发生。四、机械设备管理的责任制四、机械设备管理的责任制 v机械设备管理负有责任的人员机械设备管理负有责任的人员：是企业的经理、：是企业的经理、企业分管机械设备的领导、项目经理、施工现企业分管机械设备的领导、项目经理、施工现场负责人、各级机械技术负责人和各级机械管场负责人、各级机械技术负责人和各级机械管理部门负责人。各级机械管理的负责人应该由理部门负责人。各级机械管理的负责人应该由具备全面机械管理知识

9、的技术人员担任。具备全面机械管理知识的技术人员担任。v管理人员的负责划分：管理人员的负责划分：1 1机械设备管理负责人（主管领导和部门负责人）的主要职责机械设备管理负责人（主管领导和部门负责人）的主要职责(1)(1)对机械管理工作对机械管理工作进行指导进行指导，领导并完成本部门的各项工作。，领导并完成本部门的各项工作。(2)(2)贯彻贯彻执行机械管理执行机械管理各项规章制度各项规章制度，检查规章制度的执行情况检查规章制度的执行情况。(3)(3)负责管好、用好机械设备。负责管好、用好机械设备。(4)(4)负责推行业务竞赛活动，负责推行业务竞赛活动，组织检查评比组织检查评比。(5)(5)组织贯彻机

10、械维修制度组织贯彻机械维修制度，审查维修计划。，审查维修计划。(6)(6)审查审查机械统计报表，组织统计分析、掌握机械设备全面情况。机械统计报表，组织统计分析、掌握机械设备全面情况。(7)(7)组织机械租赁和经济承包，推行单机经济核算。组织机械租赁和经济承包，推行单机经济核算。(8)(8)做好机械管理的做好机械管理的横向联系和协同配合工作横向联系和协同配合工作。(9)(9)向主管领导汇报向主管领导汇报机械管理和维修工作情况，提出改进工作的机械管理和维修工作情况，提出改进工作的方案和建议。方案和建议。2一般机械管理人员守则一般机械管理人员守则对于一般机械管理人员，应在本单位主管领导和部门负责人对

11、于一般机械管理人员，应在本单位主管领导和部门负责人的领导下，根据分工，制定岗位责任制，并应遵守以下守则：的领导下，根据分工，制定岗位责任制，并应遵守以下守则：(1)(1)模范地模范地遵守并贯彻执行遵守并贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针国家和上级有关机械管理的方针、政策和、政策和规章制度规章制度。(2)(2)努力努力学习机械管理专业知识学习机械管理专业知识，不断提高技术业务水平。，不断提高技术业务水平。(3)(3)认真认真执行岗位责任制执行岗位责任制，做好本职工作。，做好本职工作。(4)(4)面向基层，为施工生产服务，切实面向基层，为施工生产服务，切实解决机械管理、使用解决机械管理、使用、维

12、修中的问题。、维修中的问题。(5)(5)加强加强调查研究、如实反映调查研究、如实反映情况，敢于纠正违反机械管理情况，敢于纠正违反机械管理规定等的错误。规定等的错误。3机械设备群众管理的主要形式机械设备群众管理的主要形式(1)(1)建立建立定人、定机、定岗位责任的定人、定机、定岗位责任的“三定三定”制度制度，把每台机械设备、每项机械管理工作具体落实到人。把每台机械设备、每项机械管理工作具体落实到人。(2)(2)建立建立以工人为主的以工人为主的机械检查组机械检查组，负责机械日常状，负责机械日常状况的检查，监督例保执行并负责修、保机械的验收况的检查，监督例保执行并负责修、保机械的验收工作，必要时可协

13、同处理管理工作中的重大问题。工作，必要时可协同处理管理工作中的重大问题。(3)(3)在作业班组在作业班组设立设立由经验丰富的工人担任由经验丰富的工人担任兼职机械兼职机械员员，协同专职机械员做好机械管理工作。，协同专职机械员做好机械管理工作。(4)(4)开展开展各种各种竞赛和爱机活动竞赛和爱机活动，调动群众管理机械设，调动群众管理机械设备的积极性。备的积极性。五、评价机械设备管理水平的主要技术五、评价机械设备管理水平的主要技术经济指标经济指标（1）机械设备完好率机械设备完好率：机械设备完好率机械设备完好率=机械机械台日台日完好率完好率=施工期内完好的机械台数施工期内实有的机械台数施工期内制度台日

14、中的完好台日数施工期内制度台日数Y(台日台日)=N（台）（台）（M）日）日(2)(2)机械设备利用率机械设备利用率：机械台日利用率机械台日利用率=机械台时利用率机械台时利用率=施工期内制度台日中实际工作台日数施工期内制度台日数施工期内制度台日中实际工作台时数施工期内制度台时数(3)(3)机械技术状况和事故统计：机械技术状况和事故统计：优良机率优良机率=一类机械率一类机械率=故障发生率故障发生率=优良机械台数工程主要机械台数事故次数机械平均总台数一类机械台数工程主要机械台数作业作业：1 1说明工程机械管理的意义、任务与内容。说明工程机械管理的意义、任务与内容。2说明评价机械设备管理水平的主要技术

15、经说明评价机械设备管理水平的主要技术经济指标有哪些济指标有哪些？第二节第二节 机械设备的合理装备机械设备的合理装备重点重点：建筑企业装备机械设备的原则：建筑企业装备机械设备的原则难点难点：机械设备合理装备的结构特征：机械设备合理装备的结构特征机械设备的装备两个范畴机械设备的装备两个范畴：v建筑施工企业建筑施工企业如何装备机械设备；如何装备机械设备；v一项建筑工程一项建筑工程如何选择和配备机械设备。如何选择和配备机械设备。一、建筑企业装备机械设备的原则一、建筑企业装备机械设备的原则 v背景：背景：企业的机械设备装备是企业机械管理的重企业的机械设备装备是企业机械管理的重要问题。由于建筑生产的特点，

16、产品的多样性，多要问题。由于建筑生产的特点，产品的多样性，多变性，这就决定了变性，这就决定了机械配备和确定机械的机械配备和确定机械的品种、规品种、规格、数量格、数量是很复杂的问题。是很复杂的问题。v企业机械设备的企业机械设备的合理装备总的原则合理装备总的原则：是：是技术上先技术上先进，经济上合理，生产上适用进，经济上合理，生产上适用。二、机械设备合理装备的二、机械设备合理装备的结构特征结构特征 1技术先进技术先进具有先进的能耗水平、生产效率、耐用性、安全性、环保具有先进的能耗水平、生产效率、耐用性、安全性、环保性、可靠性和维修性等。性、可靠性和维修性等。2机械效率和利用率高机械效率和利用率高(

17、1)(1)常用机械与非常用机械之间的关系。常用机械与非常用机械之间的关系。年利用率年利用率60%以上的定为常用机械，年利用率在以上的定为常用机械，年利用率在60%以下以下的定为非常用机械。施工企业的定为非常用机械。施工企业自有自有机械设备原则上只能由机械设备原则上只能由常常用机械设备用机械设备组成；对组成；对非常用机械设备非常用机械设备，施工企业通过，施工企业通过租赁租赁的的办法解决。办法解决。(2)(2)机械化施工过程中机械化施工过程中机械设备之间机械设备之间必须有正确的配套关系必须有正确的配套关系。应在生产能力、技术性能、工艺性能之间。应在生产能力、技术性能、工艺性能之间合理地匹配合理地匹

18、配。3机械化程度均衡机械化程度均衡 机械化程度的均衡是指工种、工序和工程之间机械化程度机械化程度的均衡是指工种、工序和工程之间机械化程度的均衡。的均衡。4大、中、小型工程机械及动力机具要有大、中、小型工程机械及动力机具要有合理比例合理比例 机械设备的机械设备的装备结构，应该是比例合理的多层次结构装备结构，应该是比例合理的多层次结构。5便于使用与维修便于使用与维修 如果机械设备的操作复杂、保养维修技术难度大且成本较如果机械设备的操作复杂、保养维修技术难度大且成本较高、配件来源缺乏，必将给企业总的经济效益带来不利的影高、配件来源缺乏，必将给企业总的经济效益带来不利的影响。响。三、机械设备合理装备的

19、的途径三、机械设备合理装备的的途径v购置购置v调拨调拨v更新更新v改造改造v租赁租赁第三节第三节 机械设备的资产管理机械设备的资产管理 重点：机械设备的选型、购置、调拨、重点：机械设备的选型、购置、调拨、处理和报废处理和报废 难点：机械设备折旧和折旧基金难点：机械设备折旧和折旧基金 v固定资产固定资产：是指使用期限超过一年，单位价值较高，且在规定标准以是指使用期限超过一年，单位价值较高，且在规定标准以上，为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的上，为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的有形资产有形资产。不属于生产经营主要设备的物品，单价不属于生产经营主要设备的物品，单价在在200

20、02000元以上元以上并且并且使用年限超过两年的，也应当作固定资产。使用年限超过两年的，也应当作固定资产。v机械设备管理的全过程机械设备管理的全过程：包括机械设备的购置、验收、建立机械设备台账和单机卡包括机械设备的购置、验收、建立机械设备台账和单机卡片、分类编号、建立技术监理要案、清点盘查、折旧和大片、分类编号、建立技术监理要案、清点盘查、折旧和大修基金提取、封存、调拨、处理和报废等工作。修基金提取、封存、调拨、处理和报废等工作。一、机械设备的选型、购置一、机械设备的选型、购置1机械设备的选型机械设备的选型选型前应做好的工作选型前应做好的工作：(1)(1)收集机型资料。对收集的资料进行比较，选

21、其优者。收集机型资料。对收集的资料进行比较，选其优者。(2)(2)研究工作特点。所选机型必须适用，研究工作特点。所选机型必须适用，(3)(3)引进机械设备要考虑本单位的实际水平。引进机械设备要考虑本单位的实际水平。n选型要考虑以下因素选型要考虑以下因素：(1)先进性。应具备技术先进、结构合理、操作简便、耗能量先进性。应具备技术先进、结构合理、操作简便、耗能量低低(2)经济性。所谓经济性经济性。所谓经济性(3)可靠性。是指精度、准确度的保持性，零件的耐用、安全可靠性。是指精度、准确度的保持性，零件的耐用、安全可靠性可靠性(4)环保性。超过国家规定的噪声和排污标准的，不能购买。环保性。超过国家规定

22、的噪声和排污标准的，不能购买。(5)维修费用低。便于拆卸、检查，通用化、系列化、标准化维修费用低。便于拆卸、检查，通用化、系列化、标准化(6)灵活性。要能适应不同的工作条件和环境，能适应多种作灵活性。要能适应不同的工作条件和环境，能适应多种作业需要。业需要。(7)配套适用性。机械设备本身的配套；设备的组合作业配套。配套适用性。机械设备本身的配套；设备的组合作业配套。2机械购置机械购置(1)(1)熟悉有关的合同法规。熟悉有关的合同法规。(2)(2)合同管理应有专人按合同号有始有终负责管理。合同管理应有专人按合同号有始有终负责管理。一定一定要根除管理人不懂技术，而懂技术人员又无权的不正常现象要根除

23、管理人不懂技术，而懂技术人员又无权的不正常现象。(3)(3)签订合同时应细致准确，签订合同时应细致准确，应将产品品种、型号、规格应将产品品种、型号、规格、等级、质量标准、数量、价格、付款方式、包装、交货期、等级、质量标准、数量、价格、付款方式、包装、交货期、交货方法、运输方式、验收方法等一一认真准确填写。、交货方法、运输方式、验收方法等一一认真准确填写。(4)(4)关键合同应由公证处办理公证关键合同应由公证处办理公证，以便发生纠纷时提请，以便发生纠纷时提请仲裁。仲裁。(5)(5)加强资料管理，加强资料管理，对执行过程中发生的一切事项要加以记对执行过程中发生的一切事项要加以记录，并予以妥善处理。

24、录，并予以妥善处理。二、机械设备的验收二、机械设备的验收 验收的内容验收的内容：主要是机械外观检查和质量检验，随机附件、：主要是机械外观检查和质量检验，随机附件、易损备品配件、专用工具以及设备说明书、图纸等随机技术易损备品配件、专用工具以及设备说明书、图纸等随机技术资料的清点等工作。资料的清点等工作。验收程序验收程序：(1)(1)根据合同核对发票、运单、品种规格和价格，按货运根据合同核对发票、运单、品种规格和价格，按货运单初步检查包装完整情况和件数是否相符。单初步检查包装完整情况和件数是否相符。(2)(2)进行开箱检查。根据装箱单、说明书、合格证核实所进行开箱检查。根据装箱单、说明书、合格证核

25、实所有物品的种类、规格、数量以及外观质量。有物品的种类、规格、数量以及外观质量。(3)(3)在必要时和可能情况下进行运转，发现问题做出记录在必要时和可能情况下进行运转，发现问题做出记录，提出索赔或交涉。，提出索赔或交涉。(4)(4)认真填写验收记录，做好建立技术档案的原始资料认真填写验收记录，做好建立技术档案的原始资料 三、机械设备的分类、编号、建帐、立卡和清点三、机械设备的分类、编号、建帐、立卡和清点 u分类和编号：分类和编号：机械设备必须按照国家和企业的规定，根机械设备必须按照国家和企业的规定，根据其性能和用途进行统一分类和编号。据其性能和用途进行统一分类和编号。u机械设备登记卡：机械设备

26、登记卡：为一机一卡（登记卡）。为一机一卡（登记卡）。登记卡登记卡：分类和编号、主要技术数据、来源及其原值：分类和编号、主要技术数据、来源及其原值等情况。等情况。u清点：清点：按照国家对按照国家对国有资产清查盘点国有资产清查盘点规定，建筑施工企规定，建筑施工企业每年年终前都要对机械设备进行一次全面地清查盘点，业每年年终前都要对机械设备进行一次全面地清查盘点，作为作为年终清产工作年终清产工作的重要内容之一。的重要内容之一。四、机械设备技术档案四、机械设备技术档案 v所有机械设备要建立所有机械设备要建立技术档案技术档案，内容包括：内容包括：随机技术文随机技术文件（产品使用、保养和修理说明书，出厂合格

27、证、图纸件（产品使用、保养和修理说明书，出厂合格证、图纸等），装箱单，交接验收凭证等原始技术资料，等），装箱单，交接验收凭证等原始技术资料，历次大修历次大修记录记录，设备，设备改造记录改造记录，运转时间记录，机械，运转时间记录，机械事故记录事故记录，报，报废鉴定表及其他有关资料。废鉴定表及其他有关资料。v企业机械管理部门应建立企业机械管理部门应建立机械履历书机械履历书：并有专人负责保：并有专人负责保管，建立借阅登记簿；报废解体销毁后的机械设备，档案管，建立借阅登记簿；报废解体销毁后的机械设备，档案也随之销毁。也随之销毁。五、机械设备折旧和折旧基金五、机械设备折旧和折旧基金 v机械设备的折旧：机

28、械设备的折旧：就是根据机械设备的磨损程度，按月或就是根据机械设备的磨损程度，按月或年一部分一部分地转移到工程成本中去的机械设备价值。年一部分一部分地转移到工程成本中去的机械设备价值。v折旧基金折旧基金：折旧的不断累积，形成用于机械设备更新和改：折旧的不断累积，形成用于机械设备更新和改造的资金称为折旧基金。造的资金称为折旧基金。v净残值：净残值：是指机械设备报废后的残体价值减去处理报废所是指机械设备报废后的残体价值减去处理报废所需的费用。需的费用。v按月计提折旧基金：按月计提折旧基金：国家规定国有企业的固定资产必须按国家规定国有企业的固定资产必须按月计提折旧基金。月计提折旧基金。v折旧基金折旧基

29、金和转让机械设备的收入，和转让机械设备的收入，必须必须全部全部用于用于机械机械设备设备的更新改造的更新改造，而不得用于其他开支。，而不得用于其他开支。六、机械设备的封存、调拨、处理和报废六、机械设备的封存、调拨、处理和报废 1机械设备的机械设备的封存封存由于生产任务不足或企业转产等原因，造成闲置的机械设备由于生产任务不足或企业转产等原因，造成闲置的机械设备，应维修保养后入库封存保管。，应维修保养后入库封存保管。2机械设备的机械设备的调拨调拨和和处理处理调拨调拨：一般是指同建制企业之间和本企业内部机械设备的调：一般是指同建制企业之间和本企业内部机械设备的调动。动。处理处理：一般指不同建制企业之间

30、所进行的机械设备的：一般指不同建制企业之间所进行的机械设备的变价销变价销售售。v同建制企业之间的机械设备调拨同建制企业之间的机械设备调拨属于产权变更，应办理固定属于产权变更，应办理固定资产转移手续，资产转移手续，v企业内部生产单位之间机械设备的调拨企业内部生产单位之间机械设备的调拨不属于产权变更，而不属于产权变更，而只是使用权的转移，因而不需要办理固定资产转移手续。只是使用权的转移，因而不需要办理固定资产转移手续。3机械设备的机械设备的报废报废机械设备使用时间已机械设备使用时间已达到折旧年限达到折旧年限，或因，或因磨损严重，或因事磨损严重，或因事故故使机械设备受到严重损坏，均可进行报废处理。使

31、机械设备受到严重损坏，均可进行报废处理。报废条件报废条件：(1)(1)磨损严重、基础件已损坏，再进行大修已经不能使其达磨损严重、基础件已损坏，再进行大修已经不能使其达到使用和安全要求的机械设备；到使用和安全要求的机械设备；(2)(2)技术性能落后、耗能高，无改造意义的机械设备；技术性能落后、耗能高，无改造意义的机械设备；(3)(3)修理费用高，在经济上大修不如更新合算的机械设备；修理费用高，在经济上大修不如更新合算的机械设备；(4)(4)属于淘汰机型、无配件来源的机械设备；属于淘汰机型、无配件来源的机械设备；作业：作业：1机械设备的选型、购置需要注意哪机械设备的选型、购置需要注意哪些方面？些方

32、面？2机械设备要技术档案主要包括哪些机械设备要技术档案主要包括哪些内容？内容？3什么是折旧基金？它的作用是什么？什么是折旧基金？它的作用是什么？第四节第四节 机械设备的合理使用机械设备的合理使用 做好以下几个方面的工作做好以下几个方面的工作：(1)(1)要根据施工任务的特点，施工方法及施工要根据施工任务的特点，施工方法及施工进度的要求，进度的要求，正确配备各种类型的机械设备正确配备各种类型的机械设备，使，使所选择的机械设备技术性能，既能满足施工生产所选择的机械设备技术性能，既能满足施工生产活动的要求，又能使机械设备的寿命周期费用最活动的要求，又能使机械设备的寿命周期费用最低。低。(2)(2)要

33、根据机械设备的性能及保修制度的规定要根据机械设备的性能及保修制度的规定，恰当地安排工作负荷及做好使用的，恰当地安排工作负荷及做好使用的检查保养检查保养，及时排除故障，不带故障作业。及时排除故障，不带故障作业。(3)(3)要贯彻要贯彻“人机固定人机固定”的原则。实行定人、定机的原则。实行定人、定机、定岗位的、定岗位的“三定三定”制度，是合理地使用机械设备制度，是合理地使用机械设备的基础。的基础。(4)(4)要严格贯彻机械设备使用中的有关要严格贯彻机械设备使用中的有关技术规定技术规定。(5)(5)要在使用过程中为机械设备制造良好的工作条要在使用过程中为机械设备制造良好的工作条件，要安装必要的件，要

34、安装必要的防护、安全防护、安全等装置。等装置。(6)(6)要加强对机械管理和使用人员的要加强对机械管理和使用人员的技术业务培训技术业务培训。(7)(7)建立机械设备建立机械设备技术档案技术档案，为合理使用、维修、，为合理使用、维修、分析研究机械设备使用情况提供全面分析研究机械设备使用情况提供全面历史记录历史记录。第五节第五节 机械设备的更新和改造机械设备的更新和改造 重点重点：机械设备的更新、机械设备：机械设备的更新、机械设备的改造的概念的改造的概念难点难点：机械设备的更新、机械设备：机械设备的更新、机械设备的改造的方法的改造的方法 一、机械设备寿命一、机械设备寿命设备寿命在不同需要情况下内涵

35、和意义不同。设备寿命主要设备寿命在不同需要情况下内涵和意义不同。设备寿命主要包括自然寿命、技术寿命、经济寿命和折旧寿命。包括自然寿命、技术寿命、经济寿命和折旧寿命。1自然寿命自然寿命设备的自然寿命（又称为物质寿命）是指设备从投入使用到设备的自然寿命（又称为物质寿命）是指设备从投入使用到因物理磨损和不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。因物理磨损和不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。2技术寿命技术寿命技术寿命（又称有效寿命）是指设备从投入使用到因技术落技术寿命（又称有效寿命）是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的全部时间。后而被淘汰所延续的全部时间。3经济寿命经济寿命设备的经济寿命

36、指新设备从投入使用开始，到设备年平均费设备的经济寿命指新设备从投入使用开始，到设备年平均费用最低为止所经历的时间。年平均费用是指设备运行阶段中的用最低为止所经历的时间。年平均费用是指设备运行阶段中的年均折旧与年均经营费用之和。年均折旧与年均经营费用之和。4设备的折旧寿命设备的折旧寿命由于设备在使用过程中不断地发生各种磨损，财务部门必需由于设备在使用过程中不断地发生各种磨损，财务部门必需把设备投资逐渐摊入成本，以收回设备投资。设备从购进到其把设备投资逐渐摊入成本，以收回设备投资。设备从购进到其在财务帐簿上价值为零所经历的时间被称为设备的折旧寿命。在财务帐簿上价值为零所经历的时间被称为设备的折旧寿

37、命。二、机械设备的更新二、机械设备的更新 v设备更新：设备更新：是用新型设备更换原有的技是用新型设备更换原有的技术落后或经济上不合理的旧设备。术落后或经济上不合理的旧设备。v设备更新有两个设备更新有两个主要方式主要方式：一是以结构、功能相同的设备简单地替换一是以结构、功能相同的设备简单地替换老设备称为老设备称为役龄更新役龄更新；二是以技术上更先进，经济效益更显著的二是以技术上更先进，经济效益更显著的新型设备来更换旧设备称为新型设备来更换旧设备称为技术更新技术更新。v 机械设备的更新规划机械设备的更新规划 建筑施工企业的设备更新一般发生在下列两种基本情况：建筑施工企业的设备更新一般发生在下列两种

38、基本情况：v第一种情况是按照国家或上级主管部门规定应该或必须第一种情况是按照国家或上级主管部门规定应该或必须更新的某种机械设备；更新的某种机械设备；v第二种情况是由于先进技术性能的机械设备进入市场，第二种情况是由于先进技术性能的机械设备进入市场，企业主动采取的更新措施。企业主动采取的更新措施。v技术更新条件：技术更新条件：(1)(1)设备在技术上已经陈旧落后，一般耗能超过设备在技术上已经陈旧落后，一般耗能超过20%以上以上者；者；(2)(2)设备使用年限长，已经过四次以上大修或一次大修费设备使用年限长，已经过四次以上大修或一次大修费用超过正常大修费用用超过正常大修费用1倍以上者；倍以上者；(3

39、)(3)设备严重损耗，大修后性能、装配精度仍不能达到设备严重损耗，大修后性能、装配精度仍不能达到规定要求者。规定要求者。三、机械设备的改造三、机械设备的改造 v机械设备的改造机械设备的改造：是指机械设备的：是指机械设备的局部技术更新局部技术更新。即根据施工生产的具体需要，改造旧设备的局部结即根据施工生产的具体需要，改造旧设备的局部结构，或在旧设备上增加新部件、新装置，从而改善构，或在旧设备上增加新部件、新装置，从而改善和提高旧设备的技术性能。和提高旧设备的技术性能。v机械设备改造的具体方法机械设备改造的具体方法：方法很多，如：方法很多，如改造设备改造设备的动力装置的动力装置，提高设备的功率；，

40、提高设备的功率；改变设备的结构改变设备的结构，满足新工艺的要求；满足新工艺的要求；改善零件的材料质量和加工质改善零件的材料质量和加工质量量，提高设备的可靠性和精度；，提高设备的可靠性和精度；安装辅助装置安装辅助装置，提，提高设备的机械化、自动化程度；高设备的机械化、自动化程度；v机械设备的改造规划：机械设备的改造规划：在进行机械设备的改造中应注意以下各点：在进行机械设备的改造中应注意以下各点：(1)(1)要同整个企业的技术改造相结合，提高企业生产能力。要同整个企业的技术改造相结合，提高企业生产能力。(2)(2)要以降低消耗、提高效率，达到最大经济效益为目的。要以降低消耗、提高效率，达到最大经济

41、效益为目的。(3)(3)在调查研究的基础上，在调查研究的基础上，做好全面规划做好全面规划，根据需要和，根据需要和资金、技术、物质的可能，有重点地进行。资金、技术、物质的可能，有重点地进行。作业作业：1、机械设备的更新概念及意义。、机械设备的更新概念及意义。2、机械设备的改造的概念及意义。、机械设备的改造的概念及意义。第六节第六节 机械设备的安全管理机械设备的安全管理 重点：重点：机械设备的安全管理机械设备的安全管理的概念、机械设的概念、机械设备安全使用要点备安全使用要点难点：机械设备安全技术管理难点：机械设备安全技术管理v机械设备的安全管理机械设备的安全管理：是指机械设备在使用：是指机械设备在

42、使用过程中，采取各种过程中，采取各种技术措施和组织措施技术措施和组织措施，消除，消除一切使机械遭到损坏、使人身受到伤害的因素一切使机械遭到损坏、使人身受到伤害的因素或现象，从而避免事故发生，实现安全施工生或现象，从而避免事故发生，实现安全施工生产。产。一、机械设备安全使用要点一、机械设备安全使用要点(1)(1)建立健全安全生产责任制。建立健全安全生产责任制。安全生产责任制安全生产责任制列入各级领导的列入各级领导的任期目标任期目标。三定制度落实到三定制度落实到每个人身上每个人身上，以保证安全责任制的，以保证安全责任制的贯彻执行。贯彻执行。(2)(2)健全、完善、落实安全技术操作规程。健全、完善、

43、落实安全技术操作规程。机械设备安全使用是机械设备安全使用是法规性技术文件法规性技术文件 完善的安全技术操作规程应包括三个方面的内容：完善的安全技术操作规程应包括三个方面的内容：1)1)有关纪律性规定：有关纪律性规定：主要包括一般应遵守的劳动主要包括一般应遵守的劳动纪律和安全知识。纪律和安全知识。2)有关通用技术性规定：有关通用技术性规定：主要包括机械设备通用部主要包括机械设备通用部分的安全操作要点。分的安全操作要点。3)有关专业技术性规定：有关专业技术性规定：主要针对机械设备的特殊主要针对机械设备的特殊结构或性能而制定的安全使用要点。结构或性能而制定的安全使用要点。(3)(3)积极采用安全装置

44、。积极采用安全装置。安装自动报警、自动显示、自动连锁、自动安装自动报警、自动显示、自动连锁、自动停车等安全装置。停车等安全装置。(4)(4)对职工经常进行安全教育。对职工经常进行安全教育。日常教育、专业技术培训和机械使用安全技日常教育、专业技术培训和机械使用安全技术规程的学习，作为取得操作证的主要考核术规程的学习，作为取得操作证的主要考核内容。内容。（安全既是上岗证）（安全既是上岗证）(5)(5)认真开展机械安全检查活动。认真开展机械安全检查活动。确保机械安全施工生产。同时，还应开展百确保机械安全施工生产。同时，还应开展百日无事故、安全运行标兵等竞赛活动。日无事故、安全运行标兵等竞赛活动。二、

45、机械设备安全技术管理二、机械设备安全技术管理 1项目经理部技术部门应在工程项目项目经理部技术部门应在工程项目开工前开工前编制编制包括主要施工机械设备安全防护技术的包括主要施工机械设备安全防护技术的安全技术措安全技术措施，并报管理部门施，并报管理部门审批审批。2认真认真贯彻贯彻执行经审批的执行经审批的安全技术措施安全技术措施。3项目经理部项目经理部应对分包单位、机械租赁方执行安应对分包单位、机械租赁方执行安全技术措施的情况进行全技术措施的情况进行监督监督。分包单位、机械租赁。分包单位、机械租赁方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在机械设备安全技术

46、管理方面的职责。机械设备安全技术管理方面的职责。三、机械安全三、机械安全验收验收 1项目经理部应对进入施工现场的项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置机械设备的安全装置和操作人员的资质进行和操作人员的资质进行审验审验，不合格的机械和人员不得进入，不合格的机械和人员不得进入施工现场。施工现场。2大型机械塔吊大型机械塔吊等设备安装前，项目经理部应根据设备等设备安装前，项目经理部应根据设备租赁方提供的参数进行安装设计架设，经验收合格后的机械租赁方提供的参数进行安装设计架设，经验收合格后的机械设备，可由设备，可由资质等级合格资质等级合格的设备安装单位组织安装。的设备安装单位组织安装。3设备安装

47、单位完成安装工程后，报请主管部门验收，设备安装单位完成安装工程后，报请主管部门验收，验收合格后方可办理移交手续。验收合格后方可办理移交手续。4中、小型机械中、小型机械由分包单位组织安装后，项目部机械管由分包单位组织安装后，项目部机械管理部门组织验收，验收合格后，方可使用。理部门组织验收，验收合格后，方可使用。5所有机械设备所有机械设备验收资料验收资料均由机械管理部门均由机械管理部门统一保存统一保存，并交安全部门一份备案。并交安全部门一份备案。四、机械管理与定期检查四、机械管理与定期检查 1项目经理部应视机械使用规模，项目经理部应视机械使用规模，设置机械设备管理部门设置机械设备管理部门。机械管理

48、人员应具备一定的专业管理能力，并熟悉掌握机械安机械管理人员应具备一定的专业管理能力，并熟悉掌握机械安全使用的有关规定与标准。全使用的有关规定与标准。2机械操作人员机械操作人员应经过专门的技术培训，并按规定取得安全应经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业；学员或取得学习证的操作人员，必操作证后，方可上岗作业；学员或取得学习证的操作人员，必须在持须在持操作证操作证人员监护下方准上岗。人员监护下方准上岗。3机械管理部门机械管理部门应根据有关安全规程、标准制定项目机械安应根据有关安全规程、标准制定项目机械安全管理制度并全管理制度并组织实施组织实施。4在项目经理的领导下，机械管理部门

49、应对现场机械设备组在项目经理的领导下，机械管理部门应对现场机械设备组织织定期检查定期检查，发现违章操作行为应立即纠正；对查出的隐患，发现违章操作行为应立即纠正；对查出的隐患，要落实责任，要落实责任，限期整改限期整改。5机械管理部门负责机械管理部门负责组织落实组织落实上级管理部门和政府执法检查上级管理部门和政府执法检查时下达的隐患整改指令。时下达的隐患整改指令。作业：作业：1简述机械设备的安全管理的内容。第七节第七节 机械设备的维修管理机械设备的维修管理 重点：保养计划、大修理计划重点：保养计划、大修理计划难点：机械设备的维修制度难点：机械设备的维修制度v维修：维修：是机械设备维护和修理的合称，

50、通常维是机械设备维护和修理的合称，通常维护也称保养。护也称保养。v维修管理：维修管理：是对机械设备保养和修理工作的计是对机械设备保养和修理工作的计划、组织、监督、控制和协调，其目的是减缓和划、组织、监督、控制和协调，其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高消除机械设备在运行过程中所产生的损耗，提高机械设备使用的可靠性，延长机械设备的使用寿机械设备使用的可靠性，延长机械设备的使用寿命，提高机械设备使用与维修的经济效益。命，提高机械设备使用与维修的经济效益。一、机械设备的维修制度一、机械设备的维修制度 1事后维修制：事后维修制：是指当机械设备出现了故障才去修理，只是指当机械设备出现