物流信息化评估与建议方案.pptx

1、XXX工业有限责任公司生态型系统建设咨询项目物流信息化评估与建议方案22目录n 业务理解和需求分析n 信息化现状分析n ERP系统功能对比分析n 物流信息化评估与建议n 待决事项33行业物流发展要求理解物流是烟草行业的核心业务，是“看家本领”，以成本管理为核心，实现实体化运作及供应链物流，是行业目前关注的焦点实体化战略相关要求实体化战略相关要求供应链物流的要求供应链物流的要求将烟草物流打造为具有“不可替代性的”我国烟草行业核心竞争力实体化运作关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见 非法人实体化运作是物流中心、配送中心持续健康发展的内在要求，是实现国际一流的中国烟草现代物流的有效途径。单独

2、核算是物流中心、配送中心非法人实体化运作的核心要求供应链物流全国物流工作现场会何局长讲话材料 行业物流建设要打造高水平的行业供应链物流。行业供应链物流是整体性、全过程、全要素、专业化、高水平的物流 通过统一的管理机制和技术手段，进一步整合资源、优化配置，实现全网链接、全线贯通实体化运作有多种模式，非法人实体、区域法人实体和行业统一的法人实体，哪一种是行业的发展方向？工商企业一家一家、一段一段、一块一块的物流，通过何种机制，才能实现资源的整合与优化配置？44XXX物流发展方向理解基于行业物流发展要求，XXX已经走在了行业的前列，通过成立具备独立法人资格的物流公司，且未来的定位是具备市场竞争能力的

3、、以服务中烟为主服务社会为辅的法人物流运营实体物流管控及运营(物流中心)作为XXX全面物流运营部门，通过物流资源优化配置，以及物流设施和物流技术整合，实现物流集中化和专业化管理物流业务多元化(第三方物流)以服务XXX为主，基于其物流基础能力以及烟草行业终端资源，提供社会物流服务物流企业信息化与企业物流信息化有本质的区别，物流企业信息化一方面需要涵盖企业自身战略、计划及人、才、物等管理，同时要具备XXX物流中心管理职能具备市场竞争能力的法人物流运营实体规模化以服务XXX为主的物流企业盈利最大化55XXX物流公司核心业务蓝图基于公司战略定位与运营现状，结合前期信息化规划成果，物流公司应具备如下核心

4、业务能力蓝图企业战略管理战略分析管理战略制定管理战略评估管理综合管理决策管理制度管理目标管理体系管理计划管理定额管理预算管理信息化管理项目管理项目计划管理项目实施管理项目评估管理综合规划管理保障财务管理预算管理会计核算资金管理财务分析结算管理资产管理税务管理内控审计人力资源管理岗位管理员工绩效管理劳动关系管理招聘及调配薪酬管理培训与发展内部管理行政管理专卖凭证法律管理纪检监察思想政治管理党团工作工会工作供应商管理供应商信息管理供应商绩效管理设备设施管理设备资产管理设备运行管理设备维护管理安全管理安全风险识别安全事故处理安全监督控制安全评价业务运营储运计划储运需求管理储运计划管理储运综合管理物流

5、运营分析运营数据分析运营指标分析运输管理运输作业调度运输业务跟踪仓储管理仓储作业调度出入库管理储运支持设备设施管理单证管理仓库管理运输基础数据客户管理6作为XXX直属的专业物流公司，并被赋予了XXX物流集中运营和管理归口部门的职能，即物流中心的核心业务蓝图如下6XXX物流中心核心业务需求储运管理仓储管理运输管理供应商管理储运计划储运需求管理储运计划管理运输作业调度运输业务跟踪供应商绩效管理供应商信息管理出入库管理仓库管理需求收集需求响应与反馈货源测算与预排储运计划编制与下达储运计划执行监控出库作业管理入库作业管理仓库保养仓库事务管理作业计划接收运输路径规划车辆匹配响应在途车辆及货物监控在途异常

6、情况处理货物交接交接异常情况处理合同录入合同维护供应商绩效评价仓储作业调度作业计划分解作业计划下达货位管理储运综合管理储运费用管理储运费用结算储运业务支持客户服务设备管理单证管理车辆及驾驶员管理车辆及驾驶员注册车辆安检物流运营分析储运费用核算供应商基础信息维护运营数据收集运营指标分析77目录n 业务理解和需求分析n 信息化现状分析n ERP系统功能对比分析n 物流信息化评估与建议n 待决事项88业务覆盖度现状评价项目组基于XXX物流公司高阶业务能力模型，对业务覆盖度进行了评估。因公司处于组建阶段，多数业务能力信息化支撑缺失企业战略管理战略分析管理战略制定管理战略评估管理综合管理决策管理制度管理

7、目标管理统计管理计划管理体系管理预算管理信息化管理项目管理项目计划管理项目实施管理项目评估管理综合规划管理保障财务管理预算管理会计核算资金管理财务分析结算管理资产管理税务管理内控审计人力资源管理岗位管理员工绩效管理劳动关系管理招聘及调配薪酬管理培训与发展内部管理行政管理专卖凭证法律管理纪检监察思想政治管理党团工作工会工作供应商管理供应商信息管理供应商绩效管理设备设施管理设备资产管理设备运行管理设备维护管理安全管理安全风险识别安全事故处理安全监督控制安全评价业务运营储运计划物流运营分析运输管理仓储管理储运支持储运需求管理储运计划管理储运综合管理运营数据分析运营指标分析运输作业调度运输业务跟踪运输

8、基础数据仓储作业调度出入库管理仓库管理设备设施管理单证管理客户管理成型起步缺失完善领先99应用支撑度现状评估（1/6）仓储管理系统公司目前核心应用包括财务管理系统、仓储管理系统（与XXX共用）、储运指挥调度系统、运输管理系统和GPS系统，以及协同管理系统储运指挥调度系统计划信息业务信息资源信息数据统计分析预警信息查询安全与专卖管理客户查询运输管理系统业务运营应用企业管理应用卷烟运输材料运输管理安全管理基本资料客户管理合同管理原料管理系统(替代)原料入库原料仓储原料出库高架库系统入库管理在库管理出库管理财务管理系统协同管理系统公文管理档案管理企业内网行政审批综合事务资金管理资产管理财务核算财务分

9、析财务结算GPS系统计划信息业务信息资源信息1010财务管理系统。目前采用原XXXNC财务系统，未对组织架构进行调整，无法实现基于独立法人的集团财务管控、独立核算及财务分析支持财务管理系统核算管理总帐管理应收应付费用管理网络报表合并报表资金管理资金计划资金结算风险管理资产管理财务分析未进行组织机构变更，无法实现基于独立法人的集团财务管控缺乏预算管理、实物资产管理功能，未能实现预算、核算和结算的“三算合一”业务凭证与财务凭证不能实时同步，目前核算基本采用手工作业，无法实现动态成本核算管理集成不足，未能实现人、财、物和经营的一体化，与其他应用集成存在管理、商务和技术壁垒基于独立法人的定 位，进行企

10、业财务系统建设，以统一的财务指标体系和数据标准，加强预算、资产等功能，实现集团财务管控 基于计划资源集成管理的思想，通过财务业务一体化，以事件驱动计划、业务和财务流程，实现动态核算管理，加强企业管理的精细化经营分析财务分析绩效管理现状分析提升建议系统功能结构应用支撑度现状评估（2/6）1111储运指挥调度系统。系统实现了部分运输作业需求和计划的接收与下达，但在资源优化、物流管理以及供应链信息集成等方面存在很大提升空间储运指挥调度系统物流计划卷烟物流计划原料调剂调配卷烟回购计划物流执行卷烟车辆调度原料车辆调度卷烟回购调度资源信息可调度车辆资源车辆总资源运输预测运输数据统计分析异常情况查询客户服务

11、查询安全与专卖管理现状分析计划信息模块主要实现了从营销、原料系统获取运输计划需求，并作为计划中转机构集中下发到运输公司，由运输公司根据计划安排车辆人员执行任务在业务信息模块中查看成品、原烟业务的计划执行情况，包括派车情况、完成情况等资源信息能够查询运输公司的车辆资源情况运输数据统计分析、异常情况查询、客户服务查询、安全与专卖管理模块分别提供从计划下发到执行不同角度的关注信息提升建议基于系统定位，系统设计较为简单，主要实现成品、原料的运输计划中转，并未实现对于运输资源的集中管理与统一调度（需要根据业务管理模式确定集中管理与调度的方式和深度）系统尚不支持对于辅料、零备件等物资的运输计划管理（需根据

12、业务范围确定是否实现系统支持）限于业务开展情况，系统未实现对运输结算、核算、考核等业务管理，无法有效地将业务与财务进行衔接系统功能结构应用支撑度现状评估（3/6）1212运输管理系统。系统实现了对运输作业的管理，但系统基于两级调度管理模式，对企业统一运营调度、资源的优化配置支持等方面存在提升空间实现了对于运输公司日常业务运营的系统支持，通过对于基本资料信息的维护管理了车辆、线路、客户、等信息，通过合同管理实现了对运输合同的集中管理在卷烟运输业务模块中，通过接收联调系统下发的计划，通过货运订车、货运调度实现各种类型的卷烟运输调度。其中根据是否具有运输合同、运输类型等分为普通公路运输、专项运输、卷

13、烟运输在材料运输业务模块中，实现接收原料运输计划、录入内配材料运输的计划编制、运输调度、货物跟踪等业务系统定位较为清晰，支持了运输计划、调度、跟踪、分析的过程管理在运输公司层面的运输资源整合、线路优化、智能调度方面存在提升空间系统对于运输业务支持的物资类型受到业务范围的约束运输管理系统基本资料车辆信息线路信息客户类别管理客户管理合同基础信息维护合同管理合同管理普通公路运输专项运输卷烟运输卷烟运输业务材料运输业务安全管理车辆管理原料业务处理辅料业务处理车管资料安检客户管理现状分析提升建议系统功能结构应用支撑度现状评估（4/6）1313仓储管理系统。目前在仓储业务方面，与XXX的分工界面有待清晰，

14、公司缺乏统一的仓储管理系统，作业的可视化与信息集成共享有待提升仓储管理业务方面，与XXX的资产、分工界面有待进一步清晰原料仓储管理因为物理环境等多种客观因素造成自动化管理水平较低、可视化程度不足当前缺乏统一的仓储系统管理仓储与库存进一步明晰与XXX有仓储管理方面的资产、流程和系统分工界面基于新的业务模式，构建企业统一的仓储管理系统，实现原料、卷烟成品中心仓储的仓储资源管理、出库管理、在库管理、出库管理、库存 管理以及数字化仓储作业支持仓储管理系统原料仓储管理原料入库管理原料在库管理原料库存管理原料出库管理成品仓储管理卷烟入库管理卷烟在库管理卷烟库存管理卷烟出库管理现状分析提升建议系统功能结构应

15、用支撑度现状评估（5/6）1414经总体评估，物流公司现有应用系统基本能满足当前业务需求，但无法满足公司对下属企业的业务运营管控要求，各项应用能力有待提升业务支持范围需要扩大。仓储管理能力较为薄弱，部分运输业务计划没有纳入系统进行管理将未支持的运输业务纳入运输管理系统范围；建设仓储管理系统，强化仓储自动化设备，加强仓储管理作为独立运营实体，对于企业业务运营管控能力有待提升。不能对物流资源做到全面整合，对仓储、运输资源管理及总体调度、考核管理、财务管理等内容不能做到有效管理建设物流指挥调度管理系统，对仓储资源、运输资源做到全面管理与统计分析，为企业运作水平的不断优化打下信息化基础，实现物流计划与

16、资源的全面管控问题分析提升建议12加强信息系统的集成整合能力，提升企业与中烟及供应商业务运作的协同程度，提升物流业务执行过程的协同水平，强化物流业务全过程控制能力集成化的业务流程协同作业能力有进一步提升的必要。物流业务涉及部门较多，但目前系统之间衔接不紧密，许多业务流程不能实现在系统间的有效流转3应用支撑度现状评估（6/6）1515目录n 业务理解和需求分析n 信息化现状分析n ERP系统功能对比分析n 物流信息化评估与建议n 待决事项1616功能需求对比分析思路根据物流公司实际业务需求，结合XXX信息化建设要求，分别从SAP ERP相关模块标准功能和同行业应用案例，进行功能满足度和对比分析u

17、物流管控模式要求u业务满足程度要求重点关注与物流中心管控职能相关，且业务需求紧迫程度方面的功能需求：n物流需求响应和反馈n货源测算和组织n物流发货计划编制n集中的储运调度n仓储作业及实时监控n全面仓库货位管理n运输作业及运输路线优化n运输在途监控和异常处理uXXX信息化建设要求u管控措施要求uERP系统建设要求重点关注于与XXXIT发展思路相符的设计要求：n建设目标：三层架构（控制层、管理层、决策层）、一个平台（集成平台）、一个中心（数据中心）、一个体系（运维安全体系）n管控措施要求：通过管理管控优化业务流程和管理流程，在此基础上以集成化、标准化的设计思路进行总体应用架构设计，实现业务联动，实

18、现全方位的系统集成和信息整合nERP系统建设要求：物流信息化要符合XXXERP建设要求，并考虑与ERP系统的集成关系1717卷烟物流相关ERP系统模块功能(1/2)模块子系统(子模块)功能描述MM-采购和库存管理采购管理(MM-PUR)库存管理(MM-IM)采购计划采购执行(卷烟回购)出入库管理在库管理存货盘点存货报废WM-货位管理仓位主数据货位管理库存移动入库上架出库下架内部移库转储货位盘点批次管理与卷烟物流相关SAP ERP功能模块分布：1818卷烟物流相关ERP系统模块功能(2/2)模块子系统(子模块)功能描述SD-销售管理主数据(成品、价格和客商等)销售合同、销售订单管理(SD-SLS

19、)销售开票结算(SD-BIL)主数据管理销售合同管理销售开票LE-物流执行装运管理(LE-SHP)运输管理(LE-TRA)交货管理包装管理拣配管理销售出库运输计划运单管理(运输调度)运距、单价及运输商维护运费计算与卷烟物流相关SAP ERP功能模块分布：1919某烟草工业企业应用案例-系统应用架构19作业执行财务会计管理会计规划管理预算管理组织架构数据管理数据中心经营决策分析业务优化预算编制预算控制预算分析仓储管理系统(WMS)仓储需求货物上架货位管理内部移库转储货物下架销售计划(营销系统)年度计划月度需求衔接半年协议销售合同发布发运计划物流在途监控车辆上锁启运车辆状态监控运输管理指标查询分析

20、物流单导入生产管理(PP)产销协同管理物料计划管理生产计划管理生产执行管理产量确认上报库存管理(MM)入库管理发货通知移库调拨出库管理损毁烟管理库存盘点费用分析报表费用管理利润分析生产成本控制标准成本管理成本分析报表采购结算应付账款存货/资产核算总账财务报表销售收入/销售成本应收账款销售结算物流综合业务管理(LES)物流排程移库指令运力车辆调度运输计划商务事故处理设备管理备品备件计划设备维修计划设备维修执行维修费用分析基础平台组织架构物料维护仓库特性客户维护销售定价供应商维护采购定价成本中心物资特性运价维护车辆维护会计科目运距维护系统管理数据库管理开发平台系统安全2020某烟草工业企业应用案例

21、-系统集成架构通过与营销系统、行业物流在途信息系统等集成，完成与企业内、外部系统的物流数据和流程集成，从而保障物流核心业务正常、稳定运行。发票开具、作废、冲红和打印半年协议营销系统金税系统发票信息回填准运证系统行业在途信息系统物流单导入在途跟踪监控车辆状态信息准运证信息到货信息ERP系统销售模块销售订单管理销售开票管理物流模块(物流信息平台)计划管理调度管理仓储管理运输管理月度工商衔接周投放/日发运计划合同分解合同签订发布发运计划2121ERP功能对比分析业务满足度比较分析（1）卷烟储运计划业务需求SAP ERP标准功能某烟草工业企业实施案例储运计划对应功能满足度差异说明对应功能满足度实现方式

22、差异说明 储运需求 使用SD订单管理功能承接销售需求(计划)，包含商业到货信息、合同信息等满足-通过接口获取营销发运需求50%接口开发 功能开发 业务模式差异：该企业采取营销中心制定发货计划，在营销系统形成发运需求，发布到物流中心进行执行，与未来XXX运作模式存在较大差异 职能差异：货源测算由ERP系统物流模块执行，货源组织由营销中心和物流中心共同完成，采取系统辅助人工协调方式 储运计划 通过获取实时库存、采购、生产补货等渠道获取实际可用货源部分满足有资源测算功能，但无物流计划编制功能 货源测算由ERP系统提供数据源，通过接口共享到营销系统 物流运营分析 利用SAP商务智能抽取ERP物流业务运

23、行数据，通过数据逻辑处理，进行分析和展现部分满足BI分析单独呈现,且时效性有差异 同左储运计划环节功能对比分析：2222ERP功能对比分析业务满足度比较分析（2）储运综合管理业务需求SAP ERP标准功能某烟草工业企业实施案例储运综合管理对应功能满足度差异说明对应功能满足度实现方式差异说明 储运费用管理 运输费用统计和核算与烟草工业调拨环节业务逻辑不符不满足同左 通过自定义开发实现运输费用自动计算和结算，与OA集成实现运输费用报销80%接口开发 功能开发 管理模式差异：该企业物流运费与直接协议的运输公司进行核算和结算，XXX下属物流企业具有多级管理模式，存在运输公司、车辆多级挂靠，运输费用双向

24、核算和结算差异 职能差异：该企业外部客户服务职能由营销中心承担，物流中心不具备此职能 仓储费用统计和核算功能较为简单，仅支持费用结算和记账处理不满足同左 车辆及驾驶员管理 车辆及驾驶员管理通过货运代理合作伙伴功能实现，即单一的挂靠关系部分满足复杂的挂靠关系无法通过标准功能实现 通过自定义开发车辆及驾驶员准入、审核及基本信息管理，为车辆调度及运费计算提供基础数据支撑 储运业务支持 客户服务和设备管理需要启用CS和PM模块实现满足-客户服务需求不明确，未规划和实施该功能；设备管理(含物流设备设施大修、检修和保养)从集团层面统一规划实施储运综合管理环节功能对比分析：2323ERP功能对比分析业务满足

25、度比较分析（3）卷烟仓储管理业务需求SAP ERP标准功能某烟草工业企业实施案例卷烟仓储管理对应功能满足度差异说明对应功能满足度实现方式差异说明 仓储作业调度 直接根据物流计划进行交货并出库部分满足无复杂现场作业管理，如现场调度、发货波次等 通过自定义开发实现仓库二级调度功能，但不支持发货波次及现场装卸能力管理50%功能开发 业务需求差异：该企业物流一期项目没有明确提出发货波次及现场装卸能力需求，与XXX精细化管理诉求不尽相同 功能实现差异：该企业全面货位管理规划在物流二期实现，第一期功能不包含货位管理 库存管理 完善的平库库存管理，包括出、入库和在库管理部分满足不支持全面的库存优化、组合排列

26、 出入库管理和在库管理较为完善，能体现仓储业务一定程度的智能化、可视化、业务财务一体化管理 仓库管理 相对简化的货位管理，如上、下架策略，简单的分拣作业部分满足不支持仓位优化和复杂的分拣作业管理 没有启用WM全面货位管理(规划在二期)卷烟仓储管理环节功能对比分析：2424ERP功能对比分析业务满足度比较分析（4）卷烟运输管理业务需求SAP ERP标准功能某烟草工业企业实施案例卷烟运输管理对应功能满足度差异说明对应功能满足度实现方式差异说明 运输作业调度 因运输路径维护和运输网络优化是以后台配置参数方式体现，很难支持终端用户直接维护不满足同左 通过自定义开发实现前台运输公司承运路线维护和车辆调度

27、功能，并且覆盖了本部直发、联营直发、卷烟回购等各业务环节，实现一定程度上的智能调度功能(如拼车建议)70%接口开发 功能开发 数据源差异：该企业依托行业在途信息系统实现与物流系统集成，数据准确性受行业在途信息系统影响较大，尤其电子围栏时间存在大量数据缺失情况 运输业务跟踪 支持相对简易的运单管理和车辆调度部分满足同左 启用了行业在途信息系统作为数据支撑平台，获取运输在途状态及商业到货信息，进行跟踪和监控，实现工业在途可视化跟踪 运输业务监控及异常处理 SAP ERP不支持嵌入式地图引擎并获取GPS卫星定位信息，需要专业GPS系统进行数据支撑不满足同左卷烟运输管理环节功能对比分析：2525ERP

28、功能对比分析业务满足度比较分析（5）供应商管理业务需求SAP ERP标准功能某烟草工业企业实施案例供应商管理对应功能满足度差异说明对应功能满足度实现方式差异说明 供应商信息管理 可实现各类供应商主数据视图(基本视图、业务视图和财务视图)管理部分满足无合同录入和维护功能；无承运商注册、审核和准入功能 供应商信息：标准功能+功能开发实现，主数据视图通过表中功能实现，承运商准入和注册通过开发实现 合同录入和维护：未通过ERP平台实现(系统外)80%标准功能 功能开发 业务需求差异：该企业物流一期项目没有明确提出合同录入和维护需求 功能实现差异：该企业供应商评估及绩效管理规划在物流二期实现，第一期功能

29、未包含 供应商绩效管理 采用SAP SRM供应商关系管理实现供应商评估及绩效管理满足-第一期未通过SAP SRM平台实现，规划在二期实现供应商管理环节功能对比分析：2626ERP功能对比分析总结通过储运管理功能需求，结合ERP标准功能及同行业实施案例进行分析对比，根据各业务功能块的权重进行总体评估如下 储运计划管理 储运综合管理 运输管理 仓储管理二级功能30%40%20%30%标准功能符合度 供应商管理80%50%80%70%50%同行业案例符合度80%备注35%10%25%25%权重5%备注说明：1、总体分析对比：基于储运管理二级功能，共计5大业务块，分别为储运计划管理、储运综合管理、仓储

30、管理、运输管理和供应商进行总体评估；2、功能分析对比：基于储运三级功能，如储运需求管理、储运计划编制、储运费用管理等方面进行功能详细分析对比。3、以上分析对比，均不参照专业WMS及TMS系统功能，仅以ERP相关功能模块进行对比。总体评估符合度100%35%65%2727目录n 业务理解和需求分析n 信息化现状分析n ERP系统功能对比分析n 物流信息化评估与建议n 待决事项2828XXX应用系统设计业务系统供应 链管理公共技术系统内容管理系统工作流系统门户平台应用集成平台协同平台移动应用平台分析系统职能管理战略管控全面预算系统可视化联动管控系统人力资源管理系统IT运营系统协同办公系统知识管理系

31、统ERP 核心应用运输管理系统(TMS)供应商关系管理系统（SRM）设备管理(PM)质量管理(QM)采购管理(MM)生产管理(PP)销售管理(SD)仓储管理系统(WMS)生产执行系统(MES)项目管理(PS)财务管理(FI/CO)库存管理(IM)产品&市场产品生命周期管理系统（PLM）客户关系管理系统（CRM）BI系统数据系统数据仓库数据集成平台主数据管理平台大数据管理平台储运指挥调度系统2929储运管理核心应用系统架构运输管理系统仓储管理系统储运指挥调度系统经营管理层运营分析自动装卸高架库RFID视频监控无线手持作业GPS/GIS作业执行层自动控制层物流中心运营分析物流网络规划储运作业监控调

32、度管理仓储作业调度运输作业调度入库调度出库调度库存盘点调度发运调度运营管理合同管理供应商合同人员合同费用结算仓储费用结算运输费用结算人员费用结算关务管理报关管理商检事件管理应急指挥事务处理设备管理仓储设备运输设备供应商管理供应商档案服务状况管理客户管理客户档案客户需求管理客户服务管理仓储管理运营分析仓位优化设备运行优化仓储作业计划入库计划出库计划移库计划盘点计划养护计划入库管理入库调度货物查验储位分配到货交接在库管理仓位管理仓库监控库存盘点货品维护出库管理出库调度货物分拣直接发运货物确认库存管理库存策略库存计划库存预测库存监控仓储费用运营费用管理仓库费用管理运输管理运营分析运输成本与费用分析运

33、输路线分析运输作业计划发运计划车辆维护维修计划运输优化线路优化运力优化回程安排运输调度车型指派线路指派人员指派车辆指派运输执行装卸管理在途监控货物交付单据管理运单生成运单跟踪运输费用承运商费用计算客户费用计算30结合XXXERP系统的实施计划，根据储运相关系统的优先级和依赖关系，建议实施计划如下30储运管理应用系统的建议实施计划仓储监控高架库GPSRFID2016年2017年2015年储运指挥调度管理系统建设运输管理系统改造完善管理类系统建设作业类系统建设基础支撑类系统建设2018年仓储管理系统建设 实现原料、辅料、备件、半成品、成品卷烟的库存管理 主要实现原料储运计划、调度等功能 与ERP库

34、存、运输系统集成 实现成品卷烟仓储管理 与调度管理系统、ERP系统集成ERP系统（库存管理）建设运输管理系统建设 实现成品卷烟储运计划、调度等功能 与CRM、ERP库存、运输系统集成阶段一：2015年5月-2016年3月阶段二阶段一阶段二 实现原料仓储管理 与调度管理系统、ERP系统集成ERP系统计划于2015年10月1日上线可与调度系统同步完成建设3131XXX储运应用系统建设模式分析当下应用系统建设采取“平台+应用”模式，可选技术路线有：以定制开发系统为主的模式；以成熟套装软件为核心的集成化ERP模式定制化开发模式集成化ERP模式使用者角度（业务部门）业务贴合度根据用户需求进行自定义开发，

35、局部的业务贴合度较高在既有通用功能和流程基础上，可进行一定程度的自定义二次开发变更灵活性对于流程变更的适应性较差可通过重新配置灵活适应流程变更操作友好性较好稍弱，需花费一定时间来习惯，或通过插件将使用界面转换为用户熟悉的windows风格（尚不成熟）管理者角度（公司级）横向集成性基本依靠接口开发，对接口设计规范要求较高较好，套装软件内部天然集成，对外提供常用适配器纵向管控力度纵向管控仍然依靠接口实现可通过一个系统实例下的多帐套部署，使大部分纵向管控在系统内部实现实施者角度（信息部门）实施风险开发简单，风险较小实施成熟，风险较小全生命周期成本初期成本最少，中期可能存在升级困难，总体成本增加初期和

36、后期维护成本都较高，但实施成功后可长期稳定使用3232同行业物流信息化案例参考-1/2同行业物流信息化过程中，采用定制化开发和基于成熟套装平台均有成功案例，具体如下工业企业部署方式软件厂商系统功能简述备注红云红河集团ERP+二次开发SAP基于SAP ERP平台的，使用包括物流综合业务管理(物流排程、物流调度、运输管理和费用管理)、库存管理、销售管理和商务智能模块；2013年8月启用，后逐步推广到省外新疆、乌兰生产厂和蒙昆公司。定制化开发内容：1、物流计划：物流排程、集中调运功能；2、运输调度：车辆调度、调运功能；3、库存管理：仓储调度、仓储出入库管理和在库管理等；4、运力资源管理：运输基础数据

37、维护、运费计算和结算；5、运输在途管理(发车确认、车辆启运、在途跟踪)；6、回购烟管理：回购烟排程、调度和入库管理；7、逆向物流(计划退回、退货管理)；8、集成接口：营销系统，成品高架库系统，在途信息系统，短信平台。云南中烟定制化开发中远2014年10月启用，部署到红云红河集团和红塔集团，及其下属各生产点1、云南中烟统一部署物流系统后，红云红河集团物流系统停用(集团、省内卷烟厂和新疆、乌兰卷烟厂)，采用接口集成方式；2、红塔集团无单独物流系统，后统一采用云南中烟物流系统。广东中烟定制化开发唯智不详江苏中烟ERP+二次开发SAP目前使用SAP ERP，结合标准功能+定制开发实现；准备全新建设物流

38、系统，软件商为东华软件定制化开发内容：1、承运单位、车辆和驾驶员维护；2、运距、运价和物料单重维护；3、托盘、回收烟箱基础数据维护；4、成品卷烟、嘴棒和包装箱运输计划维护、运输单据生成、审核和运输计划回退和打印等。3333同行业物流信息化案例参考-2/2同行业物流信息化过程中，采用定制化开发和基于成熟套装平台均有成功案例，具体如下(续)工业企业部署方式软件厂商系统功能简述备注浙江中烟定制化开发州立浙江创联1、无单独物流调度系统，使用综合营销业务系统的物流调度模块；2、2010年卷烟成品仓储信息管理系统：在东洲成品物流园区实施了基于RFID技术的多层平库卷烟成品仓储信息管理系统，在没有采用货架存

39、储卷烟的情况下，借助RFID技术构建起先进实用的信息系统，在传统楼库中实现了货位数字化、货物数字化、状态数字化与运行轨迹数字化，使成品物流管理运作实现了高度信息化与智能化。川渝中烟定制化开发唯智2013年，实施物流综合管控平台：该平台以实现“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的物流信息化建设为目标，整合开发了订单管理、运输调度、费用结算、在途监控、质量管理、GIS平台等物流子系统，科学设置物流控制节点，提供信息发布、待办事务、预警提示、货物跟踪、在线服务等物流信息功能，自动显示出车、在途、到达、卸货等实时物流信息，并对异常情况及时自动预警，以便于工作人员实时监控物流信息。湖北中烟定制化开

40、发唯智不详3434储运指挥调度应用的建设方向探讨-紧迫程度(高)通过对未来物流业务蓝图与现有的系统进行对比分析，发现现有系统在系统定位、设计思想、功能范围和技术能力等方面与未来蓝图都有很大差距，综合考虑系统能力需求以及中烟在建的ERP系统等因素，建议全新建设实现储运指挥调度系统(假设ERP平台实现)储运指挥调度系统功能对比 覆盖业务范围不足 现有系统初步实现成品、原料及部分物资的运输需求收集、下发、运输在途监控和运输信息查询和统计分析 蓝图系统将全面覆盖物流规划、仓储与运输作业调度、储运业务运营管理 支撑业务能力不足 现有系统定位于实现运输计划的上传下达，不具备物流中心作为独立经营实体的运营管

41、理能力差距分析建设方向探讨 从系统建设的难度与风险、投资与成本、软件技术能力、系统可持续的运维与提升能力等多个维度综合评估，建议新建储运指挥调度系统 假设通过ERP系统平台实现，即有天然的优势，又有功能不足 优势体现在可有效承接中烟战略计划预算评价联动体系，即可作为部门运作，也可以独立法人运作的储运管理需求不足之处在于需要通过大量二次开发满足功能需求ERP 业务数据仓库ERP MM/IM/SDERP SRM ERP FI/COERP PMERP SRM ERP SD/CSERP QM/LES3535储运指挥调度系统建设评估核心运营系统建设：储运指挥调度系统n物流公司成立正在进行精益化管理提升，

42、业务规范与流程都在不断的优化中，信息化建设如何适应不断变化的业务会是一个挑战。应对策略是首先不断持续优化业务流程，通过信息化对业务流程进行固化n物流公司在信息系统建设过程中，要考虑IT人才培养和储备，配合公司信息工程部共同完成信息化系统建设和部署实现对物流公司储运计划和储运调度集中和统一管理，提高物流服务质量和效率能够支撑物流公司作为独立法人实体的物流业务运作项目编号A1n业务范围：系统主要包括储运需求管理、储运计划管理、储运调度管理等核心业务功能n组织范围：涉及部门为物流公司及下属储运公司1、管理管控措施落实到位，职能切换完成；2、物流业务流程持续优化并固化，运行通畅。项目名称储运指挥调度系

43、统详细需求明确后，需要详细评估n详细需求明确后，需要详细评估项目周期共11个月1.项目准备：1个月2.系统设计：3个月3.系统实现：4个月4.上线准备：1个月5.上线支持：2个月项目范围实施策略及风险控制人天预估项目目标项目依赖前提项目投入项目实施步骤及时间3636储运指挥调度系统建设评估 时间轴（单位：月）12345678910111.项目准备项目启动基础培训2.系统设计现状调研和需求分析流程和系统设计3.系统实现系统开发与配置单元测试集成测试4.上线准备最终用户培训数据导入和切换5.上线支持上线支持储运指挥调度系统一期实施计划3737仓储管理系统(WMS)建设方向探讨-紧迫程度(中)XXX

44、现状是缺乏统一的仓储管理系统，不同业务条线通过不同的系统对物资进行管理，未来通过在建的ERP系统可统一实现各种物资差异化的仓储管理诉求，通过ERP系统的库存管理实现原料和辅料、零备件的仓储管理，通过专业的仓储管理系统实现卷烟成品的仓储管理仓储管理系统功能对比 缺乏统一的公司物资的库存视图原料、辅料、零备件和卷烟成品等物资缺乏统一的系统支撑，各个业务部门、生产厂都是从本部门角度建立信息系统，由于缺乏统一的管理规范和接口设计，无法从公司视角总体掌握库存与使用情况 难以实现财务业务一体化由于缺乏统一设计，采购、生产、销售等业务活动在不同应用系统中产生的业务单据难以与财务系统紧密集成，实现业务单据与财

45、务凭证的一致性检查，影响业务运作效率与财务管理水平 难以保证实物帐与业务帐的一致性物资的仓储管理与库存管理分别由不同的系统进行管理（主要是各业务系统和财务存货核算系统），系统之间缺乏紧密实时的业务联系，无法保证存货核算系统中的记账和实际库存的一致性 影响仓库管理水平 某些仓库缺乏专业的仓储管理系统，无法实现对存储区、库位的准确管理差距分析建设方向探讨 由于物资和备件的仓储管理业务归属不同部门，可集中通过中烟统一部署ERP系统进行管理；根据物流公司未来定位和职能管控要求，原料仓储业务划归物流公司，近期信息化建设由原料采购中心承建，由XXXERP系统集中管理；由于卷烟成品的仓储管理具有实时性要求高

46、、仓储作业频繁、现场作业环境差异度大等现实需求，为更好的满足业务需求，短期内通过ERP系统实现基础的成品库存管理，未来建议通过专业的仓储管理系统实现复杂的库存、库区、仓位定义，波次作业，多种拣货策略，跨库移动，装卸管理等业务需求。原料仓储原料管理系统（公司）高架库系统（生产厂）财务管理系统（公司）物料管理系统（复烤厂）成品仓储高架库系统（生产厂）财务管理系统（公司）营销系统（公司）生产指挥系统（联营加工）备品备件/物资仓储备品备件系统（生产厂）生产管理系统（生产厂）高架库系统（高架库）财务管理系统（公司）ERP订单管理采购订单生产订单销售订单入库库存管理出库内向交货收货过账库存发货过账外向交货

47、WMS(专业仓储管理系统)入库作业库存作业出库作业卸载检验上架收货库内移动库内补货盘点过账变更拣配包装装运发货3838仓储管理系统建设评估nWMS同现有仓储设备的接口问题，需要对已有自动化设备进行评估n未来仓储自动化设备同WMS连接问题，需要尽量采用通用接口以降低实施难度与成本项目目标实现对物流公司所管辖仓库的统一管理，实现仓储作业标准化、效益化，从而提高仓库利用率，降低仓储成本和流转费用项目编号B1n业务范围：系统主要包括库存管理、仓储现场作业、分拣作业、发货波次、出入库作业、货位优化布局、仓位盘点等业务功能n组织范围：涉及部门为物流公司及各卷烟厂物资配送部项目依赖前提1、仓储基础管理已具备

48、精细化管理条件；2、基础设备和设施具备精细化管理条件。项目名称WMS仓储管理系统项目投入详细需求明确后，需要详细评估n详细需求明确后，需要详细评估项目实施步骤及时间项目周期共10个月1.项目准备：1个月2.系统设计：2个月3.系统实现：3个月4.上线准备：2个月5.上线支持：2个月项目范围实施策略及风险控制人天预估核心作业系统建设：WMS仓储管理系统3939仓储管理系统建设评估 时间轴（单位：月）123456789101.项目准备项目启动培训和现状调研2.系统设计需求分析流程和系统设计3.系统实现系统开发与配置单元测试集成测试4.上线准备最终用户培训数据导入和切换5.上线支持上线支持WMS仓储

49、管理系统实施计划4040附：SAP ERP库存管理模块与仓储管理系统(WMS)的能力差异仓储管理系统采用的建设模式，取决于系统功能对业务需求的满足度，以ERP系统的IM及WM模块与EWM系统的功能差异性分析来看，ERP的IM及WM模块能够实现基本的仓储计划与作业管理，但是在计划的灵活性、仓库作业监控、库存优化和仓储流程方面不够强大-细化具体层次上的仓储计划-仓储监控可以在复杂场景通过不同的选择参数进行监控-支持库存优化和重新排列-仓储任务和订单管理-支持ASN的验证和修正-配套采购（改善了订单定制配套采购流程）-内置路线拆分、装载运输单元(例如：装卸管理)-支持直接转运-质量检查引擎、环境健康

50、与安全-基于不同策略的实地盘存（特殊产品或特殊库位）-根据接发货部署安排拣货-包装执行、回收/逆向物流(例如：托盘联运及回收)-装配（改善了按订单装配的流程）ERP系统 WM模块SAP SCM解决方案 EWM系统-具体层次上的仓储计划是不灵活的-不具备查看仓库和异常情况处理的监控-不支持库存优化和重新排列-仓储活动是根据运输需求和运输订单进行的-支持简单的仓储流程-不支持配套采购-中转区域的库存不支持可视化-不支持直接转运-不支持维修部件执行-实物盘存的常规方法4141运输管理系统（TMS）的建设方向 -待定根据物流公司管理及业务需求，拟通过建设集中部署、统一管理的运输管理系统，实现对业务的优