物流企业管理第一章物流企业战略管理与企业文化-PPT课件.ppt
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- 物流 企业管理 第一章 企业战略 管理 企业文化 PPT 课件
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1、1LS WULIU QIYE GUALI 物流企业管理物流企业管理第一章第一章1.31.4 物流企业战略管理与企业文化物流企业战略管理与企业文化2LS物流企业管理的基本原理物流企业管理的基本原理2 2物流企业文化物流企业文化4 4物流行业与物流企业物流行业与物流企业3 3 1 1物流企业的战略管理物流企业的战略管理3 3 3 3物流企业服务形式物流企业服务形式5 5第一章第一章 物流企业管理概述物流企业管理概述3 3一一3LS物流企业的战略管理物流企业的战略管理3 3 3 3 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家
2、可归。转圈,又像个流浪汉一样无家可归。美 乔尔罗企业时刻面临生命周期的挑战企业时刻面临生命周期的挑战 不同类型企业的平均寿命一览:不同类型企业的平均寿命一览:财富财富全球全球500强强 4050岁岁 跨国公司跨国公司 1112岁岁 中国集团公司中国集团公司 78岁岁 中国中小企业、民营企业中国中小企业、民营企业 34岁岁 目光远大(高瞻远瞩)的公司是一目光远大(高瞻远瞩)的公司是一个组织个组织一个机构。不论哪一位领一个机构。不论哪一位领导人,不管他有多高的才能、多长远导人,不管他有多高的才能、多长远的眼光,他终有去世的那一天;也不的眼光,他终有去世的那一天;也不论企业有多么优秀的产品和服务,终
3、论企业有多么优秀的产品和服务,终有过时的时候。然而,目光远大的公有过时的时候。然而,目光远大的公司却能做到经历了一代又一代领导人司却能做到经历了一代又一代领导人和一代又一代产品仍能昌盛不衰、持和一代又一代产品仍能昌盛不衰、持续发展。续发展。4LS战略:战略:作战的谋略,或指导战争全局的计划和策略。(物流)企业战略:(物流)企业战略:在对(物流)企业外部环境和内部条件分析的基础上,为求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。(物流)企业战略管理:(物流)企业战略管理:是指通过(物流)战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节(物流)资源,组织结构等最终实现宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。谋
4、:谋:是行动的纲领凡事谋则立不谋则废。个人的成长进步,要靠人生设计,一切行动,要靠谋划,一出好戏,要靠精彩的剧本,一篇文章,要靠精密的构思,等等,人类的一切伟大创举,无不来源于深谋远虑,深思熟虑;是前进的航向选择往往比奋斗更重要,思路决定出路,三思而后行,谋定而动就是这个道理。只有站得高,才能看得远,只有看得远,才能把握得准,只有把握得准,才能使你永远立于不败之地;是成功的阶梯想人之所未想,能人之所不能。这是成功者成功的决窍。事实证明,一些成功人士总能在风雨即将到来之时,凭借其敏锐的嗅觉,提前做出决策,从而趋利避害,在风口浪尖上笑傲江湖。一一 物流企业战略管理概念物流企业战略管理概念3 35L
5、S战略管理与业务管理的比较战略管理与业务管理的比较战略管理战略管理业务管理业务管理复杂复杂简单简单非日常性非日常性日常性日常性整个组织范围整个组织范围专业操作,经营专业操作,经营重要事情重要事情常规事情常规事情重大变化重大变化小范围变化小范围变化以环境或期望为动力以环境或期望为动力以资源为动力以资源为动力6LS兵战与商战的比较兵战与商战的比较兵战兵战商战商战对抗双方是敌人对抗双方是敌人竞争双方不一定是敌人,也可能是朋竞争双方不一定是敌人,也可能是朋友友遵守某些国际公约,但基本没有遵守某些国际公约,但基本没有规则与公平,只有胜负规则与公平,只有胜负有竞争规则与国际惯例,反对不正当有竞争规则与国际
6、惯例,反对不正当竞争竞争对抗形式是武装力量的对抗对抗形式是武装力量的对抗对抗形式是科技、智慧、投入的较量对抗形式是科技、智慧、投入的较量战争的结果必然造成生命、财产战争的结果必然造成生命、财产与生产力的破坏与生产力的破坏竞争的结果有利于经济、社会、科技竞争的结果有利于经济、社会、科技与生产力的发展与生产力的发展7LS企业的边界(boundaries of the firm)公司应该做什么?其规模应该有多大,应该处于哪些行业?市场与竞争分析公司所处市场的性质是什么,以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么?定位及其动态公司如何在竞争中定位,其竞争优势的基础是什么,以及它如何随着时间推移进行动态调
7、整?内部组织公司内部的组织结构和系统应如何安排?战略四大基本问题及其实质战略四大基本问题及其实质二二 物流企业战略设计物流企业战略设计3 3 企业战略的实质是以战略目标为核心,以企业环境为依据,以资源运用和价值创造为手段,以企业发展为目的的一个完整的管理系统。8LS战略因素战略因素现状现状发展趋势发展趋势未来设想未来设想产品范围产品范围市场范围市场范围竞争优势竞争优势协同程度协同程度 战略概念的操作框架(伊戈尔战略概念的操作框架(伊戈尔.安夫)安夫)9LS 权变理论理论窗三三 物流企业战略实施及流程物流企业战略实施及流程3 310LS战略管理流程图分析外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环
8、境形成战略意图形成战略意图提出战略任务提出战略任务制定具体长期目标制定具体长期目标制定具体年度目标制定具体年度目标形成公司战略形成公司战略业务战略业务战略职能战略职能战略执行上述战略执行上述战略并对战略过程进行检查并对战略过程进行检查竞争优势:高于平均水平竞争优势:高于平均水平的利润率的利润率11LS战略管理的战略管理的9S STEP STEP 1 1 确定企业使命和目标确定企业使命和目标 STEP STEP 2 2 侦测环境侦测环境 STEP STEP 3 3 发现机会和威胁发现机会和威胁 STEP STEP 4 4 分析企业的资源分析企业的资源 STEP STEP 5 5 识别优势和劣势识
9、别优势和劣势 STEP STEP 6 6 重新评价企业的使命和目标重新评价企业的使命和目标 STEP STEP 7 7 选择和评价战略选择和评价战略 STEP STEP 8 8 实施战略实施战略 STEP 9 STEP 9 控制、评价结果控制、评价结果12LS“石论石论”:摸着石头过河,带有极大的盲目性和:摸着石头过河,带有极大的盲目性和“敢敢”情色彩,难以成功。情色彩,难以成功。“猫论猫论”:这种逮住老鼠即好猫的这种逮住老鼠即好猫的“唯实论唯实论”,一般,一般会由于短期行为而难成大器。会由于短期行为而难成大器。“图论图论”:建立一套企业远景,单靠时间向量上的一建立一套企业远景,单靠时间向量上
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