创新思维训练课件-(PPT-50张).ppt

1、超过十年服务于英国葛兰素史克超过十年服务于英国葛兰素史克集团、瑞士雪兰诺大药厂、美国美赞臣集团、瑞士雪兰诺大药厂、美国美赞臣公司等多家著名世界公司等多家著名世界500500强的欧美企业，强的欧美企业，分别从事营销管理和培训管理工作。分别从事营销管理和培训管理工作。曾为日立电梯、南方航空、广东曾为日立电梯、南方航空、广东移动、美的等多家著名公司提供市场推移动、美的等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究，整合多年企业辅等领域的系统性研究，整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一

2、套最实用的营销哲学和方法。架构成一套最实用的营销哲学和方法。过往七年向多家国内外著名企业过往七年向多家国内外著名企业如：如：IBMIBM、索尼、诺基亚、腾讯、艾默、索尼、诺基亚、腾讯、艾默生、三星等提供系统的管理类、思维类生、三星等提供系统的管理类、思维类和营销类培训服务。和营销类培训服务。人力资源心理学人力资源心理学 硕士硕士 FORUM、GEC、DDI等著名培训机构授权讲师等著名培训机构授权讲师美国美国APTTAPTT机构（德机构（德波诺思维训练教程）波诺思维训练教程）认证认证“六帽思考法六帽思考法”,“水平思维水平思维”讲师讲师美国赫曼集团美国赫曼集团“HBDIHBDI全脑优势全脑优势”

3、分析师分析师美国阿拉莫美国阿拉莫ALAMOALAMO“突破性思维突破性思维”认证讲师认证讲师课 程 内 容提 高 创 造 性 和 逻 辑 性 思 维 技 巧 以 促 进 工 作 中 问 题 解 决 及 业 务 发 展课程内容u 创造力是可以通过后天训练得以提高u 创造力与智力无绝对相关性u 创造力与年龄的关系左 脑右 脑语 言声 音逻 辑运 算列 表节 奏图 像颜 色整体把握直 觉2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑逻辑思维全脑思维创新全脑

4、思维创新 漏斗模型漏斗模型爱因斯坦爱因斯坦我们的思维方式所产生的问题，是我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。不能用同样的思维方式解决的。v 过 去 的 经 验v 我 们 的 注 意 力 的 导 向v 参 照 物在公众场合上台演讲在公众场合上台演讲重复老一套行为，却期待不同重复老一套行为，却期待不同的结果是白日做梦！的结果是白日做梦！发人深省的磁盘驱动器的案例发人深省的磁盘驱动器的案例 惩罚因子奖励因子奖励因子惩罚因子2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型 列出可能原因 跟踪关键项 追问深层原因？

5、原因分析：每天换衣服太多，最热的时候一天换两 次衣服，频次高但量很少，5公斤的洗 衣机不合适。结果：海尔小小神童产量已达几百万台。4如何避免思维混乱，保持一个理性的正确思考？4在三十年前就有人找到了答案，那就是巴巴拉明托 和她的金字塔理论。巴巴拉明托是麦肯锡的第一位女性 咨询顾问。4明托研究发现：思维清晰是因为这种思考有清晰的金字 塔结构（pyramidal structure），反之，是不具备这一 结构。2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型 讨论数据时,我们会用到:帕雷托图帕雷托图 80/20 80/20 原则原

6、则 矩形图矩形图 列表显示连续数据列表显示连续数据讨论看法时,我们会用到:多次投票多次投票 把一大堆观点减少至少数的几个把一大堆观点减少至少数的几个+/-/?+/-/?减少为最好的几个减少为最好的几个 评估矩阵评估矩阵 多重标准多重标准20/8020/80原理的应用原理的应用把造成把造成80%80%结果的结果的20%20%原因找到，并加以解决，那么原因找到，并加以解决，那么我们就可以既解决了问题又可以控制成本。我们就可以既解决了问题又可以控制成本。是否有客观的数据和反馈是工具的关键点是否有客观的数据和反馈是工具的关键点2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑

7、逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型找到一个想法的优点：找到一个想法的优点：让收件人支付邮资 随机提拔员工，而不进行评估 把中学的课程放在小学 工作开始时就发放足额奖金 要赚越来越少的钱，而不是越来越多我们每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的时候，不要让法官进来。目前世界上创新思维的顶级工具目前世界上创新思维的顶级工具头脑风暴法(Brainstorm)阿里斯.奥思本水平思维法(Lateral Thinking)爱德华.德.波诺思维导图法(Mind Map)托尼.巴赞借鉴创意法图像刺激法联想思维法 确定创新主题确定创新主题 选定主持人选定主持人 轮流发言轮流发言 不能

8、重复，可以引申不能重复，可以引申 不能评价，保持中立不能评价，保持中立 主持人负责记录所有想法主持人负责记录所有想法 就可行性选择合适方案（或使不可行的方案可行化）就可行性选择合适方案（或使不可行的方案可行化）l 目 的 在 于 确 定 可 以 被 用 来 做 多 少 种 事 情l 确 立 不 可 能 的 事 情 并 挑 战 自 己，寻 找 方 法 去 实 现 这 些 不 可 能。头脑风暴的进化头脑风暴的进化逆向法逆向法练习:信用卡的功能头脑风暴进化头脑风暴进化名义群体法名义群体法同头脑风暴一样，是集体讨论法。具体步骤：1、领导给出成员需要解决的问题；2、群体成员各自将意见写在纸条上，不许讨论

9、，一张纸条上 只写一个意见；3、由主持人依次将意见抄写在记事板上，或由每个成员依次 把自己的想法念给大家听，也不进行任何讨论 4、评估与排序：对每一条意见进行讨论，通过评估，与会人 员匿名写下对这些意见的排列次序的看法，综合所有成员 的排序，排在第一位的意见就是决策意见。2.右脑发散思维揭示问题找到最佳方案3.左脑集中思维4.右脑创新思维5.左脑逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型价值观权重评估法价值观权重评估法选择项 利润 成本 价格 形象 方便 质量 安全 方案1 方案2 方案3 价值观因素:问题：_%结 果待选项选择因素问题：2.右脑发散思维揭示问题3.左脑集中思维4.右脑创新思维5

10、.左脑逻辑思维全脑思维漏斗模型全脑思维漏斗模型课程内容u 你 可 以 富 于 创 造 力！u 你 的 创 造 力 是 取 得 突 破 性 成 果 的 关 键！u 选 择 强 有 力 的 思 维 方 式！u 运 用 创 造 力 去 探 索，用 逻 辑 去 集 中重 要 信 息在 得 出 解 决 方 法 前 真 正了 解 情 况 和 确 定 正 确 的 目 标在 寻 求 解 决 方 法 时，先 追 求 数 量，然 后 作 出 质 量 性 的 选 择激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两

11、努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出

12、门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。