新员工培训执行力(最新)ppt课件(PPT 172页).pptx

1、.第1页，共172页。好！很好！非常好！我们“新蓝图”神采飞扬！Yes!Yes!Yes!.第2页，共172页。.第3页，共172页。85%85%的员工在干什么？的员工在干什么？5 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非生非 =破坏性的做破坏性的做1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么 =不想做。不想做。2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 =“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”。10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 =在做，而是负效劳动。在做，而是负效劳动。4040的人正在按照低

2、效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 =想做，而不会做。想做，而不会做。只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =做不好，做不好，做事不到位。做事不到位。没事干没事干企企业业执执行行力力为为什什么么乏乏力力.第4页，共172页。美国为什么强大美国为什么强大?世界前500强大学中，美国占171所有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占52所.第5页，共172页。3434届总统艾森豪威尔届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟五星上将麦

3、克阿瑟五星上将阿诺德五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将布莱德利1818届总统格兰特届总统格兰特是世界第一名的军校。是世界第一名的军校。18021802年年3 3月月1616日，新当选的美国第三任总统托马斯日，新当选的美国第三任总统托马斯杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。美国陆军军官学校。西点军校至今已有206年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500强企业当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、500

4、0多位总经理级别的领导！西点军校西点军校.第6页，共172页。准时、守纪、严格、正直、刚毅准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点对学生的要求西点对学生的要求正是企业优秀员工必备的素质！正是企业优秀员工必备的素质！.第7页，共172页。.第8页，共172页。求发展求发展求生存求生存哈佛哈佛西点西点哈佛和西点的区别哈佛和西点的区别.第9页，共172页。关键的秘密：关键的秘密：是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！为什么而学比学什么更重要西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！责任、荣誉、国家!为什么任何一个商学院都没有西点军为什么任何一个商学院都没有西点军校培育出这么多卓越的领袖？校培育出这么

5、多卓越的领袖？.第10页，共172页。.第11页，共172页。罗文接到任务后问过以下问题吗？罗文接到任务后问过以下问题吗？加西亚是谁？加西亚家住何方？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在我怎么办？我有没有奖金？我什么时候去？！.第12页，共172页。历史上的成功人物：历史上的成功人物：.第13页，共172页。世界上最伟大的成功者，世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！都是伟大的执行者！.第14页，共172页。从解放军中走出的中国企业家群体从解放军中走出的中国企业家群体.第15页，共172页。人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。-德鲁克 我们今天为什么要学习

6、军队？.第16页，共172页。第二，经折腾才能成长。第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要想成长，就要想成长，就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾折腾”。如同一块好钢，需要如同一块好钢，需要千锤百炼；一个优秀的人才，千锤百炼；一个优秀的人才，需需要百折不挠。要想成长必须有抗打击的能力，现如今是要百折不挠。要想成长必须有抗打击的能力，现如今是一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼，才怀有对成功孜孜不倦的渴望！一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼，才怀有对成功孜孜不倦的渴望！“折腾折腾

7、”具有三个方面的含义具有三个方面的含义 -第一，敢折腾才有机会。第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有抓住机会需要胆识。没有“胆胆”哪有哪有“识识”。“狭路相逢狭路相逢勇者胜勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑亮剑”的精神的精神。第三，善折腾才能成功。第三，善折腾才能成功。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有卓有成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折

8、腾部属的能力。成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折腾部属的能力。.第17页，共172页。解放军是如何执行的建章立制：建章立制：无规矩，无以成方圆。不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵是不可能当上将军的。军令如山：军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。一切行动听指挥：一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请参照第一条执行。从养成抓起：从养成抓起：注重细节。养成，就是从细节入手。.第18页，共172页。叠被子与打仗有关系吗？叠被子与打仗有关系吗？检查内务与打仗有关系吗？检查内务与打仗有关系吗？正步走齐步走与打仗有关系吗？正步走齐

9、步走与打仗有关系吗？军队为什么要求绝对服从？军队为什么要求绝对服从？只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力的执行力只有绝对服从，团队卓越的执行力才能为企业带只有绝对服从，团队卓越的执行力才能为企业带来长久的发展动力来长久的发展动力.第19页，共172页。中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.6311.63；利润总额同比仅上升6.56.5，行业利润率由05年同期的10.17%10.17%下降为7.55%7.55%，下降了2.63%2.63%。美国

10、的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3 3。计算机业也从90年代初15%15%以上的利润空间一路下滑到5%5%以下。格兰仕2003年利润率3 3，2004年0.50.5。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅14501450万。万。这是怎样的一个时代？这是一个竞争日益激烈的时代！这是一个竞争日益激烈的时代！这是怎样的一个时代？.第20页，共172页。这是怎样的一个时代？.第21页，共172页。只有只有PKPK才有胜负，只有才有胜负，只有PKPK才有强者！才有强者！PkPk创造对抗，对抗创造独立。创造对抗，对抗创造独立。（人的一生都在追求一种感觉，那就是（人的一生都在追求一种感觉，那就是“我很重要

11、我很重要”！怎！怎么证明你很重要？么证明你很重要？如果你不想被人遗忘，那就站到前面！如果你不想被人遗忘，那就站到前面！重要永远是用排名来体现！）重要永远是用排名来体现！）.第22页，共172页。供求关系向客户倾斜供求关系向客户倾斜 客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力已经左右了企业的战略 客户的影响力也已经左右了利润水平客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代产品经济时代客户经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！.第23页，共172页。凯瑟琳：决不让第四天的面包在市场上凯瑟琳：决不让第四天的面包在市场上销售销售.第24页，共172页。2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅

12、翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。一时民年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货。台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货。信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公司的信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到

13、其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连株连”，没人敢要。，没人敢要。生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年年2月月4日，终于向法院提出破产申请。一家具日，终于向法院提出破产申请。一家具有有70年历史的知名老字号企业倒下了。年历史的知名老字号企业倒下了。不做客户价值必亡！不做客户价值必亡！.第25页，共172页。客户价值给我们带来什么？客户价值给我们带来什么？1 1：6 6一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍5 5：100100把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍把

14、客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍 1 1：8 8假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的的8 8倍倍1 1：5 5一个不满意的客户平均要影响一个不满意的客户平均要影响5 5个人个人.第26页，共172页。什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户客户”）而言，是指得）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。到你的产品或服务的公司同事。职级顾客职级顾客工序顾客工序顾客职能顾客职能顾客流程顾客流程顾客它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系它是职能

15、部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系，而接受的一方就是工序客户，通常下道工序是上道工序的客户内部客户在企业的业务流程之间，也存在着提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产品或服务的一方，就是流程客户.第27页，共172页。内部客户价值能给你带来什么？优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、流程客优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、流程客户提供客户价值的员工。户提供客户价值的员工。当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。客户价值

16、给个人带来成长和机会！客户价值给个人带来成长和机会！.第28页，共172页。什么是执行力?1 1、概念：、概念：有效利用资源，保质保量达成目标的能力 一个概念 两种境界 三大类别2 2、境界：、境界：把正确的事情做好，把错误的事情做对 知行合一，言必行，行必果，凡事有交待3 3、类别：、类别：号令执行力；制度执行力；创新执行力。.第29页，共172页。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4?为什么完美无缺的战略方案达不到预

17、期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？为什么为什么执行力缺失执行力缺失.第30页，共172页。企业竟争力=战略执行力小企业 50%大企业 30%优秀企业 15%卓越企业 5%执行力速度、准度、精度无数公司拥有伟大战略，只有少数公司成功!.第31页，共172页。战略与执行.第32页，共172页。什么是责任?一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位

18、责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。同时还包含这出于人类道德。礼仪的原因对于发生的灾祸而做出有助于问题解决的思想与行为.第33页，共172页。责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。誉。西点西点5454届毕业生届毕业生 德州大学校长德州大学校长 詹姆斯詹姆斯克拉克克拉克什么是责任?.第34页，共172页。责任的名言 天下兴亡，匹夫有责 鞠躬尽瘁，死而后已

19、 为中华之崛起而读书 人所能负的责任我必能负；人所不能负的责任我亦能负.第35页，共172页。我们来看一看一流的公司他们对他的员工能力的诉求，你具备吗？阿里巴巴马云阿里巴巴马云把他的员工的能力概括为：把他的员工的能力概括为：.第36页，共172页。基于价值观为基础的能力（执行力）基于价值观为基础的能力（执行力）流程的能力流程的能力专业的能力专业的能力10%15%75%.第37页，共172页。38业绩业绩猎犬猎犬小白兔小白兔疯狗疯狗野狗野狗价值观价值观.第38页，共172页。39能力强能力强极品极品次品次品废品废品毒品毒品嘉兰图员工嘉兰图员工忠诚度高忠诚度高.第39页，共172页。人生人生工作的

20、成果工作的成果=思维方式思维方式热情热情能力能力思维方式：（思维方式：（-100-100到到100100）热情：（热情：（0 0到到100100）能力：（能力：（0 0到到100100）-持续的、最大限度的发挥热情持续的、最大限度的发挥热情-不亚于任何人的努力不亚于任何人的努力-正面的思维方式：正面的思维方式：积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无

21、贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望，等等自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望，等等 .第40页，共172页。上级驱动上级驱动客户驱动客户驱动目标驱动目标驱动打工：打工：被动完成任务被动完成任务主人：主人：主动体现价值主动体现价值对领导负责对领导负责对自己负责对自己负责.第41页，共172页。如何提升个人执行力如何提升个人执行力执行力强的人的九个特征执行力强的人的九个特征自动自发主动管事，主动做事注重细节为人诚信，敢于负责善于分析，应变能力强乐于学习，追求新知，具有创新对工作投入有恝性有团队协作精神求胜欲望强烈.第42页，共172页。能够对自己负责能够对自己负责任的人，才值

22、得拥有任的人，才值得拥有别人的信任。而能够别人的信任。而能够长久得到别人信任的长久得到别人信任的人，一定是能够对自人，一定是能够对自己和别人负责任的人。己和别人负责任的人。负责任的最高境界负责任的最高境界是明白别人的期望是明白别人的期望并切实能够做到并切实能够做到!.第43页，共172页。美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。在这一协议签订之后

23、，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%100%美国空降部队定制降落伞的故事.第44页，共172页。消防队员灭火的故事 大家应该在电视当中或者曾经亲身经历过消防员救火的场面。火灾的信号发出。消防队员都是第一时间赶到火灾现场，根本不去了解是谁的原因、谁的责任而是第一时间接好水龙头扑灭大火。消防队员来到火灾现场 他们只有一个信念，这个信念就是让火灾给国家、给人民造成的损失降低到最小，这种做法就是对国家公共财产负责任的一种表现。同样在我们的企业当中，也许不会发生火灾这样的事情。但每天工作中，部门与部门之间协调的时候都有可能会发生磨

24、擦，都有可能会产生一些小问题。当问题产生的时候，我们作为企业的一员，是想尽办法把责任推给别人？还是应该想尽办法解决困难、想尽办法解决问题、想尽办法渡过难关呢？答案当然是后者。答案当然是后者。别人不想成功的原因，难道是你不想成功的理由？别人不想成功的原因，难道是你不想成功的理由？.第45页，共172页。答案是：答案是：执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关族无关、与知识无关、与心胸无关执行型人才最重要的共同特质是什么？执行型人才最重要的共同特质是什么？对自己对自己100%100%负责任！负责任！.第46页，共172页。.第47页

25、，共172页。过马路过马路.第48页，共172页。.第49页，共172页。Content 03Content 02Content 01对于那些让我对于那些让我们痛苦的后果，们痛苦的后果，我们只有负我们只有负100%100%的责任，的责任，才能改变现状！才能改变现状！我们不能够改变我们不能够改变环境环境,我们能够改我们能够改变自己变自己 我们每个人改我们每个人改变了自己变了自己,我们我们就可以改变环境就可以改变环境!.第50页，共172页。我们不敢面对自己的责任内心不够强大我们不敢面对自己的责任内心不够强大.第51页，共172页。我们不敢面对自己的责任总能找到借口我们不敢面对自己的责任总能找到借

26、口.第52页，共172页。他当然可以抱怨，但抱怨可以改变什么？王致中王致中1717岁岁,在贵州以背煤为生。一筐煤在贵州以背煤为生。一筐煤4040公斤，从煤坑向上爬公斤，从煤坑向上爬100100米，然後再走米，然後再走10001000米山路，挣米山路，挣1 1元人民币元人民币.第53页，共172页。我们由此懂得什么叫奋斗!伟大的生命之树！如果有一条能赚入如果有一条能赚入1 1美元的美元的门路，你必须脚踏实地、按门路，你必须脚踏实地、按部就班地进行，千万不要投部就班地进行，千万不要投机取巧，另辟捷径。你一旦机取巧，另辟捷径。你一旦觅得了其中一条，就必须站觅得了其中一条，就必须站稳脚跟，坚持到底。稳

27、脚跟，坚持到底。摩根摩根2022-7-3154我们由此懂得什么叫奋斗我们由此懂得什么叫奋斗!.第54页，共172页。责任思维操练：每人写3个，团队分享，挑选最好的3条上台分享。即使是绿灯即使是绿灯,我也要小心过马路我也要小心过马路,因为我要对自己的生命因为我要对自己的生命100%的责的责任。任。即使我失去双手即使我失去双手,我也要自强不息我也要自强不息,因为我的心没有残废因为我的心没有残废!即使最亲近的人即使最亲近的人.即使我不同意你的意见即使我不同意你的意见.即使环境不好即使环境不好.即使领导不称职即使领导不称职.即使同事不支持即使同事不支持即使即使.,我也要我也要(行动行动),因为因为.(

28、原因原因),.第55页，共172页。责责 任任.第56页，共172页。100%责任，从乘客到司机经常与下属肆意谈论上司经常与下属肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机具有乘客思维的司机-还还是员工而不是经理。是员工而不是经理。or司机司机乘客乘客乘客要不要乘客要不要有司机思维呢？有司机思维呢？.第57页，共172页。从乘客到司机:从员工心态到干部心态.第58页，共172页。什么是真正的百分百责任?回归自我对自己的成长负责.第59页，共172页。Zion Consulting Co

29、nfidential责任为荣责任为荣抱怨为耻抱怨为耻.第60页，共172页。执行的一个出发点：锁定目标执行的一个出发点：锁定目标在非洲的马拉河，一群羚羊正在那儿美美地吃草。在非洲的马拉河，一群羚羊正在那儿美美地吃草。一只狼隐藏在远处，竖起耳朵四面旋转。它发现了一只狼隐藏在远处，竖起耳朵四面旋转。它发现了羚羊，然后悄悄地、轻手轻脚地、慢慢地接近羊群。羚羊，然后悄悄地、轻手轻脚地、慢慢地接近羊群。越来越近了，突然羚羊有所察觉，开始四散逃跑。越来越近了，突然羚羊有所察觉，开始四散逃跑。狼像百米冲刺那样瞬时爆发，像箭一样冲向羊群。狼像百米冲刺那样瞬时爆发，像箭一样冲向羊群。它的眼睛盯着一只未成年的羚羊

30、，一直向它追去。它的眼睛盯着一只未成年的羚羊，一直向它追去。羚羊跑得飞快狼更快。在追与逃的过程中，狼超过羚羊跑得飞快狼更快。在追与逃的过程中，狼超过了一头又一头站在旁边观望的羚羊，但它没有掉头了一头又一头站在旁边观望的羚羊，但它没有掉头改追这些更近的猎物，而是一个劲的直朝着那头未改追这些更近的猎物，而是一个劲的直朝着那头未成年的羚羊疯狂地追。那只羚羊已经跑累了，狼也成年的羚羊疯狂地追。那只羚羊已经跑累了，狼也累，终于，在累与累的较量中，狼的前爪搭上了羚累，终于，在累与累的较量中，狼的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊绊倒了，狼牙直朝羚羊的脖颈咬了羊的屁股，羚羊绊倒了，狼牙直朝羚羊的脖颈咬了下去，它捕获

31、了今天的食物。下去，它捕获了今天的食物。请问：在追击过程中，它为请问：在追击过程中，它为什么不改追其他显得更近的什么不改追其他显得更近的羊呢羊呢.第61页，共172页。为什么同样的人生会有不同的结果为什么同样的人生会有不同的结果?.第62页，共172页。为什么同样的人生会有不同的结果为什么同样的人生会有不同的结果?.第63页，共172页。谁的困难更大？谁的困难更大？谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。同样是做人，差距咋就那么大呢？同样是做人，差距咋就那么大呢？.第64页，共172页。上帝是公平的！上帝是公平的！表面上表面上谢坤山谢坤山的

32、命运是坎坷的，上帝对他是不公平的；的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的；但从但从谢坤山谢坤山的成功来看：的成功来看：谢坤山视频谢坤山视频.第65页，共172页。执行力心态原理执行力心态原理态度真实就是一种职态度真实就是一种职业化精神，对企业的业化精神，对企业的同仁来说，不管你对同仁来说，不管你对企业有什么样看法，企业有什么样看法，一旦到了工作岗位，一旦到了工作岗位，就应该全力以赴。就应该全力以赴。态度态度激情激情信念信念与态度相比，激情与态度相比，激情能产生更大的执行能产生更大的执行力，它是一种发自力，它是一种发自内心的主动行为内心的主动行为。信念是相对于恒久的，一个信念是相对于恒久的，一个基业

33、长青的企业，一定是拥基业长青的企业，一定是拥有良性的、大家认可的信念有良性的、大家认可的信念的企业。企来有信念，他的的企业。企来有信念，他的执行力才能贯彻到底，否则执行力才能贯彻到底，否则就是半途而废。就是半途而废。.第66页，共172页。执行型人才共同的特点：负责任执行型人才共同的特点：负责任对自己负责！对自己负责！对结果负责！对结果负责！.第67页，共172页。作为一只军队必须明白一个道理作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡。军队文化：军队文化：铁的纪律、绝对服务、忠诚拼搏、艰苦奋斗、

34、为人民服务.第68页，共172页。作为一家企业员工必须明白一个道理作为一家企业员工必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线底线。企业存亡之道企业存亡之道满足客户需求满足客户需求超越客户期望超越客户期望.第69页，共172页。任何一个对自己负责任的员工任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必

35、须明白一个道理：有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果，创造价值，不创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。优秀的人有关。.第70页，共172页。执行型人才的三大标准：执行型人才的三大标准：结果导向结果导向决不放弃决不放弃坚守承诺坚

36、守承诺.第71页，共172页。坚守承诺坚守承诺在战场上，军队无论是在胜利还是在失败在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士时，战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在，不容违反。的责任所在，不容违反。在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，必须诚实守信，这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。不容践踏。在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人，这是一个人做人的底线，不容都必须以信取人，这是一个人做人的底线，不容忘记。忘记

37、。.第72页，共172页。从影从影4242年，成龙一直很拼命，重伤年，成龙一直很拼命，重伤2929次，却从未趴下，拍了次，却从未趴下，拍了8787部电影，在部电影，在全世界拥有全世界拥有290000000290000000铁杆影迷，是惟铁杆影迷，是惟一把手印、脚印、鼻印留在好莱坞星光一把手印、脚印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员。大道上的中国演员。父亲父亲 ：“做人应当信守承诺，已做人应当信守承诺，已经签了合同，绝不能半途而废。咱人经签了合同，绝不能半途而废。咱人虽穷，志不能短！虽穷，志不能短！”成龙淡淡地说：成龙淡淡地说：“我也非常爱钱，但我也非常爱钱，但是不能因为是不能因为100100

38、万就失信于人，大丈夫当万就失信于人，大丈夫当一诺千金一诺千金 他凭借电影笑拳怪招，创造了当年他凭借电影笑拳怪招，创造了当年票房纪录。那年他票房纪录。那年他2222岁，全香港都认识了岁，全香港都认识了他他成龙。成龙。.第73页，共172页。在一次电视访谈中，成龙回在一次电视访谈中，成龙回忆起这些往事，感慨万千，深情忆起这些往事，感慨万千，深情地说道：地说道：“坦率地讲，我现在得坦率地讲，我现在得到了很多东西。但是，如果当初到了很多东西。但是，如果当初我背信弃义，从戏班逃走，没有我背信弃义，从戏班逃走，没有这身过硬的武功，或者为了得到这身过硬的武功，或者为了得到那那100100万一走了之万一走了之

39、,我的人生肯定我的人生肯定要改写。我只想以亲身经历告要改写。我只想以亲身经历告诉现在的年轻人，金钱能买到诉现在的年轻人，金钱能买到的东西总有不值钱的时候，做的东西总有不值钱的时候，做人就应当诚实守信，一诺千金。人就应当诚实守信，一诺千金。成龙执行力视频成龙执行力视频.第74页，共172页。执行力箴言凡事巅峰状态凡事巅峰状态凡事主动出击凡事主动出击凡事全力以赴凡事全力以赴羸者心态羸者心态凡事正面积极凡事正面积极.第75页，共172页。什么叫对自己什么叫对自己100%100%负责负责?责任就是责任就是“非常二加一非常二加一”只要结果:永远愿意承担失败的后果没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:

40、不把出现的问题推给别人“二二”“一”西点执行学院的定义：西点执行学院的定义：.第76页，共172页。一个清洁工的故事一个清洁工的故事.第77页，共172页。从扫厕所到全球从扫厕所到全球CEOCEO：15岁做扫厕所的清洁工岁做扫厕所的清洁工19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理27岁便成为澳大利亚公司副总裁，岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员岁成为澳大利亚公司董事会成员41岁被提升为全球首席运营官岁被提升为全球首席运营官43岁成为最年轻的全球董事长和岁成为最年轻的全球董事长和CEO这是奇迹吗？这是奇迹吗？.第78页，共172页。曾经的厕

41、所清洁工曾经的厕所清洁工查理查理贝尔贝尔 我要尽自己的所能，我要尽自己的所能，给客户提供一个美好给客户提供一个美好的生活。让麦当劳的的生活。让麦当劳的厕所比其他所有快餐厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。店的厕所都干净。麦当劳公司的麦当劳公司的CEO CEO 查理查理 贝尔贝尔.第79页，共172页。l扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。l 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律顾客消费规律。他深知中他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是

42、顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。们一道亲自站台服务，接待顾客。l“我从我从1515岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，1919岁就成为澳大利亚最年轻的餐岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间星员工中间。”.第80页，共172页。进入公司，就意味着在你的进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交人生中，你每天都要用结果来交换自己的

43、工资，也要用结果来证换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己有价值！只在于对企业，对自己有价值！只在于你是不是一个合格的员工或合格你是不是一个合格的员工或合格的管理者。的管理者。结果，完全掌握在自己的手上！结果，完全掌握在自己的手上！.第81页，共172页。成功者都以结果为导向成功者都以结果为导向!.第82页，共172页。像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休不达结果决不罢休.一支军队打败敌人是我们的结果！一支军队打败敌

44、人是我们的结果！一个企业创造顾客价值是我们的结果！一个企业创造顾客价值是我们的结果！一个员工为公司提供结果是我们的结果！一个员工为公司提供结果是我们的结果！成功者都以结果为导向成功者都以结果为导向!.第83页，共172页。丙丙乙乙甲甲不同的薪酬不同的薪酬您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！同时进入公司同时进入公司 ，同等学历，同样的经验，同等学历，同样的经验丙丙为为何何获获胜？胜？.第84页，共172页。请注意：请注意：“老总老总”所要的结所要的结果果“买书买书”、“给我给我”。老总：老总：“现在，请帮现在，请帮我去书店买三本我去书店买三本XXX书回来、交给

45、我。书回来、交给我。”分别交待相同工作分别交待相同工作五分钟后五分钟后员工甲：员工甲：“老总，您不用那老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购你可以打电话、上网订购呀我一会就给您订呀我一会就给您订阅。阅。”为什么要那么多为什么要那么多的借口？刚才的的借口？刚才的5分钟做什么了？分钟做什么了？我想要书我想要书请注意：请注意：甲虽甲虽有有策划、但策划、但并并未满足未满足“老总老总”想要的。想要的。员工乙：员工乙：“老总，您放心，老总，您放心，我已经电话订购了，明天我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。就送来了，我保证。”我想现在看我想现在看到这本书到这

46、本书五分钟后五分钟后请注意：请注意：乙有策划、并乙有策划、并承承诺满足诺满足“老总老总”想要的，但还是想要的，但还是没有实现没有实现老总想老总想要的结果！要的结果！请注意：请注意：丙丙有有策划、并策划、并承承诺满足诺满足、实现实现老老总想要的结果！总想要的结果！员工丙：员工丙：“我将书店、电我将书店、电话、网上的价格、时间作话、网上的价格、时间作了对比了对比我发现去书店购我发现去书店购买最方便最快捷，刚才您买最方便最快捷，刚才您不在办公室，那三本书已不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。经放在您的书桌上了。”很好！这是我想很好！这是我想要的结果！要的结果！五分钟后五分钟后情景再现：在企业中

47、，是不是也有过类似的事情发生您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！.第85页，共172页。什么叫做执行？什么叫做执行？.第86页，共172页。一个价值百万的定义一个价值百万的定义执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!.第87页，共172页。什么不是结果？什么不是结果？.第88页，共172页。结论一结论一:.第89页，共172页。完成任务结果 什么是任务？什么是结果？做一天和尚撞一天钟！做一天和尚撞一天钟！.第90页，共172页。做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟!晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！有一天，老和尚把撞钟的事情

48、，交给了小和尚！一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！”日子就这么一天天过去，小和尚每天撞钟都很准时,声音也很洪亮，可人们总感觉和以前不一样了！突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。心中若没有众生，撞钟又有何用？.第91页，共172页。做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟!老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很

49、神圣的时候,再来吧!小和尚撞钟是任务！小和尚撞钟是任务！唤醒沉迷的众生是结果！唤醒沉迷的众生是结果！.第92页，共172页。案例：买火车票的故事案例：买火车票的故事 今年五一节，今年五一节，XXXX医疗设备公司要派医疗设备公司要派1010个人去青岛个人去青岛参加一个展会。参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此此4 4月月2727号（预售的第一天）一大早，公司老板号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：头大汗的回来了，说：“售票处人太多了

50、，我售票处人太多了，我挤了半天，排了挤了半天，排了3 3个小时才轮到我，但是窗口个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。完了，没办法，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1 1、老板为什么会批评小刘、老板为什么会批评小刘？2 2、如果你是小刘，老板、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票派你去火车站去