广场物业管理方案PPT课件(同名1311)(PPT 78页).pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《广场物业管理方案PPT课件(同名1311)(PPT 78页).pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广场物业管理方案PPT课件同名1311PPT 78页 广场 物业管理 方案 PPT 课件 同名 1311 78
- 资源描述:
-
1、长宁来福士广场长宁来福士广场物业管理服务方案2013年10月2022-7-311第1页,共78页。2 CBRE|长宁来福士广场目录一.整体服务理念二.各区域服务重点三.服务方式与酬金四.部分项目经验分享五.公司介绍2022-7-312第2页,共78页。3 CBRE|长宁来福士广场物业管理服务1)1)整体服务理念整体服务理念2022-7-313第3页,共78页。管理区域划分与人员进场计划管理区域划分与人员进场计划2022-7-314第4页,共78页。5 CBRE|长宁来福士广场2727层写字楼层写字楼建筑面积:建筑面积:33,52233,5222020层写字楼层写字楼建筑面积:建筑面积:28,6
2、7328,6734141层写字楼层写字楼建筑面积:建筑面积:83,79183,791T1,T2T1,T2裙房裙房建筑面积:建筑面积:83,94583,945T3T3裙房裙房建筑面积:建筑面积:17,06017,060T3T3T1T1T2T2保护建筑保护建筑建筑面积:建筑面积:5 5,690690东区裙房东区裙房西区裙房西区裙房物业总体管理界面2022-7-315第5页,共78页。6 CBRE|长宁来福士广场物业管理界面业主营运及物管中心物业管理界面说明甲方运营部门甲方运营部门长宁来福士世邦魏理仕物业管理中心长宁来福士世邦魏理仕物业管理中心2022-7-316第6页,共78页。7 CBRE|长宁
3、来福士广场T1T1客服客服 (4 4人)人)T2T2客服客服 (2 2人)人)T3T3客服客服 (2 2人)人)西商客服西商客服 (3 3人)人)东商客服东商客服 (5 5人)人)物业管理中心 总体人员架构(拟)分包服务:保洁服务分包服务:保洁服务 保安服务、高配、绿化、虫控、特种设备维保等保安服务、高配、绿化、虫控、特种设备维保等管理中心人员小计:114人外判保洁:198人外判保安:312人 合计:合计:624624人人 消防安全管理专员消防安全管理专员(1 1人)人)客服客服主管主管 (1 1人)人)工程部经理工程部经理 (1 1人)人)工程文秘工程文秘 (1 1人)人)工程工程领班领班
4、(4 4人)人)出纳出纳 (1 1人)人)物业物业主任主任 (2 2人)人)保安主管保安主管 (1 1人)人)总经理秘书总经理秘书(1 1人)人)物业经理物业经理 (1 1人)人)会计会计(1 1人)人)主管主管工程师工程师 (4 4人)人)物业助理物业助理 (6 6人)人)管理中心接待管理中心接待 (1 1人)人)写字楼接待写字楼接待 (6 6人)人)工程工程员工员工 (6161人)人)财务经理财务经理(1 1人)人)行政人事主任行政人事主任 (1 1人)人)文员兼仓管文员兼仓管 (2 2人)人)物业总经理物业总经理 (1 1人)人)2022-7-317第7页,共78页。8 CBRE|长宁来
5、福士广场工程员工工程员工工程经理:工程经理:1 1位位工程文秘:工程文秘:1 1位位主管工程师:主管工程师:4 4位位工程领班:工程领班:4 4位位弱电技工:弱电技工:8 8位位强电技工:强电技工:18 18位位暖通技工:暖通技工:1818位位给排水技工:给排水技工:8 8位位万能工:万能工:8 8位位仓管工:仓管工:1 1位位共计:共计:71 71位位外判保洁外判保洁清洁主管:清洁主管:1 1位位清洁领班:清洁领班:8 8位位外围、机动岗:外围、机动岗:66 66位位T1T1保洁:保洁:2727位位T2&T3T2&T3保洁:保洁:3131位位商场清洁工:商场清洁工:48 48位位车库清洁工:
6、车库清洁工:1717位位共计:共计:198 198位位外判保安外判保安保安主管:保安主管:1 1位位保安领班:保安领班:6 6位位监控、外围、机动岗:监控、外围、机动岗:90 90位位卸货区保安:卸货区保安:12 12位位T1T1保安:保安:32 32位位T2&T3T2&T3保安:保安:4747位位商场保安:商场保安:76 76位位车库管理保安:车库管理保安:4848位位共计:共计:312 312位位物业管理中心 细分岗位分布8第8页,共78页。9 CBRE|长宁来福士广场物业管理中心保安岗位图保安主管编制1名保安领班编制6名机动岗编制48名地下车库出入口门岗(岗位5个、编制20名)地下车库岗
7、位14个,编制28名非机动车库岗位2个,编制6名T1保安岗位15个,编制32名T2保安岗位11个,编制26名T3保安岗位8.5个,编制21名西区商场岗位7.5个,编制18名东区商场岗位25个,编制58名卸货区岗位3个,编制12名监控中心岗位3个,编制12名外围保安岗位4个,编制16名外围巡逻岗位2个,编制8名T1T1办公楼办公楼T2T2办公楼办公楼T3T3办公楼办公楼西区商场西区商场东区商场东区商场地下车库地下车库监控中心监控中心卸货区卸货区2022-7-319第9页,共78页。10 CBRE|长宁来福士广场2015年2016年 Q4 Q1 Q2 及 Q3 Q1 Q3物业管理服务阶段简述首期交
8、付及对外宣传推广配合西区商场、T3办公楼交付T1办公楼交付运行优化方案进行及服务提升T2办公楼交付出售型写字楼交付及同期跟进二装管理(交叉施工)筹备期预算及开办费用确定物业服务中心团队建设各项开办启动工作整体承接查验东区商场交付20142014年年2022-7-3110第10页,共78页。11 CBRE|长宁来福士广场物业管理中心 人员进场计划部门岗位总人数2014年2015年2016年 Q4Q1Q2&Q3Q1Q3筹备期T3/西区商场T2办公楼东区商场T1办公楼管理中心物业总经理111111总经理秘书111111物业经理111111物业主任211222物业助理644556客服主管111111客
9、服助理(办公、地库)164491116保安主管111111消防安全管理员1-1111文员兼仓管211222管理处接待111111大堂接待(办公楼)6-4446行政人事主任111111财务经理111111会计111111出纳1-1111工程部经理111111工程文秘111111工程主管444444工程领班444444工程员工611836475461小计11447719099114外判保安(外判)312-157228276312保洁(外判)198-90143167198小计510-247371443510合计:624473184615426242022-7-3111第11页,共78页。财务财务 1
10、)1)物业管理费物业管理费 2)2)采购与费用审批采购与费用审批2022-7-3112第12页,共78页。13 CBRE|长宁来福士广场建议物业管理费收入及支出(入住率97%)区域区域 面积()面积()/数量数量管理费标准管理费标准元元/月月/或个或个每月管理费每月管理费小计小计每月收入小计每月收入小计每月支出小计每月支出小计盈余盈余T2 T2 办公楼办公楼30,175.00 25.00 731,743.75 9,375,094.618,520,023.85641,269.32T3 T3 办公楼办公楼 26,288.00 31.00 790,480.16 西区商场西区商场 22,291.00
11、43.00 929,757.61 东区商场东区商场(北北)65,355.00 43.00 2,725,957.05 东区商场东区商场(南南)34,127.00 43.00 1,423,437.17 T1 T1 办公楼办公楼 76,629.60 31.00 2,304,252.07 地库地库 1,224 350.00 415,548.00 保护建筑保护建筑 5,554.00 10.00 53,873.80 2022-7-3113第13页,共78页。14 CBRE|长宁来福士广场物业管理费调研 办公楼位置位置(区)(区)编号编号物业名称物业名称办公楼物业管理费标准办公楼物业管理费标准(人民币人民币
12、/元元/平方米平方米/月月)备注备注长宁1长峰中心30.00 含空调2龙之梦33.00 含空调3万宝国际30.00 含空调4尚嘉中心35.00 含空调5古北国际财富中心(二期)32.00 含空调6万都中心35.00 含空调静安7会德丰广场42.00 含空调8恒隆广场38.00 含空调9中信泰富31.50 含空调10嘉里中心(二期)39.00 含空调徐汇11世纪商贸37.00 含空调黄浦12香港新世界大厦32.00 含空调13新富港中心30.00 含空调浦东14国金中心40.00 含空调15上海环球金融中心45.50 含空调截止至截止至20132013年第一季度年第一季度2022-7-3114第
13、14页,共78页。15 CBRE|长宁来福士广场物业管理费调研 商业截止至截止至20132013年第一季度年第一季度位置(区)编号物业名称商业物业管理费标准(人民币/元/平方米/月)备注长宁1HQ虹桥城63.00 实用面积2高岛屋90.00 实用面积黄浦3K1190.00 实用面积普陀4月星环球港80.00 实用面积徐汇5iapm110.00 实用面积6港汇广场80.00 实用面积浦东(陆家嘴)7金茂大厦74.50 实用面积8上海环球金融中心80.00 实用面积9正大广场55.00 实用面积2022-7-3115第15页,共78页。16 CBRE|长宁来福士广场物业管理费收入分析(按区域)系列
14、1,T2 办公楼,731,743.75,7.81%系列1,T3 办公楼 ,790,480.16,8.43%系列1,西区商场,929,757.61,9.92%系列1,东区商场,4,149,394.22,44.26%系列1,T1 办公楼,2,304,252.07,24.58%系列1,地库(1224个车位),415,548.00,4.43%系列1,保护建筑,53,873.80,0.57%T2 办公楼 T3 办公楼 西区商场东区商场T1 办公楼 地库(1224个车位)保护建筑能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整2022-7-3116第16页,共78页。17 CBRE|长宁来福士广场物业管理费支出
15、分析(按区域)系列1,T2 办公楼,736,565.21,8.63%系列1,T3 办公楼 ,641,684.38,7.52%系列1,西区商场,870,589.56,10.20%系列1,东区商场,3,885,334.47,45.53%系列1,T1 办公楼,1,870,511.92,21.92%系列1,地库(1224个车位),461,447.42,5.41%系列1,保护建筑,67,785.97,0.79%T2 办公楼 T3 办公楼 西区商场东区商场T1 办公楼 地库(1224个车位)保护建筑能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整2022-7-3117第17页,共78页。18 CBRE|长宁来福
16、士广场物业管理费支出分析(按费用种类)能耗单价、人员薪金按照国家相关政策进行调整2022-7-3118第18页,共78页。19 CBRE|长宁来福士广场T1T1物业管理费物业管理费(人民币人民币/平方米平方米/月月)月收入月收入(人民币人民币/月月)31.00 25.00 31.00 25.00 31.00 43.00(31.00 43.00(建筑面积建筑面积)商业物业管理费商业物业管理费(人民币人民币/平方米平方米/月月)月支出月支出(人民币人民币/月月)月盈余月盈余/亏损亏损(人民币人民币/月月)一期一期 2,921,403.32 2,921,403.32 3,508,471.54 3,5
17、08,471.54 -587,068.22-587,068.22 二期二期 5,647,360.37 5,647,360.37 5,789,590.01 5,789,590.01 -142,229.64-142,229.64 三期三期 7,070,797.54 7,070,797.54 7,115,513.03 7,115,513.03 -44,715.49-44,715.49 总体总体 9,375,049.61 9,375,049.61 8,520,023.85 8,520,023.85 641,269.32 641,269.32物业管理费分析T2T2物业管理费物业管理费(人民币人民币/平方
18、米平方米/月月)T3T3物业管理费物业管理费(人民币人民币/平方米平方米/月月)19第19页,共78页。20 CBRE|长宁来福士广场财务保障pCBRE公司总部财务部门支持p第三方审计公司每年对项目上的财务账目、固定资产进行评估pCBRE公司总部合规部门,主要是对项目上的现金流、财务制度及相关的反腐系统文件反腐系统文件进行评估(如:相关合同、请购及理由陈述表、政府官员调查总结表、供应商承诺书 反腐败声明与保证、供应商专业审查清单等)20第20页,共78页。21 CBRE|长宁来福士广场预算内的采购与费用批准流程甲方(长宁来福士)CBRE 总部资深董事/董事CBRE 总部财务经理 CBRE 项目
19、物业总经理CBRE 项目物业经理/主管工资及人事支出费用其他物业运行开支费用CBRE 项目物业管理费专门账户完成付费21第21页,共78页。22 CBRE|长宁来福士广场预算外的采购与费用批准、应急费用审批流程CBRE 总部资深董事/董事CBRE 总部财务经理 甲方(长宁来福士)CBRE 项目物业总经理CBRE 项目物业经理/主管工资及人事支出费用其他物业运行开支费用CBRE 项目物业管理费专门账户完成付费22第22页,共78页。23 CBRE|长宁来福士广场审计报告23第23页,共78页。24 CBRE|长宁来福士广场管理重点 培训24物业管理专业培训课程教学实习基地CBRECBRE注册物业
20、管理师注册物业管理师中国区:中国区:7474位位2022-7-31第24页,共78页。25 CBRE|长宁来福士广场“英国特许房屋经理学会会员资格课程”教学考核基地CBRE CBRE 英国特许房屋经理英国特许房屋经理中国区:中国区:111111位位管理重点 培训2022-7-3125第25页,共78页。26 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立 收房流程收房不合格收房合格收房完毕,业主/租户提出二装申请记录不合格项目,要求总包方限期进行整改,工程部跟进,限期并达到业主/租户收房要求不合格项复检复检直至达到业主/租户要求通知业主/租户再次收房甲方销售确认客服部接到业主/租户收房通知书工程部确认与
21、总包方收房完毕,确认无问题客服部跟进销售与业主/租户确认收房日期,时间客服部组织各专业与业主/租户召开首次协调会,准备收房相关文件业主/租户缴纳费用购房余款预付管理费维修基金维修基金其他款项业主/租户接到客户收房通知书收房(验房)交楼文本制定交楼表单临时管理规约临时管理规约业户手册装修手册看房托管协议看房托管协议由客服部牵头,各相关专业共同配合完成n 物业管理中心跟进n 甲方运营部门跟进2022-7-3126第26页,共78页。27 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立 交房流程人员、物品、场地准备管理人员统计各项数据,整理资料,建立客户档案,反馈给相关部门。交楼资料准备(礼盒、文件)业主/租
22、户备齐资料前来收楼统一办理手续填写入住租户情况登记表交楼人员检查相关部门的确认甲方财务部、物业管理处财务部进行收费非统一办理手续客服部将信息反馈给发展商法务部交楼人员告知上级主管是否收楼交楼单元清洁检查(提前一日)交楼人员组织各专业人员陪同业主/租户收楼验房,并填写相关表格,并确认水电表读数。根据甲方与业主/租户商定具体收楼时间配合验房。对现场检查问题,填写设备设施情况检查表,跟进承包商整改,与业主办理移交手续。否是n 物业管理中心跟进n 甲方运营部门跟进2022-7-3127第27页,共78页。28 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立-装修流程提供和签署相关必备文件客服部告知否发放施工单位
23、施工许可证,正式进场施工单位接受隐蔽工程验收继续施工,装修完毕接受消、电、环境检查向物业提供审批报告,进行竣工验收验收合格后,客户准备进场开业手续,施工单位按规定期限到物业办理退费手续各部门审核同意后,由客服部发放各专业应确定各自巡视项目各专业确定验收工作内容相关政府部门保安部工程部客服部需交纳的相关费用所需各类图纸施工期间定期巡视施工现场,对违反施工规定的现象进行阻止和处罚否,则进行整改至隐检合格客户提交二装图纸各专业角度进行审图收房完毕,客户提出二装申请客户需提交二装必备的资料和相关手续n 物业管理中心跟进n 甲方运营部门跟进2022-7-3128第28页,共78页。29 CBRE|长宁来
24、福士广场体系文件建立 设施设备巡检流程了解自身责任范围内的设备按规定的时间、次数对责任设备巡查检查设备表面及机内清洁情况是否良好清洁检查端子紧固情况是否良好紧固接口端子检查告警情况检查设备异味、异声及过热情况确认设备正常后完成巡查记录巡查工作日志否是否是有无否是是否正常查明原因维修维修查明原因有无告警2022-7-3129第29页,共78页。30 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立 服务标准(SOP 与 KPI)2022-7-3130第30页,共78页。31 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立 危机处理2022-7-3131第31页,共78页。32 CBRE|长宁来福士广场体系文件建立 危
展开阅读全文