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1、 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 安全教育培训教材安全教育培训教材第1页，共54页。前 言 根据公司对项目经理培训的要求和安排，安全 监督部将与各位领导就有限公司和检修公司的安全 管理规章制度、危险辨识及风险控制、项目部安全 管理等方面进行宣讲交流。以期对各位领导今后在 项目部的安全生产及管理工作上有些许启迪。我今天讲三个问题：一、检修公司的安全管理 规章制度简介；二、危险辨识及风险控制；三、项 目部安全管理之管见；仅供参考。至于 现场安全管 理各位应该比我懂，恕不多言。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第2页，共54页。对安全定义的简介 1、安全的定义：-是指不存在能对人造成伤亡或

2、对物造成 突发性损坏的因素，不存在能影响人的身心健康，导致疾病 （含职业病）或对物造成渐变损坏的因素的状况。-人员没有受伤或死亡，财物未受到损失的状态或条件。-免遭不可接受的危险的伤害（职业安全卫生管理体系）。2、理解要点：、安全与危险都是相对的。、在确定了不可接受的危险（或可承受的危险）后，通过对危险采取控制措施，使相关的人或事物可能受到的伤害都在可承受的危险范围之内，即是达到了安全。、随着组织对可承受的危险标准的提高、安全水平也相对提高。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第3页，共54页。一、一、检修公司安全管理规章制度检修公司安全管理规章制度 根据检修公司06年组织机构的调整，在公司

3、机制下组建了五个实体机构：检修大队；华东公司；华北公司；修造公司；实事五冶。为适应新机构安全管理的需求，公司对安全管理规章制度进行了修订和完善。现已编制出两套“安全管 理规章制度”。第一套:检修公司安全管理规章制度（06版）,这是检修公司的通用版，有十八章内容；第二套：项目部安全管理规章制度汇编（06版），这是针对项目部安全生产制订的专版，有十五个正文，两个附录。通用版我不介绍，重点介绍项目部安全管理规章制度，当然，不是照本宣科，而是简介条目和主要内容，以便各位需要时，一翻即得。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第4页，共54页。项目部安全管理规章制度目录项目部安全管理规章制度目录 1、项

4、目部安全管理通则 2、职工安全教育规定 3、检修作业“三方确认”管理制度 4、煤气设备维护、检修作业安全管理 5、煤气事故应急预案 6、登高作业安全规定 7、动火作业安全管理制度 8、灭火应急预案 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第5页，共54页。9、危险源辨识及风险控制规定 10、应急预案及响应控制 11、五冶检修公司安全会议制度 12、检修公司安全监督检查制度 13、检修公司职工劳防用品使用管理办法 14、工伤事故处理程序 15、工伤事故管理办法 附附 录录 1、临时用工安全协议书 2、关于劳务工工伤事故的处理协议 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第6页，共54页。危险辨识及风

5、险控制 第一节 辨识与控制 根据职业健康安全管理体系（GB/T28001-1：2001）认证贯标的要求，为给检修公司的生产经营活动提供一个持续稳定的工作环境和条件，达到公司安全生产长治久安，必须全面开展危险源辨识和风险控制活动。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第7页，共54页。1 危险源辨识1.1 危险源定义：危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。第一类危险源是指生产过程中存在可能发生意外释放的能量和危险物质（物的不安全状态）；第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素，包括导致物的故障、人的失误和环境条件的变化（人的不

6、安全行为、管理缺陷和环境的不安全因素）。1.2 危险源具体类型：物理性危险源、化学性危险源、生物性危险源、人机工程危险源（生理、心理）等。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第8页，共54页。1.3 危险源识别1.3.1 危险源的三种时态和三种状态：三种时态是指过去、现在、将来。组织对现场、现有危险源进行充分考虑时，要分析以往遗留的危险以及计划中的活动可能带来的危险性。三种状态是指正常、异常和紧急状态。组织的生产过程许多是连续运行生产的，是正常状态。生产车间的开车、停机、检修等情况下，危险源与正常状态有较大不同，属异常状态。紧急状态则是指发生火灾、爆炸、洪水等情况。检修公司安全监督部检修公司

7、安全监督部 第9页，共54页。过去 以往留下的危害 三种时态 现在 目前可能发生的危害 将来 计划活动可能带来的危害 正常 正常运行或操作 三种状态 异常 开车、停车、检修 紧急 火灾、事故、洪水 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第10页，共54页。1.3.2 危险因素的类型 、机械因素 机械打击 、电气因素 触电 、化学因素 化学品危害 、辐射因素 X光 、热能因素 灼伤 、生物因素 细菌 、人机工程因素（生理、心理）检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第11页，共54页。1.3.2 危险源识别的范围：材料采购、贮存和保养；设备检修、维护和保养与运输；其他辅助活动。1.3.3危险源的

8、识别方法：通过询问和交流、现场观察、查阅有关记录；获取外部信息、作任务分析，系统安全工程的方法（安全检查表法、预先危险分析法PHA、事故类型及影响分析法FMEA、危险可操作性研究HAZ0P、危险指数方法、风险概率评价法PRA）等。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第12页，共54页。危险源的识别是一个不断发展 的过程，在发生下述情况时，要及 时进行危险源识别,且更新(或补充)危险源清单。如：新的法律、法规如：新的法律、法规 要求；企业业务发展、工艺更新、要求；企业业务发展、工艺更新、原材料替代；相关方的要求；事故原材料替代；相关方的要求；事故 的发生。的发生。检修公司安全监督部检修公司安全

9、监督部 第13页，共54页。2 风险评价2.1风险评价：是指由评价小组对已识别的危险源进行分析、评价的一项组织活动。2.2风险评价的方法：作业条件危险性评价法（LEC格雷厄姆法）与专家评价法。2.2.1 作业条件危险性评价法（LEC格雷厄姆法）：格雷厄姆认为影响危险性的三个主要因素是：发生事故或危险事件的可能性，用符号L表示；人出现在这种危险环境的时间，用符号E表示；发生事故可能产生的后果，用符号C表示。作业条件危险性，用符号D表示。D=LE C 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第14页，共54页。2.2.1.1 发生危险可能性分数(L值)检修公司安全监督部检修公司安全监督部 发生危险的

10、可能性分数值完全被预料到1相当可能6不经常但可能3完全意外极少可能1可以设想但高度不可能0.5极不可能0.2实际上不可能0.1第15页，共54页。2.2.1.2 出现于危险环境中的分数(E值)检修公司安全监督部检修公司安全监督部 出现于危险环境的情况分数值连续处于危险环境中10每天在有危险的环境中工作6每周一次出现于危险环境中3每月一次出现于危险环境中2每年一次出现于危险环境中1几年一次出现于危险环境中0.5第16页，共54页。2.2.1.3 事故发生后可能结果的分数(C值)检修公司安全监督部检修公司安全监督部 可能结果分数值大灾难许多人死亡100灾难数人死亡40非常严重1人死亡15严重伤害7

11、重大手足致残5较大受伤较重3引人注目轻伤1第17页，共54页。2.2.1.4 危险源分级：危险性分数在20以 下的因素是低危险性的，可以被人们所 接受，定为级。危险性分数为2069，表示有显著的危险，定为级。危险性 分数为70159，表示很危险，定为 级。危险性分数为160320，表示是一 种高度危险，是不可容许的风险，定为 级。危险性分数大于320分，表示极 其危险，是不可容许的风险，定为级。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第18页，共54页。2.2.1.5 危险性分数（D值）检修公司安全监督部检修公司安全监督部 危险性程度分数值极其危险()320高度危险()160-320很危险()7

12、0-159显著危险()20-69稍有危险()20第19页，共54页。2.2.2 专家判定法：即利用专家的知识和 经验对其它危险源进行分析和判定。2.2.2.1 具备下列工作经历(或职称)之一 者,可视为专家：从事生产技术工作五年 (含五年)以上经历 ；从事生产管理工作 五年(含五年)以上经历；从事安全环保 管理工作五年(含五年)以上经历;工程师 (含工程师)以上职称；技师(含技师)以上 职称。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第20页，共54页。3 危险源的控制 3.1危险源控制目标的类型：改善型、管理型、监测型。3.1.1改善型：通过投资可以达到消除危险 源或降低危险源风险的控制方法。3

13、.1.2管理型：通过教育培训和严格执行管 理制度对危险源风险进行控制的控制方法。3.1.3监测型：指对某种危险源目前认识还 不全面，需进一步进行收集资料和完善控 制方法的控制方法。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第21页，共54页。4 工作程序 4.1 各项目单位要首先组织学习危险源辨识及 风险评价的有关知识，然后,组织人员(专家)，对本区域涉及 (接触)的环境和条件中的危险 源(因素)进行分析、识别,找出危险源并利 用LEC格雷厄姆法进行分级。4.2 完成分级后，划分危险源控制目标的类 型,针对类型制订相应的管理对策控制措施 （修订完善安全管理制度,安全操作规程,检修 作业标准、应急预

14、案）。4.3 按时间规定上报各实体机构安全部门,以 便汇总、确认后，统一发布执行。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第22页，共54页。第二节 应急预案与响应控制 1 目的 为预测潜在的事故和紧急情况，做出应 急准备和响应，最大限度地减少可能产生的 事故后果，特制定本程序。2 适用范围 本程序适用于公司生产施工与服务中可能发生的安全事故、火灾、爆炸及特殊气候(如台风、暴雨、洪水)等其它紧急情况的应急与响应。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第23页，共54页。3 职责 3.1 公司安全监督部 3.1.1 负责对本程序的归口管理。负责 对本程序的制定，以及对实施情况进行 监督、检查。3.

15、1.2 负责生产施工与服务中发生安全 事故时组织抢救工作。3.1.3 负责对紧急情况发生后所采取的 纠正措施进行验证，并完善本程序。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第24页，共54页。3.2 公司综合事务部 3.2.1 负责对紧急情况发生后所采取的 纠正措施进行验证，并完善本程序。3.3 各实体机构 3.3.1 负责遭受台风袭击或发生洪水灾 害时组织抢险工作。3.3.2 负责定期对义务消防队进行安全 防火技能培训和组织消防演习 ，发生 火灾时组织救护工作。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第25页，共54页。3.4 项目部、队、厂 3.4.1 负责对所属办公、生产（基地）场所制定重大

16、事故的应急预案与响应 方案，对紧急情况进行应急处理，并 迅速报告有关领导和相关部门。3.4.2 定期组织有关人员进行应急响应 的培训和演习。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第26页，共54页。4 工作程序 4.1 潜在事故及紧急情况是：a）火灾；b）爆炸或爆燃；c）安全事故、中毒、重大设备 事故；d）检修生产过程中的操作失误；e）油料化学品的泄漏等；f）台风袭击、洪水灾害。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第27页，共54页。4.2 应急准备 4.2.1 公司各实体机构成立应急准备领 导小组，由经理任组长，职业健康安全 管理者代表任副组长，组员由检修管理 、安全管理、综合事务管理等单

17、位人员 组成。4.2.2 综合事务部指导各实体机构每年 进行应急演练。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第28页，共54页。4.2.3 项目部、队、厂成立义务应急队，制定应急方案，规定应急联络方法，并 及时将联络方法和联系电话传达到相关 部门及人员。4.2.4 施工现场要配置足够的应急设施 和器材，依据材料管理规定，加强 易燃、易爆、有毒物品、化学品的管理，加强施工现场安全管理。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第29页，共54页。4.2.5 每季度组织义务应急队培训，并 对全员进行有关法律、法规和安全常识 的宣传教育，并做好响应记录。4.2.6 各实体机构对所属办公、生产、生活基地要

18、配备足够的应急设施和器材 ，成立义务消防应急队，定期进行培 训和演习，并做好安全宣传教育工作。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第30页，共54页。4.3 应急响应应急响应 4.3.1 发生火灾事故时，应迅速向上级报告发生火灾事故时，应迅速向上级报告 ，并向消防部门报警，并向消防部门报警,同时按本单位应急方同时按本单位应急方 案实施，具体执行案实施，具体执行消防管理规定消防管理规定。4.3.2 施工现场发生人员工伤、中毒、机械施工现场发生人员工伤、中毒、机械 设备等事故设备等事故 ，最先发现者应立即报告直接，最先发现者应立即报告直接 领导领导、主管领导或值班领导。领导接到报主管领导或值班领

19、导。领导接到报 告后，应立即组织对受伤人员的抢救告后，应立即组织对受伤人员的抢救，采采 取有效措施控制事态扩大取有效措施控制事态扩大，保护好现场并保护好现场并 逐级向上报告。逐级向上报告。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第31页，共54页。4.3.3 当遭受台风袭击或发生暴雨、洪水当遭受台风袭击或发生暴雨、洪水 灾害时灾害时，公司和各实体机构应紧急通知公司和各实体机构应紧急通知 下属各单位下属各单位、有关部门对人员及财产采有关部门对人员及财产采 取保护措施。取保护措施。4.3.4 当油料、化学品等泄漏时，发现者当油料、化学品等泄漏时，发现者 立即向领导报告立即向领导报告，由材料供应部门及

20、时由材料供应部门及时 采取必要的防渗漏措施采取必要的防渗漏措施，义务应急队及义务应急队及 时采取隔离时采取隔离、防火、防中毒等措施，安防火、防中毒等措施，安 全员做好应急情况处理记录。全员做好应急情况处理记录。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第32页，共54页。4.4 发生事故、事件，执行发生事故、事件，执行 应急预案应急预案 与响应控制程序与响应控制程序后，按照后，按照事故、事事故、事 件、及不符合控制件、及不符合控制执行。执行。5 相关文件相关文件 5.1 培训控制程序培训控制程序 5.2 材料供应管理规定材料供应管理规定 5.3 事故报告、调查与处理规定事故报告、调查与处理规定 5

21、.4 化学品、危险品控制程序化学品、危险品控制程序 5.5 消防管理规定消防管理规定 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第33页，共54页。6 记录记录 6.1 应急预案与响应方案应急预案与响应方案 6.2 应急培训、演练记录应急培训、演练记录 6.3 安全宣传教育记录安全宣传教育记录 附：记录表式附：记录表式 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第34页，共54页。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 应急培训、演练记录单位时间 年 月 日 时 分开始 年 月 日 时 分结束主持人地点培训、演练内容：参加人：记录人：第35页，共54页。安全宣传教育记录 检修公司安全监督部检修公司安全监

22、督部 单位时间 年 月 日 时 分开始 年 月 日 时 分结束主持人地点培训、演练内容：参加人：记录人：第36页，共54页。三、项目部安全管理之管见 检修公司项目部是实施检修工程项目的载 体，生产安全即是一个过程，更要看其结果。从这个角度讲，安全是项目部生存、发展的关 键（也可以说安全问题是制约项目部发展的瓶 颈）。即然安全对项目部如此重要，那么，项目 部的安全管理应该怎样做呢？在这里，我谈几 点个人浅陋的看法，供各位参考 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第37页，共54页。（一）、检修项目部的定位 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。建筑施工企业是

23、以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营 活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过 程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产 品。同理，检修公司的项目部也是检修公司面向检检修公司的项目部也是检修公司面向检 修市场的窗口修市场的窗口,她的主业就是她的主业就是“生产设备维护和检修生产设备维护和检修”，也要通过人、财、物的动态组合向业主提供满意，也要通过人、财、物的动态组合向业主提供满意 的服务和产品。的服务和产品。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第38页，共54页。（二）、项目部安全管理目的与范围 1、目的：项目部施工检修项目的安全管理，就是 检修项目在施工作业过程中，组织安全生

24、产的全部 管理活动。通过对检修过程中各种因素具体的状态通过对检修过程中各种因素具体的状态 控制，使不安全的行为和状态减少和消除，不引发控制，使不安全的行为和状态减少和消除，不引发 为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。安全 生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施 工项目管理水平的重要标志，具有“一票否决”之权 力。因此，项目部必须把实现安全生产，当作组织 施工活动时的头等大事和重要任务去认真实施。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第39页，共54页。2、范围：安全管理的中心问题 ，是保护生产活动 中,人的生命安全与身体健康，保证生产顺利进行。

25、宏观的安全管理包括劳动保护宏观的安全管理包括劳动保护 、安全技术和工业安全技术和工业 卫生，相互联系又相互独立的三个方面卫生，相互联系又相互独立的三个方面：、劳动 保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规 范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身 体健康，得到应有的法律保障。、安全技术侧重 对“劳动手段和劳动对象”的管理 。包括预防伤亡事 故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。检修公司安全监督部检修公司安

26、全监督部 第40页，共54页。（三）、现场的安全管理重点 现场中各类作业人员密集，设备、机械、材料集 中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故 多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全控制人的不安全行为和物的不安全 状态，是施工现场安全管理重点。也是预防与避免伤状态，是施工现场安全管理重点。也是预防与避免伤 害事故，保证生产处于最佳状态的根本环节。害事故，保证生产处于最佳状态的根本环节。直接在现场的操作人员，随时随地活动于危险因 素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的 威胁和伤害。因此,对施工现场的人机环境的可靠性，管理者必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的

27、安全管理活动。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第41页，共54页。（四）、安全管理基本原则 施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全 组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术 管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行 为与状态，进行具体的管理与控制。实施安全管理 过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管必须正确处理五种关系，坚持六项基本管 理原则。理原则。1、正确处理五种关系 、安全与危险并存、安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管 理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平 检修公司安全监督部检修公司安全监督

28、部 第42页，共54页。静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻 都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将 向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会 存在绝对的安全或危险。这就是我们常说的安全要实 施全过程动态管理的道理。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预 防为主，危险因素是完全可以控制的。防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然 是可知的，也是可控的。是可知的，也是可控的。、安全与生产的统一安全与生产的统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产

29、中 人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第43页，共54页。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全 停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对组织好安全生产就是对 国家、人民和社会最大的负责。国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障 ，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全 发生矛盾、危及职工生命健康或国家财产时，生产 活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会 变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生 产之上。忽视安全自然是一种错误。忽视安全自然是一种错

30、误。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第44页，共54页。、安全与质量的包涵安全与质量的包涵 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念 也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质 量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产 因素的角度提出来的，而质量第一则是从关心产品成 果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全安全为质量服务，质量需要安全 保证。保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。在 实际工作中，应根据各种生产因素的状况来处理好安 全与质量的关系。、安全与速度互保安全与速度互保 生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真 实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而

31、会 延误时间。安全就是速度，安全与速度成正比例关系。安全就是速度，安全与速度成正比例关系。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第45页，共54页。、安全与效益的兼顾安全与效益的兼顾 安全技术措施的实施，会改善劳动条件，调动职 工积极性，焕发劳动热情，提高生产效率，带来经济 效益。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了经济的增长（树立安全就是效益的理念树立安全就是效益的理念）。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算 ，统筹安排。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追 求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。2、

32、坚持六项基本管理原则。、管生产同时管安全管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作 用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第46页，共54页。产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着共 同管理的基础。国务院在关于加强企业生产中安全工作的几 项规定中明确指出：“各级领导人员各级领导人员在管理生产在管理生产 的同时，必须负责管理安全工作的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中企业中各有关各有关 专职机构专职机构，都应该在各自业务范围内，都应该在各自业务范围内，对实现安全对实现安全 生产的要求负责生产的要求负责”。由此可见,一切与生

33、产有关的机 构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责 任。认为安全管理只是安全管理部门的事，是一种 片面的、错误的认识（安全管理部门是执法监督）。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任 的落实，体现了管生产同时管安全。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第47页，共54页。、坚持安全管理的目的性坚持安全管理的目的性 安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素 状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安 全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与 健康的目的。没有明确目的的安全管理是一种盲目行为。没有明确目的的安全管理是一种盲目行为。盲目 的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤

34、财，危 险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理盲目的安全管理 ，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重的只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重的 方向发展或转化。方向发展或转化。、必须贯彻预防为主的方针必须贯彻预防为主的方针 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全 第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围 检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第48页，共54页。内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中 的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的 控制不安全因素的发展与扩大，

35、把可能发生的事故消 灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素 的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安 全因素的时机。全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对 施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除 是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发在生产活动过程中，经常检查、及时发 现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决 的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。的予以消除，是安全管理应有的鲜

36、明态度。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第49页，共54页。、坚持坚持“四全四全”动态管理动态管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一 切与生产有关的人共同的事。切与生产有关的人共同的事。安全管理涉及到生产活动的方方面面，生产活生产活 动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动 态安全管理。态安全管理。、安全管理重在控制安全管理重在控制 进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止 或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。因此 对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制对生产中人的不安全行为和物的不

37、安全状态的控制 ，必须看做是动态的安全管理的重点。控制是一种，必须看做是动态的安全管理的重点。控制是一种 带有强制性的管理手段。带有强制性的管理手段。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第50页，共54页。、在管理中发展、提高在管理中发展、提高 既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化着的生产活动，消除新的危险因素。当然，更加需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。这也就是我们常说的：安全管理方法要创新，安全管理方法要创新，安全管理水平要上台阶安全管理水平要上台阶的由来。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第51页，共54页。（五）几个思考题 1、作为项目经理，你在年度工作规划中，有沒有 具体的安全规划？2、项目部各级安全责任你是怎样落实的？请描述。3、你项目部施工检修区域有危险源吗？有何对策？4、你关心安全成本吗？你项目部的安全成本对总 成本产生过何种影响？请举例说明。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 第52页，共54页。检修公司安全监督部检修公司安全监督部 祝各位事业如日东升祝各位事业如日东升第53页，共54页。演讲完毕，谢谢观看！第54页，共54页。