个人护理电器行业现状分析及发展趋势ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《个人护理电器行业现状分析及发展趋势ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 护理 电器 行业 现状 分析 发展趋势 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、个人护理行业个人护理行业行业现状及发展趋势分析行业现状及发展趋势分析1432目录个人护理行业现状分析及发展趋势品牌分布及定位市场渠道格局市场渠道困局产业背景分析5876剃须刀产业未来的发展方向个人护理电器品牌销售策略个人护理电器产业市场发展趋势竞争分析1产业背景分析(剃须刀)我国的小家电市场仍处在发展的初期阶段,欧美发达国家市场上小家电品类约为200 种,我国仅有不到100 种;我国家庭平均拥有小家电数量不到10 件,远低于欧美国家每户20-30 件的水平。我国小家电普及水平与西方发达国家有着较大差距,未来面临良好的发展机遇。随着我国人民富裕程度的不断提高,舒适度、时尚化的需求将不断涌现,将有
2、助于小家电产品设计与功能等方面的细分和小家电产品的普及。另一方面,小家电产品技术的提升,也在不断地推动用户的消费升级,近年来小家电产品的更新换代速度越来越快,比如电动剃须刀不再局限于简的剃须功能,还具有全身水洗、浮动剃须等新型功能及时尚的外观,引导着消费理念、消费趋势。同时,男士也越来越倾向于拥有多只剃须刀,来满足居家、差旅、车载等不同地点场合的需要。1产业背景分析(小家电/个护)1产业背景分析(剃须刀)据中国家电网的数据,我国电动剃须刀市场规模从2009 年的46.4 亿元增长到2012 年的84.9 亿元,年复合增长率为22.31%,预计2016 年市场规模可达149.6亿元,2012-2
3、016 年复合增长率为15.21%。1产业背景分析(剃须刀)据中国家电网的数据,我国电动剃须刀市场规模从2016年的142.4亿元增长到2020 年的263 亿元,年复合增长率为21.3%,预计2020 年市场规模可达263亿元。1产业背景分析(电吹风)据中国家电网的数据,我国电吹风市场规模从2009 年的14.5 亿元增长到2012 年的20.5 亿元,年复合增长率为12.13%,预计2016 年市场规模可达37 亿元,2012-2016 年复合增长率为16%。1产业背景分析(牙刷)目前我国牙刷行业中的生产企业有300多家,其中非电动牙刷占牙刷行业80%左右的市场份额,主要生产、销售厂家以高
4、露洁、佳洁士等一些国际品牌为主。由于电动牙刷的设计越来越好用,价格也越来越低,不少人替代了传统的牙刷刷牙。目前市面上主要出售的产品有普通型、声波震荡型、美白抛光型、保健按摩型等。价格从几十上百元、上千元不等。由于电动牙刷不需任何手部配合动作,就能以最好的角度全方位地清洁牙齿,所以一般优先考虑给小孩选择电动牙刷。而任何年龄段均可以把电动牙刷作为刷牙的主要工具。电动牙刷有自己的优势,与传统牙刷的手动牙刷相比,电动牙刷可以用较短的时间更加有效地清除牙斑菌、减轻牙龈炎,控制牙石形成和色素沉积,减少牙龈萎缩及牙颈部牙体组织磨损。部分电动牙刷的定时功能可以有效提醒刷牙所需的时间,对儿童帮助较大。电动牙刷对
5、于一些有特色口腔保健的消费者是否有利,如戴固定矫治器的口腔正畸患者、口腔内人工值牙患者、有复杂的填充物或修复体的患者、牙龈炎或者牙周炎患者等,还有对手动牙刷缺乏手腕灵活性及没有刷牙能力人群。1产业背景分析(牙刷)约6支/人/年,更换频率1支/人/2个月。1产业背景分析(电动牙刷)1产业背景分析1产业背景分析(电动牙刷)“生活本是享受”,这一点在电动牙刷上体现得淋漓尽致。电动牙刷消费的不仅仅是牙刷或者使用牙刷的方便舒适,更重要的是体现着一种新型的生活理念。牙刷是生活必需品,当电动牙刷逐渐替代传统牙刷地位的时候,其市场需求是无法衡量的!目前我国电牙刷市场仍处于萌芽期,使用电动牙刷的人不是很多,但是
6、这个需求是非常庞大的。可以感觉到的是,现在认同并接受电动牙刷的消费者已经逐渐增加。电动牙刷是传统牙刷的替代,但是这种代替很有容易成为“永久替代”。这种替代好比蒸汽发动机替代火力发动机,好比洗发水替代香皂。一旦消费者使用电动牙刷形成习惯,他一天不用就会觉得不自然,他再也无法忍手动牙刷的原始。电动牙刷是牙刷史上的一个飞跃,也是消费观念的升级。所以,无论是对于商家们来说,形成固定的消费群至关重要。1产业背景分析(电动牙刷)21世纪,健康成了全球的主题,更成为中国消费者最关注的问题。口腔健康更是消费者们关注的焦点。据调查,60%以上的人患有不同程度的口腔疾病。牙齿护理已经成为消费热点。电动牙刷是近几年
7、出现的新产品,在国外已掀起了口腔保健领域的一场革命。虽然电动牙刷在我国的应用尚不普及,但已有人预言,它将成为大众保健品中的重要一员。调查显示,电动牙刷与普通牙刷相比,更为科学有效。可以更彻底清除牙菌斑、减少牙龈炎和牙龈出血,也是目前欧美许多国家普遍流行的日用品。而电动牙刷通过快速旋转,使刷头产生高频振动,瞬间将牙膏分解成细微泡沫,深入清洁牙缝;与此同时,刷毛的颤动能促进口腔的血液循环,对牙龈组织有意想不到的按摩效果。而且和普通手动牙刷相比,电动牙刷手柄更大,刷头更小,其更符合人体工程学的人性化设计,让刷牙效果更好,乐趣更多,并为过去简单机械的口腔清洁过程带来崭新的“震动乐趣”。1产业背景分析(
8、电动牙刷)电动牙刷的消费者主要集中在大中城市。近年来城市居民收入不断提高。根据不完全统计,10个使用电动牙刷的消费者中,个人月收入在5000元以上的1人,4000-5000元的3人,3000元40000元的5人,3000元以下的1人。可见,电动牙刷的消费者主要集中在中高收入者。然而目前大中城市月收入3000元以上的居民比例越来越多。这将大大增强电动牙刷的消费能力。据调查,1成的人正在使用或者曾经是使用过电动牙刷,有七成的人对电动牙刷表示感兴趣,5成的人表示会考虑试用价格合理的电动牙刷。而在患有牙龈疾病的被访者中,有3成的人正在使用电动牙刷,如果医生建议的话,全部会考虑试用电动牙刷。可见,在未来
9、电动牙刷的市场需求十分庞大。2品牌分布及定位(剃须刀)市场销售品牌一、国际品牌 二、国产品牌 博朗飞利浦松下国际品牌雷明登飞科超人奔腾国产品牌真汉子日威2品牌分布及定位(剃须刀)2品牌分布及定位(剃须刀)2品牌分布及定位2品牌分布及定位(电动牙刷)市场销售品牌2品牌分布及定位 电动牙刷的消费群基本上锁定在中高收入阶层。从年龄和职业来细分:年轻人一代是电动牙刷的主要消费者,具体主要集中在金领和白领人士、学生和儿童。领和白领是购买电动牙刷的主力军,他们具备高消费的经济能力,他们注重和追求生活的高品质,而且乐于尝试新鲜事物。面向这个市场的电动牙刷应着重大造和传播新型口腔健康理念。学生是最富于个性,最
10、容易接受新事物的群体,他们往往带动着新型消费的主流,虽然他们暂时没有独立的经济能力,他们有固定的经济来源,不缺乏电动牙刷的消费能力。因此,学生市场是电动牙刷最活跃的市场。面向这个市场应该着重个性化的理念的打造。儿童市场相对比较灵活。电动牙刷要抓住儿童的好奇特点,重在设计新颖。精致小巧、便于操作、体贴细致往往能打动孩子和妈妈的心。3市场渠道格局商 品 终端经销商 零售终端 分销商 零售终端消 费 者 批发经销商电子商务经销商团购礼赠经销商 分销商 零售终端 企业客户买断式经销商电视购物经销商 电视购物平台 直 营 平 台3市场渠道格局 据国家统计局数,2014 年末全国连锁零售企业门店总数 20
11、.64 万个,其 万个,其 中:超市 3.3万个,大型超市 万个,大型超市 0.9 万个,便利店 1.7万个,专业店 10.9万个,专 卖店 2.3万个。零售渠道的发达,有利于人护理电器品牌的成长。随着近年以来,电子商务渠道的发展,线上新兴渠道对传统渠道产生了一定的影响,许多传统经销商的业绩受到了一定的冲击,但传统渠道有着电子商务渠道无法替代的优势,随着时间的推移,传统渠道与新兴渠道将并存并长期竞争及发展。3市场渠道格局3市场渠道格局 近年来电子商务也呈现快速增长的态势,2008-2014年,我国网络购物交易规模年复合增长率高达67.34%,至2014年,我国网络购物交易规模达到28,145.
12、1亿元,占社会消费品零售总额的比重增长至10.7%,年度线上渗透率首次突破10%。渠道渠道终端经销终端经销批发经销批发经销电子商务电子商务团购礼赠团购礼赠直营直营其他其他内销小计内销小计出口出口主营收入主营收入20152015年年金额金额100916.91100916.9167454.1867454.18103011.62 103011.62 3637.693637.69691.64691.6494.6194.61275806.65275806.652050.472050.47277857.12277857.12占比占比36.32%36.32%24.28%24.28%37.07%37.07%1
13、.31%1.31%0.25%0.25%0.03%0.03%99.26%99.26%0.74%0.74%100%100%20142014年年金额金额93806.0793806.0782670.2882670.2858308.3458308.343069.363069.36392.05392.0536.6436.64238282.75238282.751434.41434.4239717.15239717.15占比占比39.13%39.13%34.49%34.49%24.32%24.32%1.28%1.28%0.16%0.16%0.02%0.02%99.40%99.40%0.06%0.06%100
14、%100%20132013年年金额金额82170.7582170.7591448.8191448.8124255.9124255.913006.853006.852414.662414.66243.39243.39203540.37 203540.37 2879.312879.31206419.68206419.68单位:万元单位:万元占比占比39.81%39.81%44.30%44.30%11.75%11.75%1.46%1.46%1.17%1.17%1.39%1.39%98.61%98.61%1.39%1.39%100%100%3市场渠道格局 飞科近三年渠道销售数据3市场渠道格局以飞科销售
15、渠道为例4市场渠道困局1、分销模式设计合理化厂商的核心价值在于产品和品牌的运营,其本质是满足顾客需求,所以在分销渠道设计上,尽量将分销渠道设计的扁平化。最好做到总部直管市级办事处,办事处直接招经销商或直供零售终端。2、仓储物流配送借助外力虽然诸多卖场建有“大仓”,但实际其运行效率较低,无法对门店供货需要作出快速反应。市场进入初期,充分发挥地区经销商的价值,用合作及经销的方式,借助其配送能力,使得产品迅速到达零售终端。3、进驻零售终端有所选择“不进等死,进去找死”是很多厂商对大型连锁终端的评价,但对于新品牌的树立,必须有所选择。比如占据3-5个大系统,基本树立了品牌的形象。然后采取其他零售终端辐
展开阅读全文