企业知识产权管理与策略教材PPT课件.ppt
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- 关 键 词:
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1、 企业知识产权管理与策略 深圳市中科为知识产权代理有限公司 2009年04月服务的内容v1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务v 2、国家高新技术企业认定系列服务v 3、行业知识产权预警分析,引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息v4、知识产权评估v5、诉讼代理及法律顾问相关服务你是怎么喝到水的?目录目录v企业知识产权挑战v企业知识产权管理v企业知识产权策略企业知识产权挑战及战略挑战在身边内忧外患v知识产权外患知识产权外患由关税壁垒转向知识产权壁垒,发达国家拥有大量的专利技术v知识产权内忧知识产权内忧我们的产品安全么?我们的软件干净么?知识产权
2、荣誉还是资产?知识产权的漏斗在哪里?专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁v日本知识产权日本知识产权“武士武士”的崛起的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者,在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权,并开始关注西方国家 v专利的专利的“军备竞赛军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利,其中美国拥有170万项2008年PCT全球申请第一名华为挑战在身边关于数据高科技企业的关键风险与核心资产预防/控制对他人知识产权的尊重避免侵权/获得许可监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯公司经营活动中商业秘密流失风险管理知识产权
3、风险知识产权风险知识产权资产组合的有效性与策略性知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性知识产权资产对经营的支撑能力知识产权资产知识产权资产9知识产权战略v经营战略经营战略知识产权是公司经营的重要部分,是参与国际竞争的基本条件建立攻防兼备的知识产权防御体系以质量为核心的知识产权抗衡策略和谐共赢,充分尊重他人知识产权制度制度组织组织知识产知识产权基础权基础知识产知识产权增值权增值知识产知识产权分析权分析知识产权知识产权培训服务培训服务IP战略战略10申请战略v市场未动,专利先行市场未动,专利先行知识产权前瞻性价值,国际申请国内申请,双管齐下v 策略布局,质量核心策略布局,质量核心坚持“质量核心、数
4、量适度增长”、“策略性、综合性”原则,强调专利布局,避免走入单纯追求专利申请数量的误区v资源优化,着眼未来资源优化,着眼未来80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上,20%专利工作的资源用于产品的改进升级方面v核心资产,价值专利核心资产,价值专利专人专项负责11分析战略分析战略 v风险控制,机会创造风险控制,机会创造深入开展有规划的知识产权分析,提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会v 全面分析,综合策划全面分析,综合策划项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析;专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体v
5、 知已知彼,百战不殆知已知彼,百战不殆在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析;专利申请计划的重要基础v 规范分析,制度保证规范分析,制度保证建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引,激励考核,双管齐下v 承上启下,价值传递承上启下,价值传递知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁,运营的前提、申请的基础企业知识产权管理13v基础业务:专利申请及维护、商标注册及维持、软件产品及著作权登记、商业秘密管理v分析业务:降低研发和市场风险,创造市场竞争机会 知识产权增值业务:侵权、许可、转让、秘密保护、合同知识产权审查、标准知识产权。知识产权管理业务知识产权管理流程v流程保障流程保障:流程企业运作的发
6、动机v内外有别内外有别OROR内外一统?内外一统?内外有别知识产权流程、公司其他类型流程(研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程)内外一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权流程体系专利分析下载系统软件商标软件商标管理系统管理系统知识产权知识产权信息平台信息平台专利申请专利申请维护系统维护系统v一把手工程一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层决策层参与、业务层支撑、执行层有效有效v独立路线:知识产权事务由副总裁管理,向总裁独立路线:知识产权事务由副总裁管理,向总裁直接负责,国际企业的常见模式直接负责,国际企业的常见模式v研发路线:知识产权管理置放于研发体系之中,研发路线:知识产权管理置
7、放于研发体系之中,研发在知识产权管理中发挥主导作用,往往只涉研发在知识产权管理中发挥主导作用,往往只涉及专利业务,对商标和商业秘密较少涉及及专利业务,对商标和商业秘密较少涉及v法律路线:知识产权业务与法律业务综合管理,法律路线:知识产权业务与法律业务综合管理,延及市场和内部管理各个方面,涉及专利、商标、延及市场和内部管理各个方面,涉及专利、商标、商业秘密等企业所有商业秘密等企业所有IPIP业务,属于综合性管理业务,属于综合性管理知识产权管理组织16知识产权管理制度v公司制度公司制度无形资产管理办法、知识产权奖酬办法、商标管理办法、知识产权分析管理办法、公司商业秘密保护规定、信息分级保密管理制度
8、、知识产权联络员管理办法、v 业务操作规范业务操作规范计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、标准项目知识产权业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范知识产权管理保障v资源保障资源保障:人力保障财力保障v需要什么人才需要什么人才:技术专才?法律专才?商业专才?复合型人才内部培养还是外部引进,何优何劣?有钱人的游戏:有钱人的游戏:几何数字的投入创造、维护和运营必要的财务规划有限资源的最大化知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动投入知识产权管理考核v激励性考核:激励性考核:企业知识产权价
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