企业信息化和电子商务-PPT课件.ppt
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1、r.wangsdu.edu0企业信息化与电子商务企业信息化与电子商务Enterprise Informatization&Electronic Commercer.wangsdu.edu山东大学管理学院山东大学管理学院2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然1内容内容企业信息化的内涵企业信息化的内涵电子商务电子商务引言:信息化与工业化融合引言:信息化与工业化融合信息技术的影响信息技术的影响信息技术的影响信息技术的影响企业信息化的关键路径企业信息化的关键路径2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然2党中央高度重视信息化工作,十六大以来党对信息化的认识不断深化,信党中央高度重视
2、信息化工作,十六大以来党对信息化的认识不断深化,信息技术在我国经济社会中的地位、作用也在不断提升。十七大报告首次鲜息技术在我国经济社会中的地位、作用也在不断提升。十七大报告首次鲜明地提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题,赋予了我国信息化全新明地提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题,赋予了我国信息化全新的历史使命。的历史使命。工业化工业化企业和行业企业和行业管理信息化管理信息化生产过程生产过程自动化自动化产品研发产品研发设计信息化设计信息化 产品流通和产品流通和市场的信息化市场的信息化 信息化带动工业化,以工业化促进信息化信息化带动工业化,以工业化促进信息化2022-7-31学无止境学无止境
3、气有浩然气有浩然3胡锦涛:十七大报告胡锦涛:十七大报告 “三、深入贯彻落实科学发展观”2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然4 “五、促进国民经济又快又好发展”胡锦涛:十七大报告胡锦涛:十七大报告2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然5内容内容企业信息化的发展企业信息化的发展电子商务电子商务引言:信息化与工业化融合引言:信息化与工业化融合信息技术的影响信息技术的影响企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的关键路径企业信息化的关键路径2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然6农业化(农业化(9000BC9000BC1500BC1500BC)采食采食捕猎捕猎
4、旧石器时代的人之所以能成为人,是因为他们学会了说话、旧石器时代的人之所以能成为人,是因为他们学会了说话、制作工具和使用火。制作工具和使用火。农业革命使人类由靠采集食物和捕猎动物为生走向以农业革命使人类由靠采集食物和捕猎动物为生走向以“栽栽培植物、畜养动物培植物、畜养动物”为生,人类文明开始了为生,人类文明开始了“农业化农业化”的的进程。进程。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然7工业化(工业化(1775177518601860)采食采食捕猎捕猎栽培植物栽培植物 畜养动物畜养动物工业革命的结果使人类由自给自足的小农经济走向工业革命的结果使人类由自给自足的小农经济走向“货物和货物和服
5、务的商业性生产服务的商业性生产”的工业经济,人类文明开始了的工业经济,人类文明开始了“工工业化业化”的进程。的进程。机械化、电气化、机械化、电气化、自动化自动化2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然8信息化(信息化(1946194619711971)采食采食捕猎捕猎机械化、电气化、机械化、电气化、自动化自动化数字化、智能化、数字化、智能化、网络化网络化2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然9Peter F.DruckerPeter F.Drucker论管理信息化论管理信息化l 社会的重点已转向社会的重点已转向“知识工作者知识工作者”,知识成为经济的基础和,知识成为经济的
6、基础和发展经济的资本。发展经济的资本。l 信息和信息技术对社会经济的各方面均产生深刻而广泛的影信息和信息技术对社会经济的各方面均产生深刻而广泛的影响,并导致了制造企业生产率的持续提高。响,并导致了制造企业生产率的持续提高。l“信息型组织信息型组织”(Information-based Organization)是现代大中是现代大中型企业尤其是大企业组织变革的目标模式。型企业尤其是大企业组织变革的目标模式。l 对于对于“信息型组织信息型组织”,企业组织与技术的结合模式将是,企业组织与技术的结合模式将是“有有机机”模式,而不是模式,而不是“机械机械”模式。模式。l 企业管理的理念与哲学将发生根本性
7、转变。企业管理的理念与哲学将发生根本性转变。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然10战略战略网上创新公司网上创新公司重新定位重新定位合作合作 组织组织把网络技术整合在组织中把网络技术整合在组织中创造新的组织机构创造新的组织机构 (虚拟公司虚拟公司)市场营销市场营销新产品、渠道和目标顾客群新产品、渠道和目标顾客群赢得顾客和维持顾客忠诚赢得顾客和维持顾客忠诚 的不同方式的不同方式 信息系统信息系统新的系统和要求新的系统和要求 ERP和互联网的整合和互联网的整合信息技术信息技术 人力资源人力资源具有新技能的职员具有新技能的职员新的改变的工作内容新的改变的工作内容 管理管理新型的富有弹性
8、的管理方式新型的富有弹性的管理方式速度和价格成为成功的要素速度和价格成为成功的要素信息技术的影响信息技术的影响2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然11内容内容企业信息化的发展企业信息化的发展电子商务电子商务引言:信息化与工业化融合引言:信息化与工业化融合信息技术的影响信息技术的影响企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的关键路径企业信息化的关键路径2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然12什么信息化?什么信息化?信息化是充分利用信息技术信息化是充分利用信息技术,开发利用信息开发利用信息资源资源,促进信息交流和知识共享促进信息交流和知识共享,提高经济增长质提高经济增
9、长质量量,推动经济社会发展转型的历史进程。推动经济社会发展转型的历史进程。信息化是指国民经济或社会结构框架的重信息化是指国民经济或社会结构框架的重心从物理性空间向信息性空间转移的过程。心从物理性空间向信息性空间转移的过程。20192020 20192020 年国家信息化发展战略年国家信息化发展战略2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然13什么是企业信息化?什么是企业信息化?以企业业务流程优化重组为基础,在一定以企业业务流程优化重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机、网络和数据库等的深度和广度上利用计算机、网络和数据库等现代信息技术,控制和集成化企业生产经营活现代信息技术,控制和
10、集成化企业生产经营活动中的所有信息,在更大范围和更深层次上实动中的所有信息,在更大范围和更深层次上实现企业内外信息的共享和有效利用,加强企业现企业内外信息的共享和有效利用,加强企业运作控制,以提高企业竞争力的过程。运作控制,以提高企业竞争力的过程。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然14企业信息化的特征企业信息化的特征三个层面三个层面 把企业把企业的数的数据数据数字化,字化,便于便于管理管理与共与共享。享。数据的信息化数据的信息化l 把企业已经规范的一把企业已经规范的一些流程以软件程序的些流程以软件程序的方式固化下来,使得方式固化下来,使得流程所涉及岗位员工流程所涉及岗位员工的工
11、作更加规范高效,的工作更加规范高效,减少人为控制和减少人为控制和“拍拍脑袋脑袋”的管理行为,的管理行为,同时也能提升客户满同时也能提升客户满意度。意度。l 流程的信息化也不是流程的信息化也不是原流程的完全的复制,原流程的完全的复制,它会根据信息化的特它会根据信息化的特点,有一个重新设计点,有一个重新设计的过程。的过程。流程的信息化流程的信息化决策的信息化决策的信息化l 对信息化的原始对信息化的原始数据进行科学的数据进行科学的加工处理,运用加工处理,运用一定的计算模型,一定的计算模型,从而起到对管理从而起到对管理和决策的支持作和决策的支持作用。用。l 决策的信息化只决策的信息化只是一个辅助决策,
12、是一个辅助决策,它不能完全代替它不能完全代替人的判断,尤其人的判断,尤其是市场的情况千是市场的情况千变万化,决不是变万化,决不是历史数据和模型历史数据和模型能代替得了的。能代替得了的。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然15企业信息化功能解析(企业信息化功能解析(1/41/4)l 企业运作的所有环节与财务紧密企业运作的所有环节与财务紧密联系。联系。l 企业运作的所有过程状态实时反企业运作的所有过程状态实时反映到财务上。映到财务上。l 财务结果必须尽快反馈到企业各财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者,使其能够迅速反应,级管理者,使其能够迅速反应,改善业务或管理,提高绩效。改善业务或
13、管理,提高绩效。要求要求信息化信息化l 准确的成本核算准确的成本核算l 有效的风险防范有效的风险防范l 严格的资金管理严格的资金管理l 精准的预算管理精准的预算管理事前预算、事事前预算、事中控制、事后准确核算。中控制、事后准确核算。l 快速的财务报表快速的财务报表l 集中的财务控制集中的财务控制实现实现使财务管理真正成为企业管理的核心使财务管理真正成为企业管理的核心2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然16企业信息化功能解析(企业信息化功能解析(2/42/4)创新供应链运作模式,保证对市场的快速反应创新供应链运作模式,保证对市场的快速反应l 按市场供应、按订单生产,变企业按市场供应
14、、按订单生产,变企业“推推”为用户为用户“拉拉”。l 预测短、中期市场需求,产生采购计划。采购计划包括立即生效的采预测短、中期市场需求,产生采购计划。采购计划包括立即生效的采购订单和中长期的采购预测。这些订单和预测通过供应商协同网络传购订单和中长期的采购预测。这些订单和预测通过供应商协同网络传输到供应商。输到供应商。l 预测短、中期市场需求,产生采购计划。采购计划包括立即生效的采预测短、中期市场需求,产生采购计划。采购计划包括立即生效的采购订单和中长期的采购预测。这些订单和预测通过供应商协同网络传购订单和中长期的采购预测。这些订单和预测通过供应商协同网络传输到供应商。输到供应商。l 客户的订单
15、(可以是个性化配置订单)通过电子商务系统作为生产计客户的订单(可以是个性化配置订单)通过电子商务系统作为生产计划模块的输入之一,产生生产计划。划模块的输入之一,产生生产计划。l 销售代理商的库存信息、市场部门的销售统计和计划通过电子商务系销售代理商的库存信息、市场部门的销售统计和计划通过电子商务系统传输到销售预测模块中作为输入参考。统传输到销售预测模块中作为输入参考。l 准确预测、快速调整。准确预测、快速调整。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然17企业信息化功能解析(企业信息化功能解析(3/43/4)推动服务创新,提高客户满意度推动服务创新,提高客户满意度l如何有效地把握客户的
16、需求,如何满足客户需求,是如何有效地把握客户的需求,如何满足客户需求,是提高用户满意度、增强企业竞争力的关键。提高用户满意度、增强企业竞争力的关键。l构筑客户信息数据库,建立企业与每一个用户之间一构筑客户信息数据库,建立企业与每一个用户之间一致的界面,用户的每一次访问都被记录下来;用户的致的界面,用户的每一次访问都被记录下来;用户的每一次购买行为也会被记录下来;企业不同部门的人每一次购买行为也会被记录下来;企业不同部门的人对用户的拜访也被记录下来。对用户的拜访也被记录下来。l用户服务系统大大提高企业的效率和客户满意度。用户服务系统大大提高企业的效率和客户满意度。2022-7-31学无止境学无止
17、境气有浩然气有浩然18企业信息化功能解析(企业信息化功能解析(4/44/4)实现网络办公,营造新型的企业文化实现网络办公,营造新型的企业文化l通过网络办公,加强人与人之间、部门与部门之间、通过网络办公,加强人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通,提高了工作效率,保证了及员工与领导之间的沟通,提高了工作效率,保证了及时决策。时决策。l网络办公系统为员工积极参与公司管理开辟了通道。网络办公系统为员工积极参与公司管理开辟了通道。l通过网络办公,节约了成本,提高了劳动生产率,使通过网络办公,节约了成本,提高了劳动生产率,使员工可以把更多的精力投入到本职工作中。员工可以把更多的精力投入到本职工
18、作中。l网络办公使企业各种行政资源的使用公开、透明。网络办公使企业各种行政资源的使用公开、透明。2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然19内容内容企业信息化的历史演进企业信息化的历史演进电子商务电子商务引言:信息化与工业化融合引言:信息化与工业化融合信息技术的影响信息技术的影响企业信息化的内涵企业信息化的内涵企业信息化的关键路径企业信息化的关键路径2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然20信息技术支持的现代管理方法信息技术支持的现代管理方法MRPMaterial Requirement Planning物料需求计划物料需求计划MRPManufacturing Resou
19、rces Planning制造资源规划制造资源规划ERPEnterprise Resources Planning企业资源规划企业资源规划SCMSupply Chain Management供应链管理供应链管理CRMCustomer Relationship Management客户关系管理客户关系管理CIMSComputer Integrated Manufacturing System 计算机集成制造计算机集成制造系统系统BPRBusiness Process Reengineering企业流程再造企业流程再造AMAgile Manufacturing 敏捷制造敏捷制造ECElectron
20、ic Commerce电子商务电子商务2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然21ERPERP发展阶段发展阶段 追求降低成本追求降低成本手工订货发货手工订货发货生产缺货频繁生产缺货频繁(1)60年代年代阶段阶段企业经营方企业经营方问题提出问题提出管理软件管理软件管理思想管理思想如何确定如何确定订货时间订货时间和订货数量和订货数量时段式时段式MRP库存管理理论库存管理理论主生产计划主生产计划期量标准期量标准计划偏离实际计划偏离实际人工完成车间人工完成车间作业计划作业计划(2)70年代年代如何保证计划如何保证计划得到有效实施得到有效实施和及时调整和及时调整闭环式闭环式MRP能力需求计划能
21、力需求计划车间作业管理车间作业管理计划、实施、反计划、实施、反馈与控制的循环馈与控制的循环追求竞争优势追求竞争优势各子系统缺乏各子系统缺乏联系联系,矛盾重重矛盾重重(3)80年代年代如何实现管理如何实现管理系统一体化系统一体化MRP 系统集成技术系统集成技术物流管理物流管理决策模拟决策模拟追求创新追求创新要求适应市场要求适应市场环境的迅速变化环境的迅速变化(4)90年代年代如何在全社会如何在全社会范围内利用一范围内利用一切可利用的资源切可利用的资源ERP供应链供应链混合型生产环境混合型生产环境事前控制事前控制2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然22v物料需求计划物料需求计划MRP
22、、制造资源规划、制造资源规划MRPMRP:Material Requirements PlanningMRP:Manufacturing Resources Planning这是西方制造业管理技术的精华,这是西方制造业管理技术的精华,60年代伴随着计年代伴随着计算机系统的发展,为了克服早期库存控制中提出的算机系统的发展,为了克服早期库存控制中提出的定货点法的缺陷,提出了定货点法的缺陷,提出了MRP理论,理论,70年代末和年代末和80年代初,年代初,MRP经过发展和扩充逐步形成了经过发展和扩充逐步形成了MRP。90年代以来,年代以来,MRP经过进一步发展完经过进一步发展完善,形成了企业资源规划善
23、,形成了企业资源规划(ERP)系统。系统。MRPMRP、MRPMRP2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然23vMRP的基本原理的基本原理将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求;并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划,从而解决库存物料日期和产品结构规定生产计划,从而解决库存物料定货与组织生产问题。定货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服以物料为中心的组织生产模式体
24、现了为顾客服务,按需定产的宗旨,计划统一可行,并且借助计务,按需定产的宗旨,计划统一可行,并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,比较经济和集算机系统实现了对生产的闭环控制,比较经济和集约化。约化。MRPMRP、MRPMRP2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然24v MRP的基本思想的基本思想一切制造资源,包括人工、物料、设备、能源、市场、一切制造资源,包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间等,都被考虑进来。资金、技术、空间等,都被考虑进来。基于企业经营目标制订生产计划,围绕物料转化组织基于企业经营目标制订生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需按时进行生产。制
25、造资源,实现按需按时进行生产。MRP系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。方面的集成。MRP系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,从而能提高企业的整体效率和效益。整体,从而能提高企业的整体效率和效益。MRPMRP、MRPMRP2022-7-31学无止境学无止境气有浩然气有浩然25ERP(Enterprise Resource Planning)是由美国是由美国Gartner Group于于90年代初提出
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