GMP培训人员与机构--大长今(共68张).pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《GMP培训人员与机构--大长今(共68张).pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- GMP 培训 人员 机构 大长今 68
- 资源描述:
-
1、GMP机构与人员机构与人员 贵州百灵企业集团制药股份有限公司贵州百灵企业集团制药股份有限公司 GMP办办2013年年12月月2010GMP2010版GMP结构 GMP 机构与人员机构与人员厂房、设备、设施厂房、设备、设施物料和产品管理物料和产品管理 确认和验证确认和验证 文件管理文件管理 生产管理生产管理质量控制和质量保证质量控制和质量保证 质量风险评估质量风险评估 产品发运和召回产品发运和召回 自检自检 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 影响药品质量的因素:人、机、料、环、法影响药品质量的因素:人、机、料、环、法 最活跃、最积极的影响因素:人最活跃、最积极的影响因素:人 机构
2、:适当的人员赋以适当的责任和权限,即成机构:适当的人员赋以适当的责任和权限,即成为组织机构。为组织机构。第一节第一节 组织机构组织机构组织机构概念组织机构概念2010GMP第一节组织机构第一节组织机构 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 机构设置原则机构设置原则 组织机构设置总的原则组织机构设置总的原则“因事设人因事设人”,这里所说的,这里所说的“事事”就是就是GMP,“人人”即指人员和组织,应尽可能减即指人员和组织,应尽可能减少机构的重迭及资源的浪费。少机构的重迭及资源的浪费。美国美国cGMP、欧盟、欧盟GMP都都不规定制药企业应当有什么样的组织机构,采用何种管不规定制药企业应
3、当有什么样的组织机构,采用何种管理模式。中国理模式。中国GMP规定:规定:“企业应当建立与药品生产相企业应当建立与药品生产相适应的管理机构,并有组织机构图。企业应当设立独立适应的管理机构,并有组织机构图。企业应当设立独立的质量管理部门,履行质量保证和质量控制的职责。的质量管理部门,履行质量保证和质量控制的职责。”,中国中国GMP也不规定制药企业组织机构。由此可见,美国也不规定制药企业组织机构。由此可见,美国cGMP、欧盟、欧盟GMP、中国、中国GMP共性的要求是企业应当建共性的要求是企业应当建立一个独立而权威的质量管理部门。立一个独立而权威的质量管理部门。第一节组织机构第一节组织机构 2010
4、GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 某制药企业机构某制药企业机构总经理总经理副总经理副总经理生产部生产部工程部工程部物料管理部物料管理部医学部医学部市场部市场部销售部销售部质量管理部质量管理部人力资源部人力资源部财务部财务部项目部项目部办公室办公室副总经理副总经理第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 百灵制药机构百灵制药机构总经理总经理副总经理副总经理销售部销售部北京营销中心北京营销中心财务总监财务总监财务部财务部副总经理副总经理生产技术部生产技术部质量管理部质量管理部设备工程部设备工程部学术项目部学术项目部供应储
5、运部供应储运部人力资源部人力资源部综合办公室综合办公室第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 药品非临床研究药品非临床研究质量管理规范质量管理规范药品临床试验药品临床试验管理规范管理规范药品生产质量管药品生产质量管理规范理规范医药商品质量管医药商品质量管理规范理规范医药商品使用医药商品使用管理规范管理规范药品质量保证链药品质量保证链GLPGCPGMPGSPGUP第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 从四个主要机构职责来帮助理解从四个主要机构职责来帮助理解GMP的基本管理思想的基本管
6、理思想GMP最大限度地降低采购最大限度地降低采购生产生产发运发运销售销售全过程每一个环节可能发生的污染、交叉全过程每一个环节可能发生的污染、交叉污染以及混淆、差错等风险。污染以及混淆、差错等风险。质量管质量管理系统理系统生产管生产管理系统理系统物料管物料管理系统理系统设备管设备管理系统理系统确保持续稳定地生产出符合确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。预定用途和注册要求的药品。GMP目标目标(质量目标质量目标)第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 某合资企业质量管理部机构图某合资企业质量管理部机构图质量经理质量经理化学室化学
7、室理化分析理化分析仪器分析仪器分析包材检测包材检测微生物室微生物室环境监测环境监测微生物检查微生物检查实验动物实验动物管理管理消耗品管理消耗品管理质量管理室质量管理室取样取样,分样分样留样留样用户投诉用户投诉不良反应不良反应现场督察现场督察GMP自检自检GMP培训培训标准室标准室文件管理文件管理验证室验证室验证管理验证管理计量保证计量保证文件审批文件审批一一.质量管理部门质量管理部门第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 我国制药企业存在的一个普遍问题是药品生产的我国制药企业存在的一个普遍问题是药品生产的质量保证体系不健全,那么一个优良的
8、质量保证体系质量保证体系不健全,那么一个优良的质量保证体系是怎样的呢?欧盟和是怎样的呢?欧盟和WHO GMP对质量保证的定义高对质量保证的定义高于于GMP,认为,认为GMP的核心就是质量保证,因此所有的的核心就是质量保证,因此所有的GMP条款都可以看成是为了建立可靠的质量保证体系。条款都可以看成是为了建立可靠的质量保证体系。从基本理念来说,优良的质量保证体系至少应当从基本理念来说,优良的质量保证体系至少应当具备以下几点:具备以下几点:(1)要有一个独立的、对产品质量负总责的质量负责)要有一个独立的、对产品质量负总责的质量负责人和质量管理部门,负责影响产品质量的关键因素的人和质量管理部门,负责影
9、响产品质量的关键因素的标准制定和产品的放行。企业和其他部门的负责人不标准制定和产品的放行。企业和其他部门的负责人不得干涉其独立行使质量职责;得干涉其独立行使质量职责;第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司(2)质量部门必须在风险评估的基础上对所有可能影)质量部门必须在风险评估的基础上对所有可能影响药品质量和药品稳定性的因素进行排查,并对这些因响药品质量和药品稳定性的因素进行排查,并对这些因素承担监控责任,要在科学验证的基础上建立每一个影素承担监控责任,要在科学验证的基础上建立每一个影响因素的控制标准,形成完整的标准体系。标准的验证、响因素
10、的控制标准,形成完整的标准体系。标准的验证、批准和修改必须得到质量负责人的批准;批准和修改必须得到质量负责人的批准;(3)质量部门要对参与药品生产和质量管理的人员的)质量部门要对参与药品生产和质量管理的人员的数量和质量提出具体要求,并建立统一的和个性化的培数量和质量提出具体要求,并建立统一的和个性化的培训方案,使每一个训方案,使每一个GMP的参与人员的知识和经验都能够的参与人员的知识和经验都能够满足满足GMP的要求;的要求;(4)要有负责质量保证的部门()要有负责质量保证的部门(QA),并能够独立地),并能够独立地对药品生产和检验的全过程行使监督职责,对药品生产和检验的全过程行使监督职责,QA
11、部门直部门直接由质量负责人管理;接由质量负责人管理;第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司(5)对药品生产的所有物料都要进行质量控制和供应商审计)对药品生产的所有物料都要进行质量控制和供应商审计建档,对关键物料要定期对供应商进行现场审计;建档,对关键物料要定期对供应商进行现场审计;(6)要有完善的)要有完善的GMP文件体系,保证从原料采购、药品生产文件体系,保证从原料采购、药品生产到药品放行和销售的全过程的所有数据和资料的一致性和可追到药品放行和销售的全过程的所有数据和资料的一致性和可追溯性,严禁在报告和记录中出现任何弄虚作假的行为;溯性
12、,严禁在报告和记录中出现任何弄虚作假的行为;(7)要建立定期的自检(内部审计)和产品质量回顾制度,)要建立定期的自检(内部审计)和产品质量回顾制度,及时发现质量管理的隐患和各种产品质量影响因素的变化趋势,及时发现质量管理的隐患和各种产品质量影响因素的变化趋势,使药品生产体系时刻处于已验证状态;使药品生产体系时刻处于已验证状态;(8)在药品生产中出现的所有超出控制范围的偏差都应及时)在药品生产中出现的所有超出控制范围的偏差都应及时书面报告质量部门,并由质量管理部门组织偏差的调查,查找书面报告质量部门,并由质量管理部门组织偏差的调查,查找原因,并提出解决方案和纠正措施,存在偏差的产品放行要经原因,
13、并提出解决方案和纠正措施,存在偏差的产品放行要经过风险评估;过风险评估;第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司(9)药品生产工艺应与注册批准的工艺相符合,任)药品生产工艺应与注册批准的工艺相符合,任何变更应得到质量管理部门的批准,并按照法规的何变更应得到质量管理部门的批准,并按照法规的要求上报药品管理部门备案或批准。要求上报药品管理部门备案或批准。目前欧美国家目前欧美国家GMP发展的热点是发展的热点是“质量源于设质量源于设计计”指导思想,企业可以在一定范围内(称为指导思想,企业可以在一定范围内(称为“设设计空间计空间”)对药品生产工艺进行
14、不断的改进和调整,)对药品生产工艺进行不断的改进和调整,并鼓励运用生产工艺的实时监控方法,以替代出厂并鼓励运用生产工艺的实时监控方法,以替代出厂前的质量检验。前的质量检验。我国我国GMP专家认为在未来专家认为在未来5-10年中国质量年中国质量保证体系的建设仍应放在加强对关键影响因素的保证体系的建设仍应放在加强对关键影响因素的验证上,并在对验证的审查中逐步推广验证上,并在对验证的审查中逐步推广“质量源质量源于设计于设计”的理念。的理念。第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 质量保证体系内容涉及到与产品质量有关的各个方面,要求质量保证体系内
15、容涉及到与产品质量有关的各个方面,要求“只有在对质量进行评价后才有权作出产品或物料放行的决定,只有在对质量进行评价后才有权作出产品或物料放行的决定,而不是凭检验结果而不是凭检验结果”,评价的内容除审核检验的结果是否符合,评价的内容除审核检验的结果是否符合注册标准外,还包括批生产记录、偏差及偏差调查,环境监控注册标准外,还包括批生产记录、偏差及偏差调查,环境监控结果等;欧盟有这样的规定:结果等;欧盟有这样的规定:“制药企业必须在其生产许可证制药企业必须在其生产许可证上注明质量代表,只有此人签发证书,证明药品的生产及检查上注明质量代表,只有此人签发证书,证明药品的生产及检查符合法定标准及法规要求时
16、,产品方可放行符合法定标准及法规要求时,产品方可放行”,因为法人要对,因为法人要对企业负责,包括质量,但他不具体从事企业质量运作使他不能企业负责,包括质量,但他不具体从事企业质量运作使他不能对具体批产品的质量作出决定,许可证上规定须注明有高素质对具体批产品的质量作出决定,许可证上规定须注明有高素质及资格的质量代表,并在法规中明确他的责任应当看作是强化及资格的质量代表,并在法规中明确他的责任应当看作是强化管理的有效措施。管理的有效措施。质量管理部门及其负责人在质量保证中的地质量管理部门及其负责人在质量保证中的地位和作用在这段话中得到了充分体现和肯定。我国位和作用在这段话中得到了充分体现和肯定。我
17、国2010版版GMP也规定了只有企业的质量受权人才有权批准放行,这是我国也规定了只有企业的质量受权人才有权批准放行,这是我国GMP的进步,是与发达国家的进步,是与发达国家GMP接轨的体现。接轨的体现。质量管理部门的地位和作用质量管理部门的地位和作用第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 二二.生产管理部门生产管理部门药品制造药品制造WHO GMP定义:定义:原辅料的采购、产品原辅料的采购、产品的加工、质量控制、的加工、质量控制、审批、贮存和发运及审批、贮存和发运及有关控制的所有作业有关控制的所有作业的总称。的总称。药品生产药品生产WHO
18、GMP 定义:定义:药品制造过程中,从药品制造过程中,从原辅料的接收到加工、原辅料的接收到加工、包装直至完工的所有包装直至完工的所有有关作业。有关作业。第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 二二.生产管理部门生产管理部门生产过程是药品制生产过程是药品制造全过程中决定药造全过程中决定药品质量最关键、最品质量最关键、最复杂的环节。复杂的环节。药品质量药品质量是制造出是制造出来的!来的!第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 二二.生产管理部门生产管理部门1.组织机构:即经足够培训的组织
19、机构:即经足够培训的有适当专业知识和操作技能的有适当专业知识和操作技能的生产管理和操作人员;生产管理和操作人员;2.文件化的规程:即制定各种文件化的规程:即制定各种生产规程,如工艺规程、批生生产规程,如工艺规程、批生产记录、标准操作规程;产记录、标准操作规程;3.过程的有效监控:即对生产过程的有效监控:即对生产过程和相关设施进行严格的监过程和相关设施进行严格的监控和记录,保证生产按预定工控和记录,保证生产按预定工艺进行。艺进行。生产管理部生产管理部门质量目标门质量目标确保生产按照预确保生产按照预定的生产方法和定的生产方法和其它相关规程进其它相关规程进行作业,从而保行作业,从而保证持续稳定地生证
20、持续稳定地生产出符合预定用产出符合预定用途和注册要求的途和注册要求的药品。药品。实现目标需要具备实现目标需要具备三个基本要素三个基本要素第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 百灵制药生产部组织机构百灵制药生产部组织机构生产部长生产部长生产部办公室生产部办公室前处理车间前处理车间软胶囊车间软胶囊车间胶囊车间胶囊车间生产计划生产计划工艺技术工艺技术糖浆车间糖浆车间片剂一车间片剂一车间片剂二车间片剂二车间第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 某企业生产部组织机构某企业生产部组织机构生产
21、经理生产经理工艺质量工程师工艺质量工程师设备工程师设备工程师生产车间生产车间1生产车间生产车间2生产车间生产车间3工艺技术员工艺技术员维修班维修班值班经理值班经理第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 生产部(车间)主要管理者职责生产部(车间)主要管理者职责 生产部经理(车间主任)必须对生产部门(车间)的一生产部经理(车间主任)必须对生产部门(车间)的一切行为承担责任。包括全面负责生产车间切行为承担责任。包括全面负责生产车间GMP的实施,的实施,保证生产人员按规定的文件和规程操作,保证过程受控;保证生产人员按规定的文件和规程操作,保证过程
22、受控;同产品开发部门一起制定产品的生产方法和批生产记录;同产品开发部门一起制定产品的生产方法和批生产记录;批准设备和工艺验证方案;生产人员的培训等。他必须在批准设备和工艺验证方案;生产人员的培训等。他必须在各级管理、技术和操作人员的协助下完成其职责。各级管理、技术和操作人员的协助下完成其职责。工艺工艺质量工程师(车间技术员)是生产经理(车间主任)质量工程师(车间技术员)是生产经理(车间主任)的主要技术助手。其职责一般包括代表经理(主任)逐批的主要技术助手。其职责一般包括代表经理(主任)逐批审查批生产记录;调查生产过程中发生的所有偏差或异常审查批生产记录;调查生产过程中发生的所有偏差或异常情况;
23、负责处理生产工艺上发生的各种问题;生产车间情况;负责处理生产工艺上发生的各种问题;生产车间GMP的实施等。的实施等。第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 有些企业将工艺设备交给生产车间自己管理,以减有些企业将工艺设备交给生产车间自己管理,以减少管理环节,提高效率。这种情况下一般由设备工程少管理环节,提高效率。这种情况下一般由设备工程师负责工艺设备的管理和维修。设备工程师应制定工师负责工艺设备的管理和维修。设备工程师应制定工艺设备的预修计划和备件库存计划,尽可能保证工艺艺设备的预修计划和备件库存计划,尽可能保证工艺设备状态的完好。设备状态
24、的完好。对于每天进行两班以上生产的部门,应设立值班经对于每天进行两班以上生产的部门,应设立值班经理,以保证在进行生产的任何时候都有代表经理(主理,以保证在进行生产的任何时候都有代表经理(主任)的负责人在场。否则,经理(主任)应当指定其任)的负责人在场。否则,经理(主任)应当指定其代理人。代理人。生产部(车间)主要管理者职责生产部(车间)主要管理者职责第一节组织机构第一节组织机构 2010GMP 贵州百灵制药股份有限公司贵州百灵制药股份有限公司 生产部门的地位和作用生产部门的地位和作用 总的来说,从总的来说,从GMP管理角度来看,生产部门负责生产中的管理角度来看,生产部门负责生产中的GMP实施,
25、保证生产人员按规定的文件和规程操作,通过实施,保证生产人员按规定的文件和规程操作,通过“照照章办事章办事”的方式来保证过程受控;发生偏差时及时报告处理,的方式来保证过程受控;发生偏差时及时报告处理,确保做到不使过程失控。在确保做到不使过程失控。在“质量是生产出来的质量是生产出来的”这一原则指这一原则指导下,车间承担了更多的导下,车间承担了更多的GMP责任,因此,在人员的结构上,责任,因此,在人员的结构上,技术人员的比例增高了,技术人员及操作人员总的素质要求也技术人员的比例增高了,技术人员及操作人员总的素质要求也提高了。其结果是促使质量管理在生产实践中的深化。生产人提高了。其结果是促使质量管理在
展开阅读全文