蓝色商务行政人事部工作总结PPT模板课件.pptx

1、行政人事部工作总结行政人事部工作总结汇报人：XX 时间：XX年XX月POWERPOINT TEMPLATE20XX20XX0420XX20XX年工作计划年工作计划03生产检查督导工作生产检查督导工作02行政后勤事务行政后勤事务01人事管理方面人事管理方面目录目录CONTENTCONTENT01人事管理方面人事管理方面 Personnel management013次调整自20XX年X月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展；促进发展形成科学和良性促进作用。1.管理架构的完善：2.关键岗位岗位说明书的完善：标题文本预设自2014年5月以来对关键岗位

2、的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行。为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求；要求更为科学和细致化3.建立、健全、规范人力资源档案办理新进、离职等手续。对离职人员办理离厂手续。重新进行了建档梳理工作。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4.招聘招聘123张贴招聘信息张贴招聘信息人才网招聘人才网招聘动员内部员工介绍动员内部员工介绍根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等办法

3、揽用人才。5.宿舍管理合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告。6.严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7.安全生产工作工伤规定工伤规定建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。安全检查管理安全检查管理不定时对车间现场进行安全检

4、查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。安全生产培训安全生产培训定期对员工进行安全生产知识培训，使员工能够熟练使用消防器材。02行政后勤事务行政后勤事务 Administrative logistics service021.文件管理传达加强公司文件做好公司文件的通知档案的管理0201032.完善制度完善制度，执行检监督完善制度，执行检监督完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。3.加强沟通 与员工面对面解决问题与员工面对面解决问题 做到违纪有据可查做到违纪有据可查 使他们了解、支持行政后勤工作 取得了良好的效果 并注重后勤质量的提高定

5、时对公司环境卫生定时对公司环境卫生消防器材和设备设施消防器材和设备设施工厂纪律等进行检查工厂纪律等进行检查检查4.定时检查在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。5.耗材管理耗材管理建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。6.公司会议的管理7.安保管理审核查阅保安表单，进行处理审核查阅保安表单，进行处理对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。8.车辆管理年审年审保险保险年票年票违章违章车辆管理车辆管理对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。9.饭堂管理饭堂管理饭堂管理对饭堂

6、工作管理，督促厨工整改；对在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。10.清洁和绿化工作定期清洁绿化定期清洁绿化定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。清洁绿化清洁绿化11.日常事务日常事务日常事务公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。03生产检查督导工作生产检查督导工作 Production inspection and supervision work03依据7S标准检查对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改情况进行监督检查。

7、7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化。7S工作习惯生产检查督导工作0420XX20XX年工作计划年工作计划 Work plan for 20XX041.完善公司制度，向实现管理规范化进军管理规范化管理规范化1.制定科学合理的公司管理架构；2.完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核；3.完善并全面推行绩效考核制度。完善公司制度完善公司制度随着公司的不断发展，搞好随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续公司管理制度无疑是其持续发展的根本。建立健全更加发展

8、的根本。建立健全更加合理而科学的公司管理制合理而科学的公司管理制度，进一步完善公司制度，度，进一步完善公司制度，实现管理规范化。实现管理规范化。2.加强培训力度，完善培训机制0101定期或不定期定期或不定期对管理人员安对管理人员安排外训，使其排外训，使其逐渐掌握现代逐渐掌握现代企业管理及先企业管理及先进公司的管理进公司的管理理念及手法；理念及手法；0202引进对公司发引进对公司发展需要的相关展需要的相关培训课程，鼓培训课程，鼓励业余自学；励业余自学；定期对学习成定期对学习成果以学习总结果以学习总结等形式进行考等形式进行考评。评。3.推动7S工作，完善现场管理7S7S的工作是长期的工作是长期艰苦

9、的工作艰苦的工作合理安排合理安排认真组织认真组织宣传贯彻好宣传贯彻好7S7S管理管理消除各种不安消除各种不安全因素影响全因素影响4.4.加强企业文化建设，增强团队凝聚力加强企业文化建设，增强团队凝聚力加强企业文化建设加强企业文化建设针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。5.5.加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺加强企业文化建设加强企业文化建设1.员工提出辞工；预计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。2.行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新

10、员工入职；并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。6.6.加强安全生产工作加强安全生产工作加强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；发现安全隐患及时通知相关人员纠正。0101安全生产监督安全生产监督配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作；0202安全生产卫生安全生产卫生加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用；管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置0303消防安全培训消防安全培训谢谢观看谢谢观看汇报人：XX 时间：XX年XX月POWERPOINT TEMPLATE感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均

11、可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PP

12、T has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.