蓝色渐变财务部年中工作总结汇报PPT模板课件.pptx
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1、上半年工作及阶段性成绩目前工作存在缺陷分析下半年工作基本思路与重点工作财务工作的几点感想20XX年主要工作及阶段性成绩公司经营情况报表业务单元新帐套资金报告体系成本报告体系 研发体系框架业务能力全面提升 特 点繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务l 资金结算业务l 繁杂的日常报销l 成本核算l 应收应付往来核对l 月底结算l 财务报表及合并l 中报与年报l 预算与决算l 公司内部部门之间l 税务l 审计等工作的协调等等剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务清理往来业务建涿州业务单元新帐套,包括初始资料准备及帐套初始数据测试配合销售月末对账,做好销售回款计划积极协调,鼓励采购支付银行承兑汇票形
2、成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况银行承兑汇票变化趋势图单位:万元0200040006000800010000120001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月严查票据合法,点钞十拿九稳,快速高效登记票据台帐,密切关注票据存量,随时准备到期票据换现资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况与分厂重新确定成本费用归集与分配标准重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。月度成本分析报告会,成本会计到各分厂通报月度成本情况,重点分析主要产品成本增减变化 财务团队公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中,全体财务人员从中得到锻炼,财务管理核心团队日渐形成。财务人员结构大调整
3、、财务人员结构大调整、职业培训、参观交流职业培训、参观交流目前工作存在缺陷分析财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应的财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应的财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确财务分析与公司预算结合度低,财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高下半年工作基本思路与重点工作进一步强化财务管理职能,积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。是根据业务逻辑,设计合理高效的财务管理流程和方法是根据业务逻辑,设计合理高效的财务管理流
4、程和方法研发研发|对新产品的市场潜力进行论证对新产品的市场潜力进行论证采购采购|根据市场价格的波动而调整成本和价格根据市场价格的波动而调整成本和价格生产生产|继续对原材料进行精细控制,使废品率无限接近继续对原材料进行精细控制,使废品率无限接近零零营销营销|对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户,并按二八原则将客户贡献的市场份额的贡献区域、客户,并按二八原则将客户贡献的利润排序,再分析客户能否产生更多的利润利润排序,再分析客户能否产生更多的利润更多涉及资金管理更多涉及资金管理和公司资本运作和公司资本运作突破成本管理局限于企业内
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