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类型蓝色商务风企业主管竞选PPT模板课件.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:3188641
  • 上传时间:2022-07-30
  • 格式:PPTX
  • 页数:18
  • 大小:26.10MB
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    2、情况介绍)学习工作熟悉市场环境学习工作流程了解工作了解用户需求拓展运营思路提升提升优化运营流程提高内容生产强化内容分析逐步提高营收u 岗位认识(对目标岗位的理解)执行者:领会领导意图,明确公司目标强有力的安排落地运营者:工作技能扎实,完成自身工作的同时协助解决内容部其他问题协调者:协调增加跨部门沟通合作,综合各部门经验、能力提升进度共同进步管理者:加强部门凝聚力,明确目标,划分工作,培养人才u 岗位认识(对目标岗位的理解)工作流程、业务指标的制定及协助管理精细化增加内容生产,加强薄弱分类完成年度目标注重身心健康,加强凝聚力加强部门内外沟通,减少差异化u 岗位认识(对目标岗位的理解)内容主管需要

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    4、的、我的项目要求做市场最赚钱最值钱的n学习运营干活增加认知及方法n阅读商业数据提升商业思维n浏览文学书籍安静心灵u竞聘优势(有什么竞聘的优势)p围绕提升解决问题的能力,持续改善“五个能力”目标关注能力迅速确定目标集中精力关注目标计划管理能力工作效率首先来自于出色的计划管理能力系统思考能力面对问题要善于从整体上进行考虑,具有大局观矛盾适应能力善于适应矛盾,避免绝对化地看问题执行到位能力将工作迅速落实,不做遗留u 目标规划(当选后如何开展工作)以运营思路为核心要义,内容产量为前提,重点做好内容价值分析并定向生产,融合成一支学习型、运营型、沟通型队伍,助力项目提质增效发展。紧握市场动向,想到就去突破

    5、l 观察市场取其精华去其糟粕,今早完成弯道超车l 观察竞品观察用户、内容、数据,提升商业价值l 观察自己u 目标规划(当选后如何开展工作)n 熟悉类目市场n 明确对应数据n 找到业务问题掌握基础运营方法n 跨部分问题梳理打基础n 不同竞品的思路学习n 不同部门的意见学习抓认知n 新型内容的需求n 业务模式的创新n 突破营收瓶颈的方法勤思考Enterprise management executive ability trainingEnterprise management executive ability training汇报人:汇报人:XXXX汇报时间:汇报时间:20XX20XX演示完毕

    6、演示完毕感谢您的观看感谢您的观看20XX企业主管竞选汇报模板ppt 感谢您的下载,本感谢您的下载,本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排,使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑,再次感谢您的下载,有您的支持,是我们不断进步的动模板经

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