项目时间与进度管理实务1课件.ppt
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- 关 键 词:
- 项目 时间 进度 管理 实务 课件
- 资源描述:
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1、相相关关-时间n时间-合同要求的一个时间跨度;或业n主期望的一个时间跨度;timen计划-plan,(planning规划).nProgram.n进度-schedule.(或进度表,执行基准)PMBOK时时-逻辑关系n活动资源估算-费用管理n活动持续时间估算-单一任务n制定进度表-多任务n进度控制-执行结果内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气)煤
2、气)建设单位建设单位或投资部门或投资部门设计单位设计单位施工单位施工单位或承约商或承约商材料设备材料设备等资源等资源供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件项目工作间的逻辑关系的表示q请参照PMBOK2004-中文版P107 方式有两种:一是编制进度计划以前,根据项目特点编方式有两种:一是编制进度计划以前,根据项目特点编制里程碑计划,并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的制里程碑
3、计划,并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据;二是编制进度计划以后,根据项目特点及进度计划编依据;二是编制进度计划以后,根据项目特点及进度计划编制里程碑计划,并以此作为项目进度控制的主要依据之一。制里程碑计划,并以此作为项目进度控制的主要依据之一。(1 1)里程碑计划编制步骤)里程碑计划编制步骤1 1)从达到项目的最后一个里程碑,即项目的最终成果开始从达到项目的最后一个里程碑,即项目的最终成果开始反向进行。反向进行。2 2)里程碑设置。项目一般都分为许多阶段,有各种事件,里程碑设置。项目一般都分为许多阶段,有各种事件,到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定,到底哪些事件可作为
4、里程碑事件需采用一定的方法加以确定,最常用的方法是最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3 3)里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分,里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分,有些里程碑则可能应该设置而尚未设置,这些问题均需通过有些里程碑则可能应该设置而尚未设置,这些问题均需通过复查的方式加以处理。复查的方式加以处理。4 4)分析每条因果路径,找出逻辑依存关系,加以完善。分析每条因果路径,找出逻辑依存关系,加以完善。5 5)编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最关键路线是由始节点到
5、终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说,关键路线的长等于项目的总工期一般来说,关键路线的长等于项目的总工期T T。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。关键线路确定方法:关键线路确定方法:1 1)从网络图起点开始到终点为止,工期最长的线路)从网络图起点开始到终点为止,工期最长的线路即为关键线路;即为关键线路;2 2)从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最)从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来,即为关键线路;小值的关键工作串联起来,即为关键线
6、路;3 3)时差为零或为最小值的节点串联起来,即为关键)时差为零或为最小值的节点串联起来,即为关键线路。线路。二二.项项目目进进度度项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员 依依 据据1 1 项目进度网络图项目进度网络图2 2工作持续时间估算工作持续时间估算3 3活动资源需求活动资源需求4 4组织的支援系统组织的支援系统5 5资源日历资源日历6 6约束条件等约束条件等(范围说明范围说明书规定的书规定的)7 7 工作特性工作特性活动属性活动属性8 8提前和滞后提前和滞后9 9项目管理计划项目管理计划(风险应风险应对措施等对措施等)1010结结 果果1 1项目进度计划项目进度计划
7、(基准基准)2 2辅助说明辅助说明(模型数据模型数据)3 3 请求的变更请求的变更4 4资源需求更新资源需求更新5 5项目日历更新项目日历更新6 6活动属性更新活动属性更新7 7进度管理计划更新进度管理计划更新工具和技术工具和技术1 1数学分析数学分析2 2工作持续时间压缩工作持续时间压缩3 3模拟模拟假设情景分析假设情景分析4 4资源平衡试控法资源平衡试控法5 5项目管理软件项目管理软件6 6进度模型进度模型制定进度计划的主要工作项项目目描描述述表表项目名称项目名称 中国人民大学办公楼改装工程中国人民大学办公楼改装工程项目目标项目目标 300300天内完成办工楼的改造与装修,总投资天内完成办
8、工楼的改造与装修,总投资50005000万元万元 装修一新的办公大楼装修一新的办公大楼交付物交付物 交付物完成准交付物完成准则则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作描述 工作规范工作规范依据国家建设装修规范依据国家建设装修规范 人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计所需资源估计所需资源估计 重大里程碑重大里程碑 开工日期开工日期2 2月月2525日、室内装修完成日期日、室内装修完成日期1010月月1010、总体、总体完工日期完工日期1212月月2
9、020日日 项目负责人审核意见项目负责人审核意见 签名:签名:日期:日期:第第二二步:步:WBSWBS企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件1412WBS分分解解要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素WBS工工作作需要什么样的技术或专家n组织结构:考虑项目的分解应适应组织管理的需要n地理位置:主要是考虑处于不同地区的子项目n系统或子系统原则:根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几
10、个不同的子项目.飞机系统1100推进装置1120导航系统1130飞控系统1140突防设备1150惯性基准装置1131天文校正装置1132卫星导航系统1133某侦察机系统1000测控与信息传输系统1200机体11100级1级2级3级100信息资源规划120培训培训121初级管理培训122高级管理培训130需求分析需求分析150验收总验收总结结132计划投资123应用操作培训134财务审计133安装调试110规划调研规划调研111可行性调研112市场调研160PM131设计采购140系统实施系统实施142计划投资144财务审计143安装调试141设计采购152验收151审查第第三三步:步:项工作的
11、具体内容和要求n用用途途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容n依依据据:项目描述和项目工作分解结构n结结果果:工工作作描描述述表表及项项目目工工作作列列表表任务名:订购材料,D任务交付物:签名并发出定单验收标准:部门经理签字、定单发出。技术条件:本公司采购工作程序任务描述:根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定,完成定单并报批。假设条件:所需材料存在信息源:采购部、供应商广告等约束:必须考虑材料的价格其它:风险:材料可能不存在;防范计划:事先通知潜在的供应商,了解今后该材料的供货可能性签名:项目组成员 A工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符,可看出工作之
12、间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息(包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息)以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件(包括设计文档、技术文件、资料等)内容定义本工作要完成的具体内容和流程(包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程)负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作第第四四步:步:工工作作责责责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计招标施工准备采购施工项目管理第第五五步:步:工
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