蓝色商务企业年终总结汇报PPT模板课件.pptx
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1、企业年终总结PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearearbusinessPleaseaddaclear汇报人:XX 人力资源管理01I N P U T T E X T H E R E企业管理02I N P U T T E X T H E R E行政管理03I N P U T T E X T H E R E存在问题04I N P U T T E X T H E R E目 录人力资源管理Pleaseaddaclearbusinesstempla
2、teforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinesstemplatePleaseaddaclearbusiness0101结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。人力资源管理231即先确定管控模式,然后相应的优
3、化调整组织结构管控决定组织管控决定组织即先优化设计流程,然后调整设计组织结构流程决定组织流程决定组织即基于战略的变化来调整组织结构战略决定组织战略决定组织人力资源管理招聘管理招聘管理人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,20XX年度累计招聘人数为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。人力资源管理员工入职和转正管理员工入职和转正管理对新进人员进行了入厂
4、体检,60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题,员工入职和转正管理员工入职和转正管理为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。员工入职和转正管理员工入职和转正管理从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,员工入职和转正管理员工入职和转正管理同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。人力资源管理竞争性薪酬竞争性薪酬完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通过人单酬机制实现企业与员工
5、的双赢。员工关怀计划员工关怀计划创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动,为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工在公司快乐工作、幸福生活;多元化福利多元化福利不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利,包括企业年金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利;工作生活平衡工作生活平衡为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期,提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源,保证员工工作和生活的平衡;人力资源管理以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节以业绩为导向,既是公司的经营目标,也
6、是人力资源管理的重要环节这一切的基础都取决于公司的经营业绩这一切的基础都取决于公司的经营业绩在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。股东股东利润利润经营者经营者业绩业绩员工员工个人成就个人成就个人发展个人发展人力资源管理企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成
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