A公司淡季员工培训计划.ppt
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1、 A公司 淡季员工培训计划1第1页,共16页。一、培训工作的安排一、培训工作的安排(一)培训的内容和方法(一)培训的内容和方法 2第2页,共16页。管理人员培训。管理人员培训要求工段管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主,辅以外聘理、经济法规等。培训以电教为主,辅以外聘老师授课。老师授课。3第3页,共16页。专业技术培训。专业技术培训要求专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技生产、
2、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加,培训内容主要包括酿造工术人员参加,培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主,制等相关知识。培训以专家授课为主,自学为辅。自学为辅。4第4页,共16页。岗位技能培训。技能培训主要是生岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员产系统各车间相关操作人员、技术人员参加,由车间在生产技术部指导下组织参加,由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。的方式进行。5第5页,共16页。综合培训。综合培训要
3、求公司全员综合培训。综合培训要求公司全员参加,培训内容主要是公司制度、安全参加,培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理管理、质量管理、法律法规、现场管理等,培训由公司统一安排人员授课,分等,培训由公司统一安排人员授课,分期分批进行,可与各单位岗位技能培训期分批进行,可与各单位岗位技能培训相结合。相结合。6第6页,共16页。营销培训。营销培训要求全体营销营销培训。营销培训要求全体营销人员参加,培训内容由营销顾问公司配人员参加,培训内容由营销顾问公司配合拟订,主要采取电教和专家授课相结合拟订,主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。合的方式进行。7第7页,共16页。(二)总
4、体时间安排(二)总体时间安排 计划从计划从10月月27日开始,日开始,12月底全部月底全部结束。具体培训时间和地点见结束。具体培训时间和地点见培训计培训计划表划表。8第8页,共16页。(三)考核办法(三)考核办法 1、过程考核。以到课率、课堂笔记、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度,和课堂纪律考核参训人员的学习态度,学习态度占百分之四十权重。学习态度占百分之四十权重。2、书面测试。以笔试的形式,检验、书面测试。以笔试的形式,检验参训人员的学习效果,笔试成绩占百分参训人员的学习效果,笔试成绩占百分之六十权重。之六十权重。9第9页,共16页。管理人员培训计划表管理人员培训
5、计划表 总负责人:总负责人:AAA 以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习。时间时间内容内容方式方式地点地点责任人责任人10.2811.115:0017:00 管理创新和领导艺术管理创新和领导艺术 10盘盘 电教电教电电教教室室BBB1.411.1515:0017:00 职业经理人职业经理人 20盘盘 电教电教11.1811.2115:0017:00 企业成功的八大原则企业成功的八大原则 8盘盘 电教电教11.2512.215:0017:00 创新人力资源管理与实践创新人力资源管理与实践 12盘盘 电教电教12.312.515:00
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