(完整PPT)领导力培训课件-(1).ppt

1、MXTD管理培訓管理培訓怎样让猫吃辣酱？A.撬开嘴，往里面灌！B.把辣酱抹在食物里，骗猫吃下去！？把辣酱涂到猫爪子上第3种方法：？一头狮子捕猎成功的概率是为了提高捕猎的成功率必须目标一致高度认同团结协作良好沟通 牛这么多！抓哪一头呢？面对牛群确定捕猎哪一头牛LEADING导影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为领大师们如是说：领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 -泰罗领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -斯托格狄尔领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术 -孔玆领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 -周三多管理与领导的区别管理领导VS正

2、确的做事强调效率注重系统强调控制运用制度注重短期目标强调方法做正确的事强调结果注重人培养信任强调价值观和理念强调长远发展方向强调方向三种领导风格【德国-莱温】专制风格专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，有60%左右采取命令和指示的口吻。民主参与风格民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣

3、和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流风格放任自流作风的领导者，工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。特点是：极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，以及实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进行。两位历史人物的领导风格第一流：以德服人次一级：以能服人第三级：以权服人不入流：无以服人品德高尚，个人有魅力，注重领导方法，每个员工都能在他那里找到归属感，满怀激情的工作。以身作则，带头表率，能力超群，善于解决相关问题，尊重和培养员工。强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人

4、们的行为，所以大家都很怕他，空气十分紧张。个人品德很差，自私狭隘，缺乏诚信和包容心，处事不公正，愚蠢无能，团队乌烟瘴气。领导者的4个层级？鲦鱼效应下属的悲剧往往由上司一手造成!有一个理论叫做：全球75000人1.号召力良好的个人品格 出众的影响力2.规划力美好的愿景规划 组织目标和个人目标统一3.决策力在任何时候都能做出正确及时的决定4.组织力合理的最大化的利用内部和外部资源5.驾驭力掌控复杂局面和驾驭他人的能力6.成长力组织、个人及他人共同成长的能力淮海战役双方主要指挥官 他不使唤人才，他使唤奴才！我说什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有胸怀，这种人不一定

5、你说什么，他就听什么，他不一定给你当奴才。奴才最大特点就是我要你怎么的，你就怎么的，只要能得到好处就行。真正做事情的人，他不一定要好处，他是要做事情啊！”奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是为了满足个人利益才听话。-张学良晚年回忆录张学良对蒋介石用人的评介庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝之徒，纷纷秉政！诸葛孔明骂死王朗：出师表：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。以隶为佐以吏为佐以己为佐以师为佐用人的四个层级 江山易改本性难移，在领导下属和员工的过程中，还必须考虑其性格因素。老虎型权威导向 重实质报酬D I S C 性 格

6、 分 类性格：老虎型性格特点希拉里克林顿孔雀型同理心强 擅言语表达D I I S C 性 格 分 类性格：孔雀型性格特点骆驼型D I S S C 性 格 分 类爱好和平 非常能忍耐性格：骆驼型性格特点猫头鹰喜欢精确 重视专业性D I S C C 性 格 分 类性格：猫头鹰型性格特点美 国 TA L K S H O W 女 王奥普拉汤弗莉变色龙协调性好 配合程度高D I S C 性 格 分 类性格：变色龙型性格特点为人民服务直接 外向间接 内向独立 支配合群 协作D IC S喜欢做事喜欢处人性格：性格分析SIDC果 断寡 断理 性感 性性格：性格分析老 虎 型 性 格 分 析D I S C 性

7、格 分 类声音较大敢作敢为自动自发 喜欢控制 爱憎分明 勇敢果断冲动派过于敏感 太过自信 争强好胜暴躁强硬 缺乏耐心喜人奉承性格：性格分析性格：性格分析孔 雀 型 性 格 分 析D I I S C 性 格 分 类喜欢表现 开朗活泼 表里一致 兴趣广泛 没心没肺 适应性强表现派轻易许诺 过度热情 虎头蛇尾 丢三落四 只说不做 漫无目标骆 驼 型 性 格 分 析D IS C 性 格 分 类慢条斯理 谦虚低调 为人随和 不急不躁 踏踏实实 为人可靠随和派节奏太慢 过于低调 毫无主见 墙头茅草 得过且过做和事佬 性格：性格分析猫头鹰型性格分析D I S C性 格 分 类谦逊礼貌 细节至上 理性认真责任

8、心强 善解人意 老练深沉 内敛派喜欢较真 顽固不化 苛求完美 吹毛求疵 冷峻严肃 不够圆滑 性格：性格分析一半是天使鬼魔是半一角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：少了悟空行不行？悟空这类下属如何领导？红色冲动 任性 慢上不再是“妖猴”如何领导悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：

9、领导美誉度：思考：八戒为什么讨师父喜欢。八戒这类下属如何领导？黄色贪吃 懒惰 好色能回归天界仙班 如何领导八戒？A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。C：先晾着他，以后有机会再收拾他。D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：沙僧可以做领导者吗？沙僧这类下属如何领导？绿色随大流 害怕变革回归天庭 如何领导沙僧？A：他本事不大，离开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培养他做副手。C：不需要多费心，完全可以忽略。D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：三藏团队是不是好团队？三藏是怎样领导团队的？蓝色+固执 是非不分取回真经 三藏是个好领导三藏真的无能吗？三徒弟为什么跟着他？三藏采取什么样的领导方式？你从西游团队的领导者那里学到了什么？讨论：唐三藏的领导经