PMC存量控制培训资料.ppt
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1、2010年03月 PMC培训资料培训资料存量控制存量控制第1页,共20页。材料计划与存量管制材料计划与存量管制安全存量安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平 时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量一.安全存量VS最高存量VS最低量凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第2页,共20页。二.安全存量VS最高存量VS最低存量 材料计划与存量管制材料计划与存量管制最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料 (如通用标准物料)允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安 全存量凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第3页,共20页。安全存量VS最高
2、存量VS最低存量材料计划与存量管制材料计划与存量管制最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第4页,共20页。物料成本物料成本第三室:材料计划与存量管制第三室:材料计划与存量管制10种物料成本降低途径和操作方法:1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理办法与流程的简洁化10、呆废料的预防与处理工作凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第5页,共20页。存量管制存量管制第三室:
3、材料计划与存量管制第三室:材料计划与存量管制存量管制四个核心凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第6页,共20页。存量管制存量管制第三室:材料计划与存量管制第三室:材料计划与存量管制存量管制八功效1、不断产2、减少物料备购时间3、简化运作4、方便紧急定单5、协调供应商6、降低采购成本(价格)7、控制容易8、减少采购和运输成本凝凝聚聚真真知知,协协同同共共进进第7页,共20页。存量管制存量管制第三室:材料计划与存量管制第三室:材料计划与存量管制七种情况下存量管制订购:1、存货型生产2、少品种多批量经常 性的物料3、共用性多的物料4、大宗的物料5、购备时间长6、供应源与使用工厂 距离远7、ABC管理
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