FPA性格分析与组织发展培训课件(PPT 40页).pptx
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1、FOCUS Personality AnalysisFPA性格色彩密码由来11第1页,共40页。希波克拉底希波克拉底盖伦盖伦佛洛伦斯佛洛伦斯荣格荣格MBTIMBTI杜拉克杜拉克 LIFO LIFO DISC DISC Robert E.LeftonRobert E.Lefton 亚历山大亚历山大鸟标志鸟标志 动物人格动物人格其它知名的表达方式其它知名的表达方式 血液血液多血多血活泼活泼 直觉者直觉者外向外向/体验体验 前线者前线者 顺应顺应-妥协妥协I I支配的支配的-热情的热情的 社交者社交者孔雀孔雀水濑水濑公关公关感情的感情的社交者社交者 影响者影响者 黄胆汁黄胆汁胆汁胆汁 力量力量感觉者
2、感觉者 外向外向/思想思想行动者行动者掌握掌握-接管接管D D 支配的支配的-敌意的敌意的 指导者指导者老鹰老鹰 狮子狮子 老板老板行为的行为的 命令者命令者 掌控者掌控者 黑胆汁黑胆汁 抑郁抑郁 完美完美 思想者思想者 内向内向/思考思考 思考者思考者 持稳持稳-固守固守 C C 顺从的顺从的-敌意的敌意的 智觉者智觉者 猫头鹰猫头鹰 海狸海狸 教授教授 认知的认知的 逻辑者逻辑者 遵守者遵守者 粘液粘液 粘液粘液平和平和 体验者体验者内向内向/体验体验 人本者人本者 支持支持-退让退让S S 顺从的顺从的-热情的热情的 亲善者亲善者鸽子鸽子 猎犬猎犬助人者助人者 人际的人际的 支持者支持者
3、顺服者顺服者 四种最基本性格类型对比表四种最基本性格类型对比表22第2页,共40页。四种基本性格色彩描述四种基本性格色彩描述“没有最好没有最好,只有更好只有更好”“没有越不过的障碍!没有越不过的障碍!能者为先。能者为先。”“不求快,但求稳。不求快,但求稳。”“让我使你高兴!让我使你高兴!”33第3页,共40页。J最大的长处:最大的长处:其乐融融其乐融融D最大的短处:最大的短处:三心二意三心二意%基本动机:基本动机:快乐快乐 赞美赞美 受欢迎受欢迎e对外界的需求:对外界的需求:声望声望 友好的人际关系友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会影响鼓舞他人的机会红红 色色44第4页,共40页。红 色55第
4、5页,共40页。蓝 色C最大的长处:最大的长处:追求完美追求完美D最大的短处:最大的短处:过于苛刻过于苛刻%基本动机基本动机:卓越卓越 价值价值 高质量高质量e对外界的需求:对外界的需求:明确的解释明确的解释 有限的风险有限的风险 要求计划性和精确性的任务要求计划性和精确性的任务 66第6页,共40页。蓝色77第7页,共40页。C最大的长处:最大的长处:让任何人贯彻自己的意图让任何人贯彻自己的意图D最大的短处:最大的短处:忽视过程和他人感受忽视过程和他人感受%基本动机基本动机:挑战挑战 选择选择 控制控制e 对外界的需求对外界的需求:权威权威 艰巨的任务艰巨的任务 进取的机会进取的机会黄 色8
5、8第8页,共40页。黄色99第9页,共40页。C最大的长处:最大的长处:易于相处易于相处D最大的短处:最大的短处:怯懦怯懦%基本动机基本动机:安全感安全感/欣赏欣赏/保障保障e对外界的需求:对外界的需求:群体认同群体认同 既定的工作模式既定的工作模式 稳定的情况稳定的情况绿绿 色色1010第10页,共40页。绿色1111第11页,共40页。FPAFPA性格色彩密码在组织发展中的应用性格色彩密码在组织发展中的应用1212第12页,共40页。完成任务的不同方式1313第13页,共40页。1.1.谈许多设想,自己心中也没数,谈许多设想,自己心中也没数,哪条方案最好。哪条方案最好。2.2.会从一个角落
6、开始绘画,一会从一个角落开始绘画,一边把满边把满 足不羁想法的线条色彩形足不羁想法的线条色彩形象画上,一边轻松愉快与行人聊天。象画上,一边轻松愉快与行人聊天。3.3.作品将显示他的天资,他不作品将显示他的天资,他不会放弃结交朋友,工程结束会办一会放弃结交朋友,工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式个闹哄哄的揭幕仪式-且向他们且向他们出售印有作品的明信片出售印有作品的明信片 如果作品效果一般,可能至少想如果作品效果一般,可能至少想法不错,但教庭仍会议论:那个人是法不错,但教庭仍会议论:那个人是多么出色的家伙。多么出色的家伙。1414第14页,共40页。1.看得很重此任务,希望每个细看得很重此任务,希望
7、每个细节都可留意到。事必躬亲,设计出复节都可留意到。事必躬亲,设计出复杂的图案,连六翼天使翅膀上的色泽杂的图案,连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。也不放过。2.2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平,对此要心里有数。会惟恐自己生病,的水平,对此要心里有数。会惟恐自己生病,或教皇由于某项原因终止此工程。或教皇由于某项原因终止此工程。3.3.开始绘制,大多自己动手。至开始绘制,大多自己动手。至少少7 7英尺高的半空作业,一人花整四英尺高的半空作业,一人花整四年时光,他根本不会介意。如此艰辛年时光,他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是:作品完美无缺。工作的回报是
8、:作品完美无缺。是旷世奇作吗?至少那是每个蓝色是旷世奇作吗?至少那是每个蓝色孜孜以求的,他不指望这份工作哟多大孜孜以求的,他不指望这份工作哟多大乐趣,但他喜欢去想,他的作品将因其乐趣,但他喜欢去想,他的作品将因其臻于完美的技能,超凡脱俗的品位受到臻于完美的技能,超凡脱俗的品位受到无数喝彩。无数喝彩。1515第15页,共40页。1.先画素描草图,雇人搭好脚手架。先画素描草图,雇人搭好脚手架。2.2.把绘画分派给几位别的画家,每天要把绘画分派给几位别的画家,每天要向他汇报绘制进程,他将核查他们的工作,向他汇报绘制进程,他将核查他们的工作,只把最后的几笔留给自己完成。只把最后的几笔留给自己完成。3.
9、3.这样将使他只扮演督导监理的角这样将使他只扮演督导监理的角色,而腾出手来去接受更大的挑战,比色,而腾出手来去接受更大的挑战,比如圣彼德王宫。如圣彼德王宫。是否是艺术品很难说,但一定保证由专是否是艺术品很难说,但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。业人士在预算和时间内完成。1616第16页,共40页。1.1.听从官员意见,把他们希望看到的东听从官员意见,把他们希望看到的东西画上去,一直妥善处理与官员的关系。西画上去,一直妥善处理与官员的关系。2.2.召集工匠忠实依既定方案做画。召集工匠忠实依既定方案做画。3.3.制定出循序渐进的工程规划后,要求制定出循序渐进的工程规划后,要求每个人都象一个人
10、一样工作,用一样的色彩每个人都象一个人一样工作,用一样的色彩和标准笔画照章而做。和标准笔画照章而做。是艺术品吗?可能有人批评缺乏气势,但是艺术品吗?可能有人批评缺乏气势,但另一些人却会喝彩,因为他是一丝不苟按部就另一些人却会喝彩,因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。行方案的一次经历。1717第17页,共40页。减少耗费在人际关系上的精力减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。迈向有效的解决问题之道。FPA沟通1818第18页,共40页。HR Manager HR SupervisorSales Te
11、amSales Team HR SupervisorHR ManagerFPA沟通案例1919第19页,共40页。FPA领导领导品质和风格领导品质和风格民主化的领导者和朋友民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可对能力给予充分认可营造兴奋的气氛营造兴奋的气氛给予保障给予保障明确的执行标准明确的执行标准注重细节注重细节公平公正公平公正提供直接的答复提供直接的答复强调目标强调目标提供适当的压力提供适当的压力提供个人成长的空间提供个人成长的空间和蔼可亲和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人友善地服务他人允许别人按照自己的步
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