运营管理ppt-第06章课件.ppt

1、运营管理运营管理n学习目标学习目标了解设施布置的两种基本类型、成组技术的工作内容了解设施布置的两种基本类型、成组技术的工作内容掌握流水生产线平衡的基本方法、了解提高流水线效掌握流水生产线平衡的基本方法、了解提高流水线效率的途径率的途径掌握如何把从掌握如何把从-至表法和默泽图法用于工艺专业化布置至表法和默泽图法用于工艺专业化布置了解办公室及零售店布置的新思路了解办公室及零售店布置的新思路-1 1-运营管理运营管理n引导案例：快捷宝的设施布置引导案例：快捷宝的设施布置 在考虑快捷宝在考虑快捷宝USTB站新地址的同时，王总还在考虑另一站新地址的同时，王总还在考虑另一个无法回避的问题，即智能柜的布置方

2、案。个无法回避的问题，即智能柜的布置方案。为了布置快捷宝的智能柜，必须考虑以下几个问题：智能为了布置快捷宝的智能柜，必须考虑以下几个问题：智能柜的摆放是直排好，还是带点艺术范的弧形好？智能柜是布置柜的摆放是直排好，还是带点艺术范的弧形好？智能柜是布置两排好，还是三排或更多排好？不同规格柜子的摆放顺序是什两排好，还是三排或更多排好？不同规格柜子的摆放顺序是什么？智能柜的高度不能超过多少？最后，接待室是放在智能柜么？智能柜的高度不能超过多少？最后，接待室是放在智能柜的一头好，还是放在智能柜靠中间位置好？的一头好，还是放在智能柜靠中间位置好？讨论问题讨论问题 1、在进行智能柜的空间布局时，要考虑哪些

3、影响因素？、在进行智能柜的空间布局时，要考虑哪些影响因素？2、试绘制快捷宝智能柜的平面布置图。、试绘制快捷宝智能柜的平面布置图。-2 2-运营管理运营管理6.1 设施布置及其基本类型设施布置及其基本类型6.2 流水生产线平衡与优化流水生产线平衡与优化6.3 工艺专业化布置工艺专业化布置6.4 办公室布置办公室布置6.5 零售店布置零售店布置-3 3-运营管理运营管理n设施布置：设施布置：确定各个部门、部门内部各确定各个部门、部门内部各工作地、机器设备或作业中心等的相对工作地、机器设备或作业中心等的相对空间位置。空间位置。-4 4-运营管理运营管理事关企业长期运营目标的实现事关企业长期运营目标的

4、实现资金投入巨大资金投入巨大影响着企业的短期运营效率和成本影响着企业的短期运营效率和成本-5 5-运营管理运营管理对产品品种变换的适应性强，适合于多品种小对产品品种变换的适应性强，适合于多品种小批量生产批量生产物流比较复杂，生产过程连续性差物流比较复杂，生产过程连续性差在制品库存量较高在制品库存量较高生产周期较长生产周期较长-6 6-运营管理运营管理切割切割铣床铣床钻床钻床车床车床磨床磨床热处理热处理装配装配1113332224442221114441113331111 222222233331114441113333333334444433333322222-7 7-运营管理运营管理对品种变

5、换的适应能力差，仅适合于大量、连对品种变换的适应能力差，仅适合于大量、连续生产续生产物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离距离在制品少在制品少按节拍组织生产，易于管理按节拍组织生产，易于管理-8 8-运营管理运营管理原材料原材料产品产品工作地工作地 2 工作地工作地 3工作地工作地 4 物料物料劳动力劳动力工作地工作地1物料物料劳动力劳动力物料物料劳动力劳动力物料物料劳动力劳动力托盘/餐具点心色拉主菜土豆/蔬菜面包/蛋卷饮料收银台-9 9-运营管理运营管理n成组技术：建立在工艺相似性原理的基成组技术：建立在工艺相似性原理的基础上，合理组织生产技术准

6、备和生产过础上，合理组织生产技术准备和生产过程的方法。程的方法。-1010-运营管理运营管理车床车床车床车床车床车床车床车床铣床铣床铣床铣床铣床铣床钻床钻床钻床钻床磨床磨床磨床磨床磨床磨床装配装配装配装配通道入口与出口AFBCD E-1111-运营管理运营管理车床车床车床车床铣床铣床铣床钻床钻床磨床磨床磨床装配装配入口出口A FBDC E-1212-运营管理运营管理6.1 设施布置及其基本类型设施布置及其基本类型6.2 流水生产线平衡与优化流水生产线平衡与优化6.3 工艺专业化布置工艺专业化布置6.4 办公室布置办公室布置6.5 零售店布置零售店布置-1313-运营管理运营管理n流水生产线：按

7、照产品生产的工艺顺序流水生产线：按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。直到生产出成品的一种生产组织形式。n工作站：由工人在不重新调整设备的情工作站：由工人在不重新调整设备的情况下，对劳动对象连续进行加工的场所。况下，对劳动对象连续进行加工的场所。n节拍：相邻两件产品的出产时间间隔。节拍：相邻两件产品的出产时间间隔。-1414-运营管理运营管理工作地的专业化程度高工作地的专业化程度高工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工作站之工作地按工艺顺序排列，

8、劳动对象在工作站之间作单向移动间作单向移动各工作站的加工时间相等或成简单倍数关系各工作站的加工时间相等或成简单倍数关系按统一的节拍进行生产按统一的节拍进行生产-1515-运营管理运营管理达到连续、协调和均衡生产达到连续、协调和均衡生产达到机器设备和人力的充分作用达到机器设备和人力的充分作用最大限度地缩短了生产周期最大限度地缩短了生产周期缩短了运输路线缩短了运输路线减少了工序间的在制品数量减少了工序间的在制品数量工作地专业化程度高，便于采用专业设备、工工作地专业化程度高，便于采用专业设备、工具，有利于提高劳动生产率具，有利于提高劳动生产率-1616-运营管理运营管理产品的结构和工艺相对稳定产品的

9、结构和工艺相对稳定有足够大的产量需求有足够大的产量需求能把产品加工过程细分成若干作业单元能把产品加工过程细分成若干作业单元-1717-运营管理运营管理计算计算流水生产线的节拍：流水生产线的节拍：CT=OT/D计算最小工作站数：计算最小工作站数：Nmin=(ti)/CT把作业单元分配到工作站：两个准则把作业单元分配到工作站：两个准则流水生产线的效率测评：效率流水生产线的效率测评：效率=(ti)/(NminCT)-1818-运营管理运营管理 某企业加工一种电动玩具。加工这种玩具共有某企业加工一种电动玩具。加工这种玩具共有8项作业。项作业。8项作业先后顺序及时间如表项作业先后顺序及时间如表6-1所示

10、。所示。根据市场预测及历史订单数据，每天需要加工这种玩具根据市场预测及历史订单数据，每天需要加工这种玩具150只。这家企业的工作制度为两班制，每班工作只。这家企业的工作制度为两班制，每班工作8小时，每班小时，每班有有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为分钟的休息时间。已知生产线的废品率为3%。企业采用。企业采用流水线生产这种产品。试进行流水生产线的平衡。流水线生产这种产品。试进行流水生产线的平衡。算例算例-1919-运营管理运营管理解答解答-2020-运营管理运营管理-2121-计算计算流水生产线的节拍：流水生产线的节拍：CT=OT/D计算最小工作站数：计算最小工作站数：Nmin=(ti)

11、/CT把作业单元分配到工作站，两个准则：把作业单元分配到工作站，两个准则：后续作业数多者优先后续作业数多者优先作业时间长者优先作业时间长者优先)(1%2.219002026082分钟CT67.46281minCTtNnii运营管理运营管理-2222-运营管理运营管理物料(a)(b)-2323-运营管理运营管理6.1 设施布置及其基本类型设施布置及其基本类型6.2 流水生产线平衡与优化流水生产线平衡与优化6.3 工艺专业化布置工艺专业化布置6.4 办公室布置办公室布置6.5 零售店布置零售店布置-2424-运营管理运营管理绘制零件工艺路线图绘制零件工艺路线图给出设施初始布置方案，编制初始零件给出

12、设施初始布置方案，编制初始零件“从从-至至”表，统计从一个设施到另一个设施的移动次数表，统计从一个设施到另一个设施的移动次数分析并改进初始零件分析并改进初始零件“从从-至至”表，计算移动总表，计算移动总量量比较不同布置方案，总移动量越小，方案越好比较不同布置方案，总移动量越小，方案越好-2525-运营管理运营管理-2626-零件毛坯铣床车床钻床镗床磨床压床热处理锯床检验工序2143576810912111315141716合计 1761381361317运营管理运营管理-2727-To毛坯From毛坯铣床车床钻床镗床磨床压床热处理锯床检验合计铣床车床钻床镗床磨床压床热处理锯床检验合计2 814

13、2171 211 1 66313 1312 14 8111326 611311 16 13 8 1 3 6 1 3 17585800运营管理运营管理-2828-To毛坯From毛坯铣床车床钻床镗床磨床压床热处理锯床检验铣床车床钻床镗床磨床压床热处理锯床检验2 81421 211 1631312 141126111 1900832474286848500452039272112219917898765432100110021400760062425203运营管理运营管理-2929-To毛坯From毛坯车床钻床铣床压床检验锯床镗床热处理磨床车床钻床铣床压床检验锯床镗床热处理磨床82 42 16 3

14、312141211111900818717642450047283824261212020123987654321010112213080658623381611611112n讨论：讨论：（1）加权运量的经济涵义是什么？）加权运量的经济涵义是什么？（2）在实际中有哪些注意事项？）在实际中有哪些注意事项？运营管理运营管理-3030-运营管理运营管理-3131-运营管理运营管理代码代码重要度重要度号码号码原因原因123456使用相同的设备或设施共享人员或记录流程上具先后关系交流的便利性不安全不舒适的条件相同的作业-3232-运营管理运营管理6.1 设施布置及其基本类型设施布置及其基本类型6.2 流

15、水生产线平衡与优化流水生产线平衡与优化6.3 工艺专业化布置工艺专业化布置6.4 办公室布置办公室布置6.5 零售店布置零售店布置-3333-运营管理运营管理-3434-运营管理运营管理6.1 设施布置及其基本类型设施布置及其基本类型6.2 流水生产线平衡与优化流水生产线平衡与优化6.3 工艺专业化布置工艺专业化布置6.4 办公室布置办公室布置6.5 零售店布置零售店布置-3535-运营管理运营管理-3636-运营管理运营管理1.鸿博园的设施布置体现了哪些理念？鸿博园的设施布置体现了哪些理念？2.试分析这种设施布置在其他非制造业应用的可能性。试分析这种设施布置在其他非制造业应用的可能性。-3737-运营管理运营管理n本章重点产品专业化布置与工艺专业化布置的概念、特点产品专业化布置与工艺专业化布置的概念、特点流水生产线平衡的步骤流水生产线平衡的步骤从从-至表在工艺专业化布置中的应用至表在工艺专业化布置中的应用-3838-运营管理运营管理n本章思考题分析所在教室设施布置存在的问题，并给出优化布置分析所在教室设施布置存在的问题，并给出优化布置方案。方案。教材中的复习思考题。教材中的复习思考题。-3939-