运营管理ppt-第11章课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《运营管理ppt-第11章课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 管理 ppt_ 11 课件
- 资源描述:
-
1、运营管理运营管理n学习目标学习目标明确明确MRP要解决的主要问题要解决的主要问题掌握编制掌握编制MRP的技术,领会编制的技术,领会编制MRP所体现的管理思所体现的管理思想想了解编制能力需求计划的基本要求了解编制能力需求计划的基本要求领会从领会从ROP到到ERP的演化过程的演化过程了解了解ERP系统的定义、特点系统的定义、特点、功能、建设、功能、建设与新发展与新发展-1 1-运营管理运营管理n引导案例:不上引导案例:不上ERP等死,上等死,上ERP找死,找死,ERP动了谁的奶酪动了谁的奶酪?拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用到拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用
2、到的物料有的物料有2000多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼,日常的多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼,日常的采购、入库、出库也困扰着仓库主管:台账、统计、报表不但多头采购、入库、出库也困扰着仓库主管:台账、统计、报表不但多头管理,而且层次多,数量、品种方面的差错时有发生。管理,而且层次多,数量、品种方面的差错时有发生。为了彻底解决物料管理混乱的局面,公司决定投资上马为了彻底解决物料管理混乱的局面,公司决定投资上马ERP项项目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会,项目进入了目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会,项目进入了业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料
3、。业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料。“不上不上ERP等死,上等死,上ERP找死找死”的说法在公司内部传播着。的说法在公司内部传播着。运营主管并不想掩盖这个问题,但一向总经理汇报就会招来一运营主管并不想掩盖这个问题,但一向总经理汇报就会招来一通批评。通批评。讨论问题讨论问题 1、解剖一件日常用品,说明管理这些物料的复杂性,并给出多、解剖一件日常用品,说明管理这些物料的复杂性,并给出多品种物料管理的基本思路。品种物料管理的基本思路。2、规划建设、规划建设ERP系统的阻力来自哪些方面?系统的阻力来自哪些方面?-2 2-运营管理运营管理-3 3-11.1 MRP概述概述11.2 MRP
4、的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-4 4-独立需求独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求相关需求运营管理运营管理-5 5-打破产品品种台套之间的界线,把企业生产过打破产品品种台套之间的界线,把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等,在逻辑上视为相同的物料间件等,在逻辑上视为相同的物料根据产品的需求数量和需求时间进行展开,按根据产品的需求数量和需求时间进行展开,按时间段确定不同时期各种物料的需求时间段确定不同时期各种物料的需
5、求运营管理运营管理-6 6-nMRP:基于计算机系统的,确定生产某基于计算机系统的,确定生产某种产品所需资源的逻辑,即为完成主生种产品所需资源的逻辑,即为完成主生产计划需要哪些物料?需要多少?何时产计划需要哪些物料?需要多少?何时需要?需要?运营管理运营管理-7 7-11.1 MRP概述概述11.2 MRP的处理逻辑的处理逻辑11.3 能力需求计划能力需求计划11.4 MRP与与ERP11.5 ERP系统系统运营管理运营管理-8 8-主生产计划主生产计划物料清单物料清单库存记录库存记录运营管理运营管理-9 9-nBOM:包含了生产每单位产成品所需的包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原
6、材料等的清单,表全部零件、组件与原材料等的清单,表示了产品的组成及结构信息,反映了产示了产品的组成及结构信息,反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。各个阶段的先后顺序。运营管理运营管理-1010-最终产品及作为商品的中间配件的需求。最终产品及作为商品的中间配件的需求。产品结构树的阶层和比例关系产品结构树的阶层和比例关系已有库存已有库存时序要求时序要求不同产品需要同一种物料的可能性不同产品需要同一种物料的可能性运营管理运营管理-1111-n总需求:总需求:在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提
7、下,根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全下,根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。部需求。n预期到货量:预期到货量:已发订单,预计本期到货的数量。已发订单,预计本期到货的数量。n预期库存量:预期库存量:预期到货量加上本期期初库存。预期到货量加上本期期初库存。n净需求:净需求:考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。n计划订单入库:计划订单入库:在规定时间内必须到货的物料数量。在规定时间内必须到货的物料数量。n计划订单下达:计划订单下达:在规定的时间内必须发出订单数量。在规定的时间内必须发出订单数量。运营管理运营管理-1212-算
8、例算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀,这款产企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀,这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测,顺德力文具品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测,顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀12月月的主生产计划,月月的主生产计划,如表如表11-2所示。所示。BOM如所示。如所示。表表11-2 变形金刚手摇铅笔刀变形金刚手摇铅笔刀MPS(单位:个)(单位:个)图图11-4 BOM运营管理运营管理-1313-顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺:自客户下达订单到收到顺德力顺德
展开阅读全文