设备管理创新与TnPM课件.ppt
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- 设备管理 创新 TnPM 课件
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1、2022-7-28tnpm.org1设备管理创新与设备管理创新与TnPM中设协全面生产维护委员会中设协全面生产维护委员会广州大学工业工程与设备工程研究所广州大学工业工程与设备工程研究所2019-10-31,辽阳李葆文李葆文中国石油集团设备管理培训中国石油集团设备管理培训2022-7-28tnpm.org2引入引入工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首当顺其治。2022-7-28tnpm.org3当代设备管理发展特征当代设备管理发展特征设备现代化的特征设备现代化的特征 大型化,连续化,高速化,精密化,大型化,连续化,高速化,精密化,自动化,流程化,综合化,计算机化,自动化,流程化,综合化,计算机
2、化,超小型化,技术密集化,智能化,超小型化,技术密集化,智能化,环保化环保化.2022-7-28tnpm.org4现代化设备管理现代化设备管理 维修人员维修人员操作人员操作人员人人数数技技术术含含量量时间时间时间时间维修人员维修人员操作人员操作人员2022-7-28tnpm.org5现代化设备管理现代化设备管理 是各种学科的交叉荟萃是各种学科的交叉荟萃设备设备管理管理科技科技含量含量运筹学,后运筹学,后勤工程学,勤工程学,系统科学,系统科学,综合工程学,综合工程学,行为科学,行为科学,可靠性工程,可靠性工程,管理科学,管理科学,工程经济学,工程经济学,人机工程学人机工程学2022-7-28tn
3、pm.org6设备管理发展历史回顾设备管理发展历史回顾 事后维修(第一代)事后维修(第一代)兼修阶段兼修阶段 分工淡化分工淡化 坏了坏了 操作工维修工操作工维修工 才修才修 专修阶段专修阶段 分工清楚分工清楚 不坏不坏 我操作,你维修我操作,你维修 不修不修2022-7-28tnpm.org7设备管理发展历史回顾设备管理发展历史回顾 预防维修阶段(第二代)预防维修阶段(第二代)计划预修制计划预修制 强调计划性强调计划性 维修维修 (前苏联)(前苏联)强制计划强制计划 过剩过剩 预防维修制预防维修制 强调预防性强调预防性 维修维修 (美国等)(美国等)检查计划检查计划 不足不足2022-7-28
4、tnpm.org8设备管理发展历史回顾设备管理发展历史回顾 生产维修阶段(第三代)生产维修阶段(第三代)事后维修事后维修(breakdown maintenance)breakdown maintenance)预防维修预防维修(preventive maintenance)preventive maintenance)纠正维修纠正维修(corrective maintenance)corrective maintenance)维修预防维修预防(maintenance prevention)maintenance prevention)2022-7-28tnpm.org9设备管理发展历史回顾设备
5、管理发展历史回顾 各种方式并行阶段(第四代)各种方式并行阶段(第四代)综合工程学综合工程学 强调寿命周期强调寿命周期 (英国)(英国)强调多部共管强调多部共管 全员生产维修全员生产维修 强调全员参与强调全员参与 (日本)(日本)强调基础保养强调基础保养 设备综合管理设备综合管理 强调系统综合强调系统综合 (中国)(中国)强调兼容并蓄强调兼容并蓄2022-7-28tnpm.org10从预知维修到状态维修从预知维修到状态维修 预知维修(预知维修(Predictive Maintenance)Predictive Maintenance)通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来通过检测、连续数据采集
6、系统和计算机软件来记录和评估设备状况,预测故障,决定维修策记录和评估设备状况,预测故障,决定维修策略的程序和方法。略的程序和方法。最早向以时间为基础的维修(最早向以时间为基础的维修(TBMTBMTime Time Based Maintenance)Based Maintenance)模式挑战的概念!模式挑战的概念!由于当时检测手段落后计算机落后由于当时检测手段落后计算机落后,预测准确性不够。预测准确性不够。2022-7-28tnpm.org11从预知维修到状态维修从预知维修到状态维修 状态维修状态维修(Condition Based Maintenance)(Condition Based
7、Maintenance)基于设备的检查和检测,通过计算机处理数据,基于设备的检查和检测,通过计算机处理数据,掌握和评估设备状态、预测故障,进行维修决掌握和评估设备状态、预测故障,进行维修决策的管理方法。策的管理方法。是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完是预测维修的发展和延续。是预测维修的更完善形式。善形式。2022-7-28tnpm.org12以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修 以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修 (Availability Centered Maintenance)Availability Centered Maintenance)把设备按照故障对利用率的影响
8、排序,按照利把设备按照故障对利用率的影响排序,按照利用率为主要参考值,再根据不同的故障特征,用率为主要参考值,再根据不同的故障特征,选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维选择定期维修、视情维修、事后维修、机会维修和改进维修等不同维修策略的管理模式。修和改进维修等不同维修策略的管理模式。2022-7-28tnpm.org13以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修 序号序号 设备名设备名 停机次数停机次数 停机小时停机小时 对利用对利用 对可靠对可靠 (2年内)年内)率影响率影响 性影响性影响 1 反射炉反射炉 10次次 309 大大 小小 2 浇铸机浇铸机 55次次 77 小小 大大 按照以
9、利用率为中心的原则,按照以利用率为中心的原则,我们更应该重视反射炉。我们更应该重视反射炉。2022-7-28tnpm.org14 ACMACM管理模式流程管理模式流程 确定单台关键设备确定单台关键设备以利用率为中心评估排序以利用率为中心评估排序按故障模式按故障模式确定维修方式确定维修方式视情视情 定期定期 机会机会 改进改进 事后事后维修维修 维修维修 维修维修 维修维修 维修维修编制单台设备维修计划编制单台设备维修计划编制成套设备维修规划编制成套设备维修规划生产流程生产流程维修数据维修数据故障分析故障分析生产空隙时间生产空隙时间维修资源维修资源状态监测状态监测2022-7-28tnpm.or
10、g15全面计划质量维修全面计划质量维修全面计划质量维修全面计划质量维修 (Total Planning Qualitative Maintenance)Total Planning Qualitative Maintenance)以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以设备整个寿命周期内的可靠性、有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。系。TPQMTPQM强调维修范围的全面性、维修过程的系统强调维修范围的全面性、维修过程的系统性、标准化及维修技术的基础性。性、标准化及维修技术的基础性。2022-7-28tnpm.org16全面计划质量维修
11、全面计划质量维修 TPQMTPQM维修职能的十要素维修职能的十要素 质量考核标准质量考核标准维修技术维修技术维修任务维修任务管理组织管理组织人力资源人力资源后勤保障后勤保障信息系统信息系统技术文件技术文件工作控制工作控制组态管理组态管理维修职能维修职能2022-7-28tnpm.org17全面计划质量维修全面计划质量维修TPQMTPQM强调综合、整体化管理强调综合、整体化管理其中一个要素发生变化,其它要素也要相应调整。其中一个要素发生变化,其它要素也要相应调整。TPQMTPQM强调程序化和组织化的管理强调程序化和组织化的管理以规范化代替随意性。以规范化代替随意性。TPQMTPQM强调维修工艺强
12、调维修工艺研究和质量管理研究和质量管理把维修技术作为维修质量保障的基础。把维修技术作为维修质量保障的基础。2022-7-28tnpm.org18TPQM实施过程PDCA循环选择选择企业方针企业方针工作任务指令工作任务指令开发开发维修维修程序程序维修维修分析分析维修维修计划计划5W5W1H1H维修维修对象对象选择选择维修维修数据数据记录记录后勤后勤保障保障工具工具备件备件人员人员文件文件评价评价结果结果维修维修效果效果反馈反馈开发开发实施准备实施准备评价评价执行执行2022-7-28tnpm.org19适应性维修适应性维修 适应性维修适应性维修(Adaptive Maintenance)Adap
13、tive Maintenance)以最小综合费用为目标,综合生产、设备劣化、以最小综合费用为目标,综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。综合费用综合费用 维修费用设备因素生产损失维修费用设备因素生产损失2022-7-28tnpm.org20适应性维修适应性维修 追求综合费用最小追求综合费用最小 费用费用综合费用综合费用维修费用维修费用生产损失生产损失维修方式维修方式最小点最小点2022-7-28tnpm.org21适应性维修适应性维修 适应性维修实现的条件适应性维修实现的条件 维修费用和生产损失的可度量性维修费用和生产损失的可度
14、量性 计算机信息系统的支持计算机信息系统的支持 维修模式维修模式 组合成本组合成本 计计 算算 机机信息处理信息处理生产损失生产损失费费 用用综合费用最小方式综合费用最小方式维修管理模型设计维修管理模型设计2022-7-28tnpm.org22可靠性维修可靠性维修可靠性维修可靠性维修 (Reliability Based Maintenance)Reliability Based Maintenance)以设备可靠性为基础,以主动维修为导向的维以设备可靠性为基础,以主动维修为导向的维修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根修体制。这一模式旨在通过系统地消灭故障根源,尽最大努力削减维修工作总量,
15、最大限度源,尽最大努力削减维修工作总量,最大限度地延长设备寿命,把主动维修、预测维修和预地延长设备寿命,把主动维修、预测维修和预防维修结合起来,形成一个统一的维修策略。防维修结合起来,形成一个统一的维修策略。2022-7-28tnpm.org23可靠性维修可靠性维修 主动维修主动维修 利用先进的方法和修复技术,立足于永利用先进的方法和修复技术,立足于永久消灭故障,特别是重复性故障。久消灭故障,特别是重复性故障。1 1、找出重复性故障,通过改进设计加以消除;、找出重复性故障,通过改进设计加以消除;2 2、通过性能检验,确保维修后的设备无故障、通过性能检验,确保维修后的设备无故障隐患;隐患;3 3
16、、按照严格的精度要求维修和安装;、按照严格的精度要求维修和安装;4 4、辨认和消除各种影响设备寿命的因素。、辨认和消除各种影响设备寿命的因素。2022-7-28tnpm.org24可靠性维修可靠性维修 维修模式发展和功能进步维修模式发展和功能进步 减少非计划停机,易产生维修过减少非计划停机,易产生维修过剩或不足,没考虑根除故障剩或不足,没考虑根除故障监测设备,预知状态,既可监测设备,预知状态,既可避免维修过剩又可避免维修避免维修过剩又可避免维修不足,没考虑根除故障不足,没考虑根除故障立足根除故障立足根除故障根本改变系统根本改变系统主动维修主动维修预测维修预测维修预防维修预防维修2022-7-2
17、8tnpm.org25以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修 以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修 (Reliability Centered Maintenance)Reliability Centered Maintenance)根据设备的可靠性状况,以最少的维修资源消根据设备的可靠性状况,以最少的维修资源消耗,运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内耗,运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修类型、维修间隔期和维修级别,制定容、维修类型、维修间隔期和维修级别,制定出预防维修大纲,从而达到预防维修的目的。出预防维修大纲,从而达到预防维修的目的。2022-7-28tnpm.org26以
18、可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修 RCMRCM原理原理 TBMTBM(定时维修)对复杂设备的故障预防作用定时维修)对复杂设备的故障预防作用不大,但对简单设备的故障预防有作用。不大,但对简单设备的故障预防有作用。设备老,故障不见得多;设备新,故障不见得设备老,故障不见得多;设备新,故障不见得少。设备故障与使用时间没有直接关系,少。设备故障与使用时间没有直接关系,定时定时维修不普遍适用。维修不普遍适用。2022-7-28tnpm.org27 设备故障率曲线的变化设备故障率曲线的变化 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 4 4 2 2 非主流非主流 5 5 次主流次主流 7
19、7 主主 流流 14 14 右半浴盆右半浴盆 典型浴盆典型浴盆 68 68(左半浴盆)(左半浴盆)1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 1940 1950 1960 1970 1980 1990 20002022-7-28tnpm.org28结论:结论:引进新的初始高故障状况引进新的初始高故障状况定时预防大修理可能造成的危害定时预防大修理可能造成的危害故故障障 修理周期修理周期率率 寿命周期寿命周期2022-7-28tnpm.org29以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修 潜在故障潜在故障P PF F间隔间隔 A A:故障开始发生点:故障开始发生点 P P:
20、能检测到的潜在故障发生点:能检测到的潜在故障发生点F F:功能故障发生点:功能故障发生点状态状态 检测间隔期检测间隔期视情维修视情维修间隔期间隔期A AP PF FTcTcPPFFt t2022-7-28tnpm.org30国际设备管理国际设备管理最新进展最新进展中设协全面生产维护委员会中设协全面生产维护委员会广州大学工业工程与设备工程研究所广州大学工业工程与设备工程研究所2022-7-28tnpm.org31欧维联主席克利金欧维联主席克利金谈欧洲维修发展趋势谈欧洲维修发展趋势EFNMS主要推动的工作主要推动的工作状态监测与状态维修状态监测与状态维修TPM的广泛应用的广泛应用RCM的研究应用的
21、研究应用合同化维修谨慎使用合同化维修谨慎使用:降低企业成本,失去设备信息。降低企业成本,失去设备信息。未来发展:未来发展:E-MAINTENANCE 电子维修,数字化维修电子维修,数字化维修2022-7-28tnpm.org32维修策略与维修模式维修策略与维修模式做隐形英雄还是显形英雄?做隐形英雄还是显形英雄?NNNN故障可能故障可能性很高?性很高?是否可是否可以预防?以预防?预防费用比故障预防费用比故障后果费用小?后果费用小?是否可以延长使是否可以延长使用时间到故障?用时间到故障?延长使用时间方式比延长使用时间方式比故障后果费用小?故障后果费用小?是否可以预是否可以预防维修?防维修?这种预防
22、维修费用比这种预防维修费用比故障后果费用小?故障后果费用小?是否可以减少是否可以减少停机时间?停机时间?减少停机时间比减少停机时间比故障后果小?故障后果小?故障是否故障是否会有严重会有严重后果?后果?无行动无行动你会成为显形英雄你会成为显形英雄你你会会成成为为隐隐形形英英雄雄YYYYYYYYYYNNNNNNN2022-7-28tnpm.org33维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修效益维修效益寿命周期利润的增值寿命周期利润的增值100%100%实现的实现的利用率利用率最高收入最高收入实现的实现的收入收入计划的无利用计划的无利用寿命周期利润寿命周期利润 (LCPLCP)维修费用维修费用运行支
23、持费用运行支持费用资本费用资本费用总费用总费用LCCLCC效益增加效益增加维修投入维修投入收益收益时间时间2022-7-28tnpm.org34维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修费用优化曲线维修费用优化曲线维修管理水平I利润损失年维修费用最优I最优II维修管理水平II努力方向努力方向2022-7-28tnpm.org35维修策略与维修模式维修策略与维修模式设备维修管理产生效益的图示设备维修管理产生效益的图示收收入入费费用用T TTEETEE(T1T1)TEETEE(T2T2)费用费用m m(T2T2)费用费用m m(T1T1)TEETEE(T2T2)-TEE-TEE(T1T1)费用费用m
24、 m(T2T2)-费用费用m m(T1T1)效益效益m m(T T)2022-7-28tnpm.org36维修策略与维修模式维修策略与维修模式维修策略维修策略工作优先序与工作计划:工作优先序与工作计划:如果你放弃计划,你就计划放弃!如果你放弃计划,你就计划放弃!计划你的工作,执行你的计划!计划你的工作,执行你的计划!无序工作会造成设备、质量、安全等问题!无序工作会造成设备、质量、安全等问题!维修合同维修合同建立战略合作伙伴关系!建立战略合作伙伴关系!我们需要我们需要CMMS!外包的选择:外包的选择:低技能、低成本低技能、低成本外包!外包!低技能、高频率低技能、高频率外包!外包!高技能、低频率高
25、技能、低频率外包!外包!高技能、高频率高技能、高频率内包。内包。技能技能频频率率外包外包外包外包外包外包内包的内包的核心维核心维修业务修业务2022-7-28tnpm.org37维修策略与维修模式维修策略与维修模式关于外包和委外维修关于外包和委外维修所有的项目都可以外包,除了核心竞争能力!所有的项目都可以外包,除了核心竞争能力!外包的条件:外包的条件:低费用低费用不会丢失过程不会丢失过程/服务的关键技术服务的关键技术不会失去竞争优势不会失去竞争优势外包的优点:外包的优点:简单轻松的内部组织结构简单轻松的内部组织结构集中精力自己的核心业务集中精力自己的核心业务员工的高劳动生产率员工的高劳动生产率
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