机电设备管理和维修第1章绪论课件.ppt

1、 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编机电设备管理与维修机电设备管理与维修 1 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编绪绪 论论一设备管理发展简史一设备管理发展简史 与企业管理的发展历程相适应，各国设备管理的发展，与企业管理的发展历程相适应，各国设备管理的发展，大致经历了大致经历了3个主要阶段。个主要阶段。1事后维修阶段事后维修阶段 所谓事后维修，是指机器设备在生产所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行修理。过程中发生故障或损坏之后才进行修理。工业革命之前，工场生产是以手工作业为主，生产规工业革命之前

2、，工场生产是以手工作业为主，生产规模小，技术水平低，使用的设备和工具比较简单，谈不上设模小，技术水平低，使用的设备和工具比较简单，谈不上设备的维修与管理。备的维修与管理。2预防性定期修理阶段预防性定期修理阶段 20世纪以来，科学技术不断进世纪以来，科学技术不断进步，工业生产不断发展，设备的技术水平不断提高，企业管步，工业生产不断发展，设备的技术水平不断提高，企业管理进入了科学管理阶段。理进入了科学管理阶段。2 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编3综合管理阶段综合管理阶段 无论是苏联的计划预修制还是美国的预防维修制，都仅局限于设无论是苏联的计划预修制还是美国

3、的预防维修制，都仅局限于设备维修与维修管理的范围。这种管理体制已经不能适应现代设备与现备维修与维修管理的范围。这种管理体制已经不能适应现代设备与现代企业管理发展的要求，其局限性主要是：代企业管理发展的要求，其局限性主要是：（1）传统的设备管理只重视设备后半生的管理，不重视设备全）传统的设备管理只重视设备后半生的管理，不重视设备全过程的管理。过程的管理。（2）传统的设备管理只管技术，不重视设备的经济管理和组织）传统的设备管理只管技术，不重视设备的经济管理和组织管理。管理。（3）传统的设备管理重视专业部门的管理，忽视有关部门的协）传统的设备管理重视专业部门的管理，忽视有关部门的协调配合。调配合。（

4、4）传统的设备管理重视维修专业人员的作用，忽视广大职工）传统的设备管理重视维修专业人员的作用，忽视广大职工的积极参与，设备管理工作内容丰富，涉及企业的许多部门和广大职的积极参与，设备管理工作内容丰富，涉及企业的许多部门和广大职工，决非仅限于维护修理。工，决非仅限于维护修理。3 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编二机电设备故障诊断与维修的意义二机电设备故障诊断与维修的意义 机电设备是制造业的重要装备，是企业生产的重要机电设备是制造业的重要装备，是企业生产的重要前提和物质基础。前提和物质基础。设备管理与维修工作是一项系统工程，故障诊断是实设备管理与维修工作是一

5、项系统工程，故障诊断是实施这一工程的重要手段之一。施这一工程的重要手段之一。以当前风行的工厂资产管理（）为例，它由以以当前风行的工厂资产管理（）为例，它由以下三个部分组成：（故障诊断）下三个部分组成：（故障诊断）（质量诊断）（维修决策）。通过的组成（质量诊断）（维修决策）。通过的组成充分反映了设备状态监测与故障诊断技术在企业生产经营充分反映了设备状态监测与故障诊断技术在企业生产经营活动中的地位，因此搞好设备管理与维修工作对企业有十活动中的地位，因此搞好设备管理与维修工作对企业有十分重要的意义。分重要的意义。4 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编三企业设备现

6、代化对故障诊断与维修工作三企业设备现代化对故障诊断与维修工作的新要求的新要求 近年来在我国机械制造企业中，现代化制造近年来在我国机械制造企业中，现代化制造装备的数量越来越多，特别是以数控机床为代表装备的数量越来越多，特别是以数控机床为代表的高自动化、高集成化、高效率化设备的广泛应的高自动化、高集成化、高效率化设备的广泛应用，使企业从生产方式到管理理念等各个方面发用，使企业从生产方式到管理理念等各个方面发生了脱胎换骨的变化，从而也带来了设备维修技生了脱胎换骨的变化，从而也带来了设备维修技术与方式的革命。由于现代化制造装备综合应用术与方式的革命。由于现代化制造装备综合应用了光、机、电和人工智能等先

7、进技术，在生产过了光、机、电和人工智能等先进技术，在生产过程中运用计算机及各种仪器实现了生产参数的自程中运用计算机及各种仪器实现了生产参数的自动测量、采集和控制，普遍具有较高的自动化程动测量、采集和控制，普遍具有较高的自动化程度。因此，从某种意义上讲，现代化加工设备对度。因此，从某种意义上讲，现代化加工设备对操作人员的技能要求降低了，而对维修工作却提操作人员的技能要求降低了，而对维修工作却提出了更新、更高的要求。出了更新、更高的要求。5 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编四故障诊断与维修技术的新发展四故障诊断与维修技术的新发展故障诊断技术的新发展故障诊断技

8、术的新发展（1）应更加重视现场设备简易诊断方式的）应更加重视现场设备简易诊断方式的应用，应根据现场工作经验尽可能多的制订简易应用，应根据现场工作经验尽可能多的制订简易诊断标准诊断标准 （2）设备精密诊断技术向多变量参数综合）设备精密诊断技术向多变量参数综合监测分析方向发展监测分析方向发展（3）人工智能应用于设备故障诊断）人工智能应用于设备故障诊断专家系统是一类包含知识和推理的智能计算专家系统是一类包含知识和推理的智能计算机程序。机程序。（4）设备诊断应向更广更深的领域发展）设备诊断应向更广更深的领域发展（5）远程诊断是诊断技术的发展趋势）远程诊断是诊断技术的发展趋势6 出版社 理工分社机电设备

9、管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2.维修技术与方式的新发展维修技术与方式的新发展（1）预测维修广泛应用）预测维修广泛应用（2）大力发展基于风险的维修（）大力发展基于风险的维修（RBM）（3）基于绿色制造的设备维修技术发展）基于绿色制造的设备维修技术发展越来越受到重视越来越受到重视（4）信息技术的带动作用更加突出）信息技术的带动作用更加突出（5）多学科综合交叉发展趋势明显）多学科综合交叉发展趋势明显7 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编第一章第一章 设备管理的基本理论设备管理的基本理论1.1设备及设备管理的一般概念设备及设备管理的一般概念1.

10、1.1设备的定义设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。业生产效能的决定因素之一。当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方流程化、计算机化、超小型化、技术集密化

11、的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。8 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.1.2.设备管理的一般概念设备管理的一般概念1.设备管理是一项系统工程设备管理是一项系统工程 根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更制造、安装

12、、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。2.设备管理在企业管理中的地位和作用设备管理在企业管理中的地位和作用1)设备是企业进行生产活动的物质技术基础。设备是企业进行生产活动的物质技术基础。2)由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成，化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量逐步完成由操作的技术含量逐渐下

13、降而维修的技术含量却逐步提升的转化。却逐步提升的转化。9 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编3)生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高的设备综合效率。而随着科技发展，自动化程度高的设备综合效率。而随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理修方面。人员方面转向设备管理修方面。4)设备在企业中的地位和作用，一方面是由设设备在企业中的地位和作用，一

14、方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。作用。10 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.2设备现代化管理的基本内容设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理是一个发展的、设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的，它是当时世界公认的先进水对稳定的，它是当时世界公认的先进水平，为大

15、多数国家所认同，但各国又都平，为大多数国家所认同，但各国又都有其特色。它是运用现代先进科技和先有其特色。它是运用现代先进科技和先进管理方法，对设备实行全过程管理的进管理方法，对设备实行全过程管理的系统工程。系统工程。11 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。1.2.1管理思想现代化管理思想现代化1.2.2管理目标现代化管理目标现代化1.2.3管理方针现代化管理方针现代化1.2.4管理组织现代化管理组织现代化1.2.5管理制度现代化管理制度现代化1.2.6管理标准现代化管理标准

16、现代化1.2.7管理方法现代化管理方法现代化1、28管理手段现代化管理手段现代化1.2.10管理措施现代化管理措施现代化1.2.9管理人才现代化管理人才现代化12 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.3设备维修管理方式的演变设备维修管理方式的演变1.3.1事后维修（故障维修）事后维修（故障维修）1.3.2预防维修预防维修1.计划预维修。计划预维修。2.全员设备维修。全员设备维修。3预知维修（状态检修）预知维修（状态检修）4 社会大系统设备维修社会大系统设备维修5 维修预防维修预防13 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主

17、编1.4 设备管理的一般规定设备管理的一般规定 设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对精心维护、科学检修，

18、使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。济效益。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行实行“制造和使用相结合制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合专业管理和群众管理相结合”和和“以预防为主、维修保养

19、和计划检修并重以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备。法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备。14 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.4.1组织结构15 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.4.2各级责任制1.总经理（厂长）的责任总经理（厂长）的责任 对全公司（全厂）生产设备管理及动力管对全公司（全厂）生产设

20、备管理及动力管理负全面责任理负全面责任.负责贯彻执行国家和上级对设备负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在在任期内要保证主要生产设备的完好率在85%以以上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备事故。根据企业长远和年度经营的方针、目标提事故。根据企业长远和年度经营的方针、目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期

21、检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理作出决定。作出决定。16 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编2.生产副总经理生产副总经理(生产副厂长）责任生产副厂长）责任 在布置生产任务时，要注在布置生产任务时，要注意协调生产与维修的关系，意协调生产与维修的关系，防止不按计划交修设备和拼防止不按计划交修设备和拼设备现象。设备现象。17 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编3.分管设备副总经理（设备分管

22、设备副总经理（设备副厂长）的责任 责任要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、责任要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，负责审定本企业设备管理的实施细则和相应政策、条例和目标，负责审定本企业设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在85%以上，生产设备的新度系数有所提高，净产值维修费率逐年以上，生产设备的新度系数有所提高，净产值维修费率逐年降低，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营的需要，降低，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营的需要，组织制定企业设备更新，改

23、造规划审查重大更新改造项目的可行组织制定企业设备更新，改造规划审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废，性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废，负责组织领导设备的前期管理工作，审定年度、季度、月度设备负责组织领导设备的前期管理工作，审定年度、季度、月度设备修理计划定期召开生产车间设备副主任及设备科长参加的专业会修理计划定期召开生产车间设备副主任及设备科长参加的专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并时组织调

24、查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见，审定设备动力系统的人员培训计划，并组织实施，提出处理意见，审定设备动力系统的人员培训计划，并组织实施，组织有关部门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施，提组织有关部门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境，对设备动力系统的经济运行，合理使用，节约能源和保护环境，对设备动力系统的人员工作的有效性提出奖惩意见。人员工作的有效性提出奖惩意见。18 出版社 理工分社机电设备管理与维修

25、机电设备管理与维修王振成主编王振成主编4.设备科长责任设备科长责任 在主管副总经理领导下，负责组织领导完成本科职责范围在主管副总经理领导下，负责组织领导完成本科职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备管理与维修工作进行内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备管理与维修工作进行业务指导。贯彻执行上级的有关方针、政策和制定本公司设备管理业务指导。贯彻执行上级的有关方针、政策和制定本公司设备管理与维修的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经与维修的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经营方针，提出设备科的工作方针和年度计划，制定指标和措施要求，营方针，提出设备科的工作

26、方针和年度计划，制定指标和措施要求，并层层分解，组织实施。对车间设备管理与维修工作进行业务指导，并层层分解，组织实施。对车间设备管理与维修工作进行业务指导，督促检查和服务，推行专、群结合的管理制度，组织设备科实施全督促检查和服务，推行专、群结合的管理制度，组织设备科实施全过程管理，参与设备前期管理工作，分析处理好设备事故，做到过程管理，参与设备前期管理工作，分析处理好设备事故，做到”三不放过三不放过”，并及时组织抢修工作，组织做好修前技术及生产准备，并及时组织抢修工作，组织做好修前技术及生产准备工作及大修理的完工验收，考核各车间修理计划的完成情况，组织工作及大修理的完工验收，考核各车间修理计划

27、的完成情况，组织备件制造和采购，备件制造和采购，做到比价采购、合理储备，确保公司生产与维修做到比价采购、合理储备，确保公司生产与维修需要并控制储备资金。合理组织好废旧物资的利用，配备组织业务需要并控制储备资金。合理组织好废旧物资的利用，配备组织业务培训及设备维修评比竞赛，抓好设备经济管理工作；组织做好设备培训及设备维修评比竞赛，抓好设备经济管理工作；组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理，按时编报上级及企业规定的档案、维修技术资料、设备信息管理，按时编报上级及企业规定的有关设备管理的统计报表，做好本系统的日常管理工作。有关设备管理的统计报表，做好本系统的日常管理工作。19 出版社 理工分

28、社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编5.车间分管设备主任责任车间分管设备主任责任 责任组织车间职工认真贯彻执行企业有关设备使用、维责任组织车间职工认真贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管理方面及动能使用管理方面的规章制度、计划和决定。护、检修和管理方面及动能使用管理方面的规章制度、计划和决定。对本车间设备的正确使用与维护，本车间负责的设备检修任务和动对本车间设备的正确使用与维护，本车间负责的设备检修任务和动能消耗负责。能消耗负责。保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可利用率、保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可利用率、维修费用及动能消耗等达到企业规定的指标，按企

29、业下达的设备修维修费用及动能消耗等达到企业规定的指标，按企业下达的设备修理计划，及时将设备交给承修单位修理。当生产任务与维修发生矛理计划，及时将设备交给承修单位修理。当生产任务与维修发生矛盾时，要坚持原则，与生产部门协调并安排好检修时间，有权停用盾时，要坚持原则，与生产部门协调并安排好检修时间，有权停用严重带病运转的设备。经常向本车间职工进行爱护设备和节约能源严重带病运转的设备。经常向本车间职工进行爱护设备和节约能源的教育，有计划的对设备操作，维修工人进行技术培训，组织开展的教育，有计划的对设备操作，维修工人进行技术培训，组织开展群众性设备维护竞赛活动，定期检查评比。对违章操作的设备操作群众性

30、设备维护竞赛活动，定期检查评比。对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不该者有权提出调离其工作岗位。发人员有权制止和批评，对屡教不该者有权提出调离其工作岗位。发生设备事故应立即上报并组织事故调查分析和抢修，做到生设备事故应立即上报并组织事故调查分析和抢修，做到”三不放三不放过过”，防止事故的重复发生，认真执行上级有关事故处理的决定，防止事故的重复发生，认真执行上级有关事故处理的决定，参加本车间的设备更新改造方案的审查。参加本车间的设备更新改造方案的审查。20 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编6.车间设备员责任车间设备员责任 责任对车间主管设备动力

31、的主任负责，具体组织贯彻企业有责任对车间主管设备动力的主任负责，具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、维修计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间指费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间指标的实现；建立本车间的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完标的实现；建立本车间的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封，企业内部设备调拨、

32、报废及更工后的验收，办理设备封存、启封，企业内部设备调拨、报废及更新等手续。负责领导车间维修工作，检查督促其完成规定的维修任新等手续。负责领导车间维修工作，检查督促其完成规定的维修任务。对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗务。对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，业务的指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证，负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检考核并发放操作证，负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比，负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修计划和及时查评比，

33、负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修计划和及时排除故障，积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，排除故障，积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按规定申报本车间设备大、项、小修计划和备件计划。负责设备事按规定申报本车间设备大、项、小修计划和备件计划。负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间设备更故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间设备更新改造方案的审查，对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严新改造方案的审查，对

34、不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备有权提出停止使用的意见，并报主管领导决定；重带病运转的设备有权提出停止使用的意见，并报主管领导决定；发现修理质量不良，有权要求承修单位返修与验收，车间领导的决发现修理质量不良，有权要求承修单位返修与验收，车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议有矛盾时，有权提出不同意见，直定与上级有关政策、规定、决议有矛盾时，有权提出不同意见，直至越级反映。至越级反映。21 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编7.机修车间主任责任 要认真贯彻执行上级的有关方针、政要认真贯彻执行上级的有关方针、政策、条例和设备管理和维修制

35、度、规定与管策、条例和设备管理和维修制度、规定与管理办法；督促车间按期完成计划检修任务和理办法；督促车间按期完成计划检修任务和临时性修理任务；组织车间按期完成备件生临时性修理任务；组织车间按期完成备件生产、设备改造、专用设备制造和安装施工等产、设备改造、专用设备制造和安装施工等任务。结合大修理改造老设备，开展经济核任务。结合大修理改造老设备，开展经济核算，考核大修理成本、设备大修理平均停歇算，考核大修理成本、设备大修理平均停歇天数、大修理返修率等指标。天数、大修理返修率等指标。22 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编1.4.3设备的前期管理设备的前期管理1

36、.设备科负责或参与设备更新、改造、设备科负责或参与设备更新、改造、自制专用设备以及技改项目的零星购置设备自制专用设备以及技改项目的零星购置设备的前期管理工作。包括调研、规划、购置、的前期管理工作。包括调研、规划、购置、设计、制造、安装、调试、特别是经济可行设计、制造、安装、调试、特别是经济可行性分析等工作，把好选型和安装验收质量关，性分析等工作，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理工作打基础。为搞好设备的后期管理工作打基础。2.基建、改造工程公用设施基建、改造工程公用设施(风、水、汽、风、水、汽、电等电等)的设计要在设备科参与审查后，方能的设计要在设备科参与审查后，方能由技改实施。由

37、技改实施。23 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编 3.对进口设备，设备科会同工艺科、总对进口设备，设备科会同工艺科、总师办和使用车间进行调研和考察。在与外商谈师办和使用车间进行调研和考察。在与外商谈判中，设备科要提出可靠性和维修性方面的技判中，设备科要提出可靠性和维修性方面的技术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的术要求，维修备品配件，维修人员培训所需的技术资料，以保证维修工作的需要。工艺科负技术资料，以保证维修工作的需要。工艺科负责设备加工工艺审查和能力测算。使用车间负责设备加工工艺审查和能力测算。使用车间负责操作便利和适用性审定。总师办负责整个方责

38、操作便利和适用性审定。总师办负责整个方案审核。案审核。4.设备动力部门要广泛收集设备科技发设备动力部门要广泛收集设备科技发展及市场信息的有关设备使用的意见。为做好展及市场信息的有关设备使用的意见。为做好设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期设备选型提供依据。同时要将新设备使用初期在质量、效率、运行中存在问题，故障情况及在质量、效率、运行中存在问题，故障情况及改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，改善措施等方面的信息及时向制造单位反馈，特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。特别是进口设备必须在索赔期内作好工作。24 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编复习思考题复习思考题1.设备管理在企业管理中占据何种地设备管理在企业管理中占据何种地位？位？2.设备现代化管理的基本内容有哪些？设备现代化管理的基本内容有哪些？3.设备管理的目的是什么？设备管理的目的是什么？4.编制修理计划应注意哪些问题？编制修理计划应注意哪些问题？5.“红旗设备红旗设备”竞赛包括哪些方面？竞赛包括哪些方面？6.“三好四会三好四会”的内容是什么？的内容是什么？25 出版社 理工分社机电设备管理与维修机电设备管理与维修王振成主编王振成主编 26