项目时间管理概述1课件.ppt

1、项目时间管理概述2案例3案例（续）4评析5关于项目时间管理重重要要的。的。项项目目的的进进度度决决定定了了项项目目完完成成所所需需的的成成本本预预算，算，资资源源配配置置等等一一系系列列不不可可避避免免的的问问题。题。项项目目经经理理人人必必须须时时刻刻紧紧跟跟进进度度计计划，划，必必须须制制订订周周全全的的进进度度表，表，否否则则失失去去了了这这个个项项目目管管理理中中的的主主要要工工具，具，一一切切终终成成泡泡影。影。n项项目目的的时时间间管管理理又又称称为为项项目目的的工工期期管管理、理、项项目目的的进进度度管管理。理。制制定定一一个个进进度度计计划，划，加加强强进进度度控控制，制，使使

2、之之不不偏偏离离项项目目运运行行的的轨轨道，道，顺顺利利交交接，接，省省时时完完成。成。加加强强时时间间进进度度管管理，理，协协调调项项目目施施工工进进度，度，才才能能使使项项目目按按预预期、期、保保质质完完成。成。n定定义：义：就就是是要要采采用用科科学学的的方方法法对对项项目目范范围围所所包包括括的的活活动动及及其其之之间间的的相相互互关关系系进进行行分分析，析，对对各各项项活活动动所所需需要要的的时时间间进进行行估估计，计，并并在在项项目目的的时时间间期期限限内内合合理理的的安安排排和和控控制制活活动动的的开开始始和和结结束束时时间。间。6项目经理的时间管理度度计计划划是是项项目目最最基

3、基本本的的控控制制工工具具n时时间间是是最最主主要要的的成成本本依依据据n项项目目经经理理最最主主要要的的工工作，作，就就是是制制定定项项目目计计划，划，并并根根据据项项目目计计划，划，安安排排工工作、作、监监督督实实施、施、考考察察进进度，度，识识别别项项目目进进度度方方面面存存在在的的风风险险与与偏偏差。差。对对不不适适应应计计划划进进度度要要求求的的情情况，况，及及时时进进行行调调整。整。n项项目目计计划划是是组组织织考考核核项项目目经经理理工工作作的的主主要要依依据。据。计计划划既既是是组组织织对对项项目目组组和和项项目目经经理理实实行行目目标标管管理理和和目目标标考考核核依依据，据，

4、也也是是过过程程控控制制的的依依据。据。显显然，然，项项目目阶阶段段里里程程碑碑的的达达到到与与否，否，是是最最简简单、单、最最直直接接的的考考核核标标准。准。项目时间管理过程时间管理的实现过程项目活动的定义10项目活动定义v项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。11项目活动定义的主要内容12项目活动定义的内容v项目活动界定所需要的信息项目的章程 项目范围说明书 预算信息 项目工作分解结构项目的假设条件 约束条件 历史信息和专家的建议v工作分解结构及其词汇表v项目范围说明书v项目管理计划v其他方面的信息项

5、目活动定义的依据v分解v模板v滚动式规划v专家判断v规划组成部分项目活动定义的工具与技术控制账户规划组合v项目活动清单v项目活动属性v里程碑清单v请求的变更项目活动定义的成果项目活动排序活动排序间间的的逻逻辑辑关关系。系。18活动排序的决定因素n地地限限制制n资资源源的的限限制制n项项目目实实施施作作业业方方式式的的要要求求活动之间的关系之之间间通通常常存存在在某某种种实实际际的的约约束束条条件。件。n自自由由依依赖赖关关系系l指指活活动动之之间间的的关关系系是是可可以以自自由由处处理理的，的，并并不不存存在在某某种种一一定定的的约约束。束。活动排序的工具与技术目目网网络络图。图。n2、计计划

6、划网网络络样样板板l在在编编制制项项目目计计划划活活动动网网络络时，时，可可以以利利用用标标准准化化的的项项目目进进度度网网络络图图以以减减少少工工作作量量并并加加快快速速度。度。（1）网络图的作用辑辑关关系系n表表明明项项目目任任务务将将以以何何种种顺顺序序继继续续n在在进进行行时时间间估估计计时，时，表表明明项项目目将将需需要要多多长长时时间间n在在改改变变某某种种活活动动时时间间时，时，表表明明项项目目时时间间将将如如何何变变化。化。（2）网络图的绘制方法点点表表示示活活动动n箭箭线线图图法法（双双代代号号网网络络图图AOA）l用用箭箭线线表表示示活活动动1）前导图法（单代号网络图AON

7、）2）箭线图法（双代号网络图AOA）识别活动的基本规则：识别活动的基本规则：网络中的每一事件必须有唯一的序号；网络中的每一事件必须有唯一的序号；每项活动必须是由唯一的紧前和紧后事件序号组成。每项活动必须是由唯一的紧前和紧后事件序号组成。3）虚活动助助于于很很好好地地识识别别活活动；动；l用用来来表表明明不不用用虚虚活活动动就就无无法法表表明明的的某某种种先先后后关关系。系。（3）确定依赖关系项目活动的资源估算活动资源估算动动时时要要使使用用何何种种资资源、源、使使用用资资源源的的数数量量以以及及何何时时用用于于项项目目计计划划活活动。动。种种相相关关信信息息n资资源源的的可可利利用用情情况况n

8、其其他他方方面面的的依依据据活动资源估算的依据活动资源估算的工具与技术n项项目目管管理理软软件件法法n自自下下而而上上估估算算法法活动资源估算的成果（更更新）新）n请请求求的的变变更更项目活动的时间估算33估算工作时间作作的的延延续续时时间间来来推推算，算，因因此，此，对对延延续续时时间间的的估估计计要要做做到到客客观观正正确确的的估估计。计。这这就就要要求求在在对对工工作作作作出出时时间间估估计计时，时，不不应应受受到到工工作作重重要要性性及及工工程程完完成成期期限限的的影影响，响，要要在在考考虑虑到到各各种种资资源、源、人人力、力、物物力、力、财财力力的的情情况况下，下，把把工工作作置置于

9、于独独立立的的正正常常状状态态下下进进行行估估计，计，要要做做统统盘盘考考虑，虑，不不可可顾顾此此失失彼。彼。n作作用：用：工工作作时时间间的的估估计计是是项项目目计计划划制制定定的的一一项项重重要要的的基基础础工工作，作，它它直直接接关关系系到到各各事事项、项、各各工工作作网网络络时时间间的的计计算算和和完完成成整整个个项项目目任任务务所所需需要要的的总总时时间。间。若若工工作作时时间间估估计计的的太太短，短，则则会会在在工工作作中中造造成成被被动动紧紧张张的的局局面；面；相相反，反，若若工工作作时时间间估估计计的的太太长，长，就就会会使使整整个个工工程程的的完完工工期期延延长。长。工工作作

10、范范围、围、必必要要资资源源类类型、型、资资源源需需要要量量估估计计以以及及标标明明资资源源有有无无与与多多寡寡的的资资源源日日历历的的信信息息来来估估算算计计划划活活动动持持续续时时间间的的过过程。程。活动历时估算的工具与技术点点估估算算法法n德德尔尔菲菲法法n后后备备分分析析36工作时间估算的数据基础需需求：求：大大多多数数工工作作的的时时间间将将受受到到分分配配给给该该工工作作的的资资源源情情况况以以及及该该工工作作实实际际所所需需要要的的资资源源情情况，况，比比如如说说当当人人力力资资源源减减少少一一半半时时工工作作的的延延续续时时间间一一般般来来说说将将会会增增加加一一倍。倍。n资资

11、源源能能力：力：资资源源能能力力决决定定了了可可分分配配资资源源数数量量的的大大小，小，对对多多数数工工作作来来说说其其延延续续时时间间将将受受到到分分配配给给它它们们的的人人力力及及材材料料资资源源的的明明显显影影响，响，比比如如说说一一个个全全职职的的项项目目经经理理处处理理一一件件事事情情的的时时间间将将会会明明显显的的少少于于一一个个兼兼职职的的项项目目经经理理处处理理该该事事情情的的时时间。间。n历历史史信信息：息：许许多多类类似似的的历历史史项项目目工工作作资资料料对对于于项项目目工工作作时时间间的的确确定定是是很很有有帮帮助助的，的，主主要要包包括：括：项项目目档档案、案、公公用

12、用的的工工作作延延续续时时间间估估计计数数据据库、库、项项目目工工作作组组的的知知识识37常用方法员员的的数数量，量，或：或：工工作作时时间间=活活动动的的工工作作量量/可可以以使使用用的的机机械、械、设设备备的的数数量。量。n专专家家意意见见（专专家家会会议议法）法）：专专家家意意见见主主要要依依赖赖于于历历史史的的经经验验和和信信息，息，当当然然其其时时间间估估计计的的结结果果也也具具有有一一定定的的不不确确定定性性和和风风险。险。n德德尔尔菲菲法法n类类比比估估计：计：意意味味着着以以先先前前的的类类似似的的实实际际项项目目的的工工作作时时间间来来推推测测估估计计当当前前项项目目各各工工

13、作作的的实实际际时时间。间。当当项项目目的的一一些些详详细细信信息息获获得得有有限限的的情情况况下，下，这这是是一一种种最最为为常常用用的的方方法，法，类类比比估估计计可可以以说说是是专专家家判判断断的的一一种种形形式。式。n单单一一时时间间估估计计法：法：估估计计一一个个最最可可能能工工作作实实现现时时间。间。(对对应应于于CPM网网络）络）n三三个个时时间间估估计计法：法：估估计计工工作作执执行行的的三三个个时时间，间，乐乐观观时时间间O、悲悲观观时时间间P、正正常常时时间间M。（对对应应于于PERT网网络）络）期期望望时时间间E E(O O+4 4M M+P)P)/6 638示例任务名称

14、任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（天）工期（天）100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师160020112单元定义工程师160020120车体车体121车体设计工程师160010122车体试制工人320020123车体试验试验人员80010130电动机电动机131电动机研究工程师240020132电动机设计工程师200010133电动机试制工人480040134电动机试验试验人员320020140电池电池141电池研究工程师160010142电池设计工程师160010143电池试制工人320020144电池试验试验

15、人员240020150总装与测试总装与测试151总装工人160020152测试试验人员16002039示例任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（天）工期（天）100电动自行车电动自行车110总体方案总体方案111总体框架工程师16002010112单元定义工程师16002010120车体车体121车体设计工程师16001020122车体试制工人32002020123车体试验试验人员8001010130电动机电动机131电动机研究工程师24002015132电动机设计工程师20001025133电动机试制工人48004015134电动机试验

16、试验人员32002020140电池电池141电池研究工程师16001020142电池设计工程师16001020143电池试制工人32002020144电池试验试验人员24002015150总装与测试总装与测试151总装工人16002010152测试试验人员16002010小计小计3320040软件项目规模的估算方法LOC法和和.h41软件项目规模的估算方法Delphi法的的活动历时估算的成果（更更新）新）制定进度计划行行的的分分析析和和项项目目计计划划的的编编制。制。制定进度计划的依据文文件件46项目里程碑计划471 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。从达到项目的最

17、后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是是“头脑风暴头脑风暴”法。法。3 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。处理。4 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关

18、系，加以修改、完善。分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。项目里程碑计划编制步骤48项目里程碑计划示例49项目里程碑计划示例50实例：软件过程中的里程碑可行性研究可行性研究需求分析需求分析原型开发原型开发设计研究设计研究需求描述需求描述可行性研究报可行性研究报告告用户需求用户需求估算报告估算报告体系结构设体系结构设计计系统需求系统需求活动活动里程碑里程碑51滚动式计划见见的的将将来来逐逐步步制制定定详详细细计计划，划，随随着着项项目目的的推推进，进，分分阶阶段段

19、地地重重估估自自上上而而下下计计划划制制定定过过程程中中所所定定的的进进度度和和预预算。算。每每次次重重新新评评估估时，时，对对最最后后限限定定日日期期和和费费用用的的预预测测会会一一次次比比一一次次更更接接近近实实际。际。最最终终就就会会有有足足够够的的信信息，息，范范围围和和目目标标也也就就能能很很好好地地确确定定下下来，来，就就能能给给项项目目的的剩剩余余部部分分准准备备由由下下而而上上的的详详细细计计划。划。52滚动式计划编制方法法法n编编制制过过程：程：n在在编编制制计计划划前，前，组组织织人人员员尽尽可可能能多多的的收收集集项项目目的的必必要要信信息，息，项项目目各各阶阶段段中中也

20、也要要注注重重信信息息的的收收集集工工作，作，以以信信息息的的拥拥有有量量来来保保证证项项目目计计划划的的准准确确性。性。n项项目目开开始始前前只只作作一一个个粗粗线线条条计计划，划，或或只只对对那那些些近近期期要要做做的的项项目目的的工工作作编编制制完完整整的的详详细细计计划。划。项项目目进进行行中，中，当当认认为为要要开开始始做做某某项项工工作作时，时，在在初初期期计计划划的的基基础础上上编编制制其其详详细细计计划。划。n强强调调计计划划的的可可靠靠性性和和可可行行性，性，认认为为可可靠靠性性和和可可行行性性与与掌掌握握信信息息的的多多少少密密切切相相关关53制定计划常见的错误 性。性。n

21、没没有有充充分分考考虑虑实实现现计计划划所所需需要要的的人人员、员、资资源源和和时时间间等等条条件，件，不不符符合合实实际。际。n没没有有包包括括一一套套处处理理各各种种情情况况的的要要素。素。n制制定定计计划划过过于于注注重重时时间间性性的的安安排，排，而而忽忽略略其其他他的的因因素。素。n不不注注重重计计划划的的可可操操作作性。性。n没没有有使使参参加加行行动动的的人人员员了了解解什什么么事事情情是是最最重重要要的。的。n没没有有明明确确对对下下属属的的工工作作标标准准和和期期望。望。n对对于于涉涉及及相相关关部部门门和和同同事事的的情情况，况，在在制制定定计计划划时时没没有有同同未未来来

22、的的合合作作者者进进行行沟沟通。通。54项目进度计划和和节节约约时时间间n项项目目的的基基本本进进度度计计划划（schedule）是是在在工工作作分分解解结结构构的的基基础础上上对对项项目、目、活活动动做做出出的的一一系系列列时时间间计计划，划，他他说说明明了了哪哪些些工工作作必必须须于于何何时时完完成成和和完完成成每每一一任任务务所所需需要要的的时时间，间，有有时时也也需需要要表表示示出出活活动动所所需需要要的的人人数。数。制定进度计划的工具与技术（d du ur ra at ti io on n）l工工期期T T（p pr ro oj je ec ct t d du ur ra at ti

23、 io on n）l节节点点最最早早时时间间和和节节点点最最迟迟时时间间E ET T（e ea ar rl li ie es st t t ti im me e）和和L LT T（l la at te es st t t ti im me e）l工工作作最最早早开开始始和和结结束束时时间间E ES S（e ea ar rl li ie es st t S St ta ar rt t t ti im me e）和和E EF F（e ea ar rl li ie es st t f fi in ni is sh h）l工工作作最最迟迟开开始始和和结结束束时时间间L LS S（l la at te

24、es st t S St ta ar rt t t ti im me e）和和L LF F（l la at te es st t f fi in ni is sh h t ti im me e）l工工作作的的总总时时差差T TF F（t to ot ta al l f fl lo oa at t）l工工作作的的自自由由时时差差F FF F（f fr re ee e f fl lo oa at t）图图n进进度度模模型型数数据据n进进度度基基准准n根根据据对对进进度度模模型型进进行行的的进进度度网网络络分分析析而而提提出出的的一一种种特特殊殊形形式式的的项项目目进进度度表表制定进度计划的成果项目

25、进度控制划划相相比比较，较，如如果果出出现现偏偏差差就就需需要要采采取取措措施施进进行行纠纠正。正。项目进度计划的检查汇汇报。报。n对对结结果果的的检检查查l主主要要是是依依赖赖里里程程碑碑评评审审进度控制的工具与技术n项项目目进进度度管管理理软软件件技技术术n偏偏差差分分析析方方法法项目进度计划的更新作作量量完完成成情情况况以以及及里里程程碑碑实实现现情情况。况。n项项目目的的成成本、本、进进度度和和工工作作范范围围的的实实施施情情况，况，以以及及完完成成工工作作的的质质量量情情况。况。n前前期期遗遗留留问问题题的的解解决决情情况。况。n下下一一个个报报告告期期期期望望达达到到的的目目标。标

26、。项目时间管理的工具和技术64编制技术和方法65编制技术和方法（续），66选用原则67甘特图69甘特图例：甘特图表示的项目进度计划71使用MSProject的甘特图72甘特图-例v某项目定于2005年6月1日开工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳动资源状况和工作之间的逻辑关系见下表，请绘出该项目的甘特图和关联横道图。73解 根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：图5-7甘特图7412005-5-312005-6-2623456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2512345678劳动力人数关联

27、横道图关联横道图75传统甘特图优点及局限象，象，能能展展示示出出项项目目的的整整体体进进度；度；n适适合合项项目目管管理理的的各各个个层层次次使使用，用，在在使使用用过过程程中中的的修修改改或或更更新新较较为为方方便。便。n局局限：限：n未未表表达达出出活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系n手手工工改改动动不不方方便便n在在软软件件的的参参与与下，下，经经改改进进的的甘甘特特图图对对于于大大型型项项目目来来说说过过于于复复杂，杂，不不宜宜看看懂懂建立网络图77网络图技术可可以以确确定定出出项项目目各各工工作作最最早、早、最最迟迟开开始始和和结结束束时时间，间，通通过过最最早早最最迟迟时时间间的

28、的差差额额可可以以分分析析每每一一工工作作相相对对时时间间紧紧迫迫程程度度及及工工作作的的重重要要程程度，度，这这种种最最早早和和最最迟迟时时间间的的差差额额称称为为机机动动时时间，间，机机动动时时间间为为零零的的工工作作通通常常称称为为关关键键工工作。作。关关键键线线路路法法的的主主要要目目的的就就是是确确定定项项目目中中的的关关键键工工作，作，以以保保证证实实施施过过程程中中能能重重点点关关照，照，保保证证项项目目按按期期完完成。成。78网络图技术T的的形形式式与与CPM网网络络计计划划基基本本相相同，同，只只是是在在工工作作延延续续时时间间方方面面CPM仅仅需需要要一一个个确确定定的的工

29、工作作时时间，间，而而PERT需需要要工工作作的的三三个个时时间间估估计，计，包包括括最最短短时时间间a、最最可可能能时时间间m及及最最长长时时间间b，然然后后按按照照分分布布计计算算工工作作的的期期望望时时间间t。PERT通通常常使使用用的的计计算算方方法法是是CPM的的方方法。法。79特点算算项项目目进进度度的的一一种种数数学学工工具具n作作为为时时间间计计划划的的沟沟通通工工具，具，它它不不如如横横道道图图和和项项目目任任务务清清单单的的沟沟通通效效果果好。好。n与与横横道道图图相相比，比，网网络络图图最最大大特特点点在在于于能能反反映映工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系和和从从属属关

30、关系，系，突突出出了了前前导导关关系。系。n网网络络图图是是用用统统筹筹方方法法建建立立起起来来的。的。通通过过它，它，我我们们可可以以跟跟踪踪系系统统的的细细节。节。80建立网络图的原则不不能能反反向向n无无回回路：路：网网络络图图中中不不能能出出现现循循环环线线路路n箭箭线线的的首首尾尾都都必必须须有有节节点点n事事项项编编号，号，由由小小到到大，大，从从左左到到右，右，不不能能重重复复使使用用n两两点点一一线：线：相相邻邻两两个个节节点点之之间间只只能能有有一一条条箭箭线线直直接接相相连，连，如如存存在在两两个个以以上上的的活活动，动，其其余余的的应应使使用用虚虚活活动动表表达达n源源汇

31、汇合合一：一：只只有有一一个个开开始始节节点点和和一一个个结结束束节节点点n绘绘制制网网络络图图时，时，应应尽尽量量避避免免箭箭线线的的交交叉。叉。当当箭箭线线的的交交叉叉不不可可避避免免时，时，应应选选用用“过过桥桥”画画法法或或指指向向画画法，法，如如图图所所示。示。81单代号网络图y-on-node,AON)：每每个个活活动动用用一一个个节节点点(园园圈圈或或方方框框)表表示。示。n园园圈圈或或方方框框里里面面的的标标注注可可以以用用来来识识别别活活动动和和详详细细说说明明n活活动动之之间间的的依依赖赖关关系系用用箭箭头头线线连连接：接：n紧紧前前关关系系n紧紧后后关关系系n平平行行关关

32、系系开始ABCDEF82三种工作关系的表达是是A的的紧紧后后工工作作n平平行行关关系系AB单代号AECBD83某产品市场研究项目单代号网络图84课堂练习v已知某工程项目工序如表，试绘制出它的单代号网络图85课堂练习a a开始c cb be ed d结束86单代号网络图-搭接网络计划 在项目具体实施时，并不是一定要等前一个工作完全完成后，才开始进行下一个工作，常常是在前一个工作进行到一定程度时，后一个工作即开始进行。比如工程项目实施过程中，当设计进行到一定程度后还未全部完成时，就可开始进行施工招标的准备等等。只有在单代号网络计划中，可以利用标注相邻工作间的时间间隔来表示其前后搭接关系，因此又称为

33、搭接网络计划。87单代号网络图-搭接网络计划v相邻工作之间的搭接关系主要有四种：完成到开始关系FTS(finish to start)开始到开始关系STS(start to start)完成到完成关系FTF(finish to finish)开始到完成关系STF(start to finish)编号编号i持续时间持续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距各种搭接时距编号编号j持续时间持续时间DjESjEFjLSjLFj88FTS/FS,即结束开始关系v这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。

34、浇注浇注混凝土混凝土拆模拆模AB7天天或或FTS=7天天这里的这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能天后才能进行（见右上图），不得提前。进行（见右上图），不得提前。89FTS/FS,即结束开始关系（续）浇注混凝土浇注混凝土拆模拆模拆模最早开始时间，不得拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟提前但允许推迟当当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。这是最常见的活动之间的逻辑关系。90FTF/FF，即结束结束关系v紧前活动结束后，经FT

35、F单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。基坑回基坑回填土填土基坑基坑排水排水（a）6天天或或ABFTF=6天天（b）91STS/SS，即开始开始关系v紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。基坑基坑排水排水基坑基坑开挖开挖1天天或或ABSTS=1天天（a）（b）92STF/SF，即开始结束关系v紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在

36、此不详述。93创建项目网络图9495双代号网络ty-on-arrow,AOA)：一一般般仅仅使使用用结结束束到到开开始始的的关关系系表表示示方方法，法，因因此此为为了了表表示示所所有有工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系往往往往需需要要引引入入虚虚工工作作加加以以表表示。示。n三三种种基基本本关关系系n紧紧前前关关系系n紧紧后后关关系系n平平行行关关系系ABCDEF96虚工作的引入97三种工作关系的表达是是A的的紧紧后后工工作作AB单代号123AB双代号98双代号网络图示例99平行关系AECBD100某市场研究项目双代号网络图101例v某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。a15 5432

37、fdebc开始开始结束结束102课堂练习103答案1 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f104测验：某软件系统开发网络图绘制105测验v某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。106测验v负责某项目的经理在制作网络计划图前，明确了任务间的逻辑关系，具体如下表。请制作该项目的网络图（单代号或双代号）网络图的计算和形式108时间参数y start)n最最早早结结束束时时间间EF(early finish)n最最迟迟开开始始时时间间LS(late start)n最最迟迟结结束束时时间间LF(late finish)

38、n工工期期DUR(duration)n总总时时差差TF(total float)n自自由由时时差差FF(free float)109最早时间参数计算X紧紧前前工工作作的的EFn最最早早结结束束时时间间EFEFES工工作作延延续续时时间间(工工期期)DUR110示例111示例112示例113最迟时间参数计算N紧紧后后工工作作的的LSn最最迟迟开开始始时时间间LSLSLF工工作作延延续续时时间间(工工期期)DUR114计算形式115示例116示例117小结n最迟开始最迟开始LS最迟结束最迟结束-工期工期确定关键线路119寻找关键线路的方法一一条条路路径径n计计算算总总时时差差法：法：基基本本原原理

39、理是，是，关关键键线线路路上上的的所所有有活活动，动，其其总总时时差差为为零。零。即：即：凡凡是是最最早早开开始始时时间间=最最晚晚开开始始时时间间（正正推）推），或或者者最最早早结结束束时时间间=最最晚晚结结束束时时间间（逆逆推）推）。n总总时时差差的的计计算算总总时时差差TFLFEF或或总总时时差差TFLSES120121关键线路表示方法收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出

40、8Tyler84515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack13045475354582830304045474751535458594749303647514549545621363844122时间差123紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间

41、为为条条件，件，h活活动动最最多多可可以以被被拖拖延延的的时时间。间。在在数数值值上上等等于于紧紧后后活活动动的的最最早早开开始始时时间间减减去去该该活活动动的的最最早早可可能能结结束束时时间。间。nFF=min紧紧后后活活动动的的ES 该该活活动动的的EFn相相对对于于终终结结活活动，动，其其自自由由时时间间的的计计算算应应用用选选择择的的工工期期代代替替紧紧后后活活动动的的ES。124小结n自自由由时时差差则则起起到到了了度度量量一一个个活活动动在在项项目目进进度度计计划划中中时时间间安安排排的的可可调调整整程程度度的的目目的。的。n在在不不影影响响整整个个项项目目结结束束时时间间的的前前

42、提提下，下，活活动动允允许许调调整整的的时时间间称称为为“总总时时差差”。n在在不不影影响响后后续续活活动动开开始始时时间间的的前前提提下下活活动动允允许许调调整整的的时时间间称称为为“自自由由时时差差”。n可可调调节节任任务务时时间间的的任任务，务，都都不不在在关关键键路路线线上上计划评审技术PERT126计划评审技术PERTam Evaluation an Review Technique）是是50年年代代末末美美国国海海军军部部开开发发北北极极星星潜潜艇艇系系统统时时为为协协调调3000多多个个承承包包商商和和研研究究机机构构而而开开发发的，的，其其理理论论基基础础是是假假设设项项目目持

43、持续续时时间间以以及及整整个个项项目目完完成成时时间间是是随随机机的，的，且且服服从从某某种种概概率率分分布。布。PERT可可以以估估计计整整个个项项目目在在某某个个时时间间内内完完成成的的概概率。率。PERT与与CPM一一样，样，在在项项目目的的进进度度规规划划中中应应用用非非常常广。广。nPERT的的形形式式与与CPM网网络络计计划划基基本本相相同，同，只只是是在在工工作作延延续续时时间间方方面面CPM仅仅需需要要一一个个确确定定的的工工作作时时间，间，而而PERT需需要要工工作作的的三三个个时时间间估估计，计，包包括括最最短短时时间间a、最最可可能能时时间间m及及最最长长时时间间b，然然

44、后后按按照照分分布布计计算算工工作作的的期期望望时时间间t。127PERT工作时间的分布与计算按按三三种种不不同同情情况况估估计：计：na、乐乐观观时时间间（optimistic time）-任任何何事事情情都都顺顺利利的的情情况，况，完完成成某某项项工工作作的的时时间。间。nm、最最可可能能时时间间（most likely time）-正正常常情情况况下，下，完完成成某某项项工工作作的的时时间。间。nb、悲悲观观时时间间（pessimistic time）-最最不不利利的的情情况，况，完完成成某某项项工工作作的的时时间。间。n假假定定三三个个估估计计服服从从分分布，布，由由此此可可算算出出每

45、每个个活活动动的的期期望望T：T=（a+4m+b)/6128PERT工作时间的分布网络优化与时间管理 网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。完善，以寻求最优网络计划方案的过程。130活动之间的约束条件束束n安安全全约约束束网络优化132缩短工期0 1 10 0 1A1 1 21 0 2B2 2 42 0 4D4 1 54 0 5E5 1 65 0 6G6 1 76 0 7H881 1 26 5 7C4 1 57 3

46、 8F6 2 86 0 8I1331.缩短关键线路0 1 10 0 1A1 1 21 0 2B2 2 42 0 4D4 1 54 0 5E5 1 65 0 6G6 1 76 0 7H881 1 26 5 7C4 1 57 3 8F6 2 86 0 8I第第8天可完成项目天可完成项目1342.赶工1353.工期优化v工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。v在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作；缩短

47、持续时间所需增加的费用最少的工作。136v压缩工期的步骤：评估每一个活动可以压缩的时间确定每一个活动的压缩系数v综合考虑时间、费用、技术标准和安全等因素v压缩系数小说明缩短该项活动工作时间对整个项目影响小选择关键线路上的活动进行工期压缩，且不能将其压缩成非关键活动137示例12348567A5 35 2B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63KF工期的压缩以关键线路上的工作为对象。FA的压缩系数最小，选择以A为压缩对象F 活动箭线上方的数字表示该活动的压缩系数；压缩系数为活动箭线上方的数字表示该活动的压缩系数；压缩系数为表示该活动不能压缩表示该活动不能压缩F

48、活动箭线下方的白底数字表示计划的工时，灰底数字表示可以压缩到的时间。活动箭线下方的白底数字表示计划的工时，灰底数字表示可以压缩到的时间。138压缩活动A12348567AB2JC1D5E3G2H128I4F63K5555223A变成了非关键活动139压缩活动A12348567A5 33 2B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63K140v此时工期为18，不能满足客户需求v可选继续压缩方案：同时压缩A和B，压缩系数：1+2=3同时压缩B和D，压缩系数：2+5=7压缩F，压缩系数：6压缩I ，压缩系数：4由于同时压缩A和B的压缩系数最小，所以选择该方案141压缩活

49、动A和B12348567A4 32B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H128 6I45 4F63KF此时工期为17天142压缩活动I12348567A4 32B2J3 1C1D52 15 4E35 3G2H127 6I45 4F63KF此时工期为16天1434 工期费用的优化方法v1.工期费用优化的原理0工期费用TsTnCsCn实际费用曲线假定的费用曲线项目活动的工期费用曲线图144v2.工期费用优化的步骤:v（1）计算出网络计划中的各个时间参数，并且确定关键活动和关键路线。v（2）估算出活动的正常工期、正常费用以及极限工期和极限费用。v（3）若只有一条关键线路，选取费用率最小的活

50、动进行压缩；若有两条或两条以上的关键线路，则要找出费用率总和最小的活动组合作为压缩对象。v（4）分析压缩工期的约束条件，分析压缩对象的可能压缩时间，压缩后计算出压缩费用的总的增加值。v（5）分析压缩后的工期能否符合项目工期的要求，如果不符合再按照上述步骤进行优化。145例题一v1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？146单代号网络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。147双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。148时间优化