项目沟通管理PPT41页课件.pptx
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1、项目管理培训项目管理培训项目沟通项目沟通 管理管理沟通管理沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通。“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息”Effective Communication Ludlow,R.沟通的类型 人际沟通 组织沟通他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你”Jonhari Window他 人 自 己自 己 知 道 自 己自 己 不 知 自 己知 你 自 己开 放 区 域盲 目 区 域不 知 你 自 己秘 密 区 域未 知 区 域沟通过程的一般模式发
2、信者编码通道译码接信者沟通的重要性 决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段沟通方式方法 正式沟通、非正式沟通 上行沟通、下行沟通、平行沟通 单向沟通、双向沟通 书面沟通、口头沟通 言语沟通、体语沟通“约75%的信息传播是由视觉来领悟的,语言只传播约20%的信息”沟通渠道请各位画出你工作中的信息网络。沟通渠道(正式)沟通渠道(非正式)单线式流言式沟通渠道(非正式)偶然式集束式“管理者制定计划所必须的信息,据估计有50%是经由小道消息得来的。”?信息的构成 事实 客观存在 情感 我们在特定情况下诉诸感情程度的反应。观念 对自己、社会、
3、文化等的不变的看法 观点 我们观察事物所采取的态度和主观看法信息沟通“意境”Cm=Sm+Em+DmPmImOmSmEm DmFm有效信息沟通的障碍 语义上的障碍 知识经验水平的限制 知觉的选择性 心理因素的影响 组织结构的影响 沟通渠道的选择 信息量过大 环境混乱 无反馈有效信息沟通的途径 沟通前先澄清概念 只沟通必要的信息 明确沟通的目的 考虑沟通时的一切环境 计划沟通时尽可能听取他人意见 使用精确的表达 进行信息的追踪与反馈 言行一致的沟通 利用多种沟通方式 要着眼于未来 应该是一位好听众信息传递者沟通时明确:信息是传递给谁的?我为什么要进行沟通?我的动机是什么?确定和明白需要沟通的是什么
4、信息?选择最佳时间 使用接收者能够理解的语言,语言明确,不可含糊其词 选择不妨碍信息接收、理解和接受的地点 与接收者保持联系信息接收者沟通时:密切关注传递者 积极倾听正传递的信息 如有必要请求解释或重复 与传递者保持联系信息传递者、接收者沟通时:认识到误解是在所难免的 留神应该正确理解的次要刺激 反复听,不厌其烦地听 检查信息理解是否有误 共享由信息产生的观点、情感和知觉沟通练习目标:旨在提高你倾听、反应、总 结、探查和鼓励的技能参加者:甲、乙、丙甲方:谈论个人的一个实际问题乙方:倾听并提出意见丙方:观察,为乙方提供指导,并 为双方提供反馈信息项目经理应该具有以下几种交流技能?怎样简明扼要说明
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