执行力-事例、体系、测试课件.ppt
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- 执行 事例 体系 测试 课件
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1、执行力执行力哈医大公共卫生学院哈医大公共卫生学院 李莉李莉2022-7-27哈医大公共卫生学院22022-7-27哈医大公共卫生学院3课程框架课程框架l什么是执行力什么是执行力l执行力的特征执行力的特征l执行不力的表现执行不力的表现l推动执行力推动执行力发挥激励效果发挥激励效果l提升执行力提升执行力加强沟通与协作加强沟通与协作l有效执行之关键有效执行之关键时间效率时间效率2022-7-27哈医大公共卫生学院4一、什么是执行力?一、什么是执行力?l执行并完成任务的能力执行并完成任务的能力 l领导怎么说,我们就怎么做领导怎么说,我们就怎么做?l是一种把想法变成行动,把行动变成结果,是一种把想法变成
2、行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。从而保质保量完成任务的能力。2022-7-27哈医大公共卫生学院5什么是执行力?什么是执行力?l是执行命令、完成任务、达到目标的能力,是把是执行命令、完成任务、达到目标的能力,是把决策、规划转化成为效益、成果的关键,是能以决策、规划转化成为效益、成果的关键,是能以最低的成本、最高的效率,达到最好效果的行为最低的成本、最高的效率,达到最好效果的行为 l对个人而言:办事能力对个人而言:办事能力l对团队而言:战斗力对团队而言:战斗力l对组织而言:运行能力对组织而言:运行能力l执行力就是执行力就是知行合一知行合一 ,“说说”与与“做做”一致。一致。20
3、22-7-27哈医大公共卫生学院6执行力的内涵执行力的内涵lABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的的“成功是成功是30%的战略加的战略加70%的执行。的执行。”l西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口没有任何借口”已经成了经典。已经成了经典。2022-7-27哈医大公共卫生学院7l据统计,在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了据统计,在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正规的商业教育,骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正规的商业教育,令人惊异的是,他们都令人惊异的是,他
4、们都毕业于西点军校毕业于西点军校!l一组另人震撼的数据:在全球一组另人震撼的数据:在全球500强企业中强企业中,西点军校,西点军校先后培养出了先后培养出了1000多名董事长、多名董事长、2000多名副董事长、多名副董事长、5000多名总经理多名总经理,其数量与比重远远超过哈佛等名校,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点不仅仅是一个优秀的的商学院。从这个角度而言,西点不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!军校,同时也是世界上最优秀的商学院!2022-7-27哈医大公共卫生学院8 前任西点军校校长戴夫前任西点军校校长戴夫.帕尔默说:帕尔默说:随便给我一个人,
5、只要不是精神分裂随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。伟大的领导者。2022-7-27哈医大公共卫生学院9西点军规西点军规l无条件执行;无条件执行;l工作无借口;工作无借口;l善于合作;善于合作;l团队精神;团队精神;l全力以赴;全力以赴;l尽职尽责;尽职尽责;l立即行动。立即行动。2022-7-27哈医大公共卫生学院10l中国工农红军是世界上公认的生命力最强、中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!解放军以其无以伦
6、比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着他们有着卓越的执行力卓越的执行力。2022-7-27哈医大公共卫生学院112022-7-27哈医大公共卫生学院122022-7-27哈医大公共卫生学院13执行力的内涵执行力的内涵l积极选拔合适的人到合适的岗位上积极选拔合适的人到合适的岗位上 l管理是一种实践,基本质不在于知,而在管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行于行l责任到岗,明确每个人的职责责任到岗,明确每个人的职责l合理授权合理授权l“奶酪理论奶酪理论”2022-7-27哈医大公共卫生学院14触发触发DEFENSES事故事故人员能力
7、人员能力缺少监督缺少监督缺少制度缺少制度组织结构不组织结构不合理合理领导不力领导不力协调差协调差2022-7-27哈医大公共卫生学院15l 20082008年年9 9月月1515日上午日上午1010时,拥有时,拥有158158年历史的美年历史的美国第四大投资银行国第四大投资银行雷曼兄弟公司,向法院申请雷曼兄弟公司,向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是,地球的各个角落。令人匪夷所思的是,1010时时1010分,分,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易,德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易,通
8、过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入结的银行账户转入3 3亿欧元。毫无疑问,这笔钱将亿欧元。毫无疑问,这笔钱将是肉包子打狗有去无回。是肉包子打狗有去无回。“最愚蠢的银行最愚蠢的银行”2022-7-27哈医大公共卫生学院161010分钟内忙了些什么:分钟内忙了些什么:首席执行官首席执行官乌尔里奇乌尔里奇施罗德:我知道今施罗德:我知道今天要按照协议预先的约定转账,至于是否撤销天要按照协议预先的约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯:董事长保卢斯:我们还没有得
9、到风险评估我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。报告,无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬:董事会秘书史里芬:我打电话给国际业务我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可是那里总是占线。我部催要风险评估报告,可是那里总是占线。我想,还是隔一会再打吧。想,还是隔一会再打吧。l 2022-7-27哈医大公共卫生学院17l负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司消息我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡。就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡。l文员施特
10、鲁:文员施特鲁:1010时时3 3分,我在网上看到雷曼兄弟公分,我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上跑到希特霍芬司向法院申请破产保护的新闻,马上跑到希特霍芬的办公室。当时,他不在办公室,我就写了张便条的办公室。当时,他不在办公室,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的。放在办公桌上,他回来后会看到的。2022-7-27哈医大公共卫生学院18l结算部经理结算部经理德尔布吕克:今天是协议规德尔布吕克:今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易的定的交易日子,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。指令,那就按照原计划转账吧。l结算部自动付款系统操作员结算部自动付款
11、系统操作员曼斯坦因:曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。也没问就做了。2022-7-27哈医大公共卫生学院19l公关部经理贝克公关部经理贝克:雷曼兄弟公司破产是板上:雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇钉钉的事。我本想跟乌尔里奇施罗德谈谈施罗德谈谈这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,觉得等下午再找他也不迟,反正不差这几个觉得等下午再找他也不迟,反正不差这几个小时。小时。l在这家银行,上到董事长,下到操作员,没在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一有一
12、个人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起,就时间,每个人都开了点小差,加在一起,就创造出了创造出了“德国最愚蠢的银行德国最愚蠢的银行”。2022-7-27哈医大公共卫生学院20二、执行力的特征二、执行力的特征l主动性主动性 周先生和王先生两人同时被分到公司工作,一年周先生和王先生两人同时被分到公司工作,一年以后,周先生被公司任命为业务主管,而王先生却还以后,周先生被公司任命为业务主管,而王先生却还是普通职员。王先生心里觉得不平衡,找到公司的总是普通职员。王先生心里觉得不平衡,找到公司的总经理刘总,述说自己心中的不快,要求总经理给他一经理刘总,述说自己心中的不快,要求
13、总经理给他一个合理的解释。刘总听后沉默了一会后,说:个合理的解释。刘总听后沉默了一会后,说:“这样这样吧,我让你和周先生一起办件事情,看看结果如何?吧,我让你和周先生一起办件事情,看看结果如何?”接着,刘总为周先生和王先生安排了一项任务:为公接着,刘总为周先生和王先生安排了一项任务:为公司的后勤部门采购一批土豆。司的后勤部门采购一批土豆。2022-7-27哈医大公共卫生学院21 王先生自告奋勇首先前往,不久,王先生王先生自告奋勇首先前往,不久,王先生打来电话说:打来电话说:“市场上有两种土豆,一种是一市场上有两种土豆,一种是一元一斤,一种是五角一斤,请问总经理需要选元一斤,一种是五角一斤,请问
14、总经理需要选择哪种?择哪种?”不久又打来电话说:不久又打来电话说:“是否用公司是否用公司的车运土豆,如果用车运可以更加便宜。的车运土豆,如果用车运可以更加便宜。”总总经理听后说:经理听后说:“你先回来吧。你先回来吧。”2022-7-27哈医大公共卫生学院22 然后派周先生去办理。一个小时后,周先然后派周先生去办理。一个小时后,周先生回来向总经理汇报:生回来向总经理汇报:“刘总,土豆主要有两种,刘总,土豆主要有两种,市场的供应应该非常的充足,根据我和餐厅了解,市场的供应应该非常的充足,根据我和餐厅了解,现在需要土豆大约现在需要土豆大约200斤,能够吃大约一周。为斤,能够吃大约一周。为了保证新鲜,
15、我已经和土豆供应商联系好了,每了保证新鲜,我已经和土豆供应商联系好了,每两天送两天送70斤,按照批发价格供货,如果现在需要,斤,按照批发价格供货,如果现在需要,可以随时打电话让供应商送到。可以随时打电话让供应商送到。”2022-7-27哈医大公共卫生学院23l目标性目标性SMART原则原则SSpecificSSpecific:具体明确(具体明确(5W2H5W2H)MMeasurableMMeasurable:可衡量可衡量AAttainableAAttainable:可达到可达到RRelevantRRelevant:关联性关联性TTime-basedTTime-based:时限性时限性 2022
16、-7-27哈医大公共卫生学院24医改目标l到到2020年,覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建年,覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度基本建立,普遍建立比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务立,普遍建立比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系、比较健全的医疗保障体系、比较规范的药品供应体系、比较健全的医疗保障体系、比较规范的药品供应保障体系、比较科学的医疗卫生机构管理体制和运行机保障体系、比较科学的医疗卫生机构管理体制和运行机制,形成多元办医格局,人人享有基本医疗卫生服务。制,形成多元办医格局,人人享有基本医疗卫生服务。l上述路线图明确了政府在提供公共卫生和基本医疗服务上述路线图明确了政府在提供公共卫
17、生和基本医疗服务中的主导地位:公共卫生服务主要通过政府筹资,向城中的主导地位:公共卫生服务主要通过政府筹资,向城乡居民均等化提供;基本医疗服务由政府、社会和个人乡居民均等化提供;基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用,并承诺政府将逐步增加投入,使居三方合理分担费用,并承诺政府将逐步增加投入,使居民个人基本医疗卫生费用负担有效减轻。民个人基本医疗卫生费用负担有效减轻。2022-7-27哈医大公共卫生学院25医改目标 中国政府宣布今后中国政府宣布今后3年内年内将为实施上述重将为实施上述重大改革投入大改革投入8500亿元亿元。目标之一,就是。目标之一,就是3年内年内使城镇职工和居民基本医疗保
18、险及新型农村合使城镇职工和居民基本医疗保险及新型农村合作医疗参保率提高到作医疗参保率提高到90以上以上。明年,政府。明年,政府对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每每人每年人每年120元元,并适当提高个人缴费标准,提,并适当提高个人缴费标准,提高报销比例和支付限额。高报销比例和支付限额。2022-7-27哈医大公共卫生学院26二、执行力的特征二、执行力的特征l果断性果断性 兄弟四人只有一碗粥,怎么喝?老大说了:兄弟四人只有一碗粥,怎么喝?老大说了:我奉献,我不喝,但我要判断你们三个人谁有我奉献,我不喝,但我要判断你们三个人谁有资格喝。于是问老二,老二说:
19、我瞎了一只眼,资格喝。于是问老二,老二说:我瞎了一只眼,看东西费力。老三说:我一条腿,走路费力。看东西费力。老三说:我一条腿,走路费力。老大觉得理由够充分。最后问老四:你眼不瞎,老大觉得理由够充分。最后问老四:你眼不瞎,腿不断,凭什么喝这碗粥?腿不断,凭什么喝这碗粥?2022-7-27哈医大公共卫生学院27二、执行力的特征二、执行力的特征l关注细节关注细节 简单的招式练到极致就是绝招简单的招式练到极致就是绝招 上海地铁二号线和一号线的差距上海地铁二号线和一号线的差距 l灵活性灵活性l经常性:经常性:不是有政策时才做,领导重视才不是有政策时才做,领导重视才 做,上级检查才做做,上级检查才做202
20、2-7-27哈医大公共卫生学院28三、执行不力的表现三、执行不力的表现l替代性执行:替代性执行:偷梁换柱;挂羊头、卖狗肉偷梁换柱;挂羊头、卖狗肉l选择性执行:选择性执行:趋利避害趋利避害 l附加性执行:附加性执行:附加一些原决策目标没有规定的附加一些原决策目标没有规定的 不恰当内容不恰当内容 l象征性执行:象征性执行:只做表面文章只做表面文章l观望性执行:观望性执行:观上面态度,观左右行动观上面态度,观左右行动l照搬式执行:照搬式执行:没有具体操作性措施没有具体操作性措施2022-7-27哈医大公共卫生学院29四、推动执行力四、推动执行力发挥激励效果发挥激励效果 激励:激励:创造满足职工各种需
21、要的条件,激发职创造满足职工各种需要的条件,激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。的过程。2022-7-27哈医大公共卫生学院30四、推动执行力四、推动执行力发挥激励效果发挥激励效果l出发点:满足组织成员的各种需要出发点:满足组织成员的各种需要l奖惩并举奖惩并举l贯穿工作全过程贯穿工作全过程l信息沟通贯穿始末信息沟通贯穿始末l最终目的:组织目标和个人目标共同实现最终目的:组织目标和个人目标共同实现2022-7-27哈医大公共卫生学院31四、推动执行力四、推动执行力发挥激励效果发挥激励效果l正强化:奖励那些符合组织目标的行为,正强化:奖励那
22、些符合组织目标的行为,以使这些行为得到加强,从而有利于组以使这些行为得到加强,从而有利于组织目标的实现。既包括物质的,也包括织目标的实现。既包括物质的,也包括精神的。精神的。2022-7-27哈医大公共卫生学院32l负强化:惩罚那些不符合组织目标的行负强化:惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱甚至消失,从而为,以使这些行为削弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。不实施保证组织目标的实现不受干扰。不实施正强化;减少奖酬或罚款、批评、降级。正强化;减少奖酬或罚款、批评、降级。2022-7-27哈医大公共卫生学院33四、推动执行力四、推动执行力发挥激励效果发挥激励效果 激励机制:激励
23、机制:管理者依据法律法规、价管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象之行为值取向和文化环境等,对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。其行为继续发展的机制。助长作用、致弱作用助长作用、致弱作用2022-7-27哈医大公共卫生学院34激发潜能,建立完善的激励机制激发潜能,建立完善的激励机制 作为管理者,应当采取正确有效的方作为管理者,应当采取正确有效的方法去激发下属的积极性与潜能,才能最大法去激发下属的积极性与潜能,才能最大限度地调动下属的工作积极性,使其主动限度地调动下属的工作积极性,使其主动而自发地把自己的潜能
24、发挥出来,不断提而自发地把自己的潜能发挥出来,不断提高执行能力。高执行能力。2022-7-27哈医大公共卫生学院35区分层次区分层次 采用不同方法激励采用不同方法激励 2022-7-27哈医大公共卫生学院36 某人为了让不同国家的人去做事,采取了某人为了让不同国家的人去做事,采取了不同的方法。他对德国人说:不同的方法。他对德国人说:“这是命令。这是命令。”对美国人说对美国人说:“这是自由的需要。这是自由的需要。”对英国人说:对英国人说:“这是绅士行为。这是绅士行为。”对日本人说对日本人说:“此时有利可此时有利可圈。圈。”对中国人说:对中国人说:“这是为了母亲的荣誉。这是为了母亲的荣誉。”果然,
25、所有的人听完,都奋不顾身、异常勇猛果然,所有的人听完,都奋不顾身、异常勇猛地完成了任务。地完成了任务。2022-7-27哈医大公共卫生学院37气质类型与激励气质类型与激励多血质多血质2022-7-27哈医大公共卫生学院38 在一座戏院门口,刚巧在开场的一刻,来了四位先生。在一座戏院门口,刚巧在开场的一刻,来了四位先生。第一位第一位急匆匆奔到门口,就要入内。看门的人拦住他说:急匆匆奔到门口,就要入内。看门的人拦住他说:已已经开演了,根据剧院规定,开场后不得入内,以免妨碍其他观经开演了,根据剧院规定,开场后不得入内,以免妨碍其他观众。众。这位先生一听,立刻火冒三丈,与看门人争吵起来这位先生一听,立
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