建筑施工组织与管理情境四-编制单位工程施工组织设计课件.ppt

1、建筑施工组织与管理 主编 田竟正文情境一组织建设工程施工投标情境二编制施工进度计划情境三编制施工现场平面图情境四 编制单位工程施工组织设计情境五 组织建筑施工现场实施情境六 组织建筑工程竣工验收正文情境四 编制单位工程施工组织设计 正文 此情境包含两个任务:编制单位工程施工组织设计准备、编制单位工程施工组织设计。要求能够根据建筑施工项目图纸及资料,结合工程特点和企业自身情况,准备施工组织设计资料,编制施工组织设计,其编制方案须符合相关规范。正文 正文任务4-1编制单位工程施工组织设计准备 1.掌握施工组织设计的主要内容。2.掌握编制工程概况及施工的特点。3.掌握施工程序选择。正文 本任务根据对

2、建筑工程项目相关文件的分析,通过结合工程特点和企业自身情况,完成任务工单4-1,学习建筑施工项目施工组织与管理的基础知识,准备施工组织设计资料,掌握施工组织设计的主要内容,掌握编制工程概况及施工的特点,掌握施工方案设计的相关知识,完成各施工单位小组对建筑施工项目单位工程施工组织设计编制准备工作。正文 一、施工组织设计的主要内容1.施工组织设计编制基本知识施工组织设计是以拟建工程项目为对象,具体指导施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计。正文1)施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项

3、目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2)单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。3)分部(分项)工程施工组织设计是以技术较复杂、施工难度较大的分部、分项工程为编制对象,用来指导其施工活动的技术、经济文件。正文1)施工组织设计应由项目负责人支持编制,可根据需要分阶段编制和审批。2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织

4、相关专家评审,施工单位技术负责人批准。2.施工组织设计编制人员及审批正文位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。4)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单正文表4-1施工组织设计分类对比表正文2)国家现行有关标准和技术经济指标。3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。4)工程施工合同或招标投标文件。5)工程设计文件。6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件7)与工程有关

5、的资源供应情况。8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.施工组织设计的编制依据1)与工程建设有关的法律、法规和文件。正文4.施工组织设计的内容(1)工程概况及施工特点1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。2)本地区地形、地质、水文和气象情况。3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。4)施工环境及施工条件等。(2)施工方案和施工方法正文1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技

6、术经济评价,选择最佳方案。(3)施工进度计划及各项资源需求计划1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目正文标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。(4)施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产场地、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。(5)主要技术经济指标技术经济指标用

7、以衡量组织施工的水平,它对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。(6)各项技术组织措施为了保证工程的质量,要针对不同的工作、工种正文和施工方法,制定出相应的技术组织措施和不同的质量保证措施,以及保证文明施工、安全施工的组织措施。二、施工组织设计编制程序1.施工组织设计的编制程序(见图4-1)图4-1施工组织设计的编制程序正文1)收集相关资料和图纸,并需要对现场条件、工程特点进行研究分析。2)计算主要工程量。3)确定总体部署。4)拟订施工方案。5)编制施工进度计划。6)编制资源需求量计划。7)编制施工准备工作计划。8)施工总平面图设计。正文9)计算主要技术经济指标。以上为施工组织设计的编制

8、程序,也是施工组织设计编制的一般顺序,在特定的条件下,各项工作可以交叉进行或者变换次序,只有“拟定施工方案编制施工进度计划编制资源需求量计划”为特定顺序,不可颠倒,因为进度的安排取决于施工方案的选择,而资源需求量计划反映了各项资源根据进度在时间上的需求。2.编制施工组织设计的基本原则1)做好现场工程技术资料的调查工作并充分做好施工准备工作。正文2)选用先进的施工技术和组织措施,积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备,并重视管理创新。3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,充分利用时间和空间,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,达到合理的经济技术指标。4)合理布置现场,采取

9、季节性施工措施,实现均衡施工,文明施工。5)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;土建施工与装饰施工应密切配合。6)采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。7)质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。正文三、编制工程概况1.工程概况和施工特点工程概况和施工特点应包含以下内容:1)工程建设概述。2)建筑设计特点。3)结构特征。4)施工特点。2.工程概况编写的注意事项正文(1)形式文字或表格,最好配有简要图纸。(2)编写目的编制者心中有数,以便合理选择方案,提出相应措施;审批人了解情况,以判断方案是否可行、合理、经济、具有先进性。(3)内容1)工程

10、建设概况。建设单位;建设地点;工程性质、名称、用途;资金来源及造价;开竣工日期;设计单位;施工总分包单位;上级有关文件、要求;施工图纸情况;施工合同是否签订等。正文2)设计概况。建筑:面积、层数、层高及总高;平面形状及尺寸;功能;室内外主要装饰等。结构:基础形式及埋深;结构类型;主要构件的材料及类型;抗震设防情况等。主要工作量、工程量(列表)。3)建设地点特征。位置、地形、工程地质、水文地质条件。正文 当地气温、风力、主导风向,雨量,雨季时间,冬季时间,冻层深度等。4)施工条件。“三通一平”情况;场地周围环境。劳动力、材料、构件、加工品、机械供应和来源。施工技术和管理水平。现场暂设工程的解决办

11、法等。5)特点分析。工程量、工期、结构复杂程度、装饰质量、施工条件、地点特征、资正文金等方面。解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益和管理水平。不同类型的建筑、不同条件下的工程施工,均有其不同的施工特点,如现浇钢筋混凝土高层建筑的施工特点主要是:结构和施工机具设备的稳定性要求高,钢材加工量大,混凝土浇筑难度大,脚手架搭设必须进行设计计算,安全问题突出等。正文表4-2工程建设概况表表4-3设计概况表正文表4-4项目主要施工条件正文表4-4项目主要施工条件四、项目组织结构及项目目标定立1.项目管理组织结构图一个工程项目应建立一个组织保障,以项目经理为核心,各种专业

12、人员配备齐全。随着施工企业专业化程度的提高,一项工程参与正文的分包商越来越多,明确总分包的合同关系、承包范围,完善项目管理网络,合理配置各职能部门及岗位,建立健全岗位责任制已经越来越重要。项目组织机构主要以系统图的形式体现,反映了部门、人员的划分以及各部门各人员之间的组织关系。项目管理组织结构如图4-2所示。图4-2项目管理组织结构图正文2.项目的管理目标项目的管理目标,是需要在施工组织准备阶段,根据工程概况及自身条件,合同条款等,订立切实可行的关于工期、成本、质量、安全、文明施工等目标,通过目标的订立,使施工组织设计各个部分的编制,都能以此目标的实现为准则。项目管理目标值参见表4-5。表4-

13、5项目管理目标值表正文 项目组织结构图的类型项目组织结构主要分为职能型、线性、矩阵型(见图4-3图4-5),而在施工组织设计中,编制项目组织结构图常用职能型组织结构。正文图4-3职能型组织结构图正文图4-4线性组织结构图正文图4-5矩阵型组织结构图正文 某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是()。(2010年全国二级建造师考试真题)A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计正文 结合任务工单4-1的具体任务,

14、按照表4-6的实施流程完成本任务。正文表4-6任务4-1编制施工组织设计准备实施流程表正文表4-6任务4-1编制施工组织设计准备实施流程表正文 表4-6任务4-1编制施工组织设计准备实施流程表正文 1.掌握施工方案的选择方法。2.掌握编制施工各项资源需用量计划的方法。3.理解编制施工组织设计应考虑的因素。任务4-2编制单位工程施工组织设计正文 解编制施工组织设计应考虑的因素,完成各施工单位小组编制单位工程施工组织设计工作。正文1.施工方案编制基本知识施工方案设计问题是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果,因此必须引起足够重视。施工方

15、案的设计一般包括确定施工程序和顺序、施工起点流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。一、施工方案的选择正文合同;开工前准备阶段;全面施工阶段;交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容,并为下一阶段工作创造条件。单位工程施工中应遵循的程序:1)先地下后地上。2)先主体后围护。3)先结构后装饰。4)先土建后设备。2.施工方案编制步骤(1)确定施工程序单位工程的施工程序一般为:落实施工任务,签订施工正文(2)确定施工起点流向确定施工起点流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。对单位建筑物如厂房,除按其车间、工段或跨间分区分段地确定出在平面上的施工流向外,还须确定其层或

16、单元在竖向上的施工流向。例如多层房屋的现场装饰工程是自下而上,还是自上而下地进行。它牵涉到一系列施工活动的开展和进程,是组织施工活动的重要环节。正文 施工起点流向划分考虑因素施工生产工艺流程,往往是确定施工流向的关键因素。因此,从施工工艺上考虑,影响其他施工段施工作业的工段应该先施工。如B车间生产的产品需受A车间生产的产品影响,A车间划分为三个施工段,因此,、段的生产受段的约束,故其施工起点流向应从A车间的段开始,如图4-6所示。正文图4-6车间施工起点流向思考:观察图4-6,思考该工程项目的施工流向是怎么安排的?正文(3)划分施工段划分施工段是指在组织施工时,按施工项目在施工平面上划分出的施

17、工区段,以便不同施工班组在不同的施工段上进行施工,一般用m表示。施工段的数目要适宜,各施工段的劳动量一般应大致相等,以保证各施工班组连续、均衡地施工;施工段图4-7施工段的划分正文的划分界限要以保证施工质量且不违反操作规程要求为前提。如基础少分段;主体按主导施工过程分段;装饰以层分段或每层再分段。一般要求mn。这样划分施工段的目的,主要是保证尽量多的施工班组有足够多的施工段可以进行施工。具体划分如图4-7所示。正文 施工段的划分常见建筑分段多层砖混住宅结构:23个单元为1段,每层分23段以上。外装饰:按脚手架步数分层,每层分12段。内装饰:每单元为1段或每层分23段。1)室外装饰工程自上而下的

18、流水施工方案。2)室内装饰工程有自上而下和自下而上以及自中而下再自上而中的三种流水施工方案。正文(4)确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时,一般应考虑以下因素:1)符合施工工艺。2)与施工方法一致。3)按照施工组织的要求。4)考虑施工完全和质量。5)考虑当地气候的影响。正文二、施工进度计划编制(该部分详见情境二)正文三、施工准备工作及各项资源需用量计划1.施工准备工作施工准备工作是指工程在开始施工前所做的工作。施工准备工作计划则是对包括技术、组织、物资、劳力和现场准备的合理安排,以达到合理利用资源,加快施工速度、提高工程质量

19、、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益的目的。(1)内容(2)作用(3)主要依据(4)表示正文2.资源需要量计划资源需要量计划又叫资源配置计划,主要是对工程施工所需要的人力、材料、机械设备、技术和资金等,通过计算及参考经验,提出采购、配置等计划,以达到施工时能及时到位又不超量浪费的目的。资源需要量计划的编制依据有以下几个方面:1)施工设计图及根据图纸计算的工程量。2)已经确定的施工方案及已经编制的施工进度计划。正文3)合同及招标文件的要求。4)材料、机械等的储备条件及采购运输条件等。5)当地及周边以及施工企业可利用的资源情况。6)行业预算定额中的消耗量定额及企业自己的消耗量定额。正文资

20、源需要量计划的编制方法:1)确定需要编制计划的工程资源。2)根据施工图计算工程量,并根据消耗量定额计算各种资源的单位消耗量。3)根据施工进度计划计算单位时间的资源需要量。4)将各种需要量进行汇总,编制各种资源的需要量计划表。正文5)对资源进行平衡和优化。(1)劳动力需要量计划劳动力需要量计划是有计划地组织劳动力进场的依据。据进度表统计每天所需工种及人数,按天(或旬、月)编制计划。劳动力需求计划表见表4-7。正文表4-7劳动力需求计划表正文 劳动力需要量计划与施工进度计划的结合在某些项目的施工组织设计编制过程中,往往将劳动力需要量计划与施工进度计划结合起来,编制成带有劳动力需要量分布图或者分布曲

21、线的施工进度计划横道图或者网络图。大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图如图4-8所示。正文图4-8 大楼基础工程施工进度计划横道图 正文(2)主要材料需要量计划按进度表或施工预算中的工程量,列出名称、规格、数量、所需时间。主要原材料需要量计划表见表4-8。表4-8主要原材料需要量计划(3)构件、半成品需要量计划(构件、半成品需要量计划见表4-9)1)内容包括钢筋混凝土、木、钢构件,混凝土制品等。2)根据施工图纸、进度计划、储备要求、现场条件编制。正文3)列出品种、规格、图号、需要量、使用部位、加工单位、供应日期。表4-9构件、半成品需要量计划正文表4-9构件、半成品需要量计划正文(

22、4)施工机械需要量计划(施工机械需要量计划见表4-10)1)根据施工方案和进度计划编制。2)提出机械机具的名称、规格、型号、数量、使用的起止时间。正文表4-10机械、机具需要量计划正文解影响质量的因素,主要有人的因素、材料因素、机械设备因素、施工环境的因素,施工工艺、方法、技术的因素。其次,应按照质量管理体系要求(GB/T 190012008)建立本项目或者本单位的质量管理体系文件。四、各项组织保证措施1.施工质量技术组织措施正文 PDCA循环模式的概念图4-9PDCA循环图正文PDCA循环模式适用于许多领域,在工程质量控制中,应用尤为广泛,其概念为:P(Plan)计划。即为质量目标与计划的制

23、订。D(Design)设计和执行。即为执行实施质量计划。C(Check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。A(Act)处理。对检查的结果进行处理,对的总结经验并肯定,错的进行纠正。正文解决的问题,重新制订计划,进入下一个PDCA过程,这样形成循环,就是PDCA循环模式,如图4-9所示。2.施工安全控制措施“安全第一,预防为主”是安全控制的方针。其中“安全第一”就是在施工过程中,要把施工人员的人身安全放在第一位;“预防为主”就是以一定安全控制措施,减少或消除潜在的安全隐患。“预防为主”是实现“安全生产”的重要手段,也是安全控制的主导思路。正文 1.建筑安全小知识(1)常见安全事故类型(2)环境保护的“三同时”制度(3)文明施工及环境保护的组织保证措施。正文2.现场环境保护措施1)大气污染的防治措施2)水污染的防治措施3)噪声、光污染的防治措施4)固体废物的处理措施正文表4-11任务4-2 编制施工组织设计准备实施流程表正文表4-11任务4-2 编制施工组织设计准备实施流程表正文表4-11任务4-2 编制施工组织设计准备实施流程表