工程项目管理理论与实践第5章-工程项目进度管理课件.pptx
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- 工程项目 管理 理论 实践 进度 课件
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1、第5章 工程项目进度管理学习目标 掌握工程项目进度管理的基本概念、熟悉工程进度控制的计划体系;掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。重点掌握单、双代号网络计划及时标网络计划的绘制与时间参数计算;熟悉网络计划的工期优化和费用优化;掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋线和 S 形曲线比较法;掌握动态进度控制原理,熟悉工程项目进度监测与调整的系统过程。第5章 工程项目进度管理 5.1 工程项目进度管理概述 5.2 工程项目进度计划 5.3 网络计划技术 5.4 工程项目进度控制5.1 工程项目进度管理概述 5.1.1 工程项目进度管理的概念 5.1.2 工程项目进度管理的特点5.1.1
2、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理工程项目进度管理 在全面分析工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划,力求使拟订的计划具体可行、经济合理,并在计划实施过程中,通过采取各种有效措施,为确保预定的进度目标的实现,而进行的组织、指挥、协调和控制(包括必要时对计划进行调整)等活动,称之为工程项目的进度管理。进度管理的总目标进度管理的总目标 进度管理的总目标是使工程项目建设工期得到有效的控制。进度管理对于工程项目整体目标的实现具有重要的作用。进度管理的目的也是为了协调好进度、质量和投资三者之间的关系,从而提高工程项目建设的综合效益。5.1.2 工程项目进度管理的特点
3、1进度管理是一个动态过程2工程项目进度计划具有很强的系统性3进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作4进度管理具有阶段性和不均衡性5.2 工程项目进度计划 5.2.1 工程项目进度计划的分类 5.2.2 工程项目进度计划编制依据 5.2.3 进度计划编制程序 5.2.4工程项目进度计划的表示方法5.2.1 工程项目进度计划的分类工程项目进度控制计划工程项目进度控制计划体系体系 主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。工程项目进度工程项目进度计划分类计划分类 工程项目进度计划按类别不同可以总结归纳为七类,分别是按项目建设参与方、使用者、项目范围、时
4、间、目的、项目个数、粗细程度这七个方面进行分类。5.2.1 工程项目进度计划的分类工程项目进度控制计划工程项目进度控制计划体系体系 主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。工程项目进度工程项目进度计划分类计划分类 工程项目进度计划按类别不同可以总结归纳为七类,分别是按项目建设参与方、使用者、项目范围、时间、目的、项目个数、粗细程度这七个方面进行分类。5.2.1.1 建设单位的计划系统1工程项目前期工作工程项目前期工作计划计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排,它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得
5、到控制。2工程项目总进度工程项目总进度计划计划 工程项目总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。3工程项目年度工程项目年度计划计划 工程项目年度计划是依据工程项目总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。5.2.1.2 监理单位的计划系统1监理总进度监理总进度计划计划 监理总进度计划是依
6、据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对工程项目进度控制总目标进行规划。2监理总进度监理总进度分解计划分解计划 (1)按工程进展阶段分解。包括:设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划;施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。(2)按时间分解。包括:年度进度计划;季度进度计划;月度进度计划。监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制工程项目实施进度。5.2.1.3 设计单位的计划系统1设计总设计总进度计划进度计划 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段的开始
7、时间和完成时间,从而确保设计进度控制总目标的实现。2阶段性设计阶段性设计进度计划进度计划 阶段性设计进度计划包括:设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度,从而实现阶段性设计进度目标。3设计作业进度设计作业进度计划计划 为了控制各专业的设计进度,并作为设计人员承包设计任务的依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数,编制设计作业进度计划。5.2.1.4施工单位的计划系统1施工准备施工准备工作计划工作计划 施工准备工作的主要任务是为工程项目的施工创造必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和
8、施工现场。2施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序,对全工地所有单位工程做出时间上的安排。3单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,遵循各施工过程的合理施工顺序,对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。4分部分项工程分部分项工程进度计划进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所做出的时间安排。5.
9、2.2 工程项目进度计划编制依据编制工程项目进度计划,通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类工程项目的成熟经验等作为编制依据。(1)合同文件及相关文件。(2)设计图纸和定额资料(工期定额、概算定额、预算定额和施工定额)。(3)项目管理规划。(4)材料、设备和资料的供应条件。(5)项目承包商可能投入的力量,包括劳动力和设备等。(6)项目的外部条件和现场条件。(7)已建成的同类或类似项目的实际进度等。(8)风险分析资料。(9)日历。5.2.3 进度计划编制程序1确定工程项目进度总目标2确定工程项目进度目标体系3工作定义(活动定义)4计算工程量5确定实施方案和分配资源6确定各单位工程的期限、
10、开竣工时间及相互搭接关系7编制工程项目进度计划5.2.4 工程项目进度计划的表示方法5.2.4.1里程碑进度计划1.概述 里程碑计划是以工程项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划,是一种战略计划或工程项目进度框架,它规定了工程项目的可实现的中间结果。里程碑计划一般适用于工期较长、较为复杂的大型工程项目。里程碑进度的关键性重要事件包括:主要工作环节的完成日期;保证工程项目完成的关键性决策工作的日期;工程项目的结束日期。2.里程碑进度计划的特点 把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处,不允许有任何推迟,也就是要采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预
11、定的关键环节的任务。3.里程碑计划的编制 (1)对于工期长、技术复杂的大型工程项目,在确定工程项目目标时就明确了有关的里程碑进度,编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据,并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。(2)从工程项目目标要求的最后一个里程碑,即工程项目的最终目标开始向反方向进行。(3)在工程项目建设中有许多阶段,还有许多事件。根据事件在工程项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响,参照同类工程项目的实施经验加以确定。5.2.4.2 横道图进度计划1概述概述 横道图,又称甘特图是一种传统的进度计划方法,是1917年由美国人亨利 甘特(Henry Gatt)发明的,20世纪初从美国
12、引入。横道图是一个二维的平面图,横向表示进度并与时间相对应,纵向表示工作内容,下图所示的是横道图表示的进度计划。2.横道图的特点横道图的特点(1)横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间,内容排列整齐有序,形象直观。(2)可直接根据横道图计算各时段的资源需要量,并绘制资源需要量计划。(3)使用方便,易于掌握。3.横道图的横道图的局限性局限性(1)不能清楚地表达工作间的逻辑关系。因此,当某项工作出现进度偏差时,不便于分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,难以调整进度计划;(2)适用于手工编制计划。计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大,并且难以适应较大的进度计划系统;(3)不能反映各项工作的相对
13、重要性,难以进行严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差,不便于掌握影响工期的主要矛盾;(4)对于大型复杂工程项目,由于计划内容多,逻辑关系不明,难以用计算机技术对项目计划进行处理和优化,其局限性更为明显。4.横道图的横道图的适用范围适用范围(1)在大型工程项目中,可广泛用于工程项目高层管理人员了解工程项目建设的各有关部位的进展情况,便于研究和决策;(2)在工程项目前期的工作报告中,用横道图计划可向工程项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划,对于工程项目的决策有一定参考作用;(3)在工程项目实施过程中,横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制,即将实
14、际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来,可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;(4)可用于资源的优化和编制资源及费用计划。5.横道图计划的编制横道图计划的编制横道图计划编制的基本步骤包括:进行项目分解;明确各项工作之间的先后关系;编制工作关系表;绘制横道图。5.2.4.3 网络图进度计划为了克服横道图的局限性,1956 年由美国杜邦公司的工程技术人员开发了一种面向计算机安排进度计划的方法,即关键线路法。以后在此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法,统称为网络图计划。网络图是由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的、有向和有序的网状图形,如下图所示。1网络图网络图
15、的特点的特点(1)能全面明确地反映工作之间的逻辑关系,便于分析进度偏差和调整进度计划。(2)能进行工作时间参数计算,确定关键工作和关键线路。(3)能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。2网络图的局限性网络图的局限性(1)除双代号时标网络计划以外,其它网络计划技术没有横道图简单、直观。(2)不能直接根据网络图计算资源需要量。5.3 网络计划技术 5.3.1概述 5.3.2双代号网络计划 5.3.4 双代号时标网络计划 5.3.5网络计划的优化5.3.1 概述5.3.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50
16、年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。网络计划技术是一种有效的管理手段,可提供定量分析信息,但工程规划、决策和实施还取决于各级领导和管理人员的水平。另外,网络计划技术的推广应用,需要有一批熟悉和掌握网络计划技术理论、应用方法和计算机软件的管理人员,需要提升工程项目管理的整体水平。5.3.1.2 网络计划的基本概念 网络计划技术是利用网络图表示工程项目进度计划及各项工作相互关系的方法。网络计划主要由两大部分组成,分别是网络图和网络参数。网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程有向
17、的、有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。在网络图上加注工作的时间参数等编成的进度计划称为网络计划。网络计划技术不仅是一种科学的计划方法,也是一种科学的动态控制方法,同时也是网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学计划管理技术。5.3.1.3 网络计划技术的分类(1)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类(2)按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类(3)按目标分类(4)按层次分类(5)按表达方式分类(6)按反映工程项目的详细程度分类(7)按其应用对象不同划分 5.3.1.4 网络计划技术的特点(1)利用网络图模型,明确表达各项工作的逻辑关系。(2)通过
18、网络图时间参数计算,确定关键工作和关键线路。(3)掌握机动时间,进行资源合理分配。(4)运用计算机辅助手段,方便网络计划的调整与控制。5.3.2 双代号网络计划5.3.2.1 双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图,称为双代号网络图,如下图所示。通常把工作的名称写在箭线上,工作的持续时间写在箭线下方。箭尾表示工作的开始,箭尾节点称始节点;箭头表示工作的结束,箭头节点称末节点。5.3.2.2 双代号网络图的基本术语1.内向箭线2.外向箭线3.紧前工作4.紧后工作5.先行工作6.后续工作7.平行工作8.逻辑关系9.虚活动(虚工作)10.线路5.3.2.3 双代号网络图的绘图
19、1双代号网络图的绘图规则(1)网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。(2)网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。(3)网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。(4)网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线。(5)网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点,不应该出现两个以上的开始或结束节点。(6)网络图中节点必须由小到大编号,编号严禁重复,但可以不连续。(7)网络图中不允许出现相同编号的箭线。(8)网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。(9)绘制网络图时,应尽量避免箭线交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法、断线法、指向法等几种表示方法。(10)当网络图的开
20、始节点有多条外向箭线或结束节点有多条内向箭线时,为使图形简洁,可采用母线法绘制。(11)网络图应条理清楚,布局合理,箭线尽量横平竖直,节点排列均匀。2双代号网络图的绘图方法(1)绘制无紧前工作的工作箭线,使它们具有相同的开始节点,以保证网络图只有一个起点节点。(2)依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些箭线时,应按下列原则进行。1)当所要绘制的工作只有一项紧前工作时,则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。2)当各项工作箭线都绘制出来之后,应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点,以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划除外)。3
21、)当确认所绘制的网络图正确后,即可进行节点编号。可以采用连续编号或者不连续编号(后面可能增加工作)的方法。(3)双代号网络图绘图示例【例题】已知某工程各项工作名称、逻辑关系等资料如下表所示。试绘制其双代号网络图。解:如下图所示:5.3.2.4 双代号网络图时间参数的概念及计算1网络计划时间参数的概念(1)工作持续时间。工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间,常用Di-j 表示。(2)工期。工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中,工期一般有以下三种:1)计算工期。是根据网络计划时间参数计算而得到的工期,用Tc表示。2)要求工期。任务委托人所要求的工期(合同工期),用Tr表示。3)计划
22、工期。在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期,用Tp表示。(3)工作的六个基本时间参数。网络计划中工作的六个时间参数是:工作最早开始时间(ESi-j)、工作最早完成时间(EFi-j)、工作最迟完成时间(LFi-j)、工作最迟开始时间(LSi-j)、工作总时差(TFi-j)和工作自由时差(FFi-j)。(4)节点最早时间和最迟时间 1)节点最早时间(ETi):双代号网络计划中,以该节点为始节点的工作的最早开始时间。2)节点最迟时间(LTj):双代号网络计划中,以该节点为末节点的工作的最迟完成时间。(5)相邻两项工作之间的时间间隔(LAG)。相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作
23、的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值。2双代号网络计划时间参数的计算以及计算方法(1)时间参数计算 1)ESj-k=Max(ESi-j+Di-j)=Max(EFi-j)。某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间。2)LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)。某项活动的最迟结束时间必须同于或早于该活动直接指向的所有其他活动的最迟开始时间的最早时间。3)TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j。4)LAG(时间间隔)=ESj-k-EFi-j。5)FFi-j=Min(ESj-k-EFi-j)=M
24、in(LAG)。(2)计算方法。1)按工作计算法。按工作计算法就是以网络计划中的工作为对象,直接计算各项工作的时间参数。2)按节点计算法。所谓按节点计算法,就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间,然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。5.3.3 单代号网络计划5.3.3.1单代号网络图的概念及特点 用节点或节点的编号表示工作的网络图,称为单代号网络图,如下图所示。与双代号网络图相比,单代号网络图的特点如下。(1)单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间的逻辑关系。(2)单代号网络图中箭线无虚实之分。(3)由于工作的持续时间表示在节点之中,没有长度,故不
25、够形象,也不便于绘制时标网络计划,更不能直接根据单代号网络进行工期资源优化。(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象,这时可通过增加虚节点解决。5.3.3.2单代号网络图的绘制规则与方法1单代号网络图的绘图规则 单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同。与双代号网络图不同的是,在单代号网络图中,当有两个以上的开始工作或结束工作时,为清楚表示他们同时开始或同时结束,需增加一个虚拟的开始或结束节点。2单代号网络图的绘制方法 单代号网络图的绘制步骤与双代网络图的绘制步骤基本相同。5.3.3.3 单代号网络图绘图示例【例题】已知某工程各项工作名称、逻辑关系等资料如下表所
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