工程全过程造价管理-招标阶段(PPT-64页)课件.ppt
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- 工程 全过程 造价 管理 招标 阶段 PPT 64 课件
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1、1 全过程投资控制全过程投资控制招标阶段控制实务2全过程工程投资咨询服务 项目定义,功能定位,可行性研究 投资估算,投资计划安排,概算,价值工程分析 制定多层次的详细招标采购计划和程序 招标和采购代理-招标文件、工程量清单、工程合同 合同和投资管理:工程全周期成本规划,费用核算,支付管理,变更和索赔控制,结算审核 信息和档案管理:月报、年报和专题报告概 述观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例3全过程投资咨询I.项目前期策划在哪建/为谁建建什么/建多少何时建何结果II.可研-投资目标l建设标准l項目顾问职责一览表l确立项目标尺III.招标代理l出图深度要求一览表l合同架构l招标计划IV.
2、过程控制l主要标段动态跟踪分析报告全过程投资控制要点如何帮助委托方达成其投资目标,我们始终考问自己以下4个关键问题1.我们的投资目标的限制条件是什么?内外部制约因素:标准、顾问责职、合同架构、图纸深度2.与类似/竞争性项目相比,我们的标准是超前还是落后?3.开发建设过程中,内外部的变动因素是否阻碍我们达成投资目标,影响程度如何?4.我们是否可以改进当前投资控制中的操作IV.竣工结算l后评估目 录概 述观念认识体系构建操作实施工具模板实 例4有建设意图前期策划前期策划(DM)项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估投资机会研究项目正式动用营业期间项目使用阶段项目使用阶段项
3、目拆除物业管理物业管理(FM)项目实施阶段项目实施阶段建设管理建设管理(PM)施工编制设计任务书总体设计及优化初步设计及扩初设计施工图设计设计准备阶段设计阶段施工阶段开业准备阶段项目立项工程项目生命周期及对应管理1000天天3650-5475天天观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例概 述5DM 开发管理PM 项目管理FM 运行管理运行管理项目管理设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段不同参与方在工程项目管理子系统所对应的生命周期不同阶段1000天天3650-5475天天投资管理观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例概 述6项目可研
4、和方案设计技术设计施工图设计工程招标合同实施初步设计合同实施全过程投资管理投资估算设计概算调整概算预算标底中期付款竣工结算价值工程公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例7工作的理念满足需求 我们不仅要真正理解顾客的需求,而且用最有效率的方法,达到帮助客户实现商业目标的目的卓有成效 强化与客户的沟通,从项目的特点和个性出发,找到实用的解决方案,提供针对性、高质量的咨询服务灵活应变 采用灵活的手段运用我们处理项目的经验技巧应对处理复杂业务,反对简单套用标准模式,以不变应万变的工作方式承担责任 承担责任是我们对每个项目服务的基本部分,我们会全心全意履行我们应尽的责任规范诚信 项目建设是
5、一个法规规范性很强的领域,投资顾问是对诚信要求很高的专业,对我们而言深入理解政策法规,诚信执业是提供有效专业服务的前提公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例8“动态的、全方位、全过程”的管理o“动态的”:是在节点控制(如概算、预算)的基础上,进行动态的控制,并对控制目标进行完 善、补充、修正o“全方位的”:是各专业、各子项的全局控制和项目投资、进度、质量、收益与价值目标的综合控制o“全过程的”:在一已定的控制目标下,全责、全方面、全过程的控制公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例9l确定造价总控目标-企业投资目标-市场分析-项目定位l目标的图纸实现-方案设计-估算-
6、扩初设计-概算-目标的量化-清单/标底(由造价顾问将图纸及技术要求转化为包含设计及技术要求的工作量清单)l获得有竞争力的合同价-划分标段-合同架构l变更控制-设计修改-签证-技术核定单B 目标分解A 确定目标D 过程控制项目造价控制系统C 目标落实公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例10确定规模1确定标准2确定投资3 3投资目标的编制A 确定目标公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例11市场容量现有竞争拟投资客房数量 宾馆类型/风格Resort/Commercial Hotel/City Hotel客房面积、装修材料宾馆等级豪华5星/5星/精品酒店装修标准六个面的
7、装修家具客房设备投资目标的编制12根据设计惯例推导整个建筑1酒店和度假村设计及施工标准、酒店和度假村设计及施工标准(机电及消防设施)估算设备系统投资、结构投资2设计师风格估算外立面及建筑投资建筑3配套设施面积估算餐厅数量/会议设施多少/游泳池宾馆类型4辅助面积走道、电梯厅、大堂5宾馆等级配套设施的标准估算配套设施投资6游泳池1走道、电梯厅2大堂3餐厅、酒吧4会议、商务5健身娱乐酒店类型13客房精装修工程费(室内装修工程暂定装修用料标准)配套面积及辅助面积建安工程费用家器具、厨房、洗衣房及SPA设备机电设备安装工程费(参照酒店标准及暂定品牌清单)TOTAL结构工程费(含基础及围护)建筑及外立面工
8、程费14序号项目或费用名称建筑面积(M2)30%方案估算合价(RMB)30%方案估算指标(RMB)60%方案估算合价(RMB)60%方案估算指标(RMB)差异合价差异百分率%备注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*100一打桩工程二总承包工程1基本措施费2土建工程2.1基础及土方工程2.2结构工程序号项目或费用名称建筑面积(M2)30%方案估算合价(RMB)30%方案估算指标(RMB)60%方案估算合价(RMB)60%方案估算指标(RMB)差异合价差异百分率%备注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*1002.3建筑工程2.4饰面工程2.5总体工程三外立面装修工程
9、四室外景观绿化工程五室内精装修工程序号项目或费用名称建筑面积(M2)30%方案估算合价(RMB)30%方案估算指标(RMB)60%方案估算合价(RMB)60%方案估算指标(RMB)差异合价差异百分率%备注公式ABC=B/ADE=D/AF=D-BG=F/B*1003机电设备安装工程3.1给排水、消防工程3.2通风空调工程3.7LSS/Security/IT六机电设备指定分包投资规划Sample Data 公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例15项目总投资固定资产投资工程造价 设备及工、器具购置费用 建设期贷款利息 固定资产投资方向调节税 建筑安装工程费用直接费间接费利润税金工程建
10、设其他费用 土地使用费市政配套费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用预备费 基本预备费涨价预备费流动资产投资经营性项目铺底流动资金 项目总投资构成B 目标分解公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例16工作细分表工作细分表基本措施费用土建工程机电工程总承包建安费用室外总体专业分包高压配电弱电电梯钢结构幕墙室内精装修消防专业供货电缆防火门洁具水泵风机盘管UPS、EPS电源低压柜、动力柜(箱)线槽公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例17此7项超过建安工程费用的85%!公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例18发包与采购管理服务/工程/设
11、备材料发包模式招标策略标段划分标的性质计价模式分包界面/合同架构出图深度合同形式C 目标落实公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例19招标条件公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例施工招标应具备的基本条件有:设计、勘察招标已完成;初步设计已获批准;具有满足施工招标要求的图纸;具备了相关的资金。20招标计划I.招标策略l招标程序l分包界面划分II.标段划分l出图深度一览表III.发包模式l合同架构IV.合同形式l图纸深度l工程性质招标工作流程 Procurement Working Process如何帮助委托方达成其招标目标,我们始终考问自己以下4个关键问题我们的招标
12、工作的限制条件是什么?内外部制约因素:标准、顾问责职、合同架构、图纸深度本项招标与已经完成的采购和今后将要进行的招标相互的影响与制约有哪些?招标实施过程中,内外部的变动因素是否阻碍我们达成工作目标,影响程度如何?我们是否可以改进当前招标实施中的操作V.计价模式公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例21招标程序发布招标公告送审、修改招标文件初稿编制招标文件及工程量清单发放中标通知书现场踏勘盖章并发放招标文件确定投标单位名单开标、专家评审并定标回标招标答疑、并发放补充文件(若有)书面提问工作内容所需时间工程建设项目施工招标投标办法7部委30号令公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板
13、目 录实 例22招标代理过程公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例招标策划发出招标公告/邀请招标登记编制招标文件发放招标文件组织现场踏勘、答疑编制招标补充文件投标资格预审标底、评标办法及送审主管部门备案主管部门审查/备案业主决策业主决策业主审核23招标代理过程公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例接受投标文件、开标组成评标委员会定标签发(未)中标通知书组织评标协助合同谈判、签订编制评标技术报告主管部门备案主管部门监督是否满足招标要求报价及商务分析须询问的问题24从竞争程度进行分类,可以分为公开招标和邀请招标这是我国招标投标法所规定的一种主要分类。公开招标是指招标人通
14、过报刊、广播或电视等公共传播媒介介绍、发布招标公告或信息而进行招标。它是一种无限制的竞争方式。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商,有助于打破垄断,实行公平竞争。建设工程招标的方式公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例25邀请投标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标人采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。邀请招标虽然也能够邀请到有经验和资信可靠的投标者投标,保证履行合同,但限制了竞争范围,可能会失去技术上和报价上有竞争力的投
15、标者。公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例26招标前的准备招投标时间表-出图时间表,出图的深度投标单位资格预审招标文件制作-技术部份由建筑师负责,合约及财务方面由招标代理负责(1)设计单位:技术规范(功能要求、含设计项目、用料、工艺等)扩初图纸(平面图、立面图、建筑大样图、结构平面图、结构大样图)公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例27招标前的准备(2)招标代理单位:招标公告/邀请投标须知合同条件评标办法工程量清单疑问清单(资料不全、图纸规范有矛盾)清图(一个安全检查系统)暂定物料单价(未能于出标时确定)暂定工程款(设计未能赶及出标深度)暂定工程量(避免漏项)补
16、充文件公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例28标段划分标段的划分主要须考虑:标段大小:市场惯例及接受程度资金来源:资金管理和分配的需要施工企业的施工能力设计的相对独立性:项目类型、设计风格协调现场条件:现场管理协调、临时设施安排专业工程公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例29标段划分基本措施费用土建工程机电安装工程总包施工总包污水处理等 专业分包消防工程弱电系统室外绿化工程外立面(幕墙/窗及石才)工程公共区域/客房精装修工程泛光照明工程电梯工程专业供货水泵高低压柜、变压器柴油发电机冷水机组游泳池设备、厨房设备空调机组等冷却塔配电箱工程标公司介绍观念认识体系构建操
17、作实施工具模板目 录实 例30公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例招标工作的主要难度不在单一项目的招标,而是在于总包与分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接,既不能有遗漏,又不能有重复,因为无论哪种情况发生,都将引起业主在投资和/或工期上的损失。同时,招标代理又与项目全过程的投资控制、建设标准的确定、投资目标的设定及投资功能切块等有着不可分割的关系。31公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例 工程量清单中的项目特征说明是工程量清单的核心内容,招标人及投标人都应该予以重视。招标人在编制清单时,国际惯例做法是招标人应明确对清单项目的质量、材料、施工顺
18、序、施工方法的一般要求(即设计单位出具的指导性的施工方法)、招标人自行采购材料、设备的名称、规格型号、数量等项目特征。工程量清单的编制应力求完整而又不琐碎,在统一计量规则的前提下,有些清单子目能合并的应尽量合并,以利于计量阶段的控制。工程量清单的编制时应根据现场的情况确定一些有利于造价控制的计量方法。如对一些不易计量的基坑排水台班,拆迁场地的建筑垃圾清理等项目,可采用合价包干的形式。工程量清单的编制32公司介绍观念认识体系构建操作实施工具模板目 录实 例 工程量清单法与工程实际条件结合比较紧密,承包商必需分析施工条件、编制施工规划;同时由于如设计方设计文件的质量和深度而引发的错、漏、缺现象,相
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