如何绘制人才画像培训PPT课件(带内容).pptx
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- 如何 绘制 人才 画像 培训 PPT 课件 内容
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1、TALENT PORTRAITTALENT PORTRAIT如何绘制宣讲人:某某某时间:20XX.XX目录目录01人才画像是什么?02如何构建人才画像03人才画像的应用TALENT TALENT PORTRAITPORTRAIT人才画像是什么人才画像是什么?第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance人才画像是什么?人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述,包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。职业发展通道门槛值显性的
2、知识、技能、经验(看得见的硬功夫)流程清晰、分工明确 成熟度比较高的组织人才画像是什么?针对一系列岗位摩列,尤 其适合人员规模比较大 专业技术要求高的岗位效能提升优秀值隐性的素质、特质(较难看清的软实力)适用范围广针对一类人群针对一系列岗位摩列针对一系列岗位摩列人才画像是什么?铁律要求:年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属冋避专业资质:专业认证、资格证书等关键经验:总部匸作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机 把手经验等核尤能力:基砒胜任素质(学习轴悟、创新突破):岗位胜任素质商业敏锐风险应对发展潜力:未来发展的空间(快速学习、多锥思考.人际敏感发展意愿:发展、调动的意愿年资、年龄、绩效、处罚记
3、录年资、年龄、绩效、处罚记录人才画像是什么?Trtf场規模增长率高性格特质:进収性挑度苏分L利綢增於率高悴格特fi:抻制性结度而分n可从财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来评估不同 组织的成熟度情况。同时,针对不同的组织特点优先选择 在性格特质领导风格经验、核心能力方面更符合组织要 求的干部-如何构建人才画像如何构建人才画像第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance如何构建人才画像我国物业管理行业环境优渥,预计到2
4、020年规模将达243亿平米,具备龙头企业壮大基础,行业头部企业迎来绝佳发展机会。一家大型的物业公司,提出规模扩张、盈利提升两大战略核心。在 城市深耕,扩大线上线下规模的同时,开源节流,在基础服务和多种经专营上深挖,寻找新的增长点客户满意度维持最高水平。为保证战略的顺利落实,选拔培养一大批优,总经理要求你(人才发展经理),为这个岗位构建一个高绩效项目经如何构建人才画像关铤指标进行分析.选取最能够区分的指标来衡量是否优秀可选取岗位的矣链指标:1、量化指标:质量、数量、成本、完成率等2、非量化指标,领导评价、满意度、360度评价、能力评价等分析岗位如何构建人才画像方法员工,与度管理者参与度需要时间
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