第三章-公共关系机构和公共关系人员-2-优质课件.ppt
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1、第三章第三章 公共关系机构和公共关系人员公共关系机构和公共关系人员l【基本要求【基本要求】了解公共关系机构的构成;掌握组织设置公关机构的必要性,成为一名优秀公关人员应具备的条件。l【重点【重点】理解组织设置公关机构的必要性。l【难点【难点】如何成为一名合格的公关人员。【引导案例引导案例】1971年7月,基辛格秘密访华,会谈进入中美双方声明的字句谈判阶段。当时美方为声明准备了一篇稿子,其中有一句为:“中国政府向尼克松发出访华邀请,尼克松表示乐于接受。”中方对此不能接受,希望改成:“尼克松愿意访华,我们就提出邀请。”美方不同意。因而双方僵持不下。第二天早上,谈判再度进行。基辛格有点急了,因为他中午
2、就得离开中国,在华期间,又不能同国内通话,如果声明没谈成,一切就都告吹了。这时,周恩来总理马上把中方代表章文晋召去汇报。他一看草案,就说:“这问题很简单,在美方的字句前面加上获悉两字,变成获悉尼克松愿意访华,周恩来总理代表中国政府发出邀请。”这两个字加上以后,基辛格很高兴,马上表示同意。随后兴致勃勃地吃了午饭,搭机离华。第一节第一节 公共关系机构公共关系机构 一、一、公共关系部公共关系部 公共关系部是社会组织内部自行设立的专门负公共关系部是社会组织内部自行设立的专门负责本组织公共关系工作的部门责本组织公共关系工作的部门(机构机构)。在实际工作中,组织内部还有一些部门,无公在实际工作中,组织内部
3、还有一些部门,无公共关系部之名但行公共关系部之实或兼部分公共关共关系部之名但行公共关系部之实或兼部分公共关系部工作的,如公共事务部、公共信息部、公共广系部工作的,如公共事务部、公共信息部、公共广告部、市场开发部、企业策划部和联络接待部等。告部、市场开发部、企业策划部和联络接待部等。(一一)、公共关系部的理想角色、公共关系部的理想角色 1、社会组织的形象策划部、社会组织的形象策划部 2、社会组织的社会情报部、社会组织的社会情报部 3、社会组织的决策参谋部、社会组织的决策参谋部 4、社会组织的联络部、社会组织的联络部 (二二)、公共关系部的工作公共关系部的工作 1、开展调查研究,广泛收集信息;、开
4、展调查研究,广泛收集信息;2、为领导人提供咨询建议;、为领导人提供咨询建议;3、负责组织的各种新闻宣传事务;、负责组织的各种新闻宣传事务;4、编制、印发组织刊物和各种宣传材料;、编制、印发组织刊物和各种宣传材料;5、沟通协调组织与政府、社区等外部公众的关系;、沟通协调组织与政府、社区等外部公众的关系;6、策划、组织和实施专题活动;、策划、组织和实施专题活动;7、处理、安排赞助事务;处理危机事件;、处理、安排赞助事务;处理危机事件;8、负责迎来送往、接待顾客投诉;、负责迎来送往、接待顾客投诉;9、培训、教育员工,增强他们的公共关系意识和技、培训、教育员工,增强他们的公共关系意识和技 能。能。公司
5、总经理 副总经理 副总经理 销售部 公共关系 生产部 财务部 人事部 副总经理 (三三)、公共关系部的设置模式、公共关系部的设置模式(以企业为例以企业为例)1、部门并列型、部门并列型 2、部门隶属型、部门隶属型 3、高层领导直属型、高层领导直属型 l 部门并列型模式表明公共关系工作有其独性,部门并列型模式表明公共关系工作有其独性,然而,公共关系部和公司内部其他部门平起平坐,对然而,公共关系部和公司内部其他部门平起平坐,对于开展塑造整个组织形象的公共关系工作可能会受到于开展塑造整个组织形象的公共关系工作可能会受到一定程度的限制。一定程度的限制。l 部门隶属型模式说明公共关系部侧重完成组织部门隶属
6、型模式说明公共关系部侧重完成组织内部的某一方面的工作,可是公共关系工作的独特作内部的某一方面的工作,可是公共关系工作的独特作用就不一定能够很好地发挥了。用就不一定能够很好地发挥了。l 高层领导直属型模式既可以直接参与决策,又高层领导直属型模式既可以直接参与决策,又便于和其他部门沟通协调,是一种比较理想的模式。便于和其他部门沟通协调,是一种比较理想的模式。比较分析(四四)公共关系部的内部结构公共关系部的内部结构 (以企业为例以企业为例)1、按公共关系工作对象设置、按公共关系工作对象设置 2、按工作内容设置、按工作内容设置3、按工作区域设置的公共关系部、按工作区域设置的公共关系部 公共关系部公共关
7、系部国内公共关系事务国内公共关系事务国际公共关系事务国际公共关系事务东东北北地地区区亚亚洲洲地地区区西西南南地地区区西西北北地地区区华华北北地地区区华华中中地地区区华华南南地地区区欧欧洲洲地地区区北北美美地地区区 4、按公共关系的综合情况设置、按公共关系的综合情况设置 二、二、公共关系公司公共关系公司 公共关系公司是指在社会上、受客户委托、公共关系公司是指在社会上、受客户委托、以代理者的身份专门从事公共关系咨询和活动的以代理者的身份专门从事公共关系咨询和活动的服务性组织。服务性组织。公共关系公司是具备独立法人资格的营利性公共关系公司是具备独立法人资格的营利性组织。组织。比较公关部与公关公司的异
8、同l1903年,艾维年,艾维李创办的李创办的“宣传顾问事务所宣传顾问事务所”,实际,实际是现代公共关系公司的雏形。是现代公共关系公司的雏形。l1920年,年,NW艾尔正式使用艾尔正式使用“公共关系公司公共关系公司”一一词来命名自己的公司,他的这个公司是世界上第一家词来命名自己的公司,他的这个公司是世界上第一家正式的公共关系公司。正式的公共关系公司。l目前,美国大约有目前,美国大约有2000多家公共关系公司,而且规多家公共关系公司,而且规模较大,还有一些已经发展到了海外。英国也有大约模较大,还有一些已经发展到了海外。英国也有大约600多家公共关系公司。我国第一家公共关系公司是多家公共关系公司。我
9、国第一家公共关系公司是1985年成立的中国环球公共关系公司。近几年,我年成立的中国环球公共关系公司。近几年,我国公共关系公司的数量近国公共关系公司的数量近2000家,业务范围涉及各家,业务范围涉及各行各业,营业额也在不断上涨。行各业,营业额也在不断上涨。(一一)、公共关系公司的职能、公共关系公司的职能 1、为客户收集、提供相关信息、为客户收集、提供相关信息 2、为客户提供诊断、咨询、为客户提供诊断、咨询 3、充当客户与其公众的联络员或协调者。、充当客户与其公众的联络员或协调者。4、代理完成公共关系业务活动。、代理完成公共关系业务活动。5、向客户提供培训服务。、向客户提供培训服务。(二二)、公共
10、关系公司的类型、公共关系公司的类型 1、根据工作性质分为 专业性公共关系公司规模一般不大,可分为两类:一类是专门向某类客户提供服务的公司;一类是向客户只提供一种特定服务的公司。综合性公共关系公司往往技术手段先进、人才储备齐全,可以承揽多种业务,向各种客户提供全方位的服务。2、根据经营方式分为、根据经营方式分为 中外合资公关公司中外合资公关公司是中外双方共同出资建是中外双方共同出资建立的股份制企业,一般立的股份制企业,一般实力雄厚,信息资源实力雄厚,信息资源丰富,客户主要是跨国企业。丰富,客户主要是跨国企业。中外合作公关公司中外合作公关公司是中外双方通过签订合是中外双方通过签订合同而建立的契约式
11、企业,其客户主要是中外大同而建立的契约式企业,其客户主要是中外大企业。企业。民营公关公司民营公关公司近几年在我国发展很快近几年在我国发展很快,以其以其规模小、人数少、运转灵活规模小、人数少、运转灵活的优势,显示出的优势,显示出旺盛的生命力,成为公共关系服务的一支生力旺盛的生命力,成为公共关系服务的一支生力军,为我国公共关系职业化的快速发展发挥了军,为我国公共关系职业化的快速发展发挥了重要作用。重要作用。三、三、公共关系行业组织公共关系行业组织 公共关系行业组织是指一种自发成立公共关系行业组织是指一种自发成立的、会员制的、以公共关系行业为标识的的、会员制的、以公共关系行业为标识的非营利性组织,主
12、要包括公共关系协会、非营利性组织,主要包括公共关系协会、公共关系学会、公共关系俱乐部和公共关公共关系学会、公共关系俱乐部和公共关系联谊会等。系联谊会等。它们都是非政府的互利性组织。它们都是非政府的互利性组织。第二节第二节 公共关系人员公共关系人员 广义:泛指组织内外部从事公关专职 工作、理论研究和课堂教学的 人员以及在公关行业组织中的 人员。狭义:公共关系职业的专职人员公关人员一、一、公关人员的角色、职责和要求公关人员的角色、职责和要求 在公共关系机构内部,工作人员从事着在公共关系机构内部,工作人员从事着不同的工作,充当着不同的角色,担当着不同不同的工作,充当着不同的角色,担当着不同的职责,对
13、他们也有着不同要求。的职责,对他们也有着不同要求。(一一)、公共关系顾问、学者、公共关系顾问、学者 公共关系顾问的职责主要有公共关系顾问的职责主要有:1、制定实施公共关系方案;、制定实施公共关系方案;2、帮助建立与公众的传播沟通渠道;、帮助建立与公众的传播沟通渠道;3、提供各种业务咨询;、提供各种业务咨询;4、指导、教育普通公共关系人员,提高他们的公共关系能力和水平。、指导、教育普通公共关系人员,提高他们的公共关系能力和水平。公共关系学者的职责主要是为客户进行培训。公共关系学者的职责主要是为客户进行培训。对公共关系顾问、学者的要求如下:对公共关系顾问、学者的要求如下:了解公共关系大环境,了解公
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