制造业精益物流与供应链管理(ppt)课件.ppt

1、11注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。制造业精益物流与供应链管理制造业精益物流与供应链管理讲师：翟光明讲师：翟光明2016年年4月月15-16日日22注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。第一部分 物流与供应链管理的概念33注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。一、什么叫供应链管理SCM(Supply Chain Management)宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网制，从采购原材料开始，制成

2、中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。1、什么叫宏观供应链供供应应源源需需求求源源一级供应商一级供应商二级供应商二级供应

3、商间接客户间接客户直接客户直接客户核心企业核心企业信息流、资金流信息流、资金流物流物流44注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。企业内部供应链企业内部供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的

4、基础。每个客储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。2、什么叫企业内部供应链55注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。5把供应链中所有结点企业看作一个有机整体；采用合作共盟的思想和方法，而不是简单的连接；不是供应商管理的别称，而是一种资源配置的创新；供应链管理是流程集成而不是企业组织集成系统；供应链管理的关键决策在于识别谁是关键的供应链成员；重点在于网链企业间合作关系管理，而不只是企业内部运作；拉动:“从需求市场到供应市场”而不是传统“从采购到销售”。对供应

5、链管理的理解：供应链管理供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。3、什么叫供应链管理66注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。1）日本对）日本对SCMSCM的各种理解的各种理解SCMSCM？很早以前就在搞嘛，并没有什么新的思想很早以前就在搞嘛，并没有什么新的思想。以丰田为首的汽车行业，松下、索尼等高科技产业，花王、以丰田为首的汽车行业，松下、索尼等高科技产业，花王、朝日啤酒等消费品生产厂家，以及朝日啤酒等消费品生产厂家，

6、以及7-117-11等流通行业，是这些企等流通行业，是这些企业构筑了值得全世界骄傲的供应链管理体系业构筑了值得全世界骄傲的供应链管理体系“产销流综合管理产销流综合管理体系体系”。顺应市场动向的产销流综合管理体系使商品供给效率化顺应市场动向的产销流综合管理体系使商品供给效率化77注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。现现 状状市场结构市场结构 推动型市场结构推动型市场结构(厂商主导厂商主导)厂商引导需求厂商引导需求 用库存来弥补市场变动用库存来弥补市场变动企业方针企业方针 部分最优部分最优 外部订货、承包、实力关系外部订货、承包、实力关系 互相争夺互相争夺“馅饼馅饼”拘泥于现

7、有的商品拘泥于现有的商品今后的市场结构今后的市场结构 拉动型的市场结构拉动型的市场结构(顾客主导、零售顾客主导、零售 主导主导)顾客需要，结构变化的加速顾客需要，结构变化的加速 滞销产品的库存压力滞销产品的库存压力今后的企业方针今后的企业方针 追求顾客利益追求顾客利益 整体最优整体最优 合作伙伴合作伙伴 创造创造“馅饼馅饼”创造新的需求创造新的需求供应链管理供应链管理部分最优凑集在一起就产生浪费部分最优凑集在一起就产生浪费在市场信息产生的同时共在市场信息产生的同时共享信息，准确无误地提供享信息，准确无误地提供真正的畅销产品真正的畅销产品。2 2）SCMSCM背景和目标背景和目标88注：本课件根

8、据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。3 3）着眼于）着眼于TOCTOC(约束理论约束理论)、从需求预测到生产计划立案、从需求预测到生产计划立案、库存管理、销售计划等，是支持最优化的管理软件。库存管理、销售计划等，是支持最优化的管理软件。在日本称为在日本称为SCMSCM，而在美国则称为，而在美国则称为SCP SCP(Supply Chain Supply Chain PlanningPlanning)。这就是这就是SCMSCM神经神经血管血管手足手足 经营战略经营战略 物流战略物流战略 管理体系管理体系 基础结构基础结构(POS(POS、EDIEDI、ERP)ERP)供应链、结构供应链

9、、结构(企业联锁、基地网络企业联锁、基地网络)原材料、流通、生产原材料、流通、生产 原材料采购原材料采购 生产生产 物流物流 销售销售 消费消费头脑头脑SCMSCM软件软件(模拟模拟)99注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。4、一般性的SCM管理软件的结构 需求预测系统需求预测系统(Demand Planning)(Demand Planning)库存计划系统库存计划系统(Inventory Planning)(Inventory Planning)补给计划系统补给计划系统(Replenishment Planning)(Replenishment Planning)生产

10、计划、工序安排系统生产计划、工序安排系统 (Manufacturing Planning)(Manufacturing Planning)原材料采购计划系统原材料采购计划系统(Supply Planning)(Supply Planning)总体控制系统总体控制系统(Supply Chain Control)(Supply Chain Control)1010注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。参考参考軍事戦略 軍事戦略 2003年 月 戦争米軍 作戦 、作戦、第一線攻撃戦略併事前綿密計画 実施。戦況合、常臨機応変展開。参考参考 军事战略中的综合军事战略中的综合物流物流2

11、0032003年年4 4月月 伊伊拉克战争中美拉克战争中美军的综合物流军的综合物流战战如图所示如图所示,美军美军的综合物流战的综合物流战配合第一线的配合第一线的攻击战略在开攻击战略在开战前就做好了战前就做好了周密的计划和周密的计划和模拟，根据实模拟，根据实战情况随时临战情况随时临机应变采取行机应变采取行动。动。美军的补给作战美军的补给作战每名士兵配备每名士兵配备3 3名补给人员名补给人员用运输直升飞机用运输直升飞机将物资运到前线将物资运到前线C17C17运输机运输机(空运量空运量8080吨吨)1 1架装甲车每天耗费架装甲车每天耗费200200万公升燃料万公升燃料1 1个师团个师团(兵员兵员1

12、1万万6 6,000000人人)每天消费每天消费100100万公升以上的水万公升以上的水补给部队的往返补给部队的往返需要需要4 4天时间天时间巴格达巴格达多功能运输车多功能运输车(装载量装载量2 2吨吨)卡车和油罐车卡车和油罐车 (装载量装载量5 5,000000 -9 9,000000公升公升)货运卡车货运卡车(运载运载量量4.54.5吨吨)1 1架歼击直升机架歼击直升机“Apache”Apache”每小时每小时耗燃料耗燃料400400公升公升 1 1架坦克每小时架坦克每小时 耗费燃料耗费燃料200200公升公升离科威特离科威特国境国境500500公公里里科威特科威特补给部队对伊补给部队对伊

13、拉克军的攻击拉克军的攻击1111注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。11纵向一体化 横向一体化单一的面向职能管理 面向供应链的过程管理产品管理 顾客管理单纯重视物质管理 既重注物质管理又注重信息管理企业间的交易管理 长期的战略性联盟管理简单的多元化经营 核心竞争力管理重视实有资源管理 虚拟资源的运用 所谓虚拟资源，就是把资源的所谓虚拟资源，就是把资源的概念外延到合作伙伴，将上游概念外延到合作伙伴，将上游企业、下游企业甚至客户的资企业、下游企业甚至客户的资源看作自己资源的扩展。源看作自己资源的扩展。5、供应链管理的理念1212注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部

14、学习使用。12l福特小黑豹车的全球生产供应链支持网络福特小黑豹车的全球生产供应链支持网络1313注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。13供应链供应链 快速反应快速反应 供应具有柔供应具有柔性性 顾客化定制顾客化定制生产生产 与最终需求与最终需求同步生产同步生产 控制供应链控制供应链流程流程集成的合作集成的合作伙伴能力伙伴能力 全面应用互全面应用互联网电子商联网电子商务务 并行的产品并行的产品开发开发20世纪世纪80年代年代20世纪世纪90年年代代2000年年制造资源计划制造资源计划(MRPII)推动式系统推动式系统 根 据 需 求 订根 据 需 求 订购物料购物料 减 少

15、 安 全 和减 少 安 全 和周转库存周转库存 MPS依赖于依赖于相关订货相关订货 计划和可靠计划和可靠的预测的预测 通 过 变 动 对通 过 变 动 对供应商供应商 需求实现柔需求实现柔性性精细生产和精细生产和精细供应精细供应 消除浪费消除浪费 库 存库 存,在 制在 制品占用最小品占用最小 成本在供应成本在供应链上透明链上透明 多技能员工多技能员工 减少工件排减少工件排队队 调整转换时调整转换时间很短间很短 多品种小批多品种小批量生产量生产 每一个阶段每一个阶段连续改进连续改进准时生产制准时生产制(JIT)拉动式系统拉动式系统 来自最终用来自最终用户的户的 固 定 需 求固 定 需 求量量

16、 生产能力与生产能力与需求匹配需求匹配 固定的生产固定的生产协作单位协作单位 柔性的制造柔性的制造系统系统 经济生产批经济生产批量很小量很小 供应商提前供应商提前期很短期很短6、企业运作模式变革供应链管理产生供应链管理产生2010年年1414注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。1、企业外部供应链管理、企业外部供应链管理 如何同供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应商，如何同供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应商，降低供应链中的运作成本；实行企业业务外包提升核心竞降低供应链中的运作成本；实行企业业务外包提升核心竞争力；如何同客户建立战略合作伙伴关系，进行争力；如何同客户建立战

17、略合作伙伴关系，进行CRMCRM的全的全面管理，扩大市场占有率。面管理，扩大市场占有率。开开 发发采采 购购生生 产产物物 流流销销 售售消消 费费 信息、资金流信息、资金流物流物流1515注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。15七项关键流程：客户关系管理、需求七项关键流程：客户关系管理、需求/供给管理、订单执行、生产流供给管理、订单执行、生产流管理、采购和供应商关系管理、产品研发、退货与逆向物流管理管理、采购和供应商关系管理、产品研发、退货与逆向物流管理(全全球供应链论坛球供应链论坛Global Supply Chain Forum)供供应应链链业业务务流流程程客户关系

18、与客户服务管理客户关系与客户服务管理退货和废旧回收逆向物流退货和废旧回收逆向物流需求需求/供给管理供给管理订单执行管理订单执行管理生产流管理生产流管理采购和供应商关系管理采购和供应商关系管理产品开发与面市化产品开发与面市化信息流信息流制造商制造商物流流物流流物流物流财务财务生产生产采购采购营销营销R&D第二层第二层供应商供应商第一层第一层供应商供应商用户用户消费者消费者/最终用户最终用户二、制造企业内部应连管理的核心1616注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。1、供应链管理的基本要素、供应链管理的基本要素l供应链管理供应链管理原材料原材料加工中的存货加工中的存货制成品以及

19、制成品以及 相关的信息相关的信息.从原材料到消费从原材料到消费.满足客户的要求满足客户的要求l计划和组织成本节约型的流程以及下面事物的存储计划和组织成本节约型的流程以及下面事物的存储l供应链是一种商业战略供应链是一种商业战略161717注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。2 2、企业竞争环境造就集成供应链管理、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：产品寿命周期不断缩短（产品寿命周期不断缩短（T）不断缩短交货期（不断缩短交货期（T）不断提高产品质量（不断提高产品质量（Q）不断降低成本（不断降低成本（C）

20、不断改进服务（不断改进服务（S）不断提高对市场反应速度（不断提高对市场反应速度（T）不断提高弹性（不断提高弹性（F）对产业来讲对产业来讲,市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高度不断加大、竞争的速度不断提高1818注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。3、制造业供应链与物流管理三大构成要素需需 求求客户关客户关系管理系管理订单订单管理管理计计 划划计划与计划与控制控制信息信息交互交互物物 流流 执执 行行仓储仓储生产生产分分 销销运输运输目的：目的：用户服务水平用户服务水平 运作成本运作成本REVERSEREVER

21、SE车辆、车辆、容器返空容器返空退货退货废弃物废弃物供应供应资资 源源供应商供应商开发开发供应商管供应商管理评估理评估1919注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。送货送货来料加工进出口运输来料加工进出口运输待检区待检区第三方物流第三方物流3PL3PL工厂生产车间工厂生产车间生生产产线线合格来合格来料存放料存放检验检验包装区包装区不合格品存储不合格品存储成品存放成品存放出库上线出库上线接收接收装 箱 发装 箱 发交交成品入库成品入库成品存放成品存放监控监控点点监控监控点点物流供应链总图物流供应链总图供供应应商商供供货货客户客户监控监控点点2020注：本课件根据爱波瑞咨询公司

22、提供资料编辑，供内部学习使用。三、制造企业供应链管理的目标 系统优化、资源整合与业务外包系统优化、资源整合与业务外包1、系统优化、系统优化如何构建高效的供应链管理体系如何构建高效的供应链管理体系2、资源整合、资源整合如何整合需求、计划与产能如何整合需求、计划与产能3、业务外包、业务外包如何发展核心竞争力如何发展核心竞争力2121注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。21l狭义物流侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义)局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流活动；只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。l广

23、义物流涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流”原材料市场原材料市场供应商供应商产品消费市场产品消费市场顾客顾客采购采购生产生产分销分销正向物流及其信息流正向物流及其信息流逆向物流及其信息流逆向物流及其信息流企业经营活动企业经营活动分销物流服务分销物流服务供应物流服务供应物流服务五、物流的内含2222注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。1.1.如何理解现代物流的概念如何理解现代物流的概念运输、配送运输、配送保保 管管搬搬 运运包包 装装流通加工流通加工PDPDPhysical Physical DistributionDistribution物流方案物流方案

24、信息技术信息技术2323注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。232.物流职能物流职能物流职能分类分类内容特征内容特征输送运输配送长距离、线性的物流交通职能短距离、面性的物流准入职能保管储存型流通型长时间短时间包装工业包装商业包装运输、保管包装，以品质保证为主销售、单个包装，以市场营销为主装卸入货卸货从物流设施到交通机构的活动从交通机构到物流设施的活动流通加工加工作业促销加工商品检验、分拣、备货、细分、组装价格贴付、单位化、商品组合信息物流信息商流信息2424注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。242525注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内

25、部学习使用。2626注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述 物流是指为了满足客户的需要，以物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。进行的计划、实施和管理的全过程。定义定义STORES2727注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流分类物流分类供供应应商商受受入入货货店店1车间车间2车间车间成成品品库

26、库客客户户内物流内物流外物流外物流企业物流企业物流2828注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流构成物流构成客户客户 运输运输 包装包装 仓储仓储 搬运、装卸搬运、装卸 流通加工流通加工信信息息2929注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述物流活动物流活动 用户服务用户服务 需求预测需求预测 定单处理定单处理 情报信息情报信息 采购采购 运输运输 存货控制存货控制 仓库管理仓库管理 工厂与仓库的工厂与仓库的 布局与选址布局与选址 搬运装卸搬运装卸 包装包装 配送配送3030注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内

27、部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流 精益生产（精益生产（Just In Time）：）：只在必要的时间，生产、搬运必要数量只在必要的时间，生产、搬运必要数量的必要产品。的必要产品。支撑准时化生产的最优物流方式支撑准时化生产的最优物流方式3131注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流材料材料生产生产发货发货销售销售客户客户物物物物物物物物制造业制造业:费用发生在先费用发生在先 费用回收在后费用回收在后精益物流精益物流3232注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流提高物流水平提高物流水

28、平 =缩短过程周期时间缩短过程周期时间企企 划划设设 计计设备调配设备调配生产计划生产计划生生 产产销销 售售对企业而言的过程周期时间对企业而言的过程周期时间3333注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物流精益物流生产计划生产计划生生 产产发发 货货 生产的生产的过程周过程周期时间期时间=信息的信息的停留时间停留时间 信息的信息的处理时间处理时间 加工加工 时间时间 等待等待 时间时间 搬运搬运 时间时间+对于生产过程而言的过程周期时间对于生产过程而言的过程周期时间3434注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流概述物流概述精益物

29、流精益物流 消除等待时间消除等待时间 缩短生产时间缩短生产时间 缩短搬运时间缩短搬运时间 产品流程产品流程复杂复杂 搬运搬运方法不合理方法不合理 生产生产方式不合理方式不合理JUST IN TIME 只在需要的时候只在需要的时候生产、搬运所需生产、搬运所需数量的产品数量的产品缩短过程周期时间缩短过程周期时间3535注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。物流物流流程流程搬运搬运生产生产现场与物流相关的因素现场与物流相关的因素 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善3636注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善流程流

30、程工厂的布局工厂的布局产品的宏观流程产品的宏观流程产品的微观流程产品的微观流程搬运搬运生产生产搬运与生产的关系搬运与生产的关系搬运方法搬运方法搬运作业搬运作业生产的形态生产的形态看板生产看板生产3737注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。产品流程产品流程精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善宏观流程宏观流程3838注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。产品流程产品流程工序中存在合流分流工序中存在合流分流1 1工序工序1 1工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序3 3工序工序3 3工序工序A AB BC C2 2工序工序2 2工序工序一个流

31、生产一个流生产1 1工序工序1 1工序工序1 1工序工序2 2工序工序（大型（大型设备）设备）3 3工序工序3 3工序工序3 3工序工序合流合流分流分流A AB BC C精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善微观流程微观流程3939注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运原则搬运原则物和信息一起搬运物和信息一起搬运小规模搬运小规模搬运实空搬运实空搬运搬搬运运的的原原则则4040注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运某生产线某生产线后工序后工序货店货店领取领取A AB BC CD D每班需要量为

32、每班需要量为A、B、C、D各各4个个A、B、C、D均衡领取均衡领取A、B、C、D的生产时间相等的生产时间相等计算各种情况下每班开班前计算各种情况下每班开班前ABCD的最少在库量的最少在库量 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运、生产及在库搬运、生产及在库4141注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运单位搬运单位货店的规模货店的规模生生产产单单位位大大小小略浅略浅深深搬运搬运生产生产大大很浅很浅深深小小结论结论搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运、生产及在库搬运、生产及在库4242注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运

33、定时不定量定时不定量定量不定时定量不定时搬搬运运的的方方法法 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法4343注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法混载搬运混载搬运换乘搬运换乘搬运中转搬运中转搬运u 多回领取多回领取u 巡回式搬运巡回式搬运u 吊桶式搬运吊桶式搬运u 呼叫搬运呼叫搬运u 2张方式搬运张方式搬运4444注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。AAAA公司公司B公司公司C公司公司BBBCCCCBACBACBAA公司公司B公司公司C公司公司1次次/天天1次次/天天3

34、次次/天天1次次/天天大批量搬运大批量搬运混载搬运混载搬运搬运搬运混载搬运混载搬运本本公公司司 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式4545注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。需交货工厂需交货工厂本公司工厂本公司工厂正在搬运正在搬运正在卸货正在卸货正在装货正在装货3车车1人换乘搬运人换乘搬运换乘搬运换乘搬运搬运搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式4646注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。需交货工厂需交货工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂中转工厂中转工厂多回搬运多回搬运混载搬运混载搬运中转搬运中转搬运搬运搬运

35、精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方式搬运方式4747注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。多回领取多回领取搬运搬运前前工工序序后后工工序序平准化箱平准化箱 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法l每间隔每间隔515 分钟从前工序分钟从前工序 领取完成品领取完成品4848注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。巡回式搬运巡回式搬运搬运搬运前工序前工序1装装配配工工序序看板箱看板箱前工序前工序2前工序前工序3l后工序领取后工序领取l定量不定时定量不定时l配套搬运配套搬运l顺序领取顺序领取 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬

36、运方法搬运方法4949注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。吊桶式搬运吊桶式搬运搬运搬运前工序前工序后补充生产后补充生产（热处理）（热处理）L/T长的工序长的工序硬塞式生产硬塞式生产后工序后工序后补充生产后补充生产引引 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法5050注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。呼叫搬运呼叫搬运搬运搬运生产线生产线1生产线生产线2生产线生产线3搬运信息管理板搬运信息管理板请求信息请求信息l实空搬运实空搬运l定量不定时定量不定时l信息的先入先出信息的先入先出 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法

37、5151注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。2张方式张方式搬运搬运生产线生产计划库房将实箱与看板按指示的地址投入到生产线旁货店将空箱与看板从生产旁货店回收定时巡回式搬运货店按看板从货店取出部品 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善搬运方法搬运方法5252注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运方法的实例搬运方法的实例总总装装线线生加工线生加工线后补充生产后补充生产后加工线后加工线后补充生产后补充生产热处理热处理硬塞式生产硬塞式生产分速箱分速箱后补充生产后补充生产轴生产线轴生产线后补充生产后补充生产轴芯焊接轴芯焊接后补充生产后补充生产粗粗材材请求请

38、求信号信号工工引引工工引引ALC工序内看板工序内看板领取看板领取看板呼叫式搬运呼叫式搬运吊桶式搬运吊桶式搬运巡回式搬运巡回式搬运某组装工场的搬运某组装工场的搬运 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善5353注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。搬运方法的实例搬运方法的实例某公司后补充供货系统某公司后补充供货系统 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善5454注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产生产 后补充生产（后补充生产（A型）型）限制总量的顺序生产（限制总量的顺序生产（B型）型）混合生产（混合生产（C型）型）决定生产的顺序和数决定生产的顺序

39、和数量量生产的三种形态：生产的三种形态：精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法5555注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产生产 后补充生产（后补充生产（A型）型）全部产品设置货店全部产品设置货店 按照工序内按照工序内KANBANKANBAN 被摘下的顺序生产被摘下的顺序生产 被领取走的产品被领取走的产品a1a2a3a4前工序前工序后补充生产后补充生产后工序后工序后补充生产后补充生产a1a2a3工序内工序内KANBAN成品货店成品货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法5656注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使

40、用。生产生产 限制总量的顺序生产（限制总量的顺序生产（B型）型）产品的货店排一列产品的货店排一列 (按生产的顺序排列按生产的顺序排列)限制总量的限制总量的KANBANKANBAN 被摘下后开始生产被摘下后开始生产 按照生产计划的顺按照生产计划的顺 序进行生产序进行生产工序工序1发发货货场场b4b3b2限制总量限制总量KANBAN工序工序2b1限制总量限制总量KANBAN 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法5757注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。混合生产（混合生产（C型）型）保有保有A A型全种类型全种类+1+1 (B (B型用型用)的成品货店的成

41、品货店 按照工序内按照工序内KANBANKANBAN 被摘下的顺序生产被摘下的顺序生产 被领取走的产品被领取走的产品,但但B B型按照计划生产型按照计划生产a4a1a2a3前工序前工序后补充生产后补充生产后工序后工序后补充生产后补充生产a1B a3工序内工序内KANBAN成品货店成品货店B平准化的平准化的领取信息领取信息生产顺序计划生产顺序计划生产生产 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善生产方法生产方法5858注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板JIST IN TIME自働化自働化丰田生产方式丰田生产方式工工序序的的流流畅畅化化以以需需要要数数决决定定TT后

42、后工工序序领领取取在在工工序序内内造造就就品品质质少少人人化化看板看板KANBAN 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善5959注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板 后工序向前工序领取材料后工序向前工序领取材料 实行平准化生产实行平准化生产 确保品质确保品质 严格遵守生产规则严格遵守生产规则 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善使用看板的条件使用看板的条件6060注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。KANBANKANBAN生产生产KANBANKANBAN领取领取KANBANKANBAN工序内工序内KANBANKANBAN信号信号KAN

43、BANKANBAN工序间领取工序间领取KANBANKANBAN外购进货外购进货KANBANKANBAN看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的种类看板的种类6161注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。看板看板工序内工序内KANBAN工序间领取工序间领取KANBAN信号信号KANBAN外购外购KANBAN 用于工序内指示生产的看板。即按照被用于工序内指示生产的看板。即按照被领取走的顺序、后补充生产被领取走的数量、领取走的顺序、后补充生产被领取走的数量、种类时使用的看板种类时使用的看板 在批量生产的工序，即在一条生产线上加在批量生产的工序，即在一条生产线上加工

44、多种不同的产品，准备和换夹具、换模具需工多种不同的产品，准备和换夹具、换模具需要一定的时间的生产线指示生产用的看板要一定的时间的生产线指示生产用的看板 工厂内，后工序从前工序领取需要的零工厂内，后工序从前工序领取需要的零部件（搬运）时使用的看板部件（搬运）时使用的看板 这是从外协厂家购入零件时使用的看板这是从外协厂家购入零件时使用的看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的种类看板的种类6262注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产工程生产工程后补充生产后补充生产后后工工序序a4a1a2a3Ba4a1a2a3Ba2a3a1a3Ba2a3a1a3生产生产指示指示

45、a2a1带着看带着看板去取件板去取件把生产把生产看板换为看板换为领取看板领取看板搬运搬运放置放置摘下生摘下生产看板产看板成为投料成为投料生产的指示生产的指示物与信物与信息一起流息一起流生产看板生产看板领取看板领取看板看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的使用方法看板的使用方法6363注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。不良品不向后工序流动不良品不向后工序流动 后工序从前工序只领取所要的数量后工序从前工序只领取所要的数量 前工序按照被领取走的顺序，只生前工序按照被领取走的顺序，只生 产被领取走的部件和数量产被领取走的部件和数量 没有看板的时候，不生产，不搬

46、运没有看板的时候，不生产，不搬运 看板一定要附在实物上看板一定要附在实物上 看板上填写的数量应和实物一致看板上填写的数量应和实物一致 看板的发行张数应定期检查看板的发行张数应定期检查看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的使用规则看板的使用规则6464注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。它是指它是指示生产、搬示生产、搬运的信息运的信息 它是看它是看得见的管理得见的管理工具工具 它是改善它是改善生产线、改善生产线、改善作业的工具作业的工具 它是去前工序领取（搬运）材料的信息它是去前工序领取（搬运）材料的信息 在被领取走材料的工序，它是进行后补在被领取走材料的

47、工序，它是进行后补 充生产的信息充生产的信息 它是控制生产、搬运过剩的工具它是控制生产、搬运过剩的工具 反应生产线进度快慢的工具反应生产线进度快慢的工具 它是暴露问题的工具它是暴露问题的工具看板看板 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善看板的作用看板的作用6565注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。货店货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善货店：临时存放向后工货店：临时存放向后工 序提供的物品的场所，序提供的物品的场所，所以具有品号、品名、所以具有品号、品名、最大量（最大量（MAX）、最小）、最小量（量（MIN）等信息。）等信息。生产线生产线搬运搬运后工序后工

48、序 在生产线的联结处、在生产线的联结处、分流、合流的地方需要分流、合流的地方需要设置放置产品的地方或设置放置产品的地方或器具，称为货店。器具，称为货店。6666注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。货店货店 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善货店规模：即货店的大小，是由货店规模：即货店的大小，是由“间口间口”和和“奥行奥行”来决定的。来决定的。“间口间口”即即“宽度宽度”。通常一种产品一。通常一种产品一个间口。个间口。“奥行奥行”即即“深度深度”，根据存放产品的量，根据存放产品的量来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。来决定，也即由搬运方式和生产方式决定。货店的特性：

49、存放的产品都是合格品。货店的特性：存放的产品都是合格品。保证先入先出。保证先入先出。6767注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店材料材料接收接收货店货店前工序前工序后工序后工序发货场发货场以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度1 1箱单位搬运箱单位搬运提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量货店中最大的在库量均为货店中最大

50、的在库量均为1 1箱箱搬运搬运 工工序序货店货店生产生产在库在库物流的理想目标物流的理想目标 精益物流的设计与改善精益物流的设计与改善6868注：本课件根据爱波瑞咨询公司提供资料编辑，供内部学习使用。生产现场实力评估表生产现场实力评估表水平水平分类分类（一般的企业）（一般的企业）（理想目标）（理想目标）物资物资（在库）（在库）的状况的状况搬运搬运生产生产方式方式仓库仓库完成品在库如山完成品在库如山工序工序在制品在库如山在制品在库如山硬塞式搬运硬塞式搬运以月为单位的生以月为单位的生产计划产计划（向各工序发生（向各工序发生产指示）产指示）1日的在库量日的在库量后工序领取后工序领取（在批量搬运）（在