全套课件·ERP人力资源管理实务-完整.ppt
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1、 第第10章章 培培 训训 管管 理理主要内容主要内容一、系统功能二、基础设置三、业务操作 根据用人单位培训计划或临时需要,安排培训活动,并可通过邮件或短信方式将活动信息发送给培训对象及相关人员。记录培训参加情况、培训成绩、培训费用、培训时间等相关员工培训档案及评估培训活动效果等。一、系统功能 1.在使用本模块前,应先在U8基础信息的基础档案中建立起公司的组织架构、岗位和人员;2.在培训管理模块中员工培训档案节点维护的员工培训信息,自动记录到人事管理模块中员工信息的培训情况子集中。注意:在启用培训管理系统之前,必须先启用HR基础设置(HB)和人事管理(HM)。二、基础设置 1.培训资源管理:用
2、于管理培训工作中会用到的基础信息。系统预制了五种常见的培训资源类别:培训机构、培训教师、培训课程、培训设施、培训资料。对培训资源的管理,主要有增加、修改、删除、查看评测记录、附件管理、查询等功能。三、业务操作注意:1.培训资源的编码由用户根据实际需要编写,在同一类培训资源中,资源编码不允许重复。2.培训资源的名称在该类培训资源范围内不允许重复(培训教师除外,允许教师同名)。3.若培训资源已在培训需求、培训计划、培训活动中被引用,则不许删除。4.对培训教师来说,只有先确定其教师类别(是内部教师还是外部教师)后,教师姓名、性别、学历、专业、工作单位、部门、岗位、职务、职称、联系电话这10项信息才有
3、效并可输入;未选定教师类别,这10项信息禁用不可输入。三、业务操作三、业务操作 1.1培训教师管理培训教师管理:可对教师的编码、教师名可对教师的编码、教师名称和教师类别等进行管理。称和教师类别等进行管理。三、业务操作 1.2培训资料管理培训资料管理:可对资料的编码、教师名可对资料的编码、教师名称和教师类别等进行管理。称和教师类别等进行管理。三、业务操作 1.3培训课程管理培训课程管理:可对课程的编码、教师名可对课程的编码、教师名称和教师类别等进行管理。称和教师类别等进行管理。三、业务操作 2.培训需求:获取培训需求,作为制定培训计划、举办培训活动基础和依据。可以按部门中具体的需求人填写其培训需
4、求;也可以不具体到人,直接填写部门的培训需求;甚至可以不填部门和人员,直接填报本单位跨越多个部门的综合性的培训需求。三、业务操作注意:1.对于已撤消部门,提供是否包含撤消部门的选择框,供用户选择是否需要查看被撤消部门的培训需求,以系统登陆日期作为是否撤消的判断日期。2.从C/S端增加的培训需求,系统默认为“公司”类型,允许在“公司”、“部门”中修改;在B/S端,员工提交的默认为“员工”类型,不允许修改,经理提交,可在“员工”、“部门”中选择。从B/S端提交的“部门”类需求,在C/S端允许浏览、修改。从B/S端提交的“员工”类需求,在C/S端只允许浏览、不允许修改。3.经理在B/S端能够浏览和修
5、改申请部门为经理所在行政部门及授权部门(部门为空的不允许看)的需求。4.经理在B/S端能够浏览但不能修改申请部门为经理所在行政部门及授权部门(部门为空的不允许看)的类型为员工的需求(经理自己的能浏览修改)三、业务操作 3.培训计划:分为单位培训计划和部门培训计划两个级别和年度计划、季度计划、月度计划三种类型;每个培训计划表(如单位2004年度培训计划)由若干个培训计划项组成;每个培训计划项表示计划举办的一次培训活动。注意:1.对单位级培训计划,每年只能有一个年度计划表、每季度只能有一个该季度的季度计划表、每月只能有一个该月份的月份计划表。三、业务操作2.对部门级培训计划,每个部门每年只能有一个
6、本部门年度培训计划表、每季度只能有一个本部门该季度的季度计划表、每月只能有一个本部门该月份的月份计划表。3.计划表填写了预算费用总额,则该计划表对应各计划项的培训费用预算之和应=该计划表的预算费用总额(若计划项的培训费用预算为空,则运算时按0相加);若超出,给出相应计算值并加以提醒,但仍可保存。4.对于已撤消部门,提供是否包含撤消部门的选择框,供用户选择是否需要查看被撤消部门的培训计划;以系统登陆日期作为是否撤消的判断日期。三、业务操作三、业务操作 4.培训活动:举办具体培训活动进行安排和管理,主要有培训活动和课程安排的增加、修改、删除、导入培训计划、发布活动信息到门户、邮件通知、短信通知、联
7、查培训学员、封存、解封、培训活动查询等功能。三、业务操作注意:1.若培训活动从培训计划导入而来,则该培训的培训费用预算应=相应计划项的培训费用预算,若超出,在保存时做一次性提醒,并仍可保存,后续再修改该活动时,无须再次校验提醒。2.只有未实施的培训计划,才允许导入生成培训活动。3.删除培训活动时,该培训活动对应的课程安排子表和评估记录一并删除,相关培训资源的本次培训的评估记录也一并删除。员工培训档案中的 培训活动 清空。4.执行封存后,不允许修改,并提示 该活动已封存,不允许修改;如要修改,请先进行 解封 操作;同时,关于此活动的培训评估和员工培训档案也不允许修改,并进行提示 该培训评估(员工
8、培训档案)对应的活动已封存,不允许修改;如要修改,请先对相应的活动进行 解封 操作。三、业务操作三、业务操作还可以有培训计划导入三、业务操作 5.培训评估:对培训活动及其涉及的培训资源进行评估。注意:1.对培训活动的评估记录,可以进行增加、修改、删除操作,对培训资源只能修改其评估记录。2.培训活动的评估项目不允许重复,即对培训活动的同一评估项目,不能多个评估结果。三、业务操作三、业务操作6.培训员工档案:对人员的培训档案进行维护管理。同一培训活动中人员培训记录不允许重复,(人员编码+培训活动,要求唯一性)。参加同一培训活动的人员培训记录数应=该培训活动的培训人数;若超出,应给出相应计算值并加以
9、提醒,但仍可保存。员工培训档案中如果选择了培训活动,培训活动相关信息自动带入,不允许修改。三、业务操作 对于已撤消部门,提供是否包含撤消部门的选择框,供用户选择是否需要查看被撤消部门的员工培训档案;以系统登陆日期作为是否撤消的判断日期。注意:培训管理模块只对人员到公司后参加的培训进行管理,来公司之前员工参加的培训建议用户在员工信息中自建子集进行维护、管理。三、业务操作三、业务操作 7.统计分析:系统没有预制固定报表,所有报表要客户根据单位具体情况需要自定义固定报表,动态报表等使用。三、业务操作 第第11章章 绩绩 效效 管管 理理主要内容主要内容一、系统功能二、基础设置三、业务操作 模拟企业实
10、际绩效管理业务,针对绩效主管、直线经理(负责人)以及员工等角色,分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。一、系统功能1.参与系统的业务角色为绩效主管、负责人、员工三大类,但是负责人可以逐级指定。2.指标的得分,既可以人为评价,也可计算得出。人为评价时,指标可从考勤、生产制造、供应链等其他业务系统取数作为评分的参考;自动计算时,计算所需原始数据可从考勤、生产制造、供应链等其他业务系统取数得到。3.审核后的绩效数据,可以供 薪资管理 模块在定义薪资标准及工资项目中读取数据。4.提交的反馈和面谈记录,培训管理模块培训计划中可联查。注意:在启用
11、绩效管理系统之前,必须先启用HR基础设置(HB)和人事管理(HM)二、基础设置 1.考评指标库:支持多级分层,后续业务可以引用任意一个层次指标,并可以定义该层次及其根层次的权重;根层次权重视为类权重,该层次权重视为指标权重。二、基础设置注意:指标的编码可以由系统自动生成,允许修改;在全部指标库范围内指标编码及指标名称不允许重复。指标库中字段是否有效设置为否时,该指标不允许再被后续业务引用。提供是否显示无效指标选择框,当勾选后,能够显示被设定为无效的指标。删除指标时,该指标下包含的指标将被一并删除。若指标已被后续业务引用,则不许删除。维护完指标体系后,考评量表模版、绩效计划中可以引用该指标体系。
12、二、基础设置 2.评分方式:定义评分方式的有效分值范围(如0至100分、0至120等)或等级标准(如优良中可差、ABCDE等)等。评分方式分为数值式和等级式,数值式用于连续型评分,等级式用于离散型评分方式;数值式需定义最大值、最小值等,字符型需定义等级名称、等级编码、等级对应的分值上下限、标准值等。二、基础设置 3.评分量表模板:绩效考评实施需要一个载体,这个载体通常是量表。定义绩效考评的模版后,供后续绩效计划引用。计算类指标:通过定义公式,从其他系统读取业务数据计算考评总得分的指标,计算类指标无须人为评价。评价类指标:人为评价,以便进行考评总分计算的指标,当然,评价过程中,可以定义公式,从其
13、他系统取数业务数据计算出结果,作为评价的参考。二、基础设置二、基础设置 注意:是否细分目标任务:针对评价类指标而言,参照系统预制项“是、否”,默认为“否”。如果选择“是”,在“目标任务”功能点中,可在该指标下挂具体的目标任务。评分查看权限:用于配置考评人或负责人查看其他角色(上上级、上级、同级、自身、下级)人员评价的权限,包括“绩效评价”及“考评结果”两个环节的数据查看权限。各角色是否有权限查看他人评价。角色包括上上级、上级、同级、自身、下级、负责人。他人包括上上级、上级、同级、自身、下级等。二、基础设置 1.绩效计划:绩效计划的增加与使用.三、业务操作 2.绩效计划的启动三、业务操作 3.W
14、EB应用:基于Web的绩效考核系统用于在线测评。各评估主体在被系统授予操作权限后,即可提交对被测评人员的测评分数,系统自动给出相应的测评结果,极大地提高了考核分数的提交、汇总的效率,方便管理员进行查询及比较分析等系统操作。三、业务操作 4.绩效反馈:包括员工对本次考核的意见,对上级的意见和建议,希望得到的帮助等信息.三、业务操作 5.统计分析:可进行动态报表数据预览。三、业务操作 第11章 绩 效 管 理课课 程程 内内 容容一、系一、系 统统 功功 能能三、业三、业 务务 操操 作作二、基二、基 础础 设设 置置 模拟企业实际绩效管理业务,针对绩效主管、直线经理(负责人)以及员工等角色,分别
15、提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行沟通反馈面谈、绩效评价结果应用等功能。一、系统功能1.参与系统的业务角色为绩效主管、负责人、员工三大类,但是负责人可以逐级指定。2.指标的得分,既可以人为评价,也可计算得出。人为评价时,指标可从考勤、生产制造、供应链等其他业务系统取数作为评分的参考;自动计算时,计算所需原始数据可从考勤、生产制造、供应链等其他业务系统取数得到。3.审核后的绩效数据,可以供 薪资管理 模块在定义薪资标准及工资项目中读取数据。4.提交的反馈和面谈记录,培训管理模块培训计划中可联查。注意:在启用绩效管理系统之前,必须先启用HR基础设置(HB)和人事管理(HM)二
16、、基础设置 1.考评指标库:支持多级分层,后续业务可以引用任意一个层次指标,并可以定义该层次及其根层次的权重;根层次权重视为类权重,该层次权重视为指标权重。二、基础设置注意:指标的编码可以由系统自动生成,允许修改;在全部指标库范围内指标编码及指标名称不允许重复。指标库中字段是否有效设置为否时,该指标不允许再被后续业务引用。提供是否显示无效指标选择框,当勾选后,能够显示被设定为无效的指标。删除指标时,该指标下包含的指标将被一并删除。若指标已被后续业务引用,则不许删除。维护完指标体系后,考评量表模版、绩效计划中可以引用该指标体系。二、基础设置 2.评分方式:定义评分方式的有效分值范围(如0至100
17、分、0至120等)或等级标准(如优良中可差、ABCDE等)等。评分方式分为数值式和等级式,数值式用于连续型评分,等级式用于离散型评分方式;数值式需定义最大值、最小值等,字符型需定义等级名称、等级编码、等级对应的分值上下限、标准值等。二、基础设置 3.评分量表模板:绩效考评实施需要一个载体,这个载体通常是量表。定义绩效考评的模版后,供后续绩效计划引用。计算类指标:通过定义公式,从其他系统读取业务数据计算考评总得分的指标,计算类指标无须人为评价。评价类指标:人为评价,以便进行考评总分计算的指标,当然,评价过程中,可以定义公式,从其他系统取数业务数据计算出结果,作为评价的参考。二、基础设置二、基础设
18、置 注意:是否细分目标任务:针对评价类指标而言,参照系统预制项“是、否”,默认为“否”。如果选择“是”,在“目标任务”功能点中,可在该指标下挂具体的目标任务。评分查看权限:用于配置考评人或负责人查看其他角色(上上级、上级、同级、自身、下级)人员评价的权限,包括“绩效评价”及“考评结果”两个环节的数据查看权限。各角色是否有权限查看他人评价。角色包括上上级、上级、同级、自身、下级、负责人。他人包括上上级、上级、同级、自身、下级等。二、基础设置 1.绩效计划:绩效计划的增加与使用.三、业务操作 2.绩效计划的启动三、业务操作 3.WEB应用:基于Web的绩效考核系统用于在线测评。各评估主体在被系统授
19、予操作权限后,即可提交对被测评人员的测评分数,系统自动给出相应的测评结果,极大地提高了考核分数的提交、汇总的效率,方便管理员进行查询及比较分析等系统操作。三、业务操作 4.绩效反馈:包括员工对本次考核的意见,对上级的意见和建议,希望得到的帮助等信息.三、业务操作 5.统计分析:可进行动态报表数据预览。三、业务操作第第12章章 宿宿 舍舍 管管 理理主要内容主要内容一、系统功能二、基础设置三、业务操作 适用于各类企业、行政事业单位,对员工宿舍进行信息化管理。主要内容包括宿舍的分配,宿舍发生的各项费用分摊和宿舍的收回等。与HR其他模块接口 与【薪资管理】的接口:薪资管理可以引用宿舍管理的人员宿舍月
20、费用表的数据。一、系统功能一、系统功能 设置员工宿舍信息,包括:物业、楼、单元、房、卧室、床位信息。1.物业:独立的居住单位,例如xx小区,xx厂员工集体宿舍。2.楼:如果宿舍包含楼房,可以设置楼,例如2号楼。平房可以不设置楼。3单元:如果宿舍包含多个单元,可以设置单元,例如“1单元。平房可以不设置单元。4.房:可以是一间房(例如集体宿舍,若干人同住一间房),也可以是一套居室(例如两居室,包括2个卧室)。二、基础设置二、基础设置5.因为水表、电表、煤气表等计量工具是到房这一级,所以为了抄表计算水电气等费用,房是必不可少的。6.卧室:房中可能包含几个卧室,卧室类别分为单人间、多人间。多人间一般包
21、含多个床位,分配给一般员工居住,入住的人员必须是同性别。单人间一般分配给高级别人员或者夫妻居住,单人间可以不设置床位。7.预留:为了保留某些卧室暂不分配,留待以后分配(例如为高级别人员预先准备的宿舍),可以将空的卧室设置为预留。二、基础设置二、基础设置 8.宿舍:包括单间、多人间的床位,不包括单间的床位。9.类型标识:宿舍信息表中的类型标识项目,用于标识宿舍属于哪种类型。具体含义是:1代表物业,2代表楼,3代表单元,4代表房间,5代表卧室,6代表床位。二、基础设置二、基础设置二、基础设置二、基础设置1.宿舍设置:需要增加的物业信息、楼信息、单元信息、房间信息、卧室信息、床位信息 2.费用项目:
22、设置宿舍日常管理中需要记录的费用项目,系统预制了水费、电费、煤气费、维修费,用户可以增加自定义费用项目。在房间费用、人员费用中对各项费用进行录入、计算。注意:是否均摊:人员费用中是否需要自动将房间费用按房间入住人数均摊,作为人员费用。系统默认的均摊公式是:人员费用(房间费用房间入住人数)单间或床位入住人数。(床位入住人数固定为1,单间入住人数可以为1或2)二、基础设置二、基础设置 是否显示:是否在房间费用中显示费用、用量、单价,是否在人员费用中显示费用。二、基础设置二、基础设置1.宿舍分配:分配宿舍、收回宿舍,修改、删除分配信息,查询宿舍信息及分配情况。注意:1.宿舍树中的物业、楼、单元、房节
23、点显示“空床位数/总床位数”,空床位数/总床位数根据相应节点下属的卧室、床位的入住情况得到。单间计为1个床位。2.可分配的宿舍:多人间的床位、单人间。单人间的床位不可分配。预留的多人间的床位、预留的单人间不可分配。三、三、业务操作业务操作3.已分配未收回宿舍不可再分配。4.单人间的床位:因为单人间是对整个卧室进行分配,单人间的床位不参与分配,所以在宿舍分配中,单人间的床位被过滤掉,不显示。5.分配信息:每次分配宿舍,系统自动产生一条记录,保存分配的详细情况。一个宿舍,如果被多次分配过,就有多条分配信息。收回宿舍时,也将一些信息记录在分配信息中。三、三、业务操作业务操作三、三、业务操作业务操作
24、2.房间费用:生成房间费用记录,查询房间费用记录,录入各项费用。每个房间每个月有一条房间费用记录,用于记录当月该房间发生的所有费用。单击生成按钮,生成方式:覆盖生成和追加生成。三、三、业务操作业务操作生成的费用如下:三、三、业务操作业务操作 3.人员费用:生成人员费用记录,查询人员费用记录,计算均摊费用,修改各项费用,审核、弃审人员费用。每个入住宿舍的人员,在入住的每个月有一条费用记录,用于记录当月该人员的所有费用。操作步骤:进入人员费用界面,单击生成后单击计算可以出现每个入住人员的本月费用。生成后的数据可以手工修改,数据正确后审核。审核后不能修改任何数据。三、三、业务操作业务操作三、三、业务
25、操作业务操作常用报表:系统预制了三张常用报表三、三、业务操作业务操作三、三、业务操作业务操作课程介绍和学习导航课程介绍和学习导航主要内容主要内容一、用友ERPU8简介二、学习建议三、案例企业一、用友ERP简介 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。在ERP管理系统的建设中,人力资源管理系统可以帮助企业规范与优化人员招聘、绩效管理、薪资管理等各项业务流程,收集、汇总并处理HR业务进行中发生的各种数据,为企业的管理决策提供依
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