第五章工程项目招投标-PPT课件.ppt

1、工程项目管理3Project Management工程项目管理4Project Management第一节第一节 概述概述工程项目管理5Project Management一、一、招投标的内涵招投标的内涵 第一节第一节 概概 述述 工程项目管理6Project Management二、二、招投标范围招投标范围 第一节第一节 概概 述述 工程项目管理7Project Management工程项目管理8Project Management三、三、招标一般程序招标一般程序 第一节第一节 概概 述述 公开招标邀请招标工程项目管理9Project Management河海大学第四食堂玻璃幕墙深化设计、制

2、作、安装工程河海大学第四食堂玻璃幕墙深化设计、制作、安装工程招标公告招标公告本工程为河海大学第四食堂，建筑面积5790。依据建筑布局设计有玻璃幕墙、干挂塑木幕墙及塑木遮阳百叶，该主体结构将于2019年11月底完成，为了保证工程按计划交付使用，该工程所有配套项目必须同步施工，为此，现将玻璃幕墙等专业分包工程，进行公开招标。一、招标项目名称一、招标项目名称 河海大学第四食堂玻璃幕墙、干挂塑木幕墙及塑木遮阳百叶深化设计、制作、安装工程招标二、建设地址二、建设地址：江宁经济技术开发区佛城西路8号河海大学江宁校区内三、招标内容：三、招标内容：玻璃幕墙、干挂塑木幕墙及塑木遮阳百叶深化设计、制作、安装四、工

3、期要求四、工期要求总工期25 天（从定标之日起计算）五、潜在投标人须提供资质证明文件五、潜在投标人须提供资质证明文件1、企业法人营业执照（副本）。2、投标单位法定代表人授权给代理人的授权书（原件）。3、建筑幕墙贰级及以上资质。六、报名时间、地点及联系人六、报名时间、地点及联系人七、监督七、监督河海大学基建处 二一年十一月十五日 工程项目管理10Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标工程项目管理11Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 一、一、施工招标施工招标的具体工作内容的具体工作内容 1.1.落

4、实招标条件落实招标条件2.2.确定工程项目分标与选择合同类型确定工程项目分标与选择合同类型3.3.选择招标方式选择招标方式(公开招标和邀请招标）公开招标和邀请招标）4.4.编制招标有关文件编制招标有关文件5.5.编制标底（若需要）编制标底（若需要）（一）招标准备阶段的工作内容（一）招标准备阶段的工作内容工程项目管理12Project Management 对工程施工企业分为施工总包、专业承包和劳务分包三个序列进行资质管理。工程项目施工承包方/设备制造方 工程项目管理13Project Management 对对房屋建筑工程施工总承包企业房屋建筑工程施工总承包企业将其分为将其分为特特级、一级、二

5、级和三级级、一级、二级和三级4 4个等级。个等级。其中，特级企业可承担各类房屋建筑施工；一级企业可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金（5000万元以上）5倍的下列房屋建筑工程的施工。（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。工程项目施工承包方/设备制造方 工程项目管理14Project Management 对水利水电工程施工资质等级：总承包企业分为：特级、一级、二级、三级；总承包企业分为：特级、一级、二级、三级；特级企业可承担各种类型水利水电工程施工总承包；一级企业可承担单项合同额不超过企业注册资本

6、金5倍的各种类型水利水电工程的施工总承包。专业承包企业分为：一级、二级、三级。专业承包企业分为：一级、二级、三级。工程项目施工承包方/设备制造方 工程项目管理15Project Management甲级，甲级，全国范围内、大、中、小型工程建设项目；全国范围内、大、中、小型工程建设项目；乙级，乙级，中、小型工程建设项目；中、小型工程建设项目；丙级，丙级，小型工程建设项目；小型工程建设项目；丁级，丁级，小型工程建设项目及零星工程建设项目。小型工程建设项目及零星工程建设项目。（都指在规定行业内的工程设计任务）（都指在规定行业内的工程设计任务）工程项目设计方(Designer)工程项目管理16Proj

7、ect Management 水利部对不同等级的水利工程建设监理公司的业务范围：甲级甲级 各类水利工程建设监理业务。各类水利工程建设监理业务。乙级乙级 大（）型及其以下各类水利工程建设监理业务。大（）型及其以下各类水利工程建设监理业务。丙级丙级 中小型水利工程建设监理业务。中小型水利工程建设监理业务。工程项目建设监理/咨询方(Consultant)工程项目管理17Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 一、一、施工招标施工招标的具体工作内容的具体工作内容 1.1.落实招标条件落实招标条件2.2.确定工程项目分标与选择合同类型确定工程项目分标与选择

8、合同类型3.3.选择招标方式选择招标方式(公开招标和邀请招标）公开招标和邀请招标）4.4.编制招标有关文件编制招标有关文件5.5.编制标底（若需要）编制标底（若需要）（一）招标准备阶段的工作内容（一）招标准备阶段的工作内容工程项目管理18Project Management 案例案例 亚行官员打捆分包失误案例亚行官员打捆分包失误案例第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 省亚行贷款高速公路项目的亚行官员，是一位来自南亚某省亚行贷款高速公路项目的亚行官员，是一位来自南亚某国曾经从事铁道建设工作十余年的资深工程师。项目执行机国曾经从事铁道建设工作十余年的资深工程师。项目执行机构原定的分

9、包打捆计划书包括构原定的分包打捆计划书包括2 2个特大桥、个特大桥、3 3个特长隧洞、个特长隧洞、1212个路段施工合同包。但亚行官员对此作了否定，提出了新个路段施工合同包。但亚行官员对此作了否定，提出了新的分包打捆计划，即将两座位置相邻的特大桥合为的分包打捆计划，即将两座位置相邻的特大桥合为1 1个合同，个合同，三个特长隧洞合为三个特长隧洞合为2 2个合同（其中相近的隧洞合为一个合同）个合同（其中相近的隧洞合为一个合同），而全部路段的路基分为，而全部路段的路基分为5 5个合同，路面分为个合同，路面分为2 2个合同。这样，个合同。这样，整个项目共分整个项目共分1010个合同，比原先的少了个合同

10、，比原先的少了7 7个。亚行官员更改个。亚行官员更改计划的理由是可以让更多的专业化筑路队伍参加竞标，降低计划的理由是可以让更多的专业化筑路队伍参加竞标，降低工程造价。然而招标以及项目执行的结果并不理想。项目无工程造价。然而招标以及项目执行的结果并不理想。项目无法在规定的工期内完成，此外还带来其他问题，使业主蒙受法在规定的工期内完成，此外还带来其他问题，使业主蒙受较大损失。较大损失。工程项目管理19Project Managementu许多中小企业没有投标资格。大公司中标许多中小企业没有投标资格。大公司中标后，因其无施工实体，层层分包，导致施工后，因其无施工实体，层层分包，导致施工管理难度加大。

11、管理难度加大。u路基、路面由不同承包人施工，造成路面路基、路面由不同承包人施工，造成路面承包人与路基承包人对路段质量等问题相互承包人与路基承包人对路段质量等问题相互推诿，给监理带来很大困难推诿，给监理带来很大困难亚行官员打捆分包失误的原因分析亚行官员打捆分包失误的原因分析工程项目管理20Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理21Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 一、一、施工招标施工招标的具体工作内容的具体工作内容 1.1.落实招标条件落实招标条件2.2.确定工程项目分标与选择合同

12、类型确定工程项目分标与选择合同类型3.3.选择招标方式选择招标方式(公开招标和邀请招标）公开招标和邀请招标）4.4.编制招标有关文件编制招标有关文件5.5.编制标底（若需要）编制标底（若需要）（一）招标准备阶段的工作内容（一）招标准备阶段的工作内容工程项目管理22Project Management选择招标方式选择招标方式 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理23Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 一、一、施工招标施工招标的具体工作内容的具体工作内容 1.1.落实招标条件落实招标条件2.2.确定工程项目分标与选择合

13、同类型确定工程项目分标与选择合同类型3.3.选择招标方式选择招标方式(公开招标和邀请招标）公开招标和邀请招标）4.4.编制招标有关文件编制招标有关文件5.5.编制标底（若需要）编制标底（若需要）（一）招标准备阶段的工作内容（一）招标准备阶段的工作内容工程项目管理24Project Management一般招标文件的主要内容一般招标文件的主要内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理25Project Management欧洲发展基金会的EDF条款英国土木工程师学会的ICE条款国际咨询工程师联合会的FIDIC条款主要用于欧洲发展基金会向一些政府或政府代理机构提供贷款的

14、工程项目主要用于英联邦国家及历史上与英国关系密切的国家被世行等国际金融组织所推荐工程项目管理26Project Management施工合同条件(新红皮书)生产设备和设计-施工合同条件(新黄皮书)设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件(银皮书)简明合同格式(绿皮书)工程项目管理27Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 一、一、施工招标施工招标的具体工作内容的具体工作内容 1.1.落实招标条件落实招标条件2.2.确定工程项目分标与选择合同类型确定工程项目分标与选择合同类型3.3.选择招标方式选择招标方式(公开招标和邀请招标）公开招标和邀请招标）

15、4.4.编制招标有关文件编制招标有关文件5.5.编制标底（若需要）编制标底（若需要）（一）招标准备阶段的工作内容（一）招标准备阶段的工作内容工程项目管理28Project Management编制标底注意事项：一个项目只能一个标底切合实际-考虑先进的管理水平、技术规范衡量招标效果工程项目管理29Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 1.1.资格预审资格预审 （二）招标实施阶段的工作内容（二）招标实施阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理30Project Management一、施工招标的具体工作内容

16、一、施工招标的具体工作内容 2.2.组织现场勘测组织现场勘测（二）招标实施阶段的工作内容（二）招标实施阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理31Project Management工程项目管理32Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 3.3.标前会议标前会议 （二）招标实施阶段的工作内容（二）招标实施阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理33Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 1.1.开标开标 （三）决标成

17、交阶段的工作内容（三）决标成交阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 。开标由招标人主持或者招标代理人主持，邀请所有投标人参加，评标委员会委员和其他有关单位的代表也应当应邀出席开标。工程项目管理34Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 2.2.评标评标 （三）决标成交阶段的工作内容（三）决标成交阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理35Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 2.2.评标评标 （三）决标成交阶段的工作内容（三

18、）决标成交阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理36Project Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 2.2.评标评标 （三）决标成交阶段的工作内容（三）决标成交阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理37Project Management工程项目管理38Project Management工程项目管理39Project Management工程项目管理40Project Management工程项目管理41Project Management工程项目管理42Projec

19、t Management一、施工招标的具体工作内容一、施工招标的具体工作内容 3.3.决标和签约决标和签约 （三）决标成交阶段的工作内容（三）决标成交阶段的工作内容 第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理43Project Management第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理44Project Management19671967年年6 6月月5 5日，以色列发动了日，以色列发动了“六六.五五”战争，突袭阿拉伯国家。这场侵战争，突袭阿拉伯国家。这场侵略战争在世界范围内引起了巨大反响，在伸张正义的浪潮下，欧洲一些略战争在世界范围内引起了巨

20、大反响，在伸张正义的浪潮下，欧洲一些国家同时采取了制裁以色列的统一行动，命令其本国银行冻结以色列的国家同时采取了制裁以色列的统一行动，命令其本国银行冻结以色列的存款。这一正义行动对以色列来说自然是一个沉重的打击。然而，以色存款。这一正义行动对以色列来说自然是一个沉重的打击。然而，以色列政府利用各业主单位手中掌握的这些参与制裁的国家的承包公司在以列政府利用各业主单位手中掌握的这些参与制裁的国家的承包公司在以色列实施工程而开出的各种保函，有力地回击了参加对以色列实行制裁色列实施工程而开出的各种保函，有力地回击了参加对以色列实行制裁的欧洲诸国。由于这些国家都有不少承包公司在以色列签有承包合同，的欧洲

21、诸国。由于这些国家都有不少承包公司在以色列签有承包合同，各自都有数目可观的保函在以色列各业主手中。以色列政府立即下令其各自都有数目可观的保函在以色列各业主手中。以色列政府立即下令其境内的各家业主同时向参与制裁的各欧洲国家的担保银行发出索偿通知。境内的各家业主同时向参与制裁的各欧洲国家的担保银行发出索偿通知。这些公司的担保银行开出的保函基本上都是无条件见索即赔保函。因此，这些公司的担保银行开出的保函基本上都是无条件见索即赔保函。因此，以色列政府的索偿令下达后，各担保银行几乎同时接到索偿通知。这一以色列政府的索偿令下达后，各担保银行几乎同时接到索偿通知。这一索偿通知无疑是一发重型炮弹，顿使各担保银

22、行不知所措。若拒绝赔付，索偿通知无疑是一发重型炮弹，顿使各担保银行不知所措。若拒绝赔付，则失去商业信誉，以后不会再有人承认其提供的担保了；若履行赔偿，则失去商业信誉，以后不会再有人承认其提供的担保了；若履行赔偿，则这些国家为参与制裁而付出的努力就毫无意义了。则这些国家为参与制裁而付出的努力就毫无意义了。无可奈何，参与制裁的各国政府只好取消对以色列的制裁。无可奈何，参与制裁的各国政府只好取消对以色列的制裁。工程项目管理45Project Management一、施工投标的具体工作内容一、施工投标的具体工作内容 工程项目投标（工程项目投标（BiddingBidding）是投标人）是投标人(Bidd

23、er)(Bidder)，即卖方（即卖方（SellerSeller），通过了招标人的资格审查，），通过了招标人的资格审查，并根据招标人的招标条件，用报价的形式争取并根据招标人的招标条件，用报价的形式争取获得工程项目的过程。获得工程项目的过程。第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 工程项目管理46Project Management一、施工投标的具体工作内容一、施工投标的具体工作内容（一）投标决策（一）投标决策第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 投标决策的准备工作投标决策的影响因素投标决策方法国外市场调查研究建筑市场状况招标项目特点招标人竞争对手法律法规投标者，即主观

24、条件因素工程因素业主方面的因素加权评分法决策树方法工程项目管理47Project Management一、施工投标的具体工作内容一、施工投标的具体工作内容（二）投标组织和程序（二）投标组织和程序第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 投标班子的人员素质要求多家承包人联合投标的组织工作投标程序工程项目管理48Project Management一、施工投标的具体工作内容一、施工投标的具体工作内容（三）投标的主要环节（三）投标的主要环节第二节第二节 工程项目施工招投标工程项目施工招投标 （1）申报资格预审（2）现场考察、调查（3）分析招标文件、校核工程量、编制施工组织计划（4）计算投标报价（5）编制投标文件