精益化要求下库存管理优化-精选课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《精益化要求下库存管理优化-精选课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精益化 要求 库存 管理 优化 精选 课件
- 资源描述:
-
1、365soke 365搜课网精益化要求下的库存管理优化365soke 365搜课网 在艾丽斯漫游奇境记中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路?”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。365soke 365搜课网企业战略客户客户营销营销公司公司竞争基准竞争基准原料来源原料来源/合作合作竞争对手竞争对手供应商供应商365soke 365搜课网战略实例通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;惠普公司:为科学界提供服务;IBM:不断重塑自我以保持竞争力;施乐公司:成为复印机服务业的第一;杜邦公司:以高门槛杜绝后患。365soke 365搜课网物流战
2、略的目标1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。2、减少资本 目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。3、改进服务 要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。365soke 365搜课网保有库存的原因改善客户服务降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用365soke 365搜课网库存掩盖问题船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈365soke 365搜课网企业库存成本问题制造业企业库存主要以原材料、零配件和
3、在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%40%,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推式管理还是拉式管理;库存控制策略,如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。365soke 365搜课网库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品
4、的库存,就需要对其相关成本进行权衡。总成本总成本库存持有成本库存持有成本采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本00总的相关成本总的相关成本订购数量订购数量Q365soke 365搜课网采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本;货物运输成本;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。365soke 365搜课网库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品
5、而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种:空间成本:是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。资金成本:指库存占用资金的成本。库存服务成本:保险和税收。库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。365soke 365搜课网缺货成本 失销成本 当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。延期交货成本 如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。365soke 365搜课网库存管理系统库存是例行解决订货时
6、间和订货数量问题的常规的联动系统。该系统应规定如何通过预定的准则和程序来处理常规和例外的情况。一个有效的库存管理系统要达到下列目的:保证获得足够的货物和物料鉴别出呆滞货物和物料向企业决策层提供准确、简明和适时的报告1.花费尽可能低的成本完成前述任务365soke 365搜课网一个完整的库存管理必须考虑的六个重要方面:开展需求预测和处理预测误差选择库存管理模型测定存货成本用以记录和盘点物品的方法验收、搬运、保管和发放物品的方法1.用以报告例外情况的信息程序365soke 365搜课网定量订货管理系统0 02020404060608080100100120120140140160160180180
7、2002000 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616东部东部安全库存安全库存ABC0 020204040606080801001001201201401401601601801802002000 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616东部东部DEFGHIJKLM365soke 365搜课网双堆订货管理系统 将物料存放于两个货架或容器(箱子)内。先使用其中一个货架,用完转而使用另一个货架的货。此时即刻补货,补的货放置前一货架
8、。两个货架不断循环使用,即为双堆法。双堆订货管理系统最适合于廉价的、用途相当单一的和前置时间短的物品,如办公用品,螺母、螺栓等。365soke 365搜课网定期订货管理系统基本特征:订货时期一定订货量不固定较好应对需求的变动减少订货量365soke 365搜课网定量订货与定期订货方法比较365soke 365搜课网MRP与JIT库存管理系统MRP库存系统被广泛地用于计划生产。由于属于材料和零件的物品被最终物品所耗用,故存货水准均根据最终物品表示的需求量来得出。是一种派生的订货量系统。JIT系统中,厂商基本上按一定的日程表向供应商订货,并由供应商按期准时给厂商送货。365soke 365搜课网各
9、库存系统的特点365soke 365搜课网库存管理系统的改进 缩短前置时间 将期望年需求量通知供应商 同供应商签订最低年度购买量合同 保持多条供应渠道 加强出入库管理 获得最佳的预测值 使库存物品标准化 及时处理呆滞物料365soke 365搜课网库存管理系统的评价存货总值存货总价值与年销售量的比率供应日数存货周转率365soke 365搜课网8020曲线任何企业的物流问题都是个别产品问题的总和。典型企业的产品系列包括处于产品生命周期不同阶段的各种产品,销售成功的程度也不同。在任何时间点,都会导致8020曲线现象一个对企业物料控制有 特殊意义的概念。365soke 365搜课网ABC产品分类
10、是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础,进行分类,并实行分类管理。类 别:A、B、C金额比例:7:2:1品种比例:1:2:7365soke 365搜课网A、B、C 分类特征品种项数占品种项数占总项数的比例总项数的比例类类 别别物品耗用金额占物品耗用金额占总耗用金额的百分比总耗用金额的百分比10%20%70%B70%20%10%A C365soke 365搜课网A、B、C 分类原则具体到一个企业,就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类,即重点、次之,抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的
11、经济效果。365soke 365搜课网A、B、C 分类步骤一、依统计资料,以每种物品的年使用量乘以单价,得出全年每种物品的总价值。365soke 365搜课网二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列;三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比;四、依各种物品所占的百分比分出类别。365soke 365搜课网某企业某企业14种产品的种产品的ABC分类分类365soke 365搜课网 为了进行分析,可以对8020曲线做数学上的描述。虽然可用的公式很多,但我们还是确定使用如下的关系式 Y Y=(1+A A)X X/(A A+X X)式中 Y Y累积销售比例;X X累积产品比例;A A待定系
12、数。变换上式可得系数A A为 A A=X X(1-Y Y)/(Y Y-X X)365soke 365搜课网利用利用8020曲线估计仓库的库存投资额曲线估计仓库的库存投资额单位单位:千元千元365soke 365搜课网 如前表所示,依上述公式,我们已知X X=0.21,Y Y=0.68,或21%的产品完成68%的销售额。如此计算 A A=0.21(1-0.68)(0.68-0.21)=0.143。对不同类别的产品采取不同的库存政策。其中,A A类产品的周转率(年销售额/平均库存)为7比1,B B类为5比1,C C类为3比1。如果该仓库库存产品的年销售额预计为2.5千万元,那么如何对该仓库的库存投
13、资额进行预估计算呢?365soke 365搜课网 第一步,计算每一种产品的累积产品比率:1/N;2/N;3/N;第二步,计算每一种产品的累积销售比率:如第一种产品:Y Y=(1+0.143)0.0909(0.143+0.0909)=0.4442 依此类推;第三步,计算每一种产品的销售额:第一种产品=0.444225000=11105(千元)依此类推;第四步,用预计产品的销售额除以该产品的周转率就得到平均库存价值。365soke 365搜课网重复订货量的确定如果需求是连续的,且需求速率基本稳定,控制库存水平时就要确定:定期补货的数量;补货的频率。这是一个成本平衡的问题。最简单的情况就是平衡采购成
14、本与库存持有成本,即 总成本=采购成本+库存持有成本365soke 365搜课网 其数学表达式如下:TC=DQSICQ2式中 TC每年总的相关成本;Q补充存货的订单批量;D对库存产品的年需求量;S采购成本;C库存产品的价值;I库存持有成本占产品价值的比例(%/年)。D/Q表示每年向供货点发出补货订单的次数;Q/2是所持有库存的平均量。从数学上看,当两项成本达到均衡时可以求得最佳订货批量(Q*),实现总成本最低。这样,就可得出EOQ公式:Q*=2DSIC365soke 365搜课网 某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。其中某种零件的年需求预计为750个,该零件的每次订单的采购成本是50
15、元,库存持有成本是每年25%,每个在库零件的价值为35元。其经济订货批量为:Q*=2DSIC=2(750)(50)(0.25)(35)=92.58=93个预计向订货点发出该订货批量的时间间隔为 T*=Q*/D=92.58/750=0.12344年,或0.12344(年)52(周)=6.4周。365soke 365搜课网物料需求计划(MRP)物料需求计划(MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。到20世纪80年代出现了既考虑物料又考虑资源的MRP,我们称之为制造资源计划(MRP)。一个完整的MRP程序大约包括20个左右的模块,这些模块控制着整个系统:从订单录入到作
展开阅读全文