教学课件:《财务管理学》(本科).ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《教学课件:《财务管理学》(本科).ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理学 教学 课件 财务 管理学 本科
- 资源描述:
-
1、财务管理学 目录DIRECTORY第一章财务管理概述第一节财务管理概念1第二节财务管理环境2第三节财务管理目标3第四节财务管理原则4第五节财务管理环节Chapter1、掌握财务关系及财务管理的基本内容;2、理解财务管理基本概念,能够正确选择财务管理目标;3、了解财务管理工作环节和财务管理环境,能够认识财务管理环境对财务管理的影响。第一章财务管理概述学习重点Chapter财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的总称,要理解企业财务管理的概念,就必须了解财务活动及财务关系等基本概念。(一)企业的财务活动财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。(二)企业的财务关系企业的财务活动
2、是以企业为主体来进行的,企业作为法人在组织财务活动过程中,必然与企业内外部有关各方发生广泛的经济利益关系,这就是企业的财务关系。企业的财务关系可概括为以下几个方面。第一节财务管理概念一、财务管理的基本概念Chapter1.企业与投资者之间的财务关系这主要是指企业的所有者向企业投入资本形成的所有权关系,企业的所有者主要有国家、个人和法人单位,它具体表现为独资、控股和参股关系。2.企业与受资者之间的财务关系这主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。3.企业与债权人之间的财务关系这主要是指债权人向企业贷放资金,企业按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系,
3、企业的债权人主要有金融机构、企业和个人。第一节财务管理概念一、财务管理的基本概念Chapter4.企业与债务人之间的财务关系这主要是指企业将资金购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。5.企业与国家行政管理者(政府)之间的财务关系政府作为行政管理者,担负着维护社会正常的秩序、保卫国家安全、组织和管理社会活动等任务。6.企业内部各单位之间的财务关系这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。7.企业与职工之间的财务关系这主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。第一节财务管理概念一、财务管理的基本概念Chapter企业筹
4、资、投资和利润分配构成了完整的企业财务活动。与此对应的企业筹资管理、投资管理和利润分配管理便成为企业财务管理的基本内容。(一)筹资管理在筹资过程中,企业一方面要确定筹资的总规模,以保证投资所需要的资金;另一方面要选择筹资方式,降低筹资的代价和筹资风险。(二)投资管理投资是指企业资金的运用,是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。(三)利润分配管理广义地说,分配是指对投资收入(如销售收入)和利润进行分割和分派的过程,而狭义的分配仅指对利润的分配。第一节财务管理概念二、财务管理的内容Chapter财务管理环境,又称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。财
5、务管理环境可分为内部环境和外部环境。内部环境主要包括企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平和决策者的素质等。企业外部财务管理环境主要包括经济环境、金融环境和法律环境等。第二节财务管理环境Chapter在影响财务管理的各种外部环境中,经济环境是最为重要的。经济环境内容十分广泛,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等。(一)经济体制在计划经济体制下,国家统筹企业资本、统一投资、统负盈亏,企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴,企业虽然是一个独立的核算单位但无独立的理财权利。在市场经济体制下,企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体,有独立的经营权,同时也有独立的理财权。
6、第二节财务管理环境一、经济环境Chapter(二)经济周期在市场经济条件下,经济发展与运行带有一定的波动性。大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环,这种循环叫做经济周期。经济周期中的财务管理战略第二节财务管理环境一、经济环境Chapter(三)经济发展水平财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的,经济发展水平越高,财务管理水平就越好。财务管理应当以经济发展水平为基础,以宏观经济发展目标为导向,从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。(四)宏观经济政策我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以进一步解放和发展生产力。在这个目标的指导下,我国已经并正在进行财税体制、金
7、融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度等各项改革。第二节财务管理环境一、经济环境Chapter(五)通货膨胀水平通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在以下几个方面。(1)通货膨胀引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求;(2)通货膨胀引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失;(3)通货膨胀引起利润上升,加大企业的权益资金成本;(4)通货膨胀引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度;(5)通货膨胀引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难。第二节财务管理环境一、经济环境Chapter(一)金融机构、金融工具与金融市场金融机构主要是指银行和非银行
8、金融机构。金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具,借助金融工具,资金从供给方转移到需求方。金融工具分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工具进行交易而融通资金的场所。金融市场的构成要素包括资金供应者和资金需求者、金融工具、交易价格、组织方式等。(二)货币市场货币市场的主要功能是调节短期资金融通。其主要特点有三个方面。第二节财务管理环境二、金融环境Chapter(1)期限短。(2)交易目的是解决短期资金周转。(3)金融工具有较强的“货币性”,具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性。货币市场主要有拆借市场、票据市场、大额定期
9、存单市场和短期债券市场等。(三)资本市场资本市场的主要功能是实现长期资本融通。资本市场主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。(四)利率的决定因素企业的财务活动均与利率有一定的关系,利率是资金使用权的价格。利率的一般计算公式可表示为利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率第二节财务管理环境二、金融环境Chapter1.纯粹利率纯粹利率是指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率。首先,利息是利润的一部分,所以利息率依存于利润率,并受平均利润率的制约。其次,在平均利润率不变的情况下,金融市场上的供求关系决定市场利率水平。再次,政府为防止经济过热,通过中央银行减少货币供应量,则资金供应减少,利率上
10、升;政府为刺激经济发展,增加货币发行,则情况相反。2.通货膨胀附加率通货膨胀使货币贬值,投资者的真实报酬下降。3.风险附加率风险越大,要求的收益率也越高,风险和收益之间存在对应关系。风险附加率是投资者要求的除纯粹利率和通货膨胀之外的风险补偿。第二节财务管理环境二、金融环境Chapter(一)法律环境的范畴市场经济是法制经济,企业的经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律既约束企业的非法经济行为,也为企业从事各种合法经济活动提供保护。国家相关法律法规按照对财务管理内容的影响情况可以分如下几类。(1)影响企业筹资的各种法规主要有:公司法、证券法、金融法、证券交易法、合同法等。(2)影响企业投资的各
11、种法规主要有:证券交易法、公司法、企业财务通则等。(3)影响企业收益分配的各种法规主要有:税法、公司法、企业财务通则等。(二)法律环境对企业财务管理的影响法律环境对企业的影响力是全方面的,影响范围包括企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。第二节财务管理环境三、法律环境Chapter关于企业财务管理目标有如下几种具有代表性的观点。(一)利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。利润最大化目标的主要优点是:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。但是,以利润最大化作为财务管理目标存在以下几方面的缺陷。(
12、1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。(2)没有考虑风险问题。(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。(4)可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。第三节财务管理目标一、企业财务管理目标Chapter(二)股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点有以下几方面。(1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应;(2)在一定程度上能避免企业短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,与其未来的利润同样会对股价产生重要影响;(3)对
13、上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。第三节财务管理目标一、企业财务管理目标Chapter以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下几方面缺点。(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价不能完全准确反应企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票市价可能还在走高。(3)它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。(三)企业价值最大化企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大化为目标。以企业价值最大化作为财务管理目标,具有以下几方面优点。第三节财务
14、管理目标一、企业财务管理目标Chapter(1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;(2)考虑了风险与报酬的关系;(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响;(4)用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。但是,以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下几方面问题。(1)企业的价值过于理论化,不易操作。(2)对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做
15、到客观和准确。第三节财务管理目标一、企业财务管理目标Chapter(四)相关者利益最大化在现代企业是多边契约关系的总和的前提下,要确立科学的财务管理目标,首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面。(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系;(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力为企业工作;(5)不断加强与债权人的关系,培养
16、可靠的资金供应者;第三节财务管理目标一、企业财务管理目标Chapter(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长;(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承诺,讲究信誉;(8)保持与政府部门的良好关系。以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下几方面优点。(1)有利于企业长期稳定发展。这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系;(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。第三节财务管理目标一
17、、企业财务管理目标Chapter将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要任务就是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。(一)所有者与经营者的利益冲突协调 所有者期望经营者代表他们的利益工作,实现所有者财富最大化,而经营者则有其自身的利益考虑,两者的目标会经常不一致。为了协调这一利益冲突,通常可采取以下方式解决。1.解聘:解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。2.接收:接收是一种通过市场约束经营者的办法。3.激励:激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励通常有以下两种方式。(1)股票期权。(2)绩效股。第三节财务管理目标二、利益冲突的协调
18、Chapter(二)所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。首先,所有者可能要经营者改变举债资金的原定用途。其次,所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债。所有者与债权人的上述利益冲突,可以通过以下方式解决。1.限制性借债债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件,使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值。2.收回借款或停止借款当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时,采取收回债权或不再给予新的借款的措施,从而保护自身权益。第三节财务管理目标二、利益冲突的协调Chapter资金作为企业经营过程中各种经济资源的货币表
19、现形式,企业经营离不开资金的支持。同时,资金的配置效率还受到资金的成本和风险等因素的综合影响。从市场配置资金的过程看,资本市场是资金配置的平台,通过市场手段将有限的社会资源配置到不同企业中去,市场的有效性是资金配置效率的前提。内部投资须合理安排流动资产、固定资产与无形资产的结构,外部投资也应处理好股权投资与债权投资的比例。不仅如此,每类资产内部还存在资金的再配置,如流动资产也需合理安排原材料、在产品、产成品以及货币资金的结构比例关系。因此,通过对资金的合理运用和有效调节来实现企业资源的优化配置,是财务管理的一项基本要求。第四节财务管理原则一、优化资金配置原则Chapter企业正常的支付能力关系
20、到企业的生存,要维持企业的支付能力,就要求企业的资金收入要大于资金支出,维持资金收支的协调平衡。企业收支的平衡,归根结底还是产购销的均衡。在企业生产经营过程中,企业一定时期的资金收入来源是多方面的,有产品销售实现的收入,也有收回投资、非现金流动资产变现增加的收入等;同时,该时期内要发生一定的现金支出。为此,企业应编制年度和月度的资金收支预算,强化预算管理、开源节流、增收节支。资金的积极收支平衡并不是要求保持资金收支的绝对平衡。第四节财务管理原则二、收支积极平衡原则Chapter成本效益原则,就是对经济活动中的所费与所得进行分析比较和权衡,使成本与收益得到最佳的结合,以谋求企业赢利的最大化。成本
21、效益原则要求在进行财务决策时,必须遵循提高经济效益的基本要求进行成本效益分析,并以此为标准选择最优财务方案。事实上,在财务管理的各项工作中,成本效益权衡决策是个普遍存在的问题,必须将“成本效益”原则贯穿于财务活动的始终。第四节财务管理原则三、成本效益原则Chapter按照财务管理的风险收益均衡原则,要求企业进行财务活动时,全面进行资金的收益性和风险性的分析评价,在风险与收益的均衡过程中实现企业的理财目标。风险收益均衡是现代财务管理的重要理念和财务行为准则,实质上,资金收益与风险的均衡是贯穿于现代企业财务管理全过程的。在进行方案决策时,既要考虑方案未来投资报酬的高低,又要考虑项目风险的大小,从中
22、选择投资报酬和风险相当的投资方案。第四节财务管理原则四、风险收益均衡原则Chapter财务管理的任务不仅要管好用好资金,提高资金的使用效率,而且还必须理顺企业与不同利益集团之间的经济利益关系。因此,合理分配企业收益,认真协调各方面的经济利益也是财务管理必须遵循的一项基本原则。根据利益关系协调原则,企业在处理与利益相关者关系时,应兼顾利益双方的权益,切实履行企业的社会责任。在处理与国家之间关系时,企业必须合法经营、依法纳税、不偷税漏税。在处理与投资者之间关系时,企业应不断提高企业的赢利水平,实现资本的保值增值。在处理与债权人关系时,企业应按照有关约定按期偿付贷款本息,及时披露有关信息。在处理与员
23、工利益关系时,要体现按劳分配原则,把职工的个人收入同其劳动成果的多少和贡献的大小直接联系起来。在处理与其他企业关系时,企业应规范与其他企业之间的购销业务和经济协作,信守合同,及时清偿交易款项。第四节财务管理原则五、利益关系协调原则Chapter(一)财务预测财务预测是根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。(二)财务计划财务计划是根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额
24、法等。(三)财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。第五节财务管理环节一、预测、计划与预算Chapter(一)财务决策财务决策是指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法主要有两类:一类是经验判断法,常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等;另一类是定量分析法,常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。(二)财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调
25、节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。第五节财务管理环节二、决策与控制Chapter(一)财务分析财务分析是指根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。(二)财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核的形式多种多样,可以用绝对指标、相对指标、完成百分比来考核,也可采用多种财务指标进行综合评价考核。第五节财务管理环节三、分析与考核Chapter1.财务关系管理的内容有哪
展开阅读全文