班组安全建设培训PPT(PPT38页)(共39张)(PPT 39页).ppt
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1、班组安全建设教案安保部第1页,共39页。1、班组的概念及特点2、班组建设的重要性3、加强班组安全建设的基本要求4、班组长在班组安全建设中的重要作用5、班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守 九条安全生产作业守则!6、班组安全建设总结7、班组安全建设台帐填写方法第2页,共39页。1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。
2、高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。第3页,共39页。1.2 班组的特点 (1)结构小班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。(2)管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小,五脏俱全。(3)工作细班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。(4)任务实上面千条线,下面一根针,企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。(5)群众性班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。第4页,共39页。2、班组建设的重要性2.1 班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例
3、等最终都要在班组里落实。2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。第5页,共39页。3、加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设,班组应该做到以下几点:第6页,共39页。3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标,在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作
4、。第7页,共39页。3.3 要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。第8页,共39页。3.4 努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化,比如每月至少有2次安全活动 3.6 开展经常性的安全教育,组织开展全员安全培训工程(例如在交接班前召开简短的班前会、传达矿、车间会议精神等)第9页,共39页。4、班组长在班组安全建设中的重要作用4.1 班组长是企业的重要骨干之一,归纳起来,班组长在企业里的角色主要是以下
5、几个方面:(1)班组长是企业生产的一线指挥员。(2)班组长是企业管理的基层组织者。(3)班组长是企业改革的积极支持者。(4)班组长是班组员工的知心人。(5)班组长是不断进取的时代挑战者。第10页,共39页。4.2 班组长应具备的安全管理素质(1)要有认真负责的工作态度(2)要有比较丰富的生产实践经验(3)懂得有关的安全技术知识(4)要有一定的科学文化知识(5)会做思想工作 第11页,共39页。4.3班组长的八大权力(1)指挥管理权 (2)劳动组织权(3)完善制度权 (4)处理违章权(5)奖惩考核权 (6)奖励分配权(7)举才推荐权 (8)维护权益权 第12页,共39页。4.4 班组长应开展的日
6、常安全管理工作(1)开好班前会,做好“五同时”;(2)班前、班中、班后的安全检查;(3)制止、纠正、处理违章行为;(4)及时组织隐患整改;(5)组织开展安全宣传和安全教育;(6)协助处理各种事故;(7)管理好各种档案资料和台帐;(8)安排好交接班,做好交接班记录。第13页,共39页。5、班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守 这九条安全生产作业守则!班组是安全生产之基础,也是事故发生之源,是安全生产之本,也是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明,百分之九十八的事故发生在班组,其中百分之八十以上的原因直接与班组人员有关。班组安全决定企业安全生产的命运,班组生产过程中的安全是一切安全生产工作的归
7、宿。作为班组的最直接领导者,班组长要带领班员实现生产过程的所有安全。第14页,共39页。班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守 这九条安全生产作业守则!对本班在工作中、生产建设过程中的安全负责负责。认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度制度和交接班制度制度。搞好班组经常性的安全教育安全教育,督促班员遵守安全操操作规程作规程。正确使用使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个人防护用品等,并确保处于良好的状态。第15页,共39页。班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守 这九条安全生产作业守则!坚持安全日查日查,及时消除事故隐患及时消除事故隐患,解决不了的立即向车间主任报告。保持
8、工作场所的文明生产文明生产,保持成品半成品材料及废物料的合理放置。每周组织一次安全活动安全活动每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预知活动及工作中有关注意事项等。第16页,共39页。班组长如何搞好班组的安全生产?请遵守 这九条安全生产作业守则!不违章指挥指挥并有权拒绝上级的违章指挥,遇有事故或险情时,有权立即指挥班员撤离现场,立即向车间主任汇报立即向车间主任汇报。发生伤害事故,要积极组织抢救伤员,保护现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。第17页,共39页。6、班组安全建设总结班组是企业的细胞,是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组;因此,做
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