新形势下临床科室经营与建设课件.ppt

1、新形势下科室经营管理与品牌建设友 情 提 示：为 了 保 证 研 讨 会 的 效 果，帮 助 大 家 真 正 领 悟 精髓 和 观 念 改 变，请 各 位 同 仁、朋 友 做 到 以 下 几 点：1、手 机 关 机 或 调 至 无 声，会 议 中 不 要 接 打 电 话；2、提 前 到 场 不 早 退，不 要 在 会 议 室 内 随 意 走 动，我 会 专 门 安 排 时 间 让 大 家 去 洗 手 间 和 短 暂 休 息。3、不 要 交 头 接 耳，与 会 议 有 关 事 宜，可 以 通 过 纸 条 形 式 传 递 给 工 作 人 员 或 老 师。11：30结束，11：40准时用餐。主动让我

2、优秀、主动让我成功主动让我优秀、主动让我成功 潘鹤雕塑潘鹤雕塑自我完善自我完善医院文化医院文化转变观念转变观念管理创新管理创新市场战略市场战略宣传推广宣传推广品质评价品质评价创建名院、名科的要点创建名院、名科的要点做不做做不做愿不愿愿不愿好不好好不好医院品牌学科品牌个人品牌谁医院正副院长高层管理者医院班组系统基层管理者医院职能科室中层管理者收获应用目标新技能新思路竞争力管理思维政策的具体实施 满足医疗需求设定医院使命远景执行战略计划积极调整提高医院管理绩效建立有效医院管理系统促进医院健康发展从医疗专家转型为管理专家提高医院综合竞争能力医院体系综述优质服务管理与创新财务管理人力资源流程IT市场营

3、销医院战略制定与执行变革管理风险管理项目管理学科带头人管理基础知识战略初步应用服务创新高层管理知识成功医院模型成功医院模型 技术技术服务服务管理管理1、现阶段医院管理的特点：6 621、现阶段医院管理的特点：6 62晚熟性晚熟性细节与系统细节与系统 100-1=0 -1%的失误会导致100%的失败提示：在工作中要防微杜渐，不要因为事小而漠视之，不要因为其细而忽略之。否则，积久成弊，最终将导致灾难性结果。因为任何一个细节上的疏忽，都有可能使整个系统瘫痪 做完了没有？做好了没有？安全、质量、服务、管理、绩效员工员工&管理者管理者&领导者领导者完成任务完成任务遵守规定遵守规定确保质量确保质量分配任务

4、分配任务监控质量监控质量协调关系协调关系员工：管理好个人员工：管理好个人管理者：管理自己与别人管理者：管理自己与别人管理者的等级v用手管理用手管理推动式管理推动式管理v用智慧管理用智慧管理调动式管理调动式管理v用心管理用心管理感动式管理感动式管理v用系统管理用系统管理科学管理科学管理医院领导者的任务与责任医院领导者的任务与责任 管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。，监督只是形式，指导进步才是实质。管理者管理者任务任务1.1.转变转变观念观念2.2.提升提升技能技能3.3.团队团队合作合作4.4.取得取得绩效绩

5、效科室管理者应在员工中推销的观念科室管理者应在员工中推销的观念l 最基本的正确观念：守时、执行制度、遵守流程、注重提升最基本的正确观念：守时、执行制度、遵守流程、注重提升工作效率、公私分明等。工作效率、公私分明等。l在员工中推销的正确观念：在员工中推销的正确观念：n 病人第一观念病人第一观念n 质量（安全）至上的观念质量（安全）至上的观念n 乐于合作的观念乐于合作的观念n 主动服务观念主动服务观念n 终生学习与提升的观念终生学习与提升的观念n 勇于创新、敢于承担责任和风险的观念勇于创新、敢于承担责任和风险的观念n 积极、正面思考的观念积极、正面思考的观念n 集体荣誉观念集体荣誉观念v代表医院（

6、或科室）和上级，带领导员工代表医院（或科室）和上级，带领导员工实现医院目标实现医院目标v代表组织成员的利益，帮助他们实现自己代表组织成员的利益，帮助他们实现自己个人的目标个人的目标v领导者应当使这两方面的责任协调起来领导者应当使这两方面的责任协调起来品牌建设品牌建设 确定医院宗旨、理念与战略目标确定医院宗旨、理念与战略目标 获得并总体分配医院资源获得并总体分配医院资源 确定医院重点学科确定医院重点学科市场份额市场份额 协助公共关系协助公共关系 医院营销服务医院营销服务持续发展持续发展 确定医院组织架构确定医院组织架构 保证高层次人才的供给与效用保证高层次人才的供给与效用 医院绩效管理医院绩效管

7、理（以战略为导向）（以战略为导向）医院职能科室管理者岗位职责医院职能科室管理者岗位职责（以执行力为导向）（以执行力为导向）落实决策落实决策 制订计划 组织实施 实时评估沟通协调沟通协调 采集信息 处理冲突 公共关系建立秩序建立秩序 完善制度 监督检查 人员培训临床科室主任及护士长岗位职责临床科室主任及护士长岗位职责（以结果为导向）（以结果为导向）工作分工资源配置人际关系团队建设绩效考核医疗工作预防保健教学与科研社区服务落实计划执行标准与制度人际沟通监督检查人才梯队技术创新业务学习维持运行落实任务确保质量学科建设科室领导者特质与魅力科室领导者特质与魅力领导者的素质：领导者的素质：v政治素质政治素

8、质v业务素质与业务技能业务素质与业务技能v身体素质身体素质领导者的修养：领导者的修养：v移情作用移情作用v客观性客观性v自知之明自知之明领导者有六项特性不同于非领导者，即努力进取、领导愿望、正直与诚实、自信、智慧和工作相关知识。努力进取努力进取：包括对成功的强烈渴望，不：包括对成功的强烈渴望，不断地努力提高，精力充沛，对自己所从事断地努力提高，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，具有高度的主动精神。的活动坚持不懈，具有高度的主动精神。领导欲望领导欲望：他们有强烈的权力欲望，喜欢：他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不是被别人所领导。强烈的领导别人，而不是被别人所领导。强烈的权力欲望驱使他们

9、试图去影响别人，并在权力欲望驱使他们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和利益。领导过程中获得满足和利益。正直与诚实正直与诚实：言行一致，诚实可信。据此：言行一致，诚实可信。据此与下属之间建立起相互信任的关系。与下属之间建立起相互信任的关系。自信自信：自信能让领导者克服困难，在不确：自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下善于做出决策，并能逐渐将自定的情况下善于做出决策，并能逐渐将自信传给别人。信传给别人。智慧智慧：领导者必须有足够的才智来搜集、：领导者必须有足够的才智来搜集、整理和解释大量的信息；高的学历在职业整理和解释大量的信息；高的学历在职业生涯中是重要的，但最终还是有关组织的生涯中是

10、重要的，但最终还是有关组织的业务专长更重要。业务专长更重要。工作相关知识工作相关知识：一个有效的领导者对其：一个有效的领导者对其医院、行业和技术问题有清楚的了解，医院、行业和技术问题有清楚的了解，广博的知识能使他们作出富有远见的决广博的知识能使他们作出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。策，并能理解这种决策的意义。1.1.你的职权基础是来自于上司的委你的职权基础是来自于上司的委托或任命托或任命 2.2.你是上司的代表，你的言行是一你是上司的代表，你的言行是一种职务行为种职务行为 3.3.服从执行上司的决定服从执行上司的决定 4.4.在职权范围内做事在职权范围内做事自我实自我实现需要现需要自

11、尊需要自尊需要社会需要社会需要安全需要安全需要生理需要生理需要自我实现人自我实现人社会人社会人经济人经济人工作任务和医院的管理制度都可能产生某种工作任务和医院的管理制度都可能产生某种关于公平性的影响作用。如果员工对工资提出增关于公平性的影响作用。如果员工对工资提出增加的要求，说明组织对他至少还有一定的吸引力加的要求，说明组织对他至少还有一定的吸引力，但员工的离职率普遍上升时，说明组织已经使，但员工的离职率普遍上升时，说明组织已经使员工产生了强烈的不公平感，这需要引起管理人员工产生了强烈的不公平感，这需要引起管理人员的高度重视。员的高度重视。医院科学化管理医院发展战略医院发展战略管理体制管理体制

12、运营机制运营机制产权产权结构结构决策决策机制机制管理管理体系体系运营运营结构结构服务服务模式模式资源资源利用利用科学化体系科学化体系文化建设平台文化建设平台科学发展观科学发展观信息建设平台信息建设平台健康持续发展健康持续发展管理的定义 管理是通过计划、组织、控制、管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。标的过程。科学性科学性艺术性艺术性计划计划计划目标目标做什么做什么怎么做怎么做谁来做谁来做何时做何时做计划类计划类型型战略计划战略计划作业计划作业计划短期计划短期计划

13、长期计划长期计划具体计划具体计划指导计划指导计划组织 组织（组织（Organization）是对）是对完成特定使命的人们的系统性安排完成特定使命的人们的系统性安排组织结构与岗位组织结构与岗位组织类型与职能组织类型与职能组织中的权力组织中的权力控制控制（控制（Control）监视各项活监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程种重要偏差的过程控制过程控制过程衡量实际绩效衡量实际绩效将实际绩效与标准进行比较将实际绩效与标准进行比较采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准激励激励就是引发和促进人们去进行某激励就是引发和促进人

14、们去进行某种特定行为的活动种特定行为的活动激励的目的激励的目的从组织目标出发从组织目标出发 着眼于成员个人着眼于成员个人或群体或群体 通过运用某种手段通过运用某种手段 寻求组寻求组织与个人在目标织与个人在目标 行为上的一致性行为上的一致性领导领导的本质就是组织成员的领导的本质就是组织成员的追随追随 服从服从组织功能组织功能激励功能激励功能管理历史41原始管理原始管理古典管理古典管理现代管理现代管理科主任护士长基本素质要求优秀的道德品质优秀的道德品质1出色的管理才能出色的管理才能2高超的专业技术高超的专业技术3良好的心理素质良好的心理素质4竞争世界生物法则生物法则自身竞争自身竞争发展条件发展条件

15、核心竞争力基本概念基本概念基本条件基本条件打造方法打造方法波特一般性竞争战略成本领先成本领先目标是成为低成本厂商目标是成为低成本厂商标歧立异标歧立异客户重视的一种特质客户重视的一种特质目标积聚目标积聚市场细分市场细分广景目标广景目标狭景目标狭景目标相对低成本相对低成本标歧立异标歧立异成本领先成本领先成本集聚成本集聚标歧立异标歧立异歧异集聚歧异集聚医院第一品牌患者对第一品牌的关注患者对第一品牌的关注医院第一品牌实现的可能性医院第一品牌实现的可能性实质性第一品牌实质性第一品牌医院特异性品牌评价评价评价服务半径服务半径病种积聚病种积聚数据数据Data 医院现状分析学科建设医院学科竞争分析134295

16、1360367375244101924671558686898153038179705000SMCC西北地区排名前四家医院西北地区排名前四家医院0606年年-08-08年科研论文分类比较年科研论文分类比较西安交通大学第一附属医院西安交通大学第二附属医院00001557151575134050100150宁夏医学院附属医院新疆医科大学第二附属医院兰州大学第一附属医院兰州大学第二附属医院SCIE06年年-08年年三年三年合计合计值值SCIE合计普通外普通外科学科学心血管心血管病学病学影像医学骨外科学神经病学老年医学皮肤病与性病学口腔内科学新生儿科学-5.00%0.00%5.00%10.00%15.

17、00%-100.00%-50.00%0.00%50.00%100.00%150.00%09年占有率年占有率环比增长率环比增长率2009年三级学科四项得年三级学科四项得分分&与与08年环比增长率年环比增长率普通外科学心血管病学影像医学明星业务奶牛业务奶牛业务问号业务问号业务瘦狗业务瘦狗业务普通外科学心血管病学新生儿科学急诊医学影像医学骨外科学消化系病胸外科神经病学临床麻醉学临床病理学 精神病与精神卫生学老年医学超声医学肾病学临床检验诊断学皮肤病与性病学妇科学核医学肿瘤学儿科学护理学神经外科学内分泌与代谢病学耳鼻咽喉科学传染病学眼科学血液病口腔内科学计划生育与生殖助孕泌尿外科学风湿病学（新）产科学

18、烧伤整形外科学呼吸系病临床药研学心外科口腔颌面外科学中西医结合临床口腔修复学医院现状分析学科建设（注：表格中标红的学科为访谈中医院认为需重点建设学科，标绿为医院认为有潜力的科室。）波士顿矩阵分析波士顿矩阵分析学科定位波士顿矩阵分析医院学科建设总体目标总体目标工作方向工作方向主要工作主要工作保障措施保障措施管理工作管理工作人才梯队人才梯队临床工作临床工作教学工作教学工作科研工作科研工作学科带头人引进综合实力综合实力潜在实力潜在实力竞争因素竞争因素发展空间发展空间学科带头人培养内部培养的基本条件内部培养的基本条件内部人员进修培养内部人员进修培养对外交流培养人才对外交流培养人才进修学习竞争创新竞争创

19、新实际应用实际应用掌握消化掌握消化了解策划了解策划技术提高技术提高技术开展技术开展技术学习技术学习进修计划进修计划荣誉奉献给社会的服务产品荣誉奉献给社会的服务产品医院发展战略制医院发展战略制定定制定制定 实施实施 评价评价发展规划发展规划（文字）（文字）分析报告分析报告（PPT）医院战略规划生产与服务生产实物与生产过程生产实物与生产过程生产与销售的时间生产与销售的时间质量监管质量监管人员要求人员要求生生 产产服服 务务医疗服务的特殊性销售痛苦过程销售痛苦过程高指导性服务高指导性服务信息不对称服务信息不对称服务高技术服务高技术服务质量认定消费者质量认定影响因素消费者消费者付出付出消费者消费者需求

20、需求附加因素附加因素消费者水平消费者水平质量叠加质量叠加医疗护理文书质量要求文书质量文书质量格式要求格式要求技术依据技术依据逻辑关系逻辑关系基本项目基本项目真实可信真实可信法律要求法律要求临床质量关键点-门诊质量医师能力医师能力诊疗连续性诊疗连续性可追踪性可追踪性诊疗时效诊疗时效管理因素管理因素门诊质量门诊质量临床质量关键点-急诊质量急诊分类急诊分类首诊负责首诊负责绿色通道绿色通道抢救处理抢救处理急诊质量急诊质量临床质量关键点-诊断质量症状与诊断的关系症状与诊断的关系诊断前的检查诊断前的检查诊断与鉴别诊断诊断与鉴别诊断诊断的客观性与局限性诊断的客观性与局限性诊断质量诊断质量临床质量关键点-治疗

21、质量治疗原则把握治疗原则把握治疗基本操作治疗基本操作治疗措施与治疗效果治疗措施与治疗效果治疗效果影响因素治疗效果影响因素治疗质量治疗质量临床质量关键点-手术质量术前准备术前准备手术中处理手术中处理术后管理要点术后管理要点康复期管理与复诊康复期管理与复诊手术质量手术质量临床质量关键点-查房质量查房礼仪与程序查房礼仪与程序查房内容查房内容查房水平查房水平查房实际效果查房实际效果查房质量查房质量 临床质量关键点-会诊质量会诊程序会诊程序会诊责任会诊责任会诊质量会诊质量会诊配合会诊配合会诊质量会诊质量护理质量管理理论与技术有机结合理论与技术有机结合执行工作规程执行工作规程护理文书的管理护理文书的管理技

22、术质量培训技术质量培训医院服务模式的转变以医疗为中心以医疗为中心以患者为中心以患者为中心医疗技术医疗技术医疗设备医疗设备患者需求患者需求患者感受患者感受市场占有率我们在向漏壶里注我们在向漏壶里注水水品牌的定义品牌是指某种商品品牌是指某种商品借助宣传及自身品借助宣传及自身品质优势，创下具有质优势，创下具有一定吸引力的牌号一定吸引力的牌号品牌营销的方式硬广告硬广告软体宣传软体宣传口对口营销口对口营销活动营销活动营销医疗服务的提升规范化服务规范化的作用服务规范化的作用服务规范化的设计服务规范化的设计服务规范化的体现服务规范化的体现医疗服务的提升专业化专业工作程序专业工作程序专业水准操作专业水准操作专

23、业特殊要求专业特殊要求医疗服务的提升人性化人性化诊疗方案人性化诊疗方案感动式服务方案感动式服务方案医疗服务的提升形象衣着形象衣着形象形体形象形体形象表情形象表情形象医疗服务的提升沟通一切为了患者一切为了患者主观意愿表达主观意愿表达语言艺术应用语言艺术应用非语言沟通非语言沟通医疗服务的提升配合医疗服务配合的重要性医疗服务配合的重要性医疗服务配合的再设计医疗服务配合的再设计医疗服务配合的互补台医疗服务配合的互补台优质团队的特征共同的目标共同的目标清晰的角色清晰的角色互补的作用互补的作用充分的信任充分的信任良好的沟通良好的沟通适当的领导适当的领导团队激励的基本方式待遇激励待遇激励 节余节余职工收入职

24、工收入 事业激励事业激励动态实力提升动态实力提升 感情激励感情激励工作思维方法工作思维方法职工追求职工追求职工感受职工感受东西方文化医院文化建设配合医院发展战略配合医院发展战略提升职工整体素质提升职工整体素质保障医院各项工作保障医院各项工作职工感受82自豪感自豪感使命感使命感荣誉感荣誉感自豪感自豪感使命感使命感CICI的概念CI包括包括MI BI VIMI:医院的核心理念医院的核心理念BI:医院行为准则医院行为准则VI:医院的视觉识别系统医院的视觉识别系统基本礼仪修养遵守公德遵守公德诚实谦逊诚实谦逊尊重他人尊重他人基本礼仪修养尊时守信尊时守信热情有度热情有度宽容理解宽容理解商务礼仪简介握手握手

25、介绍介绍行走行走拜访拜访致意致意要实公司荣誉奉献给社会的服务产品要实公司荣誉奉献给社会的服务产品医院文化建设方医院文化建设方案案MI BI VI医院(科室)文化建设方案计划与总结计划计划目标目标(可评价可评价)时间划分时间划分执行人执行人措施措施日常与项目日常与项目总结总结主要工作主要工作特殊问题特殊问题经验教训经验教训执行其实很简单执行其实很简单产业结构升级火花塞刹车盘汽车内饰变速箱/车桥重型车 汽车金融服务整车核心总成一级配套二级配套、其他第四阶段（20032005）第三阶段（20012002）第二阶段（19982000）第一阶段（19931997）发动机/驾驶室轿车汽车金融服务刹车盘进入

26、新业务退出业务活塞销汽车空调园林机械园林机械越野车客车丝网栏杆丝网栏杆1.25亿15亿39亿200亿销销售售收收入入小型汽车零配件大型汽车零配件和整车汽车和服务、国际化1997年底 德隆进入统一意识统一意识习惯服从习惯服从简单做事简单做事执行制度制度的可执行性制度的可执行性执行内容执行内容执行与评价执行与评价自觉执行自觉执行执行计划整体设计与目标整体设计与目标时间进度管理时间进度管理范围资源管理范围资源管理关键问题解决关键问题解决执行临时指令指令的目的要求指令的目的要求指令的限制条件指令的限制条件指令的执行实体指令的执行实体指令的完成反馈指令的完成反馈执行的必备条件执行意识认识上的统一认识上的

27、统一自身价值认定自身价值认定基本素质体现基本素质体现简单服从意识简单服从意识执行的必备条件知识知识的基本性质知识的基本性质知识的获得知识的获得知识的深度广度知识的深度广度知识的应用水平知识的应用水平执行的必备条件能力能力的作用能力的作用能力的获得能力的获得能力的评价能力的评价执行的必备条件智慧巧妙的构思巧妙的构思困难的解决困难的解决人员的协调人员的协调树立个人与学科品牌树立个人与学科品牌 知名度：脑袋知名度：脑袋名声的大小名声的大小 营销力度营销力度第一层次：技能力，特色性、亮相、传播第一层次：技能力，特色性、亮相、传播 文明度：双脚文明度：双脚医院精神医院精神 基础坚度基础坚度 美誉度：外表

28、美誉度：外表名声的好坏名声的好坏 病人认可度病人认可度第二层次：事实力，影响力、口碑、信誉第二层次：事实力，影响力、口碑、信誉第三层次：基因力，文化、管理、组织第三层次：基因力，文化、管理、组织医院学科发展的衡量标准医院学科发展的衡量标准根据美誉度和知名度在现实工作状况中的不同构成，可以将科主任的形象划分为四种不同状态，（见图）1.99.95.51.19.1发展方向四满意四满意导向导向 病人满意病人满意（外部顾客）（外部顾客）政府满意政府满意社会满意社会满意员工满意员工满意（内部顾客）（内部顾客）品牌科室建设四满意导向品牌科室建设四满意导向不同级别医院发展的重点三级医院之间的竞争学科特色二级医

29、院之间的竞争服务营销一级医院之间的竞争快捷服务规模 设备 技术 专家 方便、及时、周到亲切、便宜、有效安全、舒适、持久优质服务、特色服务、特需服务医院发展的轨迹医院发展的轨迹基础型医院市场型医院品牌型医院AB科室变革的适应阶段科室变革的适应阶段变革的开始转变的完成被动接受抗 拒低 估抑 郁实 验寻找意义内 化目前医院管理的现实困惑案例：二级医院的困惑与出路案例：二级医院的困惑与出路困惑1困惑4困惑2困惑3 学科带头人的发展与团队发展？如何通过绩效薪酬分配，调动员工的积极性？对年轻医生如何培养使用？如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效？困惑5困惑6困惑7困惑8 怎样处理加床与质量保证的关系问题

30、 在人员不足情况下如何落实三级医师责任制 如何有效增强科室成员责任感，提升凝聚力，减少医疗纠纷的发生 如何开展临床科学研究工作临床重点学科品牌建设的内涵与效应一、品牌学科建设的科学内涵一、品牌学科建设的科学内涵医院学科建设专业建设梯队建设平台建设制度建设临床教学医院研究专业建设学科规模病床数人员数工作量门诊量出院病人数工作效率病床使用率病床周转率工作质量诊断治疗文书工作效益人均纯收入年均增长率梯队建设年龄结构学历结构职称结构专业结构知识结构品牌学科建设的效应一、医院学科品牌的本质键 医疗质量二、医院学科品牌的支持键 人本服务三、医院品牌学科的脸面 科室形象四、医院品牌学科的依托 科室文化某医院

31、文化观、形象观1 1、规划就是财富、规划就是财富2 2、环境就是资本、环境就是资本3 3、结构就是效益、结构就是效益4 4、知识就是优势、知识就是优势5 5、激活就是价值、激活就是价值6 6、创新就是未来、创新就是未来五、医院品牌学科的基础 技术管理六、医院品牌学科的活力 创新七、医院品牌学科的右臂 营销广告八、医院品牌学科的左臂 公关 公关是公共关系的简称，公共关系主要是对公共心目中的形象进行管理。成功的公共活动可以提升品牌知名度、美誉度、信任度等。公共关系通常是利用公共活动吸引媒体关注，由媒体主动宣传医院，从而达到一种较好的宣传效果，为医院带来良好的经济效益和社会效益。临床学科经营与建设的

32、指导思想 1整体规划，分步实施2534整合资源，突出重点培育人才，优化结构动态考核，强化激励夯实医疗，拓展科技资 金人 员技 术信 息后 勤医院的使命医院发展战略医院的目标科室的使命员工的责任员工的绩效科室的绩效医院的绩效医院目标与绩效管理医院目标与绩效管理管理的逻辑思考发现点的问题，寻求面的解决发现点的问题，寻求面的解决问题出在岗位，答案藏在流程问题出在岗位，答案藏在流程岗位阻截流程，操作培训缺位岗位阻截流程，操作培训缺位员工训练无效，医院文化之过员工训练无效，医院文化之过奋斗中的幸福知足知足不满足不满足使用权使用权实际实际所有权所有权心理心理可想象的可想象的可获得的可获得的 微笑的价值微笑的价值 微笑不花一分钱，却能给您带来巨大的好处，它只要瞬间但它留给人的记忆却是永远的；没有微笑，您就不会这样富有和强大；微笑能给家庭带来幸福，能给职业带来好运，给您带来友谊；它会使疲倦者感到愉悦；使失意者感到欢快；使悲哀者感到温暖；它是疾病的最好药方；微笑买不着讨不着、借不来、也偷不走；微笑会使对方富有，但不会使您变穷；微笑是无价之宝；有人过于劳累，发不出微笑；把您的微笑献给他们，那也是他们的需要。谢谢！祝愿各位：安康、幸福、快乐谢谢！祝愿各位：安康、幸福、快乐！