工程项目管理完整教学课件.ppt
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1、工程项目管理工程项目管理完整教学课件完整教学课件工程项目管理绪论国家体育场国家体育场国家体育场国家体育场地点:奥林匹克公园地点:奥林匹克公园场地类型:新建比赛场场地类型:新建比赛场馆馆用途:奥运会、残奥会用途:奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子开闭幕式、田径、男子足球足球建筑面积:建筑面积:258000258000平方平方米米 工程总占地面积工程总占地面积21公顷公顷业主单位:国家体育场业主单位:国家体育场有限责任公司有限责任公司设计单位:瑞士赫尔佐设计单位:瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设中国建筑设计研究院设计
2、联合体计联合体总包单位:北京城建集总包单位:北京城建集团有限责任公司团有限责任公司监理:中咨公司监理:中咨公司固定座位数:固定座位数:8000080000个个 临时座位数:临时座位数:1100011000个个建设开工时间:建设开工时间:20032003年年1212月月2424日日计划完工时间:计划完工时间:20082008年年3 3月月 【落成时间落成时间】:20082008年年6 6月月2828计划造价:计划造价:3535亿亿【实际实际造价造价】:4 4亿亿5 5千万美元千万美元 (31(31亿元亿元)l项目概况:项目概况:l国家体育场工程为国家体育场工程为特级体育建筑特级体育建筑,主体结构
3、设计,主体结构设计使用年限使用年限100年年,耐火等,耐火等级为级为一一级级,抗震设防烈度抗震设防烈度8度度,地下工程地下工程防水防水等级等级1级。级。l工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形,南北长工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形,南北长333米、东西宽米、东西宽294米的,高米的,高69米。米。l主体钢结构主体钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢鸟巢”结构结构,钢结钢结构总用钢量为构总用钢量为4.2万吨。万吨。l混凝土看台混凝土看台分为上、中、下三层,看台混凝土结构为地下分为上、中、下三层,看台混凝土结构为地下1层,地上层,地上7层的层的钢筋混凝土框架钢筋
4、混凝土框架-剪力墙结构体系剪力墙结构体系。l钢结构与混凝土看台上部完全脱开,互不相连,形式上呈相互围合,基础钢结构与混凝土看台上部完全脱开,互不相连,形式上呈相互围合,基础则坐在一个相连的基础底板上。则坐在一个相连的基础底板上。l国家体育场屋顶钢结构上覆盖了国家体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜结构双层膜结构,即固定于钢结构上弦之间的,即固定于钢结构上弦之间的透明的上层透明的上层ETFE膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。声学吊顶。l国家体育场工程按国家体育场工程按PPPPPP(Private+Public+Partne
5、rship)(Private+Public+Partnership)模式建设,模式建设,是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的项目公司,主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。项目公司,主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。l中信联合体出资中信联合体出资4242,北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予,北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予5858的资金支持。中信联合体同时拥有赛后的资金支持。中信联合体同时拥有赛后3030年的年的特许经营权特许经营权。国家游泳中心国家游泳中心项目名称
6、:国家游泳中心项目名称:国家游泳中心 地点:奥林匹克公园地点:奥林匹克公园新建新建比赛场馆比赛场馆用途:奥运会、用途:奥运会、残奥会残奥会期期间进行游泳、跳水、花样间进行游泳、跳水、花样游泳比赛游泳比赛业主单位:北京市国有资业主单位:北京市国有资产经营有限责任公司产经营有限责任公司设计单位:中建设计联合设计单位:中建设计联合体体总包单位:中建一局建设总包单位:中建一局建设发展有限公司发展有限公司建筑面积:建筑面积:7953279532平方米平方米固定座位数:固定座位数:40004000个(永个(永久)、久)、20002000个(可拆除)个(可拆除)临时座位数:临时座位数:1100011000个
7、个建设开工时间:建设开工时间:20032003年年1212月月2424日日计划完工时间:计划完工时间:20072007年下年下半年半年 浦东国际浦东国际机场航站楼机场航站楼工程概况及施工特点工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米,钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装,屋面空间组装,区段整体移位计算机同步控制”,该屋盖翼展达140米,牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。东方明珠东方明珠上海广播电视塔上海广播电视塔工程概况及施工特点
8、工程概况及施工特点:高度468米的亚洲第一高塔。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体,分别重 450吨800吨50吨;最引人瞩目的是长118米、重450吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬挂承重、计算机控制液压整体提升以及高重心、无配重保持平衡等一系列全新技术在400米高空成功实施安装。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获国家优秀发明二等奖1995年获建设部科技进步二等奖1996年获上海优秀发明十年成就金奖1996年获上海优秀发明一等奖1995年获上海市科技进步二等奖2000年荣获首届中国土木工程(詹天佑)大奖。金茂大厦金茂大厦工程概况及施工特点工程概况及施工特点:建筑高度为420.
9、5米的“中华第一高楼”,钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术;38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装;工程采用独创的“3X间隙测量法,使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。获奖奖项及科技创新获奖奖项及科技创新:获美国伊利诺斯州工程协会授予1998年最佳结构大奖。1999年度获国家科技进步一等奖。课程内容:课程内容:l分为九章十项内容,主要包括:工程项目概述、前期策分为九章十项内容,主要包括:工程项目概述、前期策划、范围管理、组织管理、进度管理、质量管理、成本划、范围管理、组织管理、进度管理
10、、质量管理、成本管理、风险管理以及信息沟通管理等。管理、风险管理以及信息沟通管理等。l主要参考书:主要参考书:l工程项目管理工程项目管理丁士昭丁士昭 建工出版社建工出版社l工程项目管理工程项目管理成虎成虎 高等教育出版社高等教育出版社l工程项目管理工程项目管理从培经从培经 建工出版社建工出版社l工程项目管理工程项目管理齐宝库齐宝库 大连理工出版社大连理工出版社l建设项目管理建设项目管理田金信田金信 高等教育出版社高等教育出版社l工程项目管理工程项目管理李惠民李惠民 建工出版社建工出版社l建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)培养目标培养目标:l1.培养学生具有
11、从事工程建设的项目管理培养学生具有从事工程建设的项目管理知识;知识;l2.掌握工程项目管理的理论和方法;掌握工程项目管理的理论和方法;l3.具有进行工程施工项目管理的能力;具有进行工程施工项目管理的能力;l4.具有从事建设项目管理的初步能力;具有从事建设项目管理的初步能力;l5.具有其他有关工程实践的能力。具有其他有关工程实践的能力。第一章 工程项目概论 1.1工程项目工程项目 l一、基本概念一、基本概念l(一)项目(一)项目l 项目项目是指在一定约束条件下,具有特定是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。目标的一次性事业(或任务)。l约束条件:时间、财务、人力和其他的限制条
12、约束条件:时间、财务、人力和其他的限制条件、专门的组织。件、专门的组织。(二)工程项目(二)工程项目l即建设项目、建设工程项目、投资建设项目简即建设项目、建设工程项目、投资建设项目简称工程项目。称工程项目。l工程项目工程项目是指通过投资活动获得满足某种是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业。业。l是指在一定约束条件下具有完整的组织机是指在一定约束条件下具有完整的组织机构和特定的明确的目标,有组织的一次性工程构和特定的明确的目标,有组织的一次性工程建设工作或任务。建设工作或任务。l在一定条件约束下,以形成固定资产为目在一定条
13、件约束下,以形成固定资产为目的的一次性事业。的的一次性事业。二、工程项目特点二、工程项目特点l1、一次性一次性l2、资金限制资金限制l3、经济要求经济要求l4、特殊的组织和法律条件特殊的组织和法律条件l5、复杂性和系统性复杂性和系统性l6、时间限制时间限制三、三、工程项目建设程序工程项目建设程序 (一)、生命期(一)、生命期l1.项目的决策阶段项目的决策阶段(又被称为概念阶段、前期策划阶段又被称为概念阶段、前期策划阶段)。l从项目构思到批准立项为止。从项目构思到批准立项为止。l2.项目的实施阶段项目的实施阶段l设计与计划阶段设计与计划阶段从批准立项到现场开工为止l施工阶段施工阶段从现场开工直到
14、项目的可交付成果完成,工程竣工并通过验收为止。l3.项目的使用阶段。项目的使用阶段。l(二)建设程序(二)建设程序项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工交付使用项目决策阶段项目实施阶段l国家体育场项目生命期国家体育场项目生命期l决策阶段:决策阶段:2002.3.31-2003.11l实施阶段:实施阶段:2003.12.24-2008.3(6.28)l使用阶段:使用阶段:2008.3-20381.21.2工程项目系统分析工程项目系统分析 黄石长江大桥一、工程项目的系统性l1.系统系统l是由若干个相互作用和相互依赖的要素组是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。合而
15、成,且有特定功能的整体。l2.工程项目具有鲜明的系统特征。工程项目具有鲜明的系统特征。l3.系统分析方法(结构化、过程化)是项系统分析方法(结构化、过程化)是项目管理的重要方法。目管理的重要方法。图 工程项目总的系统模型 二、工程项目总系统组成二、工程项目总系统组成项目管理系统项目管理系统目标系统目标系统对象系统对象系统行为系统行为系统组织系统组织系统上层系统问题上层系统问题上层系统战略上层系统战略环境制约因素环境制约因素环境系统环境系统目标管理目标管理策划策划计划计划控制控制完成完成谁谁完成完成如何如何完成完成用什么用什么指挥指挥协调协调三、工程项目的环境系统l(一一)工工程项目的环境l工工
16、程项目的环境是指对工程项目有影响的所有是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,它们构成项目的边界条件。外部因素的总和,它们构成项目的边界条件。(二)项目环境(二)项目环境项目环境政治环境经济环境法律环境周围状况自然条件相关者的组织状况第二章第二章 工程项目策划工程项目策划l2.12.1工程项目决策策划工程项目决策策划一、项目策划概述l1.1.项目策划项目策划l是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的分占有信息的基础上,针对项目的决策决策和和实施实施,或决策,或决策和实施的和实施的某个问题某个问题,进行,进行
17、组织、管理、经济组织、管理、经济和和技术技术等方等方面的科学面的科学分析和论证分析和论证,这将使项目建设有,这将使项目建设有正确的方向和正确的方向和明确的目的明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。分体现业主的建设目的。l目的:项目决策和实施增值目的:项目决策和实施增值l是企业对新项目进行是企业对新项目进行构思、评价和设计构思、评价和设计的过程,包括提的过程,包括提出问题、明确方向、确定目标、环境条件和市场分析、出问题、明确方向、确定目标、环境条件和市场分析、方案探索、论证比较、选优决策和方案实施等基本步骤方案探索、论证比较、
18、选优决策和方案实施等基本步骤和环节。和环节。2.项目策划类型项目策划类型l1 1)依对象不同)依对象不同l成片土地开发、单体建筑项目策划成片土地开发、单体建筑项目策划l2 2)依据目的、内容、作用不同)依据目的、内容、作用不同l项目决策策划(前期策划)项目决策策划(前期策划)l项目实施策划项目实施策划l项目运营策划项目运营策划建设什么、为什么要建设的问题为项目管理服务,主要确定怎么建策划的组织策划的组织实质实质上是上是人员人员、信息信息和和知识知识的的集成及组织集成及组织知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成从事策划工作的专业咨询单位专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门
19、规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织二、工程项目二、工程项目决策决策策划的主要工作策划的主要工作(前期前期策划)策划)环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析可行性研究项目决策二、工程项目决策策划的主要工作(前期策划)l1.建设环境与条件的调查与分析,产生工程项目构思。l项目构思项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因
20、素和大体轮廓的设想与初步界定。的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。l2.项目的目标设计和项目定义l3.可行性研究l1)与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划l2)与项目决策有关的技术、合同方面的论证与策划l3)项目决策的风险分析l4.工程项目的决策l一般形成可行性研究报告l可行性研究报告经批准后项目即立项,可行性研究报告作为初步设计的依据项目任务书。l国家体育场项目构思:l地点:北京市朝阳区安定路甲地点:北京市朝阳区安定路甲3 3号号(北京奥林匹克公园内北京奥林匹克公园内,亚运村北亚运村北)l场地类型:新建比赛场馆场地类型:新建比赛场馆l用途:奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子足
21、球用途:奥运会、残奥会开闭幕式、田径、男子足球l赛后功能:国际国内体育比赛和文化、娱乐活动赛后功能:国际国内体育比赛和文化、娱乐活动 l工程总占地面积工程总占地面积2121公顷公顷l席位:席位:1010万以内万以内l20082008年年8 8月月8 8日正式投入使用日正式投入使用l项目定义l项目开发建设目的、宗旨及指导思想l项目规模、组成、其功能和标准l项目的总投资和建设开发周期l组织策划组织策划l项目的组织结构分析项目的组织结构分析l决策期的组织结构决策期的组织结构l任务分工、管理职能分工任务分工、管理职能分工l决策期的工作流程决策期的工作流程l项目编码体系分析项目编码体系分析n合同策划合同
22、策划n决策期的合同决策期的合同结构结构n决策期的合同决策期的合同内容与文本内容与文本n建设期合同结构总体方案建设期合同结构总体方案n经济策划经济策划n开发或建设开发或建设成本成本分析分析n开发或建设开发或建设效益效益分析分析n制定项目制定项目融资融资方案方案n资金资金需求量需求量计划计划n技术策划技术策划n技术方案与关键技术分析与论证技术方案与关键技术分析与论证n技术标准技术标准n规范选择与应用规范选择与应用n管理策划管理策划n制定建设期管理总体方案制定建设期管理总体方案n运行期管理总体方案运行期管理总体方案n经营期管理总体方案经营期管理总体方案n风险策划风险策划n政治、政策风险政治、政策风险
23、n经济、技术风险经济、技术风险n组织、管理风险组织、管理风险三、工程项目环境调查与分析内容 l环境调查与分析是项目前期策划的基础与前提环境调查与分析是项目前期策划的基础与前提l环境调查成果环境调查成果环境调查分析报告环境调查分析报告项目环境调查项目环境调查政治环境政治环境经济环境经济环境法律环境法律环境周围周围状况状况自然条件自然条件相关者的组相关者的组织状况织状况1.社会的政治环境l1 1)政治局势的稳定性,有无社会动乱宗)政治局势的稳定性,有无社会动乱宗教、文化、社会集团利益的冲突。政权变教、文化、社会集团利益的冲突。政权变更、种族矛盾和冲突更、种族矛盾和冲突l2 2)政府对本项目提供的服
24、务,办事效率,)政府对本项目提供的服务,办事效率,政府官员的廉洁程度。政府官员的廉洁程度。l3 3)与项目有关的政策,特别对项目有制)与项目有关的政策,特别对项目有制约的政策,或向项目倾斜的政策。约的政策,或向项目倾斜的政策。2.社会的经济环境l1 1)社会的发展状况。)社会的发展状况。l2 2)国民经济计划的安排,国家的工业布)国民经济计划的安排,国家的工业布局及经济结构,发展的项目、领域、地局及经济结构,发展的项目、领域、地区等。区等。l3 3)国家的财政状况,赤字和通货膨胀情)国家的财政状况,赤字和通货膨胀情况。国家重点投资况。国家重点投资l4 4)国家及社会建设的资金来源,银行的)国家
25、及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和政策。货币供应能力和政策。5 5)市场情况:)市场情况:l市场对项目或项目产品的需求,市场容量、购买力、人们的市场行为,现有的和潜在的市场、市场的开发状况等。l当地建筑市场情况,如竞争的激烈程度,建材、构件和设备生产、供应及价格等。l劳动力供应状况以及价格。l能源、交通、通信、生活设施的状况及价格。l城市建设水平。l物价指数,包括全社会的物价指数。3.社会的法律环境l(1)该法律的完备性,执法的严肃性,项目能否得到法律的有效保护等。l(2)与项目有关的各项法律和法规,如合同法、建筑法、劳动保护法税法、环境保护法、外汇管制法等。l(3)国家的土地政策。l
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